​Космические профессии? Робототехника? 3D-печать? Нет, самый востребованный навык будущего — умение менять утку. Причём речь не про водоплавающую птицу семейства утиных. Вы правильно поняли.

На Visual Capitalist вышла инфографика о быстрорастущих и, напротив, сокращающихся профессиях. В её основе — прогноз Федерального бюро статистики труда США на ближайшие 10 лет.

Почти половина из топ-20 самых востребованных профессий будущего оказалась связана со здравоохранением и смежными областями. Среди них — медсёстры, специалисты по медобслуживанию и уходу за престарелыми, помощники физиотерапевта, менеджеры в сфере медико-санитарного обслуживания, фельдшеры. Этому есть объяснение — поколение бэби-бумеров стареет и обрастает хроническими заболеваниями. А срок жизни человека в развитых странах неуклонно растёт.

В двадцатку также вошли профессии, связанные с альтернативной энергетикой (специалисты по обслуживанию ветряных турбин и установщики солнечных панелей) и компьютерами (IT-безопасность и разработка).

Быстрее всего будет сокращаться спрос на наборщиков текста, охранников автопарковок, телефонистов, операторов ввода данных и представителей ряда рабочих специальностей. Убийца большинства этих профессий — автоматизация. Особняком стоят работники АЭС — эта специальность сокращается из-за растущего спроса на зелёную энергетику. Новые атомные станции не открываются с 1990-х годов.

Парадокс — чем больше мы оцифровываем свой быт и бизнес, тем свободнее мы становимся, но и тем большей опасности подвергаем себя. Можно сколько угодно тратиться на системы кибербезопасности, но главная уязвимость — в наших головах.

WSJ пишет о том, как хакеры и онлайн-мошенники используют особенности нашего мозга и когнитивные искажения. Среди них:

• Страх потери. Особенно часто используется при рассылке фишинговых писем о том, что нужно подтвердить свою учетную запись — иначе её заблокируют.
• Эффект авторитета. Получив поддельное письмо от «надёжного» источника (например, от начальника или крупного клиента), мы снижаем бдительность.
• Эффект срочности. В спешке мы не так внимательны, как обычно.
• Гало-эффект. Мошенники знают, что мы менее бдительны когда коммуницируем с брендами, компаниями и людьми, которые нам нравятся. Поэтому они могут отправить фишинговое письмо, которое мимикрирует под сообщение от нашего банка или друга.

Что делать?
Помимо технических мер, важно изменить личный подход каждого и корпоративную культуру компании в целом.

Не требовать спешки от сотрудников, когда скорость выполнения задачи не имеет решающего значения.
Сделать правилом, чтобы член команды, получив необычный запрос или заметив подозрительную активность, сообщал об этом коллегам.

Что бы вы добавили к этому списку?

«Мы за всё хорошее и против всего плохого...» — так выглядят миссии многих компаний. То же самое можно сказать про «корпоративные ценности» (часто запихываемые с ноги в глотку команды), «стратегические видения», «социальную ответственность» и им подобные штуки.

Если миссия бизнеса мертворожденная, то сотрудники либо игнорируют эти высокие материи, либо (что ещё хуже) считают их вредными фантазиями руководства и насмехаются над ними кулуарно.

Может тогда ну это на хрен? Бизнес — это же про коммерцию! К чему вся эта романтика?

Но нет. Не раз убеждался на проектах, которые строил сам, и знаю десятки чужих примеров, когда правильная миссия делает коллектив более спаянным, а бизнес — гораздо более эффективным.

Органично-встроенная в жизнь компании миссия может:
• мотивировать основателей и сотрудников
• повышать их вовлечённость
• помогать с привлечением в команду сильных людей
• повышать лояльность клиентов

В новом видео рассказал, как считаю правильным формулировать миссию и почему, даже в коммерческих проектах, она почти всегда не про деньги.

Постепенно в инфополе начинает выходить информация про сделанные мной за последние месяцы инвестиции.

Так про раунд с проектом AMMA вчера написал не только российский, но и глобальный Forbes.

Скоро будут анонсы новых сделок. Закрытых и готовящихся их у меня уже больше десяти. Осваиваюсь в роли бизнес-ангела 😇

Лет уже 10 слышу о том, что будущее за голосовыми интерфейсами. На дворе третье десятилетие 21 века, а они всё еще не так совершенны, чтобы заменить обычные способы коммуникации с компьютером. Однако некоторая динамика, надо признать, есть.

Купил для экспериментов «Яндекс.Станцию». Больше всех рад трехлетний сын. Нашёлся собеседник, который его не воспитывает и которому можно давать любые задания. Но сейчас не об этом.

На днях сидим с женой Юлей за столом, завтракаем. И тут я громко (чтобы система распознала), а также излишне жёстко (с точки зрения жены) произношу: «Алиса, включи музыку!»

Реакция Юли: «Как-то грубо ты с ней, нехорошо»

Дальнейшее наше обсуждение бесконтрольно унесло в тему того, можно ли ранить чувства робота. В финале мы сошлись на том, что со временем такое поведение наверняка будет осуждаться обществом 😀

И рано или поздно появятся организации, отстаивающие права обладателей искусственного интеллекта, профсоюзы голосовых ассистентов, а также анонимные телефоны доверия для ассистентов, которых дискриминируют их хозяева 😉

В общем, цифровая «Хижина дяди Тома» не за горами.

