О моей новой сделке ещё на прошлой неделе написали многие деловые СМИ. Там было про факты и деньги, но не было про личные мотивы, по которым я решил вложиться в британский EdTech-стартап My Learning Hub. Расскажу о них в постоянной рубрике #тыжинвестор

Основной продукт стартапа — платформа для корпоративного обучения, которая позволяет компаниям создавать курсы с нуля и отслеживать учебный прогресс сотрудников. Уже есть крупные клиенты (Continental, Sherwin Williams, Mitutoyo) и более 300 тысяч активных пользователей в 15 странах мира.

Вы скажете — на хрена миру ещё одна LMS, их и так пруд пруди! Отвечу — уверен, что потребность в подобном софте будет только нарастать, а в разношерстном зоопарке уже имеющихся решений пока нет кандидата на лидерство с прорывными методическими идеями и цифровыми продуктами.

При принятии инвестиционных решений первое, на что смотришь — объём и динамика развития рынка. С этим у My Learning Hub всё более чем ок. Из других факторов: у команды накоплена интересная экспертиза, есть драйв и вера в победу, а главное — всё это сопровождается крутой динамикой роста коммерческих показателей. Сейчас ребята работают преимущественно в Западной Европе, но планируют экспансию на рынки Азии, где миллионы молодых компаний и активно растёт спрос на технологии и услуги электронного обучения.

Если у вас есть технологический стартап с крутым продуктом и сильной командой — приходите, поговорим про возможное сотрудничество и мои деньги.

Обсуждение болезненной темы введения QR-кодов в стране близится к финалу. У меня нет никаких сомнений, что принятый в первом чтении законопроект скоро станет полноценным законом. Фундаментальные причины такой неотвратимости — комбо из двух факторов:

1. Этот инструмент, действительно, может помочь сократить заболеваемость (правда, при условии, что все общественные заведения будут реально проверять QR-коды, а это в России не догма);
2. «Большой брат» получает дополнительную возможность следить за гражданами (и далеко не только в медицинских целях).

Думаю, «государевы люди» так долго мурыжат этот вопрос и не форсируют события только потому, что нужно дать возможность особо ярым противникам выпустить пар в общественных дискуссиях. Сейчас градус обсуждения снизился, и выход протестующих на улицы практически исключен. А потому, видимо, наверху решили, что пора.

Не знаю, как вы, но я буду готовиться к новой норме: вход в любые публичные места — только по цифровому пропуску. И, как следствие, полная осведомлённость государства о маршрутах моих перемещений и посещённых местах. Возможно, это произойдёт уже в ближайшие недели.

В масштабах страны — сколько деликатных больших данных будет накапливаться! И какое количество интереснейших выводов можно будет с этим сделать государству, если оно правильно подойдёт к их использованию. И увлекательно, и страшно 🥶

В силу своей дороговизны, VR тяжеловато заходит в реальные практики бизнеса как регулярный инструмент. Однако оправданные и любопытные кейсы появляются всё чаще. Вот, скажем, хороший пример применения VR-технологий в найме.

Американская компания MGM Resorts, владеющая сетью гостиниц и казино, предлагает соискателям вакансий для начала попробовать свои силы в виртуальной реальности.

Кандидаты надевают гарнитуру и буквально ненадолго погружаются в работу. А там показывают совсем не детское кино. Клиенты казино и гостиниц в Вегасе бывают грубы с обслуживающим персоналом. А во время пандемии вообще как с цепи сорвались: за «масочку наденьте, пожалуйста» какой-нибудь проигравшийся посетитель может и с кулаками наброситься.

В MGM Resorts говорят, что после виртуального опыта некоторые особо чувствительные кандидаты сразу решают, что работа им не подходит. Это позволяет отсечь профнепригодных до найма и снизить текучесть кадров.

Раньше HR-менеджеры компании рассказывали соискателям о потенциальных сложностях устно и показывали обучающие видеоролики. Теперь погружают их в это.

Впору перефразировать известное выражение — «лучше один раз попробовать в VR, чем сто раз увидеть».

