Почему Apple побеждает в гонке ИИ, не участвуя в ней?

Долгое время Apple критиковали за отставание в развитии технологий искусственного интеллекта. Apple Intelligence и Siri заметно уступали конкурентам, а по некоторым оценкам, отставали на несколько лет.

Apple Intelligence в первую очередь создавалась для управления личным контекстом (сканирования почты, чтения уведомлений, управления устройством), и делала это с помощью легкого и конфиденциального ИИ прямо на устройстве (пусть и плохо с этим справлялась). Но у Apple не было собственной крупномасштабной модели, способной отвечать на сложные вопросы о мире, писать эссе или генерировать код. Поэтому компания из Купертино интегрировала Gemini и ChatGPT в Apple Intelligence как резервный буфер.

Удивительно, но сейчас такое решение выглядит невероятно мудрым. Дело в том, что "интеллектуальность" моделей перестает быть преимуществом, а ценность смещается в продукты и сервисы, которые строятся поверх моделей. Аниш Ачарья из a16z предлагает вспомнить Dropbox - они создали удобный файлообменник поверх чужой облачной инфраструктуры вместо строительства собственных дата-центров. Кроме того, разные модели имеют разный характер и сильные стороны: одни лучше рассуждают, другие лучше пишут код или работают с длинным контекстом. Поэтому продвинутые пользователи все чаще используют несколько моделей под разные задачи.

Apple не в первый раз делает дизраптивный шаг, отказываясь от собственных разработок в пользу чужих. Вспомним переход на процессоры Intel в 2005 году: многие восприняли его как признание поражения, но на деле он открыл Mac новую эпоху. Большинству пользователей все равно, какое железо скрывается внутри устройства. Важны удобство использования и чувство причастности к чему-то большему. А это у Apple получается лучше всех.

Непередаваемо 😢... Прекрасно помню ночь и раннее утро 12 сентября (с учетом разницы во времени), когда по всем каналам показывали трагедию, происходящую в Нью-Йорке. Мне довелось побывать на месте событий ровно через 10 лет, 11 сентября 2011 года, и воочию увидеть, как горожане проводят траурные церемонии и общественные акции памяти. Мне кажется, что эта рана на теле города не зажила до сих пор.

Американцы часто говорят, что 11 сентября разделило жизнь их страны на до и после. Та Америка, которую мы с вами знаем по ламповым фильмам 80-х и 90-х, Америка Кевина МакКалистера, Америка сенбернара Бетховена и "good old American middle-class living" остались позади.

Удаленка после пандемии: кто победил, офис или здравый смысл?

До пандемии работа из дома была редкостью: в 2019 году в США из дома делалось 5-7% всех оплачиваемых рабочих дней. В мае 2020 года, на пике локдаунов, больше 60%. С 2023 года доля удаленки стабилизировалась на уровне 25% рабочих дней из дома, что в 3,5 раза выше допандемийного уровня. Данные по 23 другим странам похожи - там работники с высшим образованием в среднем проводят дома 1,23 дня в неделю.

В России все сложилось иначе. На пике пандемии удаленно работали 25-30% занятых (оценка Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ по данным Росстата). К концу 2023 года таких осталось 1,4% (примерно 1 млн человек). Нигде в мире возврат к допандемийным значениям не был таким резким. При этом спрос на удаленку растет: за 2025 год на hh.ru размещено больше 900 тысяч удаленных вакансий, что составляет 10% всех предложений и на 2 п.п. больше, чем годом ранее.

Самыми жесткими критиками удаленки всегда были генеральные директора. По опросу KPMG CEO Outlook 2024 (1300 гендиректоров крупнейших компаний мира), 83% ждали полного возвращения сотрудников в офис в ближайшие три года. Годом ранее таких было 64%. Интересно, что чем почтеннее возраст директора, тем жестче его позиция. Среди 60-69-летних за полный возврат высказались 87%. При этом 87% директоров готовы мотивировать вернувшихся интересными задачами, повышениями и премиями.

Примечательно, что исследования, напротив, подтверждают эффективность удаленки. Самый строгий эксперимент на эту тему поставили в Trip.com (результаты опубликованы в Nature в 2024 году): 1612 сотрудников случайным образом разделили на тех, кто остался в офисе, и тех, кто перешел на гибрид. Работавшие дома два дня в неделю показали ту же продуктивность, те же оценки эффективности и те же шансы на повышение. А текучка в гибридной группе упала на треть. При этом до эксперимента менеджеры в среднем ждали от гибрида падения продуктивности на 2,6%.

Лично я - большой сторонник удаленки. Многие приходят в офис, чтобы провести большую часть дня в зумах 🥲. Но важно помнить, что удаленка - это инструмент. И как любой инструмент, в одних руках она работает, а в других нет. На мой взгляд, все решает культура компании. А именно, доверие, понятные цели, ориентация на результат. Там, где управление построено на контроле присутствия и эго руководителя (смотрите, сколько у меня людей под контролем), удаленка обречена на провал.

