117-й выпуск подкаста make sense: О метриках, сегментации и монетизации в играх, и применении игровых механик в продуктах
Собеседник: Василий Сабиров, Head of Analytics, Easybrain
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта».
«Система монетизации игры определяет то, как мы к этой игре относимся, и что именно мы оптимизируем».
1:23 — Василий рассказывает о себе
2:47 — Как разработчики понимают, что игра нравится людям
4:08 — Как метрика FUUU-фактор показывает эмоции игрока и помогает разработчикам сделать игру лучше
6:36 — О кривой сложности и поиске баланса в игре
9:01 — Продуктовые и специальные метрики для игр
10:08 — Как применять сегментацию Бартла по психологическим типам в играх
15:38 — Как связаны эмоциональные и продуктовые метрики
17:20 — Что такое RFM-сегментация и какие типы игроков можно выделить
20:23 — Как идет процесс оперирования игр после выпуска
23:10 — LiveOps — эффективный инструмент удержания и вовлечения в игру
27:13 — Какие инсайты дают разные сегментации пользователей и их пересечения
30:19 — Игровые циклы: Core gameplay, Meta gameplay, Leaderboard
32:06 — Как перенести игровые уровни целеполагания в образование
35:18 — Какие еще игровые механики можно использовать в образовательных продуктах
38:37 — Психологическая сегментация пользователей в образовательных продуктах
39:40 — Пример геймификации, работающей на удержание пользователей, в сервисе Timehop
42:56 — О книге Василия
47:30 — Разбор кейса использования поведенческой экономики на примере Maginary
50:39 — Другие примеры работы с поведенческой экономикой в играх
В подкасте мы упоминаем:
— Книгу Василия Сабирова «Игра в цифры. Как аналитика позволяет видеоиграм жить лучше»
— Выпуск подкаста Founder’s Field Guide с Рахулом Вора
— Сервис Timehop
— Книгу-квест Maginary
Слушать:
iTunes: https://apple.co/329qLZZ
Castbox: https://bit.ly/3jEvKr6
SoundCloud: https://bit.ly/37NLwhl
YouTube: https://youtu.be/lHwcRqHEDcs
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/383Jzxx
Собеседник: Василий Сабиров, Head of Analytics, Easybrain
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта».
«Система монетизации игры определяет то, как мы к этой игре относимся, и что именно мы оптимизируем».
1:23 — Василий рассказывает о себе
2:47 — Как разработчики понимают, что игра нравится людям
4:08 — Как метрика FUUU-фактор показывает эмоции игрока и помогает разработчикам сделать игру лучше
6:36 — О кривой сложности и поиске баланса в игре
9:01 — Продуктовые и специальные метрики для игр
10:08 — Как применять сегментацию Бартла по психологическим типам в играх
15:38 — Как связаны эмоциональные и продуктовые метрики
17:20 — Что такое RFM-сегментация и какие типы игроков можно выделить
20:23 — Как идет процесс оперирования игр после выпуска
23:10 — LiveOps — эффективный инструмент удержания и вовлечения в игру
27:13 — Какие инсайты дают разные сегментации пользователей и их пересечения
30:19 — Игровые циклы: Core gameplay, Meta gameplay, Leaderboard
32:06 — Как перенести игровые уровни целеполагания в образование
35:18 — Какие еще игровые механики можно использовать в образовательных продуктах
38:37 — Психологическая сегментация пользователей в образовательных продуктах
39:40 — Пример геймификации, работающей на удержание пользователей, в сервисе Timehop
42:56 — О книге Василия
47:30 — Разбор кейса использования поведенческой экономики на примере Maginary
50:39 — Другие примеры работы с поведенческой экономикой в играх
В подкасте мы упоминаем:
— Книгу Василия Сабирова «Игра в цифры. Как аналитика позволяет видеоиграм жить лучше»
— Выпуск подкаста Founder’s Field Guide с Рахулом Вора
— Сервис Timehop
— Книгу-квест Maginary
Слушать:
iTunes: https://apple.co/329qLZZ
Castbox: https://bit.ly/3jEvKr6
SoundCloud: https://bit.ly/37NLwhl
YouTube: https://youtu.be/lHwcRqHEDcs
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/383Jzxx
118-й выпуск подкаста make sense: О создании и развитии сообществ, метриках, мотивации людей и пользе для бизнеса с Анной Гаан
Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureau
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес».
«Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции».
1:08 — Анна рассказывает о себе
1:44 — Чем занимается Compot: community development bureau
4:36 — Какие условия нужны для формирования активного сообщества
8:18 — О важности сопричастности и идентификации себя с сообществом
11:30 — Отличительные черты сообщества
13:03 — Что такое ядро сообщества
15:48 — Как собрать ядро сообщества
20:58 — Главное правило работы с участниками
23:59 — Как узнать, сколько активных участников нужно вашему сообществу
27:24 — Как сделать неактивных участников активными
31:10 — Пример вовлечения клиентов в сообщество компанией Lego
33:55 — Как понять, успешно ли сообщество
39:32 — Что мотивирует людей собираться в сообщества
44:36 — Что нужно, чтобы начать создавать сообщество
48:25 — О развитии сообщества после достижения им первых результатов
50:36 — Советы Анны о создании и развитии сообществ
55:03 — Можно ли реанимировать угасшее сообщество?
В подкасте мы упоминаем:
— Конвент «Compot 2020: Сила комьюнити»
— Книгу Михаила Кордонского и Михаила Кожаринова «Очерки неформальной социотехники»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3oYHqcf
Castbox: https://bit.ly/3jT1yJa
SoundCloud: https://bit.ly/3exqfd1
YouTube: https://youtu.be/SUPDfwzFT2Q
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/2GAeYw8
Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureau
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес».
«Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции».