«Отцом русского подкастинга» меня кажется ещё не называли. Это что-то сродни «отцу русской демократии» из обожаемых мною Ильфа и Петрова 🧐

Я уже писал, что разочаровался в аудиоформатах еще в 2018-м и даже закрыл подкаст «Рунетология», который записывал целых 10 лет. Однако сегодня честно признаю, что насчёт перспектив аудио я ошибся. О том, что повлияло на моё решение, и о том, как сейчас смотрю на подкасты, рассказал в программе «Три запятые».

Но темой подкастинга мы с ведущим Иваном Хаустовым не ограничились. Говорили о том:

⚡️почему при создании инновационного бизнеса важно почувствовать не только тренд, но и тайминг входа;
⚡️ зачем Нетология «обогревала космос»;
⚡️ как фаундеру справиться с неприятием своего продукта рынком;
⚡️ в чём особенности русского венчура;
⚡️ как я выбираю стартапы для инвестиций.

А ещё поговорили о том, каково это — строить большой бизнес вместе с женой. Надеюсь, Юля не обнаружит, что я сказал, что-то лишнее 🤨

​​Свежий отчёт Ведомства ЕС по интеллектуальной собственности нарисовал благостную картину. Уровень потребления пиратского контента в странах Евросоюза стремительно падает (смотрите график за 2017-2020 годы).

Среди основных драйверов этого тренда авторы отчёта называют рост числа легальных платформ для потребления развлекательного контента и стабилизацию их цены на приемлемых для среднего потребителя цифрах. Звучит логично. Но по моим наблюдениям, пиратство, как явление, пока рано хоронить.

Спору нет, качать mp3 стали сильно реже — Spotify и «Яндекс.Музыка» и вправду удобны. А вот с легальными видеоплатформами пока всё не так гладко. Их библиотеки контента (а порой и функционал) часто сильно уступают пиратским. Если говорить языком бизнеса, их законопослушность имеет высокую себестоимость 😄

В своём сомнении я не одинок. Некоторые западные эксперты обратили внимание на то, что отчёт ЕС сфокусировался на устаревших способах доступа к пиратскому контенту — кроме растущего сейчас стриминга, учитывались сайты с прямой загрузкой файлов и торренты. При этом исследование не охватывало мобильные приложения, телеграм-каналы, телеприставки и IPTV-сервисы. А как раз альтернативные каналы пираты активно осваивали все последние годы.

Модель потребления контента поменялась, но допускаю, что общий уровень пиратства (как у нас, так и в ЕС) не снизился, а, наоборот, увеличился.

Пользуетесь пиратскими сервисами? Почему да или почему нет? Время исповедаться. Я вот до сих пор грешу, когда не нахожу желаемое на привычных и оплаченных видеохостингах 🥺

Темпы прироста новых онлайн-школ последние годы превосходят любые прогнозы. Я даже перестал удивляться тому, как разнообразны их формы и тематики. Дважды в одну и ту же реку не войдёшь (да и не хочется, если честно). Но ничто не мешает делать это в своём воображении.

Как бы я действовал, если б сейчас снова начал строить онлайн-школу? Рассказал об этом в своём новом видео. Заодно порассуждал о том, как будет развиваться ситуация на российском рынке онлайн-образования в ближайшие несколько лет.

Продолжаю заливать потоками венчурных денег всё, что не приколочено в технологических стартапах 😜 С вами снова рубрика #тыжинвестор

Одна из моих самых необычных портфельных компаний — amma pregnancy tracker (русский Forbes на днях включил её в свой список 10 будущих «единорогов»). Зашёл туда ещё в мае, но только сейчас созрел рассказать, что меня привело туда.

И в самом деле: где я, а где — приложение для беременных?

Первое, что заинтересовало — рекомендация опытных товарищей. Блистательный Игорь Шойфот инвестировал в эту команду и очень позитивно о ней отзывался. Второе — огромный рынок. Теоретически — это весь мир, поскольку тема беременности универсальна и не знает географических границ. Да и в целом, сегмент Digital Health будет с каждым годом набирать обороты.

Когда заглянул внутрь проекта, обнаружил там:

✅ Большой опыт мобильной разработки и глубокую экспертизу в медиа (о развитии плода нужно ещё суметь интересно рассказать!)
✅ Вдохновляющий трекшн и значительную динамику роста. В этом году LTV компании рос на 20% месяц к месяцу. Крутая цифра!
✅ Наконец, пообщался с основателем, который приятно удивил своими визионерскими и лидерскими качествами (а я всегда уделяю этому особое внимание).

