«Орбита»: якутское кино выходит в космос

Дима Кольцов и кинокомпания «Магдис» представили тизер-трейлер нового фильма с рабочим названием «Орбита». Это один из первых фантастических фильмов из Якутии.

Для меня Дима - один из самых интересных режиссеров России. Он постоянно пробует новое и многое делает для развития кинотехнологий в Якутии. Мы вместе работали над «Алданом», поэтому я с радостью согласился консультировать его команду и в новом проекте.

Команда уже подписала соглашение с China Film Technology о производстве фильма в формате CINITY. Надеюсь, впереди у «Орбиты» и встреча с китайским зрителем.

Отдельная радость для меня: весь тизер-трейлер снят в XR-павильоне «Квартала Труда».

Когда мы проектировали кластер, то спросили продюсеров и режиссеров, что стоит предусмотреть для развития киноиндустрии. Петя Чиряев и Дима Кольцов предложили создать виртуальный кинопавильон. Сегодня он очень востребован у кинопроизводителей. Я всегда привожу этот кейс в пример всем, кто развивает креативные индустрии. Когда вы проектируете меры поддержки или инфраструктуру для их поддержки, всегда советуйтесь с игроками рынка - они гораздо лучше знают, что им нужно, а что нет.

Когда продюсеры вкладывают собственные средства и нацелены на то, чтобы заработать на прокате, а не на смете, получается классное и окупаемое кино. Горжусь земляками ❤️

Что такое ИИ-нативная организация

ИИ-нативная организация устроена так, что ИИ становится операционной системой, на которой основана ее работа. Все процессы в такой организации должны быть «читаемыми» для ИИ.

Совещания, в том числе офлайн, встречи, обсуждения, задачи, отзывы клиентов, продуктовые метрики, код и документация должны фиксироваться и быть доступны ИИ для анализа. Все это превращается в поток данных, который возвращается в систему, чтобы организация училась на собственных действиях и корректировала работу.

Замкнутый контур

Диана Ху, управляющий партнер Y Combinator, объясняет устройство ИИ-нативной компании через теорию автоматического управления. В ней различают замкнутые и разомкнутые системы.

Классический пример замкнутой системы - кондиционер. Вы задаете целевую температуру, скажем +22. Датчик измеряет фактическую температуру в помещении, а система реагирует на разницу: регулирует охлаждение. Без участия человека.

А вот обычный вентилятор с ручным переключателем - разомкнутая система. Ему все равно, жарко вам или холодно. Он дует с заданной скоростью и изменит ее, только если вы повернете регулятор. Обратной связи по температуре у него нет.

В этой аналогии традиционная компания часто похожа на вентилятор. Информация о том, что происходит в продукте и у клиентов, собирается медленно, теряется по пути и доходит до тех, кто принимает решения, с искажениями и опозданием. Разбираться с отклонениями и проблемами приходится вручную.

ИИ-нативная компания должна работать как кондиционер. Данные о реальном положении дел поступают непрерывно, система сравнивает фактические значения с целевыми и выявляет отклонения. В пределах своих полномочий ИИ может принять решение и выполнить необходимые действия самостоятельно.

Где скрывается реальная эффективность

McKinsey недавно разобрали один процесс у промышленной компании из Fortune 500. Сама работа внутри его этапов занимала от 12 до 24 часов. Задержки при согласованиях, устранении замечаний, ожидании нужных людей добавляли процессу еще 9-18 дней. Авторы называют это «налогом на координацию».

Вот здесь и стоит искать эффект от ИИ. Можно ускорить подготовку прогноза, но он по-прежнему будет несколько дней ждать согласования. Агентам можно поручить проверку данных, сопоставление прогноза с производственными ограничениями и передачу задачи дальше. А людям оставить вопросы, которые выходят за установленные правила и полномочия ИИ.

В описанном McKinsey проекте после перестройки планирования его цикл сократился с 30 до 3 дней.

Полагаю, первыми эффект от таких изменений почувствуют те мидл-менеджеры, чья работа во многом состоит в сборе информации и ее передаче между сотрудниками и руководством. В ИИ-нативной организации значительную часть этой работы можно автоматизировать.

Стартапы получают фору

Перестроить вокруг ИИ компанию с тысячей сотрудников, старыми системами и устоявшимися процессами сложно. Думаю, здесь применим опыт цифровой трансформации: в опросе McKinsey 2018 года лишь 16% респондентов сообщили, что она улучшила результаты их организаций и обеспечила способность сохранять эти улучшения в долгосрочной перспективе.

Стартап, в отличии от корпорации, может сразу спроектировать процессы, данные и роли под новую модель. Мне кажется, здесь возникает преимущество, похожее на то, которое было у компаний, изначально построенных вокруг интернета, перед теми, кто просто создал сайт для своего бизнеса. Кроме того, ИИ-нативные стартапы могут обходиться гораздо меньшими командами.