1:08 — Анна рассказывает о себе
1:44 — Чем занимается Compot: community development bureau
4:36 — Какие условия нужны для формирования активного сообщества
8:18 — О важности сопричастности и идентификации себя с сообществом
11:30 — Отличительные черты сообщества
13:03 — Что такое ядро сообщества
15:48 — Как собрать ядро сообщества
20:58 — Главное правило работы с участниками
23:59 — Как узнать, сколько активных участников нужно вашему сообществу
27:24 — Как сделать неактивных участников активными
31:10 — Пример вовлечения клиентов в сообщество компанией Lego
33:55 — Как понять, успешно ли сообщество
39:32 — Что мотивирует людей собираться в сообщества
44:36 — Что нужно, чтобы начать создавать сообщество
48:25 — О развитии сообщества после достижения им первых результатов
50:36 — Советы Анны о создании и развитии сообществ
55:03 — Можно ли реанимировать угасшее сообщество?
В подкасте мы упоминаем:
— Конвент «Compot 2020: Сила комьюнити»
— Книгу Михаила Кордонского и Михаила Кожаринова «Очерки неформальной социотехники»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3oYHqcf
Castbox: https://bit.ly/3jT1yJa
SoundCloud: https://bit.ly/3exqfd1
YouTube: https://youtu.be/SUPDfwzFT2Q
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/2GAeYw8
119-й выпуск подкаста make sense: О people management, навыках, необходимых руководителям, и карьерном росте менеджеров продуктов
Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No Game
Сайт: https://nfng.pro/
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Пара цитат:
«Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером».
«Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти».
0:58 — Анна рассказывает о себе
1:55 — Чем отличаются руководители в России и за рубежом
4:43 — Разница в навыках Individual contributor и менеджера
6:00 — О влиянии софт скиллов менеджеров на работу сотрудников и всей компании
8:31 — Какие ожидания стали появляться у сотрудников от компаний?
11:12 — Как менеджеру продуктов ставить карьерные цели?
15:55 — Как руководителю помочь своим сотрудникам ставить карьерные цели?
19:23 — Какие навыки помогают руководителю строить доверительные отношения с подчиненными?
21:16 — Зачем менеджеру помогать участникам своей команды достигать их персональных целей?
26:25 — Сколько времени уходит у руководителя на people management на разных стадиях развития команды?
28:45 — Как оценивается работа Анны как менеджера в Facebook
31:49 — Какие стили менеджмента выделяет Анна
33:54 — О работе с ожиданиями компании от сотрудников
36:44 — Сколько времени обычно нужно людям, чтобы понять, чего от них ждут в компании?
38:30 — Как развить харизму и способность убеждать?
41:04 — Руководителю важнее подтягивать слабые стороны или совершенствовать сильные?
43:05 — Топ 5 софт скиллов, необходимых менеджеру, от Анны
45:56 — Какие хард скиллы нужны менеджеру?
47:40 — Об уникальной стратегии развития каждого человека
50:04 — Что поможет вырасти как специалисту?
52:57 — Советы Анны о руководстве менеджерами продуктов
В подкасте мы упоминаем:
— Фреймворк The GROW Model
— Исследование «Why Google Employees Quit»
— Статью в Harward Business Review «Почему люди увольняются»
— Модель Брюса Такмена и Мэри Энн Дженсен «5 стадий развития команды»
— Книгу Оливии Фокс Кабан «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/32Bxw6J
Castbox: https://bit.ly/3nf6hqD
SoundCloud: https://bit.ly/32vFvlZ
YouTube: https://youtu.be/KwiKr9v9khI
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/38zhvlD
Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No Game
Сайт: https://nfng.pro/
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Пара цитат:
«Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером».
«Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти».
0:58 — Анна рассказывает о себе
1:55 — Чем отличаются руководители в России и за рубежом
4:43 — Разница в навыках Individual contributor и менеджера
6:00 — О влиянии софт скиллов менеджеров на работу сотрудников и всей компании
8:31 — Какие ожидания стали появляться у сотрудников от компаний?
11:12 — Как менеджеру продуктов ставить карьерные цели?
15:55 — Как руководителю помочь своим сотрудникам ставить карьерные цели?
19:23 — Какие навыки помогают руководителю строить доверительные отношения с подчиненными?
21:16 — Зачем менеджеру помогать участникам своей команды достигать их персональных целей?
26:25 — Сколько времени уходит у руководителя на people management на разных стадиях развития команды?
28:45 — Как оценивается работа Анны как менеджера в Facebook
31:49 — Какие стили менеджмента выделяет Анна
33:54 — О работе с ожиданиями компании от сотрудников
36:44 — Сколько времени обычно нужно людям, чтобы понять, чего от них ждут в компании?
38:30 — Как развить харизму и способность убеждать?
41:04 — Руководителю важнее подтягивать слабые стороны или совершенствовать сильные?
43:05 — Топ 5 софт скиллов, необходимых менеджеру, от Анны
45:56 — Какие хард скиллы нужны менеджеру?
47:40 — Об уникальной стратегии развития каждого человека
50:04 — Что поможет вырасти как специалисту?
52:57 — Советы Анны о руководстве менеджерами продуктов
В подкасте мы упоминаем:
— Фреймворк The GROW Model
— Исследование «Why Google Employees Quit»
— Статью в Harward Business Review «Почему люди увольняются»
— Модель Брюса Такмена и Мэри Энн Дженсен «5 стадий развития команды»
— Книгу Оливии Фокс Кабан «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/32Bxw6J
Castbox: https://bit.ly/3nf6hqD
SoundCloud: https://bit.ly/32vFvlZ
YouTube: https://youtu.be/KwiKr9v9khI
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/38zhvlD
О чем было бы интересно послушать в следующих выпусках? (можно выбрать несколько тем, свои пределагайте в комментариях)
Anonymous Poll
42%
Формулирование гипотез
31%
Токсичность в команде
31%
Модели мотивации
24%
О прототипировании
36%
Моделирование экономики
24%
О рациональности
120-й выпуск подкаста make sense: О формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней
Собеседник: Арсений Ольховский, Head of Growth, LegionFarm
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ».