Смущало лишь то, что беременность, как ни крути — история не очень повторяющаяся. В жизни современной женщины она обычно случается 1-2 раза. А хотелось, чтобы время пользованием приложением длилось не месяцы, а годы.

Но ребята и здесь видят выход — они собираются построить что-то вроде «семейного Slack» 😇 Их будущий продукт охватит жизнь семьи от момента планирования беременности до первых лет жизни младенца.

В общем, положил в проект шестизначную сумму в долларах и помогаю команде, когда уместно, советами. И фемтех теперь — тоже моя тема 😎

В мир венчура я пришёл совсем недавно, а меня уже классифицировали 😅 Прямо как в детском мультфильме моего детства «он и тебя посчитал!». С вами снова рубрика #тыжинвестор

Skolkovo Adventureland разделило всех российских инвесторов на три типа: «Гуру», «Трендсеттеров» и «Энтузиастов». Меня привели, как показательный пример последнего типа — это предприниматели, которые вчера были стартаперами, но сделали успешный экзит.

Пишут, что (дальнейшее, мне кажется, нужно произносить голосом Дроздова из «В мире животных») для этого подвида инвесторов «характерен свежий взгляд на венчур, поиск новых решений и моделей».

В этой логике можно добавить: плох тот «Энтузиаст», что не мечтает стать «Гуру» 😉

Дело, кажется, пахнет жареным 😬

Таганский районный суд Москвы в очередной раз оштрафовал Google и Facebook. Суммы в этот раз гигантские — на обе компании наложили штраф, привязанный к обороту компании. От Google требуют 7,2 млрд руб., от Facebook — почти 2 млрд руб.

Выглядит, как последнее китайское предупреждение российского государства в адрес несговорчивых онлайн-сервисов из страны, которая у наших военных входит в список «наиболее вероятных противников».

Думается, что программа-минимум тех, кто продвигает эти судебные решения — сделать зарубежные сервисы сговорчивее, заставить удалять неугодную информацию «по первому звонку».

Но могут быть и далеко идущие планы, которые приведут к тому, что в стране останутся только подцензурные, идеологически правильные «импортозамещённые» интернет-сервисы.

К сожалению, эта долгосрочная стратегия может сработать. В какой-то момент Google, Facebook и остальные жертвы «самого гуманного суда в мире» могут махнуть рукой на российский рынок и уйти, как ушли из Китая. Тем более, что российский рынок для них — пара-тройка процентов выручки. Невелика потеря 😟

А вот сможем ли мы с вами так же безболезненно отказаться от Gmail, YouTube, Instagram, WhatsApp и десятков других привычных сервисов?

Давно слежу за YouTube-каналом Оскара Хартманна. Мы коллеги в кубе — оба серийные предприниматели, венчурные инвесторы и оба активны в соцсетях. Ну, а главное — мы просто дружим )

Для меня Оскар — яркий пример того, что человек дела может владеть словом, вдохновлять и удерживать внимание массовой аудитории. А его недавнее видео про пользу и важность публичных выступлений — это вообще какой-то новый уровень эмоциональности и откровенности. Заряжает энергией и новыми идеями.

Переходите на канал Оскара, подписывайтесь и, как сейчас принято, передавайте ему от меня привет в комментариях 😉

Новое магическое слово из трёх букв — ESG. Если вы впервые увидели эту аббревиатуру — привыкайте. Дальше будете встречать её всё чаще. Расшифровывается это громоздко и глубокомысленно — Environmental, Social, Governance. Вкратце это про внимание бизнеса к экологии, гуманное отношение к сотрудникам и социальную ответственность.

Особенно ярко ESG проявляется в теме дайверсити (больше женщин на управляющих позициях, нет сексизму и т. п.) и климатической повестке. ESG-ответственные компании одна за другой заявляют о своей углеродной нейтральности, а некоторые, особо одарённые (как, например, этот британский производитель мороженого) и вовсе утверждают, что ушли в минус. Эти добрые люди говорят, что уже удаляют CO2 из атмосферы. Согласитесь, какие молодцы!

О планете и вправду нужно заботиться гораздо серьёзнее, чем мы привыкли. И это всё больше проникает в общественную и политическую повестку развитых стран. А значит, демонстрация усилий по борьбе с изменением климата превращается для бизнеса в конкурентное преимущество. Коммерция — штука прагматичная.

