آموزش روش های #حل_مسله؛
روش #تفکر_سیستمی؛

فوت و فن اژدها کشی برای مقابله با اژدهای هفت سر #فساد
سوال اصلی و کلید #حل_مساله:
- اژدهای فساد چگونه تنفس می‌کند و از چه چیزی تغذیه می‌کند؟

پاسخ: فساد از نوع رشوه و باج، از پولی که پرداخت‌کنندگان رشوه و باج می‌پردازند، تغذیه می‌کند و در فضایی می‌تواند تنفس کند که:
۱- شرایط تصمیم‌گیری وجود دارد.
۲- قدرت تصمیم‌گیری به فرد یا گروهی داده شده.
۳- قوانین و آیین‌نامه‌ها متعارض و مبهم هستند و شفافیت وجود ندارد.
۴- فرد خطاکار احساس امنیت می‌کند و کسی که از او باج خواسته شده، از آشکار کردن این درخواست، احساس نا امنی می‌کند.

شرح کامل فوت و فن مبارزه با این اژدها مفصل است و تنها به دو پیشنهاد که بیشترین اثرگذاری را دارند اکتفا می‌کنم.

یک #پیشنهاد_به_حکومت:....«حذف شده»

یک #پیشنهاد_به_مردم:
- به اژدها غذا ندهید.
پرداخت رشوه و باج، شاید در کوتاه مدت، مشکل شما را حل کند، اما در بلندمدت آینده شما و فرزندانتان را تباه خواهد کرد.
هرچه به این اژدها غذا دهید، بزرگ‌تر و حریص‌تر خواهد شد و غذای بیشتری از شما طلب خواهد کرد.
دقیقا خود شما کسی باشید که حاضر است سختی کوتاه مدت را به جان بخرد تا فساد را تضعیف کند و #امید را به ایران برگرداند.
راه حل های کوتاه مدت و زود اثر ده فقط مشکل را بدتر میکنند و این مشکل از جایی دیگر با قدرت بیشتر بیرون میزند
پس همیشه از راه حل مقطعی پرهیز کنید
@mtris
WWW.MTRIS.IR

#حل_مسله_ها:
#تفکر_عمودی و #تفکر_افقی

⭕️شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است.
چه می کنید؟
تنبیه مدیران میانی؟
کاهش حقوق؟
سخنرانی؟
برگزاری کلاس های آموزشی؟
یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان های شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند.
با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب ها را در همین چادر خواهند گذراند!! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید.

به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».

🔹حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج می‌کند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود می‌گويید حتماً باید وقتی بچه‌ای می‌آید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچه‌شان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جواب‌های کلیشه‌ای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».

🔹استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند!!
@mtris
WWW.MTRIS.IR

#سیستم_بسته
#تفکر
#تاثیر_تصمیمات
اين جهان كوه است و فعل ما ندا 
سوي ما آيد نداها را صدا 
فعل تو كان زايد از جان و تنت 
همچو فرزندي بگيرد دامنت 
مولانا
@mtris
WWW.MTRIS.IR

اصول #تفکر_راهبردی(بخش پنجم)
اصل چهارم: تفکر در مورد زمان
تفکر در مورد زمان با تفکر در مورد اختلال ارتباط دارد.
رویکرد اختلال، به شدت مبتنی بر زمان است و اهمیت زمان به شکل فزاینده ای، در حال رشد است. شرکت های تولید کننده محصولات جهانی مانند نوکیا، اغلب تنها یک بار فرصت معرفی محصولی جدید به بازار را دارند. اگر معرفی ناموفق باشد، فرصت دومی وجود ندارد؛ چرخه زندگی بسیار کوتاه است. بنابراین زمان بندی مسئله ای حیاتی است.
اما تفکر، در مورد زمان، فقط به زمان بندی مربوط نمی شود. زمان به موضوع آهنگ حرکت نیز مربوط است. به عنوان مثال، مدیریت شرکت با اصرار به این که سهم مشخصی از فروش هر واحد کسب و کار باید به محصولاتی اختصاص یابد که بیش از سه سال عمر ندارند، نوآوری را در کل شرکت ترویج می کند.
شرکت ها، به منظور استفاده از آهنگ زمانی به عنوان سلاح راهبردی، باید در موعد مقرر محصول را عرضه کنند. شرکت هایی با فرآیندهای ساختار یافته درونی و توانایی ارایه به موقع، از شرکت هایی که هرگز مهلت مقرر را رعایت نمی کنند، عملکرد بهتری دارند.
چهارمین جنبه مهم در موضوع زمان، سرعت و به ویژه نوآوری است.
پیشینه ادبیات نوآوری و فرآیند نوآوری وزین است. نوآوری بر حسب محصول و بازار را می توان به عنوان فرآیندی در نظر گرفت که #نوآرایی(Recombination) نظام مند و نوآوری خود انگیخته را ترکیب می کند. معادل زیستی این دو فعالیت، نوآوری و جهش دی ان ای است. جهش حاصل فرآیندی خودانگیخته یا تحمیلی، جایی رخ می دهد که ماده ژنتیکی کدگذاری مجدد می شود. نوآرایی(که موجب تولید دی ان ای پیوندی می شود) یعنی ماده ژنتیکی جدید، به صورت عمدی، به مجموعه ژن های موجود اضافه می شود. با استفاده از تکنیک های دی ان ای پیوندی، فرآیند نوآوری ژنتیکی به طور قابل ملاحظه ای تقویت گردیده و کارهایی که زمانی غیرممکن بود، امروزه می توانند به صورت رویه هایی استاندارد انجام شوند.
با نگاه به محصولات، بازارها و کسب و کارهای موجود از زاویه دید مهندسی ژنتیک، سرعت و دقت فرآیندهای نوآوری موجود را می توان بهبود بخشید.
از ارتباطات مهندسی
@mtris
WWW.MTRIS.IR

#تفکر_عملیاتی
#رسانه_ارتباطات_مهندسی
• تفکر عملیاتی یکی از قدرتمندترین و در عین حال دشوارترین مهارت‌های تفکر سیستمی است.
• این نوع تفکر به دنبال علت‌ها بوده و در مقابل همبستگی و تفکر عامل بین است.
• تفکر عملیاتی روی دیگر سکه تفکر استراتژیک است که بر خلاف این نوع تفکر که بر چیستی مسائل تمرکز دارد به بررسی چگونگی آن‌ها می‌پردازد.
• استراتژی‌ها ثمره تفکر استراتژیک و تاکتیک‌ها نتیجه تفکر عملیاتی ‏است.
• اين شيوه‌ي تفكر، يكي از مهمترين ملزومات مدلسازي است.
• سيستم دینامیک (Systems Dynamics) راه کاري براي عملياتي نمودن تفکر سيستمي است.

متن کامل در: https://b2n.ir/299429
@mtris
WWW.MTRIS.IR