«Одним из ключевых отличий между senior и junior менеджерами продуктов является умение признавать, что твоя компетенция как продакт-менеджера — это не знать решения, которые всегда работают, и быть очень умным, а уметь задавать вопросы, которые приводят тебя к решениям, которые работают прямо сейчас и будут работать в каком-то таймфрейме».
0:58 — Арсений рассказывает о себе
1:31 — Что такое гипотеза
2:52 — Как формулировать гипотезы правильно
6:00 — Почему возникают сложности с формулированием гипотез
7:14 — В чем разница между senior и junior менеджерами продуктов
8:03 — О подходах к формулированию гипотез: индукция и дедукция
8:52 — Пример применения дедуктивного подхода
12:41 — Как работает индуктивный подход к формулированию гипотез
15:26 — Как выбрать, какой подход использовать?
20:36 — Где искать информацию для анализа?
23:40 — Как использовать брейнштормы для генерации гипотез
25:27 — Что помогает Арсению фокусироваться на решении проблем компании
29:01 — Из чего состоит хорошая гипотеза
29:58 — О типах исследовательских вопросов
32:03 — Какими свойствами обладает правильная гипотеза
33:56 — Как конкретизировать гипотезу?
38:35 — Что делает гипотезу проверяемой?
42:41 — Можно ли формулировать гипотезы на уровне компании?
45:01 — Как проверять гипотезы на уровне компании
50:19 — Отличается ли процесс формулирования гипотез на разных уровнях?
51:42 — Сколько гипотез нужно проверять в месяц?
В подкасте мы упоминаем:
— Выпуск подкаста make sense со Станиславом Пятикопом: о Minimum Lovable Product, мобильном онбординге и экспериментах в продукте
— Платформу Reddit
— Телеграм-канал о менеджменте продуктов make sense
Слушать:
iTunes: https://apple.co/2UFobXh
Castbox: https://bit.ly/38TdBnW
SoundCloud: https://bit.ly/32Sq9rO
YouTube: https://youtu.be/WOnu7bX5lsM
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/2ISpFez
Собеседник: Арсений Ольховский, Head of Growth, LegionFarm
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ».
«Одним из ключевых отличий между senior и junior менеджерами продуктов является умение признавать, что твоя компетенция как продакт-менеджера — это не знать решения, которые всегда работают, и быть очень умным, а уметь задавать вопросы, которые приводят тебя к решениям, которые работают прямо сейчас и будут работать в каком-то таймфрейме».
0:58 — Арсений рассказывает о себе
1:31 — Что такое гипотеза
2:52 — Как формулировать гипотезы правильно
6:00 — Почему возникают сложности с формулированием гипотез
7:14 — В чем разница между senior и junior менеджерами продуктов
8:03 — О подходах к формулированию гипотез: индукция и дедукция
8:52 — Пример применения дедуктивного подхода
12:41 — Как работает индуктивный подход к формулированию гипотез
15:26 — Как выбрать, какой подход использовать?
20:36 — Где искать информацию для анализа?
23:40 — Как использовать брейнштормы для генерации гипотез
25:27 — Что помогает Арсению фокусироваться на решении проблем компании
29:01 — Из чего состоит хорошая гипотеза
29:58 — О типах исследовательских вопросов
32:03 — Какими свойствами обладает правильная гипотеза
33:56 — Как конкретизировать гипотезу?
38:35 — Что делает гипотезу проверяемой?
42:41 — Можно ли формулировать гипотезы на уровне компании?
45:01 — Как проверять гипотезы на уровне компании
50:19 — Отличается ли процесс формулирования гипотез на разных уровнях?
51:42 — Сколько гипотез нужно проверять в месяц?
В подкасте мы упоминаем:
— Выпуск подкаста make sense со Станиславом Пятикопом: о Minimum Lovable Product, мобильном онбординге и экспериментах в продукте
— Платформу Reddit
— Телеграм-канал о менеджменте продуктов make sense
Слушать:
iTunes: https://apple.co/2UFobXh
Castbox: https://bit.ly/38TdBnW
SoundCloud: https://bit.ly/32Sq9rO
YouTube: https://youtu.be/WOnu7bX5lsM
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/2ISpFez
121-й выпуск подкаста make sense: О механизмах внешней и внутренней мотивации и их применении в геймификации с Иваном Нефедьевым
Собеседник: Иван Нефедьев, Основатель Клуба игрофикаторов Why42: игрофикация, геймификация, Gamification
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Игрофикация — способ взглянуть на процессы, которые ты и так уже хорошо знаешь, с другой точки зрения. Это новый взгляд, благодаря которому у тебя открываются новые возможности, новые перспективы».
«Все игровые механики должны выполнять некую цель. Если с помощью конкретной игровой механики нужная цель либо разработчика, либо самого игрока не выполняется, игровую механику лучше выкинуть».
1:11 — Иван рассказывает о себе
2:44 — Геймификация — это ерунда?
6:02 — О самых распространенных элементах геймификации: Points, Badges, Leaderboards
8:29 — Чем отличаются игрофикация и бейджефикация
9:54 — Как рейтинг и соревнование могут вредить кооперации и достижению целей
14:40 — О психологии мотивации в теории Эдварда Деси и Ричарда Райана
16:12 — Когда эффективна внешняя мотивация?
18:15 — Чем отличаются внешняя и внутренняя мотивация?
20:47 — Какие типы внутренней мотивации есть в играх
25:57 — Как игры удовлетворяют потребность в получении удовольствия
27:59 — Какие механизмы мотивации работают в соцсетях
31:05 — Особенности применения игровых механик
34:03 — Почему важно хорошо понимать людей, которых вы хотите вовлекать в игру
36:21 — Как строить путь пользователя в игре
41:02 — Что самое важное должен ощущать человек в процессе игры
44:32 — Как применять игрофикацию в создании и развитии продуктов
50:35 — С чего начать изучение игрофикации
В подкасте мы упоминаем:
— Книгу Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «Игрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!»