Совет для фаундеров

Не делегируйте ИИ-стратегию целиком. Ни консультантам, ни отдельной команде по инновациям, ни CTO. Чтобы понять, как должна работать компания нового типа, придется самому проползти этот путь на животе. Разбираться в процессах, пробовать поручать их ИИ, анализировать результаты и двигаться дальше.

https://t.me/museandmargin

Почему изменилась оценка вклада креативных индустрий в ВРП регионов

Часть 1/2

8 сентября 2026 г. Распоряжением Правительства была утверждения Стратегия развития креативной экономики в Российской Федерации на период до 2036 года. Приложением к тексту стратегии приведена статистика вклада креативных индустрий в валовый региональный продукт разных субъектов страны. Региональные журналисты, в частности в Якутии, обратили внимание на расхождение ранее заявляемых цифр от тех, что были опубликованы в стратегии.

Давайте попробуем разобраться, почему же так произошло.

Республика Саха (Якутия) начала системно измерять креативную экономику раньше, чем в России появилась единая федеральная методология. До появления единого федерального перечня регионы самостоятельно, часто опираясь на международную практику, формировали наборы ОКВЭД, которые относили к креативным индустриям. Это было нормальной практикой того периода, так как единого обязательного для всех регионов периметра не существовало. В Якутии именно таким способом было проведено первое измерение вклада креативных индустрий в экономику региона в 2019 году.

Агентство стратегических инициатив (АСИ) в 2019-2020 гг. делало попытку создания сопоставимой методики для всех регионов. В его первых исследованиях использовались данные Росстата и СПАРК-Интерфакс и широкий набор видов деятельности по ОКВЭД. В 2022 году АСИ и КБ «ПОЛИС» выпустили второе издание «Атласа креативных индустрий», в котором привели приближенную оценку вклада креативных индустрий в ВРП субъектов Российской Федерации. По этой методике, например, в 2021 году вклад оценивался в 14% для Санкт-Петербурга, 11,8% для Тюменской области, 6,6% для Новосибирской области, 5,4% для Свердловской области и 5% для Пермского края. Для Якутии этот вклад тогда оценивался в 1,8%. Методика АСИ и КБ «ПОЛИС» была наиболее приближена к международным вариантам.

В 2024 году подход был дополнительно доработан рабочими группами по инициативе АСИ с участием ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, бизнеса, экспертов, регионов и федеральных органов власти. Была предложена группировка «Креативный сектор». Она строилась на нескольких принципах: соответствие Федеральному закону №330-ФЗ, учет международных классификаций ОЭСР, ЮНКТАД, ЮНЕСКО и ВОИС, учет полной цепочки создания стоимости от создания продукта до его продвижения, распространения и реализации, а также интенсивности использования интеллектуальной собственности. В отдельный контур включались сопутствующие виды деятельности, необходимые для работы креативной экономики.

В 2025 году государство впервые создало единый обязательный статистический контур. Приказом Минэкономразвития №266 был утвержден федеральный перечень из 51 вида деятельности по ОКВЭД.

Затем Росстат приказом №270 от 4 июня 2025 года утвердил единую методологию расчета для субъектов РФ. Она использует отраслевой подход: ВДС креативной экономики рассчитывается по производственным единицам, у которых основной ОКВЭД входит в утвержденную группировку.

Поэтому новые цифры нельзя напрямую сравнивать со старыми региональными оценками как динамику одной и той же величины, так как изменился объект измерения.

Для Якутии это особенно заметно. В действующий перечень, например, не попали значимые для региона виды деятельности: ОКВЭД 62.09 в информационных технологиях, производство ювелирных изделий по коду 32.12.5, значительная часть серийного производства одежды и торговля креативной продукцией. Кроме того, в него не вошли исполнительские искусства по коду 90.01. По книжному делу, согласно анализу, из-за отсутствия торговых видов деятельности из расчета выпадало около 60% прежнего объема.

Перечень в основном охватывает создание продукта, хотя Федеральный закон №330-ФЗ относит к креативным индустриям также его продвижение, распространение и реализацию.

Продолжение 👉

Часть 2/2

Отсюда и расхождения. В действующей федеральной статистике вклад креативной экономики Якутии за 2024 год составляет 1,3% ВРП. При этом случай нашей республики не уникален. Самый наглядный пример - Санкт-Петербург: власти города и федеральные структуры по прежнему подходу указывали вклад креативных индустрий в 12,6% ВРП за 2024 год, тогда как текущая оценка Росстата за тот же 2024 год составляет 4,8%.

С утвержденным в 2025 году перечнем ОКВЭД согласились не все. Предложения АСИ, ВШЭ, бизнеса и регионов предусматривали существенно более широкий учет цепочек создания стоимости. Без расширения ОКВЭД картина состояния и динамики креативного сектора не будет полностью отражать современную структуру экономики.

