В Якутии дали старт строительству морского порта Найба

Он должен стать ключевым звеном трансантарктического маршрута "Мохэ - Найба", который соединит северо-восточные провинции Китая с арктическим побережьем России. После его запуска будет создан самый короткий маршрут из Китая и в Европу и обратно, который вдвое сократит традиционные грузовые морские маршруты через Суэцкий канал. Через материк маршрут будет проходить в том числе по новым железнодорожным магистралям и реке Лена.

Это очень приятная для меня новость! Еще в 2020 году мы разработали инвестиционную декларацию проекта и собирали под него грузовую базу. Тогда это казалось перспективой на 20-30 лет, а не этого десятилетия. Очень рад, что все реализуется гораздо быстрее. Хочу когда-нибудь воочию увидеть величественные портальные краны и могучие сухогрузы в этой прекрасной бухте!

Люди не становятся богатыми из-за кофе?

Есть такая знаменитая финансовая концепция, названная «Эффектом латте» (The Latte Factor). Ее популяризировал финансовый автор Дэвид Бах. Она гласит, что если отказаться от мелких ежедневных трат (например, от кофе за 5 долларов) и вместо этого инвестировать сэкономленные деньги, то за несколько десятилетий благодаря сложным процентам можно стать миллионером. Действительно, если откладывать по $150 в месяц и инвестировать их под хороший годовой процент, то через 30-40 лет эта сумма теоретически может превратиться в сотни тысяч долларов.

Экономисты отмечают, что разбогатеть таким образом далеко не так просто. Стоимость жилья, медицинских услуг и образования растет гораздо быстрее инфляции. Мелкая экономия просто не успевает за этими масштабными тратами. Главный ключ к богатству - это увеличение заработка и покупка крупных активов, тогда как экономия на чашке кофе дает слишком малый экономический результат по сравнению с развитием карьеры или системным управлением финансами.

От кофе в любимой кофейне действительно сложно отказаться (а кому-то от сигарет или сладостей), особенно, когда это твой образ жизни. Поэтому привычку откладывать и инвестировать нужно формировать с детства.

Покупка кофе в сравнении с инвестированием кофейных денег за 11 лет. @ifinvest

74 региона внедряют Региональный стандарт развития креативных индустрий!

Когда мы только начинали эту работу в АСИ, очень многие отнеслись к этому настороженно: ведь любой стандарт - это жесткие рамки, а креативные индустрии и креативная деятельность - это создание нового и выход за пределы воображения. Цивилистическая максима «все, что не запрещено, разрешено» подходит для креативной сферы гораздо лучше, чем любое регулирование.

Понимая это, мы сделали максимально гибкими и первый, и второй Регстандарты, чтобы регионы создавали больше классных практик и обогащали ими общий свод знаний.

«Орбита»: якутское кино выходит в космос

Дима Кольцов и кинокомпания «Магдис» представили тизер-трейлер нового фильма с рабочим названием «Орбита». Это один из первых фантастических фильмов из Якутии.

Для меня Дима - один из самых интересных режиссеров России. Он постоянно пробует новое и многое делает для развития кинотехнологий в Якутии. Мы вместе работали над «Алданом», поэтому я с радостью согласился консультировать его команду и в новом проекте.

Команда уже подписала соглашение с China Film Technology о производстве фильма в формате CINITY. Надеюсь, впереди у «Орбиты» и встреча с китайским зрителем.

Отдельная радость для меня: весь тизер-трейлер снят в XR-павильоне «Квартала Труда».

Когда мы проектировали кластер, то спросили продюсеров и режиссеров, что стоит предусмотреть для развития киноиндустрии. Петя Чиряев и Дима Кольцов предложили создать виртуальный кинопавильон. Сегодня он очень востребован у кинопроизводителей. Я всегда привожу этот кейс в пример всем, кто развивает креативные индустрии. Когда вы проектируете меры поддержки или инфраструктуру для их поддержки, всегда советуйтесь с игроками рынка - они гораздо лучше знают, что им нужно, а что нет.