— Курсы Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «Игрофикация»
— Статью Яна Богоста «Gamification is Bullshit»
— Книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»
— Теорию самодетерминации Эдварда Деси и Ричарда Райана
— Гейба Зикерманна
— Анджея Маржевского и его сайт
— Себастьяна Детердинга
— Кевина Вербаха
— Краудфандинг-проект Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «100 игровых механик и как их готовить: книга, курс, игра»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/2UFobXh
Castbox: https://bit.ly/2JbHJjx
SoundCloud: https://bit.ly/3q2wElN
YouTube: https://youtu.be/vqHo48jZEw0
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/378luU6
Собеседник: Иван Нефедьев, Основатель Клуба игрофикаторов Why42: игрофикация, геймификация, Gamification
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Игрофикация — способ взглянуть на процессы, которые ты и так уже хорошо знаешь, с другой точки зрения. Это новый взгляд, благодаря которому у тебя открываются новые возможности, новые перспективы».
«Все игровые механики должны выполнять некую цель. Если с помощью конкретной игровой механики нужная цель либо разработчика, либо самого игрока не выполняется, игровую механику лучше выкинуть».
1:11 — Иван рассказывает о себе
2:44 — Геймификация — это ерунда?
6:02 — О самых распространенных элементах геймификации: Points, Badges, Leaderboards
8:29 — Чем отличаются игрофикация и бейджефикация
9:54 — Как рейтинг и соревнование могут вредить кооперации и достижению целей
14:40 — О психологии мотивации в теории Эдварда Деси и Ричарда Райана
16:12 — Когда эффективна внешняя мотивация?
18:15 — Чем отличаются внешняя и внутренняя мотивация?
20:47 — Какие типы внутренней мотивации есть в играх
25:57 — Как игры удовлетворяют потребность в получении удовольствия
27:59 — Какие механизмы мотивации работают в соцсетях
31:05 — Особенности применения игровых механик
34:03 — Почему важно хорошо понимать людей, которых вы хотите вовлекать в игру
36:21 — Как строить путь пользователя в игре
41:02 — Что самое важное должен ощущать человек в процессе игры
44:32 — Как применять игрофикацию в создании и развитии продуктов
50:35 — С чего начать изучение игрофикации
В подкасте мы упоминаем:
— Книгу Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «Игрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!»
— Курсы Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «Игрофикация»
— Статью Яна Богоста «Gamification is Bullshit»
— Книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»
— Теорию самодетерминации Эдварда Деси и Ричарда Райана
— Гейба Зикерманна
— Анджея Маржевского и его сайт
— Себастьяна Детердинга
— Кевина Вербаха
— Краудфандинг-проект Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «100 игровых механик и как их готовить: книга, курс, игра»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/2UFobXh
Castbox: https://bit.ly/2JbHJjx
SoundCloud: https://bit.ly/3q2wElN
YouTube: https://youtu.be/vqHo48jZEw0
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/378luU6
122-й выпуск подкаста make sense: О токсичности в командах — ее видах, причинах появления и способах предотвращения
Собеседники:
Вирна Штерн, бизнес-коуч и психолог-консультант, эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе, Aletheia-Digital
Александр Зиза, консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления, автор программы развития управленческого мышления, Aletheia-Digital
Aletheia-Digital — программы по индивидуальному шагу развития управленческого мышления для всех уровней управления. Системная подготовка управленцев на базе фронтирных управленческих технологий из цифровой культуры. Решение задач трансформации культуры при осуществлении цифровой/DevOps/Agile-трансформации. Ускорение изменений в людях командах и культуре организации.
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Токсичный человек никогда не появляется в коллективе, не готовом к восприятию его яда».
«С людьми надо разговаривать. Разговаривать руководителю с сотрудниками о неработе в рабочих отношениях, регулярно, нормальным человеческим языком, не только с позиции результатов, бэклога и всего такого».
1:15 — Александр и Вирна рассказывают о себе
4:34 — Что такое токсичность
5:52 — Чем опасен газлайтинг
10:03 — Как распознать токсичного человека в команде
13:42 — Чем отличаются явная и скрытая токсичность
16:11 — Почему в команде появлятся токсичный человек?
20:00 — О предрасположенности ИТ-команд к токсичности
24:27 — Что помогает сохранять продуктивную и спокойную коммуникацию в команде
25:02 — Как напряжение в команде может сделать человека токсичным
28:06 — Чем отличаются психотипы разработчиков и продуктологов?
31:54 — Как сделать полезной коммуникацию разработчиков и продуктологов?
33:57 — Какие факторы делают человека токсичным
38:19 — Какие инструменты помогают избежать токсичности в команде
41:05 — Можно ли помочь человеку преодолеть его токсичные проявления?
43:00 — Что делать с токсичным человеком, который не меняется и которого нельзя уволить?
46:47 — Как команда может проявлять токсичное отношение к менеджеру продукта
50:25 — Почему разработчикам сложно понять менеджеров продуктов
54:51 — Как работать с токсичным поведением разработчиков?
57:49 — Как отличить токсичность другого человека от своих личных зажимов?
1:03:06 — Пример разных причин токсичного поведения двух сторон, участвующих в диалоге
1:08:40 — Можно ли заметить свою токсичность?