Но вот вопрос: а кто считает? Ведь углеродный след компании не ограничивается выбросами из её «трубы». Тогда, наверное, стоит учесть и потребление энергии, и весь жизненный цикл товара — от закупки сырья до утилизации упаковки, не забыть про рабочие поездки сотрудников, бумагу для принтера, кофе с печеньками… Одним словом, это не 2 х 2 = 4. Здесь математика посложнее.

Какие-то решения для климатического аудита и соответствующей сертификации бизнеса на рынке уже появились (вот пример). Но единой, прозрачной и общепризнанной платформы, насколько я знаю, пока нет. А значит даже условный «Норникель» или нежно любимая мной «Северсталь» вполне могут попробовать объявить себя углеродно-нейтральными 🤨

«Ведомости» попросили назвать книгу, которая оказала на меня наибольшее влияние в уходящем году.

Долго думать не пришлось. Настоящим открытием для меня стала «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рида Хастингса и Эрин Мейер. Продублирую ниже свой комментарий:

«Чтобы написанное кем-то оказало на тебя сильное воздействие, должно совпасть два момента: содержание и его уместность, а еще лучше – практическая применимость в сегодняшних жизненных обстоятельствах.

У меня так сошлось с книгой о необычной корпоративной культуре Netflix. Высказанные в ней идеи и концепции просты для понимания, хотя и чертовски сложны для внедрения в собственном бизнесе. Каково, например, руководить компанией, в которой не ведется учет корпоративных расходов? Где каждый сотрудник уходит в отпуск, когда ему вздумается. И где нет места неправильно понятой семейности: если сотрудник перестал быть одним из лучших в своей категории, его, словно выдохшегося футболиста, просто удаляют с поля. Цинично, но честно.

Как практик, я давно наблюдаю переход от экономики капитализма к тому, что футурологи называют экономикой талантизма. Это когда главным активом компании становятся сильные люди. От способности их привлекать, удерживать и строить из них команды уже сейчас во многом зависит развитие любой компании. А в скором будущем, думаю, это вообще станет непременным условием успешного бизнеса».

Вы, наверное, уже не раз слышали от меня фразу о том, что внимание — одна из самых ценных валют нашего времени.

На этой инфографике показаны шесть компаний, которые, по версии Visual Capitalist, были самыми обсуждаемыми в уходящем 2021 году. Они чаще других попадали в ленты новостей и тем самым оказали наибольшее влияние на общество и рынки.

Как по мне, в списке остро не хватает Clubhouse. Хотя этот проект сейчас скорее мёртв, чем жив, в начале года он вызвал огромный хайп и, кстати, сильно повлиял на многие технологические компании. Facebook, Twitter и Telegram добавили на свои платформы голосовые чаты, скопировав главную фичу Clubhouse.

Кстати, довольно частая история в технологическом стартапостроении — новый игрок нащупывает оригинальную идею, на её реализации он взлетает, после чего идею копируют и внедряют игроки «высшей лиги». Что в итоге приводит к смерти проекта-автора идеи. Слава Clubhouse была короткой, но яркой.

А какие компании в этот список добавили бы вы?

Роботизация, как канализация — прорвалась откуда не ждали 🤖

Госинспекция по недвижимости Москвы завела робособаку. Её задача — ходить по улицам Москвы и выявлять имущественно-земельные правонарушения. В частности, робособака будет замерять объекты недвижимости, для чего она оснащена лидаром и встроенной камерой.

В наступающем году четвероногий инспектор пройдёт апробацию в реальных городских условиях. Первые тестовые выходы предполагаются в Центральном административном округе.

Как метко пошутили в комментариях на VC, теперь будет кому в прямом смысле слова «дать на лапу». Вот только возьмёт ли?

В новый год — с новым балансом! Нет, я сейчас не про кислотно-щелочной (хотя в праздничные дни он многим из нас не помешает). Я про Work-life balance.

Уверен, у многих из вас он нарушен. Разумеется, в сторону работы. У меня — такая же история. Я всегда перерабатывал, что сильно подтачивало здоровье и настроение. А в годы активного стартапостроения однажды настолько упоролся, что вообще загремел в реанимацию.