Признав эту проблему, в конце 2025 года Минэкономразвития подготовило проект расширения перечня с 51 до 68 кодов ОКВЭД. В июле 2026 года Минэкономразвития также официально инициировало процедуру создания 27 новых кодов ОКВЭД-2 для видов деятельности, которые сегодня недостаточно детализированы или вообще не выделены в классификаторе. Речь идет, в частности, о промышленном, интерьерном, графическом и фэшн-дизайне, исполнительских искусствах, разработке видеоигр, цифровой дистрибуции музыки и стриминговых сервисах.

Кроме того, как отмечают исследователи Центр межотраслевой экспертизы «Третий Рим» при Президентской академии, проблема на самом деле даже глубже. На международном уровне нет единого бенчмарка для оценки вклада креативных индустрий. Постановка проблемы через вопрос "почему пересчет показал разночтения" предполагает, что с самой системой сбора статистики все в порядке. Однако это не так. Одна из причин - выбор административной классификации. То есть порочна сама логика: мы в министерстве определили креативные ОКВЭДы, значит все, кто в них попадает - креативные. Начинаем смотреть эти ОКВЭД и видим на практике, что в креативный периметр попадают стоматологии, курсы по йоге, производители церковной утвари и тактического камуфляжа.

Почему так? Потому что административная классификация не улавливает сути креативного бизнеса. В этом смысле Минэк готовит правильный шаг - создать продуктовую группировку для товаров и услуг ОКПД-2. Она позволит "вылавливать" креативную составляющую вообще во всех ОКВЭД. Шаг, довольно близкий подходу США, которые измеряют креативную экономику через специальный спутниковый счет и продуктовые матрицы. Без такого подхода или, например, попытки измерения креативного сектора через креативную занятость ("креативная интенсивность", широко применяемая в Великобритании и ставшая основой региональной концепции Якутии), проблема некорректного (двойного) учета или, наоборот, недоучета будет постоянно создавать задачи по перерасчету и анализу, откуда взялась разница в оценках.

Таким образом, снижение показателя Якутии до 1,3% не означает, что креативные индустрии региона сократились примерно вдвое. В первую очередь это результат перехода от региональной и исследовательской методологии к единому, пока более узкому федеральному статистическому периметру. Сам этот периметр сейчас продолжает уточняться и расширяться. Однако, как замечено выше, более точные данные будут доступны после введения продуктовую группировку для товаров и услуг ОКПД-2, а также введения автоматического определения ОКВЭД в зависимости от выручки субъектов предпринимательской деятельности.

Именно поэтому в Указе Главы Республики Саха (Якутия) о развитии креативной экономики, принятом в 2024 году, в качестве показателя выбрано не относительное значение (доля), а абсолютное - валовая добавленная стоимость креативных индустрий. В любом сырьевом регионе измерять долю не совсем верно, так как показатели сырьевого сектора имеют свойство зависеть от мировых цен на те или иные полезные ископаемые и от конъюнктуры мирового рынка. Это может существенно влиять на размер доли креативного сектора экономики, даже несмотря на его существенный рост в абсолютных значениях.

/ Благодарю Александра Гурьянова, Викторию Боос, Наталью Хвоенкову, Светлану Софронову, Лизу Глухареву и Валентину Пуляевскую за отсмотр черновика этой публикации.

https://block.xyz/inside/from-hierarchy-to-intelligence

Классный лонгрид о том, как Джек Дорси меняет организационную структуру (можно ли ее вообще теперь так называть?) своей компании.

There is no need for a permanent middle management layer. Everything else the old hierarchy did, the system coordinates, and everyone is empowered, with a role that's much closer to the work and the customer.

ИИ - катализатор креативности?

Принято считать, что ИИ убивает креативность, усредняя результаты и атрофируя наши когнитивные способности.

Но что если, напротив, он может привести к ее расцвету? У этой точки зрения немало сторонников. Их аргумент в том, что генеративный ИИ смещает наш интерес от потребления к созданию. Социальные сети приучили нас потреблять контент, а единственный способ что-то в них создать это оставить комментарий или опубликовать пост. Брайан Чески отмечает, что креативными как правило считаются люди, которые могут как-то продемонстрировать свою креативность. Например, через музыку или искусство. При этом креативность свойственна всем, просто не у всех есть мастерство и инструменты, чтобы ее выразить. ИИ каждому из нас дает такой инструмент, и теперь любой может показать, насколько он на самом деле креативен.

Как там говорил Пикассо? Все дети - художники, но проблема в том, чтобы остаться художником, когда вырастешь. Если каждый ребенок креативен, то и каждый взрослый потенциально может быть креативным. Во всяком случае, теперь креативность больше не ограничена способностью ее продемонстрировать.

https://t.me/museandmargin