1:10:25 — За каким поведением может скрываться токсичность
1:14:23 — О нетоксичном эмоциональном влиянии
В подкасте мы упоминаем:
— Методологию Ицхака Адизеса по подбору персонала на основе PAEI-кода
— Тахира Базарова
— Книгу Роберта Саттона «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас»
— Книгу Джефри Пфеффера «Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/33BkR4c
Castbox: https://bit.ly/36yE7l2
SoundCloud: https://bit.ly/3lui6b1
YouTube: https://youtu.be/Jd-lETQO51o
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/3lzVTs4
Собеседники:
Вирна Штерн, бизнес-коуч и психолог-консультант, эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе, Aletheia-Digital
Александр Зиза, консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления, автор программы развития управленческого мышления, Aletheia-Digital
Aletheia-Digital — программы по индивидуальному шагу развития управленческого мышления для всех уровней управления. Системная подготовка управленцев на базе фронтирных управленческих технологий из цифровой культуры. Решение задач трансформации культуры при осуществлении цифровой/DevOps/Agile-трансформации. Ускорение изменений в людях командах и культуре организации.
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Токсичный человек никогда не появляется в коллективе, не готовом к восприятию его яда».
«С людьми надо разговаривать. Разговаривать руководителю с сотрудниками о неработе в рабочих отношениях, регулярно, нормальным человеческим языком, не только с позиции результатов, бэклога и всего такого».
1:15 — Александр и Вирна рассказывают о себе
4:34 — Что такое токсичность
5:52 — Чем опасен газлайтинг
10:03 — Как распознать токсичного человека в команде
13:42 — Чем отличаются явная и скрытая токсичность
16:11 — Почему в команде появлятся токсичный человек?
20:00 — О предрасположенности ИТ-команд к токсичности
24:27 — Что помогает сохранять продуктивную и спокойную коммуникацию в команде
25:02 — Как напряжение в команде может сделать человека токсичным
28:06 — Чем отличаются психотипы разработчиков и продуктологов?
31:54 — Как сделать полезной коммуникацию разработчиков и продуктологов?
33:57 — Какие факторы делают человека токсичным
38:19 — Какие инструменты помогают избежать токсичности в команде
41:05 — Можно ли помочь человеку преодолеть его токсичные проявления?
43:00 — Что делать с токсичным человеком, который не меняется и которого нельзя уволить?
46:47 — Как команда может проявлять токсичное отношение к менеджеру продукта
50:25 — Почему разработчикам сложно понять менеджеров продуктов
54:51 — Как работать с токсичным поведением разработчиков?
57:49 — Как отличить токсичность другого человека от своих личных зажимов?
1:03:06 — Пример разных причин токсичного поведения двух сторон, участвующих в диалоге
1:08:40 — Можно ли заметить свою токсичность?
1:10:25 — За каким поведением может скрываться токсичность
1:14:23 — О нетоксичном эмоциональном влиянии
В подкасте мы упоминаем:
— Методологию Ицхака Адизеса по подбору персонала на основе PAEI-кода
— Тахира Базарова
— Книгу Роберта Саттона «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас»
— Книгу Джефри Пфеффера «Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/33BkR4c
Castbox: https://bit.ly/36yE7l2
SoundCloud: https://bit.ly/3lui6b1
YouTube: https://youtu.be/Jd-lETQO51o
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/3lzVTs4
123-й выпуск подкаста make sense: Об этапах запуска фич и продуктов, метриках и роли Product Marketing Manager с Татьяной Авлочинской
Собеседник: Татьяна Авлочинская, Head of Product, Growth, PandaDoc
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Больше всего внимания при запуске стоит обращать на стартовый период, период adoption и понимать, что именно ты можешь сделать, как можно скорректировать курс. Бывает, что с первого раза не получается, и это нормально. Нужно обращать внимание на тот период, когда фича поехала, и внести нужные коррективы, чтобы она поехала еще лучше».
«У Product Manager и Product Marketing Manager разный угол зрения на фичу. У менеджера продукта очень часто бывает фокус на принятии решений, пользовательском опыте, интервью, аналитике — это взгляд вглубь. Product Marketing Manager смотрит с другой стороны — для какой персоны это интересно, какому сегменту это пригодится, где мы на рынке, что есть у наших конкурентов, что наши продавцы будут говорить про эту фичу».
1:18 — Татьяна рассказывает о себе
2:21 — Где граница ответственности между ролями Product Manager и Product Marketing Manager
4:40 — Какие разновидности запусков существуют
6:11 — Что менеджер продукта может запустить самостоятельно, без маркетинга?
6:55 — Почему важно участие команды product marketing при запуске фич
8:25 — Какую часть работы над фичей занимает ее внедрение в привычки пользователей
10:40 — Когда в процессе запуска нужно привлекать Product Marketing Manager?
13:44 — Чем занимаются специалисты команды маркетинга в PandaDoc
15:22 — Кто принимает решения о нейминге и цене фич и продуктов
18:16 — За какие метрики отвечает Product Marketing Manager
20:35 — Когда компании необходима отдельная позиция Product Marketing Manager
23:36 — Какие еще команды занимаются маркетингом: demand generation, customer marketing, community marketing и другие
25:21 — Как работают с b2b-продажами в PandaDoc
28:53 — Как устроено взаимодействие менеджеров продуктов и менеджеров по продажам
32:38 — За какими метриками следят менеджеры продуктов, менеджеры по продажам и маркетологи
35:52 — Чем занимается SDR — Sales Development Representative
37:24 — Какие показатели команды продаж важны
38:45 — Стоит ли кастомизировать продукт для тех, кто его не покупает?
41:50 — Как менеджер продукта следит за опытом пользователей после продажи
44:13 — Что делать с фичами, которые не полетели?
47:11 — На какой этап запуска следует обращать больше всего внимания?
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3735uE1
Castbox: https://bit.ly/3m4iw8D
SoundCloud: https://bit.ly/3gGomvT
YouTube: https://youtu.be/6FA_QCrIhks
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/375hfdb
Собеседник: Татьяна Авлочинская, Head of Product, Growth, PandaDoc
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Больше всего внимания при запуске стоит обращать на стартовый период, период adoption и понимать, что именно ты можешь сделать, как можно скорректировать курс. Бывает, что с первого раза не получается, и это нормально. Нужно обращать внимание на тот период, когда фича поехала, и внести нужные коррективы, чтобы она поехала еще лучше».