Да, не все любят работать из дома. Кому-то мешают домочадцы, кто-то не может сосредоточиться в домашней обстановке. И еще удаленка стирает границу между работой и жизнью. Исследование NBER по метаданным 3,1 млн пользователей показало, что после массового перехода на удаленку рабочий день растянулся на 48,5 минуты (+8,2%). Microsoft в 2025 году называет это «бесконечным рабочим днем»: 40% сотрудников проверяют почту до 6 утра, встречи после 20:00 выросли за год на 16%, треть работников возвращается к письмам к десяти вечера. До пандемии написать коллеге после рабочего времени можно было только по очень срочному вопросу. Сейчас переписка в полночь - обычное дело.

Я всегда пользовался формулой "счастливый работник - лучший работник". Если кому-то из ваших людей комфортнее и результативнее работается на удаленке, а команда не против, не заставляйте его приходить в офис. Хотя бы не каждый день.

В Якутии дали старт строительству морского порта Найба

Он должен стать ключевым звеном трансантарктического маршрута "Мохэ - Найба", который соединит северо-восточные провинции Китая с арктическим побережьем России. После его запуска будет создан самый короткий маршрут из Китая и в Европу и обратно, который вдвое сократит традиционные грузовые морские маршруты через Суэцкий канал. Через материк маршрут будет проходить в том числе по новым железнодорожным магистралям и реке Лена.

Это очень приятная для меня новость! Еще в 2020 году мы разработали инвестиционную декларацию проекта и собирали под него грузовую базу. Тогда это казалось перспективой на 20-30 лет, а не этого десятилетия. Очень рад, что все реализуется гораздо быстрее. Хочу когда-нибудь воочию увидеть величественные портальные краны и могучие сухогрузы в этой прекрасной бухте!

Люди не становятся богатыми из-за кофе?

Есть такая знаменитая финансовая концепция, названная «Эффектом латте» (The Latte Factor). Ее популяризировал финансовый автор Дэвид Бах. Она гласит, что если отказаться от мелких ежедневных трат (например, от кофе за 5 долларов) и вместо этого инвестировать сэкономленные деньги, то за несколько десятилетий благодаря сложным процентам можно стать миллионером. Действительно, если откладывать по $150 в месяц и инвестировать их под хороший годовой процент, то через 30-40 лет эта сумма теоретически может превратиться в сотни тысяч долларов.

Экономисты отмечают, что разбогатеть таким образом далеко не так просто. Стоимость жилья, медицинских услуг и образования растет гораздо быстрее инфляции. Мелкая экономия просто не успевает за этими масштабными тратами. Главный ключ к богатству - это увеличение заработка и покупка крупных активов, тогда как экономия на чашке кофе дает слишком малый экономический результат по сравнению с развитием карьеры или системным управлением финансами.

От кофе в любимой кофейне действительно сложно отказаться (а кому-то от сигарет или сладостей), особенно, когда это твой образ жизни. Поэтому привычку откладывать и инвестировать нужно формировать с детства.

Покупка кофе в сравнении с инвестированием кофейных денег за 11 лет. @ifinvest

74 региона внедряют Региональный стандарт развития креативных индустрий!

Когда мы только начинали эту работу в АСИ, очень многие отнеслись к этому настороженно: ведь любой стандарт - это жесткие рамки, а креативные индустрии и креативная деятельность - это создание нового и выход за пределы воображения. Цивилистическая максима «все, что не запрещено, разрешено» подходит для креативной сферы гораздо лучше, чем любое регулирование.

Понимая это, мы сделали максимально гибкими и первый, и второй Регстандарты, чтобы регионы создавали больше классных практик и обогащали ими общий свод знаний.

«Орбита»: якутское кино выходит в космос

Дима Кольцов и кинокомпания «Магдис» представили тизер-трейлер нового фильма с рабочим названием «Орбита». Это один из первых фантастических фильмов из Якутии.

Для меня Дима - один из самых интересных режиссеров России. Он постоянно пробует новое и многое делает для развития кинотехнологий в Якутии. Мы вместе работали над «Алданом», поэтому я с радостью согласился консультировать его команду и в новом проекте.

Команда уже подписала соглашение с China Film Technology о производстве фильма в формате CINITY. Надеюсь, впереди у «Орбиты» и встреча с китайским зрителем.

Отдельная радость для меня: весь тизер-трейлер снят в XR-павильоне «Квартала Труда».

Когда мы проектировали кластер, то спросили продюсеров и режиссеров, что стоит предусмотреть для развития киноиндустрии. Петя Чиряев и Дима Кольцов предложили создать виртуальный кинопавильон. Сегодня он очень востребован у кинопроизводителей. Я всегда привожу этот кейс в пример всем, кто развивает креативные индустрии. Когда вы проектируете меры поддержки или инфраструктуру для их поддержки, всегда советуйтесь с игроками рынка - они гораздо лучше знают, что им нужно, а что нет.