Когда продюсеры вкладывают собственные средства и нацелены на то, чтобы заработать на прокате, а не на смете, получается классное и окупаемое кино. Горжусь земляками ❤️

Что такое ИИ-нативная организация

ИИ-нативная организация устроена так, что ИИ становится операционной системой, на которой основана ее работа. Все процессы в такой организации должны быть «читаемыми» для ИИ.

Совещания, в том числе офлайн, встречи, обсуждения, задачи, отзывы клиентов, продуктовые метрики, код и документация должны фиксироваться и быть доступны ИИ для анализа. Все это превращается в поток данных, который возвращается в систему, чтобы организация училась на собственных действиях и корректировала работу.

Замкнутый контур

Диана Ху, управляющий партнер Y Combinator, объясняет устройство ИИ-нативной компании через теорию автоматического управления. В ней различают замкнутые и разомкнутые системы.

Классический пример замкнутой системы - кондиционер. Вы задаете целевую температуру, скажем +22. Датчик измеряет фактическую температуру в помещении, а система реагирует на разницу: регулирует охлаждение. Без участия человека.

А вот обычный вентилятор с ручным переключателем - разомкнутая система. Ему все равно, жарко вам или холодно. Он дует с заданной скоростью и изменит ее, только если вы повернете регулятор. Обратной связи по температуре у него нет.

В этой аналогии традиционная компания часто похожа на вентилятор. Информация о том, что происходит в продукте и у клиентов, собирается медленно, теряется по пути и доходит до тех, кто принимает решения, с искажениями и опозданием. Разбираться с отклонениями и проблемами приходится вручную.

ИИ-нативная компания должна работать как кондиционер. Данные о реальном положении дел поступают непрерывно, система сравнивает фактические значения с целевыми и выявляет отклонения. В пределах своих полномочий ИИ может принять решение и выполнить необходимые действия самостоятельно.

Где скрывается реальная эффективность

McKinsey недавно разобрали один процесс у промышленной компании из Fortune 500. Сама работа внутри его этапов занимала от 12 до 24 часов. Задержки при согласованиях, устранении замечаний, ожидании нужных людей добавляли процессу еще 9-18 дней. Авторы называют это «налогом на координацию».

Вот здесь и стоит искать эффект от ИИ. Можно ускорить подготовку прогноза, но он по-прежнему будет несколько дней ждать согласования. Агентам можно поручить проверку данных, сопоставление прогноза с производственными ограничениями и передачу задачи дальше. А людям оставить вопросы, которые выходят за установленные правила и полномочия ИИ.

В описанном McKinsey проекте после перестройки планирования его цикл сократился с 30 до 3 дней.

Полагаю, первыми эффект от таких изменений почувствуют те мидл-менеджеры, чья работа во многом состоит в сборе информации и ее передаче между сотрудниками и руководством. В ИИ-нативной организации значительную часть этой работы можно автоматизировать.

Стартапы получают фору

Перестроить вокруг ИИ компанию с тысячей сотрудников, старыми системами и устоявшимися процессами сложно. Думаю, здесь применим опыт цифровой трансформации: в опросе McKinsey 2018 года лишь 16% респондентов сообщили, что она улучшила результаты их организаций и обеспечила способность сохранять эти улучшения в долгосрочной перспективе.

Стартап, в отличии от корпорации, может сразу спроектировать процессы, данные и роли под новую модель. Мне кажется, здесь возникает преимущество, похожее на то, которое было у компаний, изначально построенных вокруг интернета, перед теми, кто просто создал сайт для своего бизнеса. Кроме того, ИИ-нативные стартапы могут обходиться гораздо меньшими командами.

Совет для фаундеров

Не делегируйте ИИ-стратегию целиком. Ни консультантам, ни отдельной команде по инновациям, ни CTO. Чтобы понять, как должна работать компания нового типа, придется самому проползти этот путь на животе. Разбираться в процессах, пробовать поручать их ИИ, анализировать результаты и двигаться дальше.