«У Product Manager и Product Marketing Manager разный угол зрения на фичу. У менеджера продукта очень часто бывает фокус на принятии решений, пользовательском опыте, интервью, аналитике — это взгляд вглубь. Product Marketing Manager смотрит с другой стороны — для какой персоны это интересно, какому сегменту это пригодится, где мы на рынке, что есть у наших конкурентов, что наши продавцы будут говорить про эту фичу».
1:18 — Татьяна рассказывает о себе
2:21 — Где граница ответственности между ролями Product Manager и Product Marketing Manager
4:40 — Какие разновидности запусков существуют
6:11 — Что менеджер продукта может запустить самостоятельно, без маркетинга?
6:55 — Почему важно участие команды product marketing при запуске фич
8:25 — Какую часть работы над фичей занимает ее внедрение в привычки пользователей
10:40 — Когда в процессе запуска нужно привлекать Product Marketing Manager?
13:44 — Чем занимаются специалисты команды маркетинга в PandaDoc
15:22 — Кто принимает решения о нейминге и цене фич и продуктов
18:16 — За какие метрики отвечает Product Marketing Manager
20:35 — Когда компании необходима отдельная позиция Product Marketing Manager
23:36 — Какие еще команды занимаются маркетингом: demand generation, customer marketing, community marketing и другие
25:21 — Как работают с b2b-продажами в PandaDoc
28:53 — Как устроено взаимодействие менеджеров продуктов и менеджеров по продажам
32:38 — За какими метриками следят менеджеры продуктов, менеджеры по продажам и маркетологи
35:52 — Чем занимается SDR — Sales Development Representative
37:24 — Какие показатели команды продаж важны
38:45 — Стоит ли кастомизировать продукт для тех, кто его не покупает?
41:50 — Как менеджер продукта следит за опытом пользователей после продажи
44:13 — Что делать с фичами, которые не полетели?
47:11 — На какой этап запуска следует обращать больше всего внимания?
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3735uE1
Castbox: https://bit.ly/3m4iw8D
SoundCloud: https://bit.ly/3gGomvT
YouTube: https://youtu.be/6FA_QCrIhks
Яндекс.Музыка: https://bit.ly/375hfdb
124-й выпуск подкаста make sense: О медиа как продукте, конкуренции за внимание и работе с привычками с Андреем Боборыкиным
Собеседник: Андрей Боборыкин, Director of Digital Product & Marketing, Суспільне мовлення, автор «Медиаборщ!»
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Единственный выход из ситуации с информационными пузырями, fake news и так далее — в развитии критического мышления. Человек должен работать над собой и искать разные источники информации, сравнивать, сомневаться. Иного выхода просто нет».
«Сейчас большим корпорациям нужно переизобрести себя кардинально. У Viacom, у WarnerMedia и других очень мало рычагов удержания талантливых людей. Влияние у них есть, но удержание талантов — сейчас это, наверное, кризис».
1:03 — Андрей рассказывает о себе
2:13 — Как работал медиабизнес в 20 и 21 веке
5:54 — Как интернет изменил медиаиндустрию
8:09 — Что такое медиа и медиа как продукт
10:13 — Как новостные медиа могут быть сервисом или развлечением
13:08 — Является ли любая компания, производящая контент, медиа?
14:41 — Из каких процессов состоит война за внимание человека
16:38 — Чем полезен современный широкий спектр медиа для создателей контента
18:11 — Что помогает зацепить внимание пользователя в ленте
21:13 — Как выйти из информационного пузыря, который создают алгоритмы соцсетей
24:04 — Отличается ли восприятие информации у разных поколений?
26:36 — О новых привычках потребления информации
28:01 — Какие преимущества создателям контента дают платформы, где им платят за подписку пользователи
33:00 — Как связь медиа с аудиторией работает на монетизацию
37:14 — О бизнес-задачах разных типов медиа
39:14 — Что делают компании и индивидуальные создатели контента, чтобы сформировать у пользователей привычку потреблять их контент
В подкасте мы упоминаем:
— Телеграм-канал Андрея Боборыкина «Медиаборщ!»
— Рассылку Андрея Боборыкина «Медиаборщ!»
— Статью Дуга Шапиро «One Clear Casualty of the Streaming Wars: Profit»
— Фильм «В центре внимания»
— Статью Юджина Вэя «TikTok and the Sorting Hat»
— Рассылку Кейси Ньютона «Platformer»
— Блог Бена Томпсона «Stratechery»
— Книгу Нира Эяля и Райна Хувера «На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки»
Слушать:
iTunes: http://apple.co/3ntJMyC
Castbox: http://bit.ly/3nrQNA7
SoundCloud: https://bit.ly/37n9e39
YouTube: https://youtu.be/Bf6iebIP1Uo
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/3oYXM3N
Собеседник: Андрей Боборыкин, Director of Digital Product & Marketing, Суспільне мовлення, автор «Медиаборщ!»
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Единственный выход из ситуации с информационными пузырями, fake news и так далее — в развитии критического мышления. Человек должен работать над собой и искать разные источники информации, сравнивать, сомневаться. Иного выхода просто нет».
«Сейчас большим корпорациям нужно переизобрести себя кардинально. У Viacom, у WarnerMedia и других очень мало рычагов удержания талантливых людей. Влияние у них есть, но удержание талантов — сейчас это, наверное, кризис».
1:03 — Андрей рассказывает о себе
2:13 — Как работал медиабизнес в 20 и 21 веке
5:54 — Как интернет изменил медиаиндустрию
8:09 — Что такое медиа и медиа как продукт
10:13 — Как новостные медиа могут быть сервисом или развлечением
13:08 — Является ли любая компания, производящая контент, медиа?