«Если CEO говорит как Кант, подумайте дважды, прежде чем инвестировать».

Японская инвесткомпания Nomura провела забавное исследование о связи между языком руководителя компании и её доходностью. Если коротко, чем сложнее речь, тем меньше прибыль. Разница впечатляет — убедитесь сами на графике, который публикует Bloomberg.

Связь тут, конечно, не прямая, а косвенная. CEO, который точно знает, чего и каким образом он хочет добиться, сможет донести свои мысли простым и ясным языком. И наоборот, тот, кто не уверен в своей идее, попытается завуалировать слабые места при помощи длинных слов и запутанных предложений.

В любом случае, владение языком, как инструментом — один из «топ-3» важнейших скиллов управленца. Напомню, у меня есть видео на эту тему, где мы обсуждаем вопрос с прекрасным Максимом Ильяховым. Если ещё не видели — настоятельно рекомендую.

По мне - лучший мем про вчерашний Фейсбукокалипсис. Какие ещё хорошие видели?

В подкасте с забавно-двусмысленным названием «Лимон на чай» рассказал про грабли и коров. Наверное, на этом можно было остановиться в пояснениях, чтобы создать максимальный градус интриги 🤪 Но все-таки уточню, что разговор (по большей части) шёл:
• о граблях, на которые наступают предприниматели (и путях их мудрого обхода);
• и о коровах (читай — компаниях), которых лучше выращивать для себя, а не на продажу (даже если в итоге ты этот бизнес продашь).

Получилось 45 минут импровизационных откровений про стартапостроение, инвестирование и бизнес.

Послушать можно в Яндекс.Музыке, Apple и Google Подкастах 🎧

​Всё вокруг стремительно «умнеет» — часы, колонки, очки… Но один девайс, которым люди пользуются всю свою жизнь и по нескольку раз в день, словно застыл в развитии.

Устройство и функционал унитаза оставались неизменными почти полтора века (если не считать появление мелких фич вроде подогрева сиденья). Но, наконец, взялись и за него. Теперь заживём!

Сразу несколько стартапов работают над созданием умного унитаза, который с помощью датчиков и ИИ будет анализировать продукты жизнедеятельности человека. В результате сантехническое приспособление превратится в инструмент (чего бы вы думали?) мониторинга здоровья. С помощью данных из унитаза (а он их ещё и отправит в приложение 😆) можно будет своевременно выявить нарушения в организме, подсчитать калорийность потребляемой пищи и сделать выводы по питанию и медицине.

При всей пикантности темы, системный анализ экскрементов как инструмент мониторинга здоровья кажется мне весьма перспективным бизнес-направлением 😬

Хотя и не уверен, что сам уже готов в него инвестировать 🤷🏼‍♂️ Больно экзотично.

К слову, и в этой нише стартаперов подстерегают проблемы с конфиденциальностью персональной информации. Как уже шутят в западной прессе, если вы пришли в гости, а там умный унитаз — немедленно уносите ноги 😂

CEO Airbnb Брайан Чески считает, что мир переживает революцию в сфере путешествий. Рынок не просто восстанавливается после пандемии, но и радикально меняется.

Основные драйверы изменений:

• Пережив изоляцию невиданных прежде масштабов, люди хотят видеться чаще и совместно путешествовать — с семьями, друзьями и коллегами;
• Удалёнка и гибкий график работы. По уровню влияния на сферу путешествий Zoom встал в один ряд с паровыми двигателями, серийным производством автомобилей и коммерческими авиаперевозками.

Может мир будущего — это пространство почти непрекращающейся смены локаций большинством квалифицированных работников? Мир диджитал-кочевников без постоянного места проживания, чья работа и личная жизнь на 90% в онлайне. Сколько бизнес-идей можно придумать на этом тренде!

#ПредпринимателюВизионеру

Вот уже несколько месяцев экспериментирую с YouTube. Мой вызов — найти темы и формы, которые, с одной стороны, позволят сохранить глубину и осмысленность, не будут хайпожорством. А с другой — будут способны генерить массовые органические охваты.

Рецепт этого блюда мы с командой последовательно ищем с весны. Продвинулись пока не очень сильно 🤨 Кстати, были бы интересны аргументированные мнения — как ещё можно улучшить мой YouTube? Но сейчас не об этом.

Я уже рассказывал, что этим летом с друзьями пытался зайти на Эльбрус. И вот наконец подъехало видео об этом. Это первый эксперимент в жанре то ли влога, то ли документалистики, и первый мой операторский опыт (до того увлёкся, что отморозил пальцы при съёмках на морозе).

В видео рассказ о драматических событиях вокруг восхождения вместе с моими рассуждениями на тему того, зачем люди ходят в горы, подвергая жизнь и здоровье опасности. Всё это с великолепными видами Эльбруса, съёмками с дрона, неожиданными поворотами сюжета.

Как оно вам?

Скорее всего, вы слышали, что государство решило всерьез заняться регулированием отечественного EdTech. Я уже комментировал это по горячим следам для СМИ (например, тут), но выскажусь чуть более развернуто.

Причины происходящего ясны:

1. Молодые люди и даже школьники последние годы всё активнее выражают политическую позицию. Далеко не всегда комплиментарно для исполнительной власти.
2. Онлайн, как среда коммуникации и кооперации, становится всё эