Пока вы читаете этот пост, Apple зарабатывает $3 тыс. каждую секунду. Или $180 тыс. в минуту, $10,8 млн в час и $259,2 млн в сутки. Без выходных и перерыва на обед. Кэш-машина мечты)

Можно вспомнить цитату Стива Джобса: «Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете».

​​Начну неожиданно. Это моё официальное заявление о поиске работы (мне не менее странно писать это, чем вам читать). Далее подробнее.

Уже писал, что позади у меня два крайне интенсивных обучающих модуля программы Effective Board («Эффективный совет директоров») в бизнес-школе INSEAD (первый был в России, второй — во Франции). Учился корпоративному управлению так, чтобы оно было управлением здорового человека, а не как оно часто бывает. Кстати, пошёл на программу случайно, из любопытства. В итоге — полон впечатлений и неожиданных, даже для себя самого, идей.

Для начала про впечатления.

В каком-то смысле я сейчас переживаю потерю невинности в отношениях с бизнес-школами. Прежде всегда был уверен, что MBA и прочие подобные штуки — пустая трата времени. Способ навесить ярлычок на визитку. А реальное бизнес-образование — это закатать рукава и пилить стартапы. Что я, собственно, 20 лет кряду и делал.

Но уровень преподавания, профессура, сама атмосфера INSEAD в Фонтенбло (что в пригороде Парижа) оказались резко выше моих ожиданий. За короткий срок я серьёзно переосмыслил ту роль, которую в современном бизнесе играет совет директоров, правила работы в нём, а также техники и приёмы, которые могут сделать его участника максимально эффективным. Сейчас перечитываю конспекты и пересматриваю презентации. Намерен возвращаться к ним периодически.

Теперь, собственно, про поиск работы.

Я понял, что для полноты бизнес-кругозора к уже освоенным ролям предпринимателя и инвестора хочу добавить ещё одну — независимого члена совета директоров. А потому этим постом посылаю свой запрос во вселенную с горячим и искренним желанием найти 2-3 позиции в бордах среднего или крупного бизнеса.

Что ищу:
не ритуальный совет директоров, а реально работающий орган корпоративного управления, где могут быть полезны мои знания и опыт стартап-менеджера и серийного предпринимателя, понимающего цифровой бизнес и цифровые продукты.

Что могу привнести:
• помощь в цифровой трансформации и создании цифровых продуктов;
• уточнение стратегии компании с учётом технологических трендов и изменений в потребительском поведении и маркетинге;
• поиск и привлечение в команду звёзд цифрового рынка (при наличии амбициозных задач и высокой степени автономности).

Наиболее интересны предложения от крупного бизнеса, который столкнулся со сложностями развития в условиях цифрового мира. Адрес для связи: maxim@spiridonov.ru

В общем, борд — найдись!)

Работники более продуктивны на удалёнке, чем в офисе. На это указывает большинство научных исследований, утверждает The Economist.

По мне, утверждение не бесспорное. Но издание приводит несколько аргументов в его пользу:

👉 на удалёнке легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где слишком велик соблазн посплетничать с коллегой;
👉 поездки на работу утомляют;
👉 коммуникация с удалёнщиками ведётся с помощью корпоративных мессенджеров. Эти инструменты позволяют руководству более эффективно координировать команды, тогда как в офисе инструкции часто даются в устной форме — их можно забыть или неверно истолковать.

Ок, если удалёнка настолько хороша, возникает закономерный вопрос: почему так мало компаний закрывает свои офисы? От полного перехода на дистанционный режим работы их удерживает, как минимум, одно веское обстоятельство. Крупное исследование коммуникации в Microsoft (включая сообщения в мессенджерах и видеозвонки) показало, что удалённая работа делает сотрудничество в компании более «статичным и разрозненным». Люди предпочитают взаимодействовать со своими ближайшими коллегами и игнорируют работников из других отделов, которые могут предлагать новые идеи — а это сдерживает инновации.

Отсюда издание делает вывод: полностью удалённые команды могут неплохо работать, но в долгосрочной перспективе эффективность бизнеса будет снижаться. Вот почему многие компании хотят, чтобы сотрудники хотя бы пару дней в неделю проводили в офисе — так они будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи.

В общем, правда постковидного бизнеса в правильной пропорции офисной и удалённой работы. И не торопитесь закрывать свой офис. Даже если большую часть времени он будет пустовать 🤪

​​Смена CEO Twitter высветила тенденцию, которую уже невозможно игнорировать: в американском бигтехе рулят выходцы из Индии. Напомню, преемником Джека Дорси стал бывший технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбаи Параг Агравал.

На инфографике от Statista показана пятёрка технологических компаний США с самой большой рыночной капитализацией, которыми руководят выходцы из Индии. Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.

И это не предел. Индийские вузы работают по западной модели и дают хорошее по мировым меркам образование. Английский язык в стране, как мы знаем — государственный. Родина слонов стала и родиной талантов.

Но предположу, что, назначая индийцев на самые высокие роли, американские компании руководствуются ещё и бизнес-мотивами. По количеству населения эта азиатская страна — вторая в мире и вполне может обогнать Китай. Соответственно, у многих мировых компаний в Индии — огромная и постоянно растущая пользовательская база (например, у Twitter там более 30 млн пользователей, а у YouTube от Alphabet — более 200 млн). Зная менталитет и потребительские привычки своих земляков, CEO с индийскими корнями может добиться ещё больших успехов.

Верите, что Индия может побиться за экономическое лидерство с США и Китаем?

Подавляющее большинство ситуаций со «взломами» аккаунтов в онлайн-сервисах на самом деле взломами не являются. Хакеры даже не пытаются найти бэкдоры на серверах вашего провайдера, они используют инструменты куда примитивнее и эффективнее.

Об одном из типов таких вторжений в личное пространство и о том, как благими намерениями может быть вымощена дорога в ад, пишет WSJ. Суть заметки — «надёжные» пароли, которые должны были усложнить жизнь хакерам, в реальности её только упростили.

Большинство онлайн-сервисов требует, чтобы пользователи при регистрации использовали комбинации из 8 и более знаков, включая цифры, спецсимволы и заглавные буквы. Полученную абракадабру бывает сложно запомнить — поэтому многие юзеры записывают её в файл и сохраняют на компьютере. Для хакеров это настоящий подарок.

Вот почему WSJ, ссылаясь на мнения экспертов, рекомендует онлайн-сервисам изменить требования к надёжным паролям. С точки зрения безопасности гораздо лучше бессмысленных комбинаций зарекомендовали себя, например, предложения из трёх и более связанных между собой слов. Скажем, вместо белиберды вроде Ih&Kdxp! — фраза «Быть здоровым круто!» Подобные пароли легче запомнить, а значит юзерам не придётся их записывать и таким образом облегчать жизнь хакерам.

Изгнанный со всех основных социальных платформ Дональд Трамп готовится нанести ответный удар. Его медиакомпания заявила, что смогла привлечь более $1 млрд инвестиций для создания и вывода на биржу новой соцсети Truth Social. По мнению экс-президента США, это событие — «важный сигнал бигтеху, что цензура и политическая дискриминация должны закончиться».

При всем моём неоднозначном отношении к старику Трампу нельзя не признать, что он боец и двигается в верном направлении. Несмотря на преклонный возраст (ему уже 75), экс-президент, похоже, понимает силу технологических платформ и рассматривает их как возможный трамплин для будущих политических побед (хм, трамплин для Трампа 😁). Уж в собственной соцсети ему точно не перекроют кислород.

Есть большие сомнения в том, что Truth Social сможет приблизиться по масштабам к ведущим социальным платформам. Но новая соцсеть (её запуск намечен на начало 2022 года) точно позволит Трампу консолидировать всех его сторонников на новой платформе. А заодно монетизировать их внимание — деньги в политике никогда не бывают лишними)

Вспомнил старую шутку: зависать в социальных сетях и гордиться тем, что не смотришь телевизор — всё равно, что сидеть на героине и гордиться, что не пьёшь.

Есть такой показатель, как среднее время, проведённое пользователями в соцсетях. Так вот, по подсчётам Statista, он уже третий год не растёт, а в 2021-м даже снизился — со 145 минут в день до 142-х (и это в пандемию с её локдаунами!).

Да, это «средняя температура по больнице». И да, мировая аудитория соцсетей продолжает расти (в основном, за счёт притока новых пользователей из стран Азии и Африки). Но, как по мне, это сигнал о том, что «в лесу что-то сдохло». Не исключено, что Цукербергу и его коллегам по цеху пора бить тревогу.

А как по вашим ощущениям — в последние пару лет вы стали больше времени проводить в соцсетях или меньше?

Как и многие из вас, я всё чаще участвую в спорах о перспективах криптовалют. Ещё чаще меня спрашивают, инвестирую ли я в них, и если да, то в какие именно.

Я не криптоэнтузиаст. Смотрю на это хозяйство скорее как визионер, а не как финансист. Однако постепенно у меня сформировалась довольно обдуманная позиция насчет крипты в частности, и по теме децентрализации в онлайне — в общем. Мне всё интереснее то, что происходит вокруг так называемого Web 3.0.

Но, вернусь к криптовалюте. Решил снять об этом видео. Поделился мыслями по теме и рассказал, что я сделал, чтобы продуктивно закрыть для себя вопрос о крипте на ближайшие несколько лет.