14:41 — Из каких процессов состоит война за внимание человека
16:38 — Чем полезен современный широкий спектр медиа для создателей контента
18:11 — Что помогает зацепить внимание пользователя в ленте
21:13 — Как выйти из информационного пузыря, который создают алгоритмы соцсетей
24:04 — Отличается ли восприятие информации у разных поколений?
26:36 — О новых привычках потребления информации
28:01 — Какие преимущества создателям контента дают платформы, где им платят за подписку пользователи
33:00 — Как связь медиа с аудиторией работает на монетизацию
37:14 — О бизнес-задачах разных типов медиа
39:14 — Что делают компании и индивидуальные создатели контента, чтобы сформировать у пользователей привычку потреблять их контент
В подкасте мы упоминаем:
— Телеграм-канал Андрея Боборыкина «Медиаборщ!»
— Рассылку Андрея Боборыкина «Медиаборщ!»
— Статью Дуга Шапиро «One Clear Casualty of the Streaming Wars: Profit»
— Фильм «В центре внимания»
— Статью Юджина Вэя «TikTok and the Sorting Hat»
— Рассылку Кейси Ньютона «Platformer»
— Блог Бена Томпсона «Stratechery»
— Книгу Нира Эяля и Райна Хувера «На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки»
Слушать:
iTunes: http://apple.co/3ntJMyC
Castbox: http://bit.ly/3nrQNA7
SoundCloud: https://bit.ly/37n9e39
YouTube: https://youtu.be/Bf6iebIP1Uo
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/3oYXM3N
125-й выпуск подкаста make sense: О практической сегментации по JTBD и полном цикле проверки гипотез с Александром Бровко
Собеседник: Александр Бровко, Директор по продукту, Webinar Group
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Используя Jobs-To-Be-Done, мы можем шире смотреть на те задачи, которые хотим закрывать. Мы становимся экспертом, который может прийти к клиенту и закрыть всю его работу, а клиенту не нужно пользоваться несколькими продуктами, чтобы решить одну задачу».
«Ценность должна быть оцифрована. Когда ты говоришь клиенту про стоимость, он сопоставляет у себя в голове цену и ценность. Мы должны сделать так, чтобы эту ценность было легко в голове оценить».
1:08 — Александр рассказывает о себе
2:35 — Как локдаун повлиял на рост продуктов
5:33 — Чем привлекательны онлайн-мероприятия для организаторов
7:16 — Какие задачи решает сегментация пользователей
10:11 — Сегментация продуктов и пользователей по JTBD
12:19 — О плюсах и минусах этого подхода
17:02 — Какие задачи своих пользователей не решает Zoom
19:40 — Как подход JTBD помогает улучшать маркетинг продуктов, повышать конверсию и проводить конкурентный анализ
22:54 — О минусах применения JTBD в продажах, онбординге, маркетинге
25:30 — Какие особенности работы над продуктом не учитываются в JTBD
31:34 — Как подход Product-Led Growth помогает привлекать и развивать пользователей
34:30 — В чем заключается bottom-up подход к росту продукта
36:13 — Как выстроить команды и их взаимодействие по JTBD
37:21 — Что делает менеджер продукта в команде, сфокусированной на одном направлении
38:29 — Как методология Traction map работает с гипотезами от идеи до масштабирования продажи
43:00 — Почему важна оцифровка ценности
44:36 — Как проводить коммерческую проверку гипотез
47:50 — Почему менеджер продукта не должен заниматься коммерческой проверкой гипотез
В подкасте мы упоминаем:
— Подход JTBD
— Подход Product-Led Growth
— Подход Bottom-up
— Методологию Traction map
Слушать:
iTunes: http://apple.co/38z5RWi
Castbox: http://bit.ly/2M5xfDS
SoundCloud: https://bit.ly/3mJIGxH
YouTube: https://youtu.be/mPJ228XJbXY
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/3pp6GYr
Собеседник: Александр Бровко, Директор по продукту, Webinar Group
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Пара цитат:
«Используя Jobs-To-Be-Done, мы можем шире смотреть на те задачи, которые хотим закрывать. Мы становимся экспертом, который может прийти к клиенту и закрыть всю его работу, а клиенту не нужно пользоваться несколькими продуктами, чтобы решить одну задачу».
«Ценность должна быть оцифрована. Когда ты говоришь клиенту про стоимость, он сопоставляет у себя в голове цену и ценность. Мы должны сделать так, чтобы эту ценность было легко в голове оценить».
1:08 — Александр рассказывает о себе
2:35 — Как локдаун повлиял на рост продуктов
5:33 — Чем привлекательны онлайн-мероприятия для организаторов
7:16 — Какие задачи решает сегментация пользователей
10:11 — Сегментация продуктов и пользователей по JTBD
12:19 — О плюсах и минусах этого подхода
17:02 — Какие задачи своих пользователей не решает Zoom
19:40 — Как подход JTBD помогает улучшать маркетинг продуктов, повышать конверсию и проводить конкурентный анализ
22:54 — О минусах применения JTBD в продажах, онбординге, маркетинге
25:30 — Какие особенности работы над продуктом не учитываются в JTBD
31:34 — Как подход Product-Led Growth помогает привлекать и развивать пользователей
34:30 — В чем заключается bottom-up подход к росту продукта
36:13 — Как выстроить команды и их взаимодействие по JTBD
37:21 — Что делает менеджер продукта в команде, сфокусированной на одном направлении
38:29 — Как методология Traction map работает с гипотезами от идеи до масштабирования продажи
43:00 — Почему важна оцифровка ценности
44:36 — Как проводить коммерческую проверку гипотез
47:50 — Почему менеджер продукта не должен заниматься коммерческой проверкой гипотез
В подкасте мы упоминаем:
— Подход JTBD
— Подход Product-Led Growth
— Подход Bottom-up
— Методологию Traction map
Слушать:
iTunes: http://apple.co/38z5RWi
Castbox: http://bit.ly/2M5xfDS
SoundCloud: https://bit.ly/3mJIGxH
YouTube: https://youtu.be/mPJ228XJbXY
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/3pp6GYr
126-й выпуск подкаста make sense: Итоги года ProductSense. О том, как не закрылись и сделали пивот, обучении продактов и инсайтах 2020
Собеседник: Юра Агеев, основатель ProductSense
Ведущая подкаста: Ольга Стратанович, Head of Product, ProductSense
Пара цитат:
«Если у тебя нет много миллионов долларов на супер профессионалов, собирай команду из того, что можешь, делай это максимально эффективно и применяй те процессы, которые должен применить, — важен результат».