А как бы я вёл себя сейчас, создавая новый стартап? Рассказал об этом в свежем видео. Надеюсь, и вы в комментариях поделитесь своими лайфхаками по поддержанию Work-life balance.

Лет 7-10 назад я регулярно подводил публичные итоги года. Но потом, в суете оперативной работы в бизнесе, растворилась уверенность в ценности и осмысленности этого упражнения — как для меня, так и для читателя.

Но 2021-й стал для меня годом настолько больших изменений, что рука сама тянется к клавиатуре. Публичная рефлексия, как известно, штука имеющая и содержательную, и терапевтическую пользу — возможность выговориться и закрыть гештальты.

Этот год основательно и бесповоротно перепрошил меня внутренне и заставил переосмыслить всю жизнь. Вот главные уроки, которые я извлёк и которыми хотел бы поделиться.

1️⃣ Нужно уметь отпускать

В январе мне пришлось выйти из бизнеса, в который я вложил 10 лет своей жизни и, без преувеличения — всю душу. Теперь я понимаю, что с ростом «Нетологии-групп», когда в неё уже пришли сторонние инвесторы, нужно было заранее готовить себя к возможному расставанию. Я этого не сделал. Было больно. Но деваться некуда — пришлось учиться жить в новой роли.

2️⃣ Никогда не поздно учиться новому

После продажи доли в «Нетологии-групп» я мог просто уйти на «пенсию» (семья теперь обеспечена на всю жизнь). Но это явно не мой вариант — сдохну со скуки. Начинать новый бизнес и снова взваливать на себя груз ответственности «первого лица» тоже не хотелось.

Поэтому, после некоторых раздумий, я решил переквалифицироваться в венчурные инвесторы — чтобы оставаться в деловом тонусе и не рвать с уже накопленной экспертизой. Тонны перелопаченных материалов, десятки разговоров с новыми коллегами, а главное — практика, то бишь реальное инвестирование в стартапы (learning by doing как он есть). И вот я уже бизнес-ангел, в портфеле которого два десятка компаний (общая сумма моих вложений перевалила за $1 млн). Думаю, венчур — это то, чем буду заниматься минимум ближайшие годы.

3️⃣ Не привыкай к мечте

После продажи компании я сделал самую крупную покупку в своей жизни — стал обладателем дома в престижном подмосковном посёлке. Для меня это невиданный доселе уровень бытового комфорта (всю свою жизнь я мыкался по съёмным квартирам). Теперь регулярно напоминаю себе, что «живу в мечте», Иначе, боюсь, произойдёт гедонистическая адаптация, и нынешний комфорт перестанет приносить настоящую радость.

Покупка собственного дома стала ещё и ответом на вопрос, который некоторое время не давал мне покоя. Я решил, что хочу продолжать жить в России. Меня не радует многое из того, что происходит во внутренней политике нашей родины. Но, как ни крути, ментально я очень связан со страной и культурой. Кроме того, здесь у меня есть заметность на рынке и реноме в бизнес-среде. Да и с бытовой точки зрения, Москва сейчас — объективно, один из лучших городов для жизни русскоговорящего человека с деньгами и амбициями.

4️⃣ Твои возможности расширяются, если ты заряжен на результат

Этим летом в моей жизни был Эльбрус. И честно сказать, моментами это было очень тяжело — мы с друзьями штурмовали гору со стороны не туристического северного склона. Но оно того стоило. Эльбрус помог мне разгрузить голову (а после выхода из бизнеса мне это действительно было нужно) и прощупать границы своего «больше не могу». Спускаясь с горы, я чувствовал огромный прилив веры в себя, сил и позитива. С этим и живу по сей день.

5️⃣ Не стой на месте

Внимание аудитории стало новой универсальной валютой, а способность его удерживать — важный хард-скилл современного человека с амбициями. Ещё пару лет назад я начал вести страницы на ведущих социальных платформах и каналы в YouTube и Telegram. Мой вызов — взломать алгоритм современной публичности, не заваливаясь в дешевый хайп, найти такие темы, форматы и способы подачи, которые позволят собрать на моих площадках массовую аудиторию и при этом сохранить глубину и осмысленность материалов. Рецепт этого блюда мы с командой последовательно ищем. И верю — найдём.

С наступающим, ребята! 🎄 Спасибо, что были со мной в этом году. Давайте продолжим общение в 2022-м!