Кстати, что делаете (и делаете ли?) с криптой вы? Можем поспорить в комментариях.

Последний месяц с командой «Диджитал Долины» много и погружённо работаю над методикой и содержанием моего тренинга «Стартап: работа над ошибками», который состоится 18-19 декабря.

Что имею сказать? Сделать качественный, глубокий образовательный онлайн-продукт, который принесёт реальную пользу предпринимателю — непросто. Но, кажется, нам это удаётся. Для этого:

⚡️ Стараемся использовать максимум вовлекающих, интерактивных элементов. Участники точно не будут скучать.

⚡️ Организовываем профессиональную видеотрансляцию с многоплановой съёмкой, движущимися камерами и высоким качеством звука.

⚡️ Используем комбо из групповой и индивидуальной работы с моими разборами конкретных кейсов участников.

А ещё мы пригласили моих друзей — известных предпринимателей, чтобы участники получили максимально разностороннюю и глубокую палитру мнений и экспертизу:

* Дмитрий Волошин (Otus) разберёт тему недостатка внимания к рынку;

* Алексей Соловьев (A.Partners) расскажет о роли инвестиций и правилах их привлечения;

* С Никитой Андросовым (Ingate) обсудим причины встречающегося у предпринимателей страха продавать, а также ошибки в маркетинге и продажах;

* Иван Замесин (Focus Calendar) поможет научиться слышать клиента и понимать, чего он на самом деле хочет, за что готов платить.

В общем, предстоит большое и важное для меня событие. Жду вас на тренинге.

P.S. Используйте промокод «STARTUP», чтобы получить дополнительную скидку 30%.

#тыжинвестор То чувство, когда ты «новость дня» 🧐

Новость дня для российского EdTech. Основатель «Нетологии» Максим Спиридонов и инвестиционный офис Joint Journey Сергея Дашкова вложили 1,7 млн долларов в британский EdTech-стартап My Learning Hub

➖ Что такое My Learning Hub (сайт компании) ?

Продуктовая компания, которая занимается разработкой системы корпоративного обучения с возможностью создавать курсы с нуля. Главные преимущества — упор на масштабирование и интеграция с MS Teams и Slack.

➖Кто стоит за My Learning Hub?

Компанию в 2014-м основали россиянин Виктор Потапов, гражданин Великобритании Томас Беллами и украинские предприниматели Владимир Морозов и Сергей Бунаев.

➖ Финансовые показатели My Learning Hub.

Выручка за 2020-й составила 700 тысяч долларов. My Learning Hub прогнозирует, что в 2022 году она достигнет 1,5 млн. Сейчас компания оценивается в 7 млн. Услугами пользуются 300 тысяч человек в 15 странах.

➖ В какие ещё EdTech-компании инвестировал Joint Journey?

Educate Online
Experum
Buddy.ai
Polyup
Education Pioneers
Tabiland

В это трудно поверить, но почти 3 млрд человек (а это более трети населения Земли) до сих пор никогда не пользовались интернетом 😲 Вдумайтесь — ни поисковиков, ни соцсетей, ни мессенджеров... Не говоря уже о такси по тапу в приложении, интернет-шопинге или курсах онлайн.

Отрезанными от сети остаются преимущественно жители развивающихся стран. Но цифровой разрыв также сохраняется между сельским и городским населением планеты (39% против 76%).

Впрочем, проблема — всегда возможность. Нет сомнений, что рано или поздно Сеть доберётся до каждого, даже самого отдалённого захолустья. А значит миллионы новых пользователей станут гуглить, общаться и что-то покупать онлайн. Возможно, используя проекты, которые построены кем-то из нас с вами.

О «светлом будущем» метавселенных кажется высказались уже все бигтех-компании. И только Apple что-то отмалчивается 🤨

Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами».

При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple.

И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅

#ПредпринимателюВизионеру

Кумир моей юности БГ пел — «Рок-н-ролл мёртв, а я ещё нет...»

За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси.

Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :)

Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного.

Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое.

А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс?

#ПредпринимателюЛидеру

То, о чем я говорю в своём новом видео, наверное, не станет для вас большим откровением. Мне и самому, сегодняшнему, эти мысли кажутся очевидными. Но услышь я их лет 15-20 назад, наверняка многое при проектировании своего профессионального пути сделал бы иначе.

Это видео — о выборе компании для трудоустройства. А именно — о том, как определиться с местом работы, используя продуктовый стратегический подход.

Получилась, своего рода, пошаговая инструкция. Думаю, что она может быть полезна не только для молодых людей, но и для зрелых специалистов, которые предчувствуют, что их профессию может убить автоматизация или, упаси Боже, какая-нибудь новая пандемия.

"Долина" несёт разумное, доброе,.. милое.