«Очень важна внутренняя мотивация человека и, как правило, это то, чего не хватает в образовании, потому что образование конкурирует с Netflix, играми и много чем другим за время. Важно, чтобы оно было не только полезным, но еще и вовлекающим».
1:13 — Когда состоится конференция ProductSense
2:12 — Что происходило с конференциями во всем мире с начала пандемии
4:44 — Какие онлайн-конференции провела команда ProductSense в 2020 году
6:52 — Как запустили курсы для менеджеров продуктов
10:51 — Как бот в Slack помогает учиться и вести курсы
15:06 — Чего не хватает участникам онлайн-конференций
17:37 — Что изменилось в рабочих процессах со сменой деятельности и ростом команды
20:32 — Продаются ли продукты сам по себе
22:25 — О постройке процессов с 0
24:32 — Топ-5 выпусков подкаста make sense от Юры
36:12 — Что поможет изменить отношение к пандемии
38:00 — Как эго и критическое мышление мешают учиться
41:40 — О внедрении новых привычек
43:28 — Что наполняет дела и события смыслом
46:48 — О планах на 2021 год
В подкасте мы упоминаем:
— Конференцию ProductSense
— Курсы Product Mindset
— Телеграм-канал make sense
— Телеграм-канал Product Mindset
— Выпуск подкаста make sense 115: О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности с Харитоном Матвеевым
— Выпуск подкаста make sense 111: О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности с Виталием Мышляевым
— Выпуск подкаста make sense 106: О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми с Иваном Селиховкиным
— Выпуск подкаста make sense 102: О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает с Геннадием Константиновым
— Выпуск подкаста make sense 98: О неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым
— Алгоритм Виталия Мышляева для выбора фреймворка приоритизации
— Книгу Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
— Фильм Беннета Миллера «Человек, который изменил все»
— Книгу Геннадия Константинова «Стратегическое мышление»
— Подкаст Intercom on Product: One for the roadmap
— Книгу Дэна Карлина «Хардкорная история. Апокалиптические моменты от древности до наших дней»
— Книгу Райана Холидея «Эго — это враг»
— Книгу Джеймса Клира «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
— Эссе Сары Перри «Meaning and Pointing»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3o7c2re
Castbox: http://bit.ly/3pAcxue
SoundCloud: https://bit.ly/34RqM63
YouTube: https://youtu.be/kyITm7sZgeE
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/34XFqZm
Собеседник: Юра Агеев, основатель ProductSense
Ведущая подкаста: Ольга Стратанович, Head of Product, ProductSense
Пара цитат:
«Если у тебя нет много миллионов долларов на супер профессионалов, собирай команду из того, что можешь, делай это максимально эффективно и применяй те процессы, которые должен применить, — важен результат».
«Очень важна внутренняя мотивация человека и, как правило, это то, чего не хватает в образовании, потому что образование конкурирует с Netflix, играми и много чем другим за время. Важно, чтобы оно было не только полезным, но еще и вовлекающим».
1:13 — Когда состоится конференция ProductSense
2:12 — Что происходило с конференциями во всем мире с начала пандемии
4:44 — Какие онлайн-конференции провела команда ProductSense в 2020 году
6:52 — Как запустили курсы для менеджеров продуктов
10:51 — Как бот в Slack помогает учиться и вести курсы
15:06 — Чего не хватает участникам онлайн-конференций
17:37 — Что изменилось в рабочих процессах со сменой деятельности и ростом команды
20:32 — Продаются ли продукты сам по себе
22:25 — О постройке процессов с 0
24:32 — Топ-5 выпусков подкаста make sense от Юры
36:12 — Что поможет изменить отношение к пандемии
38:00 — Как эго и критическое мышление мешают учиться
41:40 — О внедрении новых привычек
43:28 — Что наполняет дела и события смыслом
46:48 — О планах на 2021 год
В подкасте мы упоминаем:
— Конференцию ProductSense
— Курсы Product Mindset
— Телеграм-канал make sense
— Телеграм-канал Product Mindset
— Выпуск подкаста make sense 115: О потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности с Харитоном Матвеевым
— Выпуск подкаста make sense 111: О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности с Виталием Мышляевым
— Выпуск подкаста make sense 106: О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми с Иваном Селиховкиным
— Выпуск подкаста make sense 102: О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает с Геннадием Константиновым
— Выпуск подкаста make sense 98: О неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым
— Алгоритм Виталия Мышляева для выбора фреймворка приоритизации
— Книгу Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
— Фильм Беннета Миллера «Человек, который изменил все»
— Книгу Геннадия Константинова «Стратегическое мышление»
— Подкаст Intercom on Product: One for the roadmap
— Книгу Дэна Карлина «Хардкорная история. Апокалиптические моменты от древности до наших дней»
— Книгу Райана Холидея «Эго — это враг»
— Книгу Джеймса Клира «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
— Эссе Сары Перри «Meaning and Pointing»
Слушать:
iTunes: https://apple.co/3o7c2re
Castbox: http://bit.ly/3pAcxue
SoundCloud: https://bit.ly/34RqM63
YouTube: https://youtu.be/kyITm7sZgeE
Яндекс.Музыка: http://bit.ly/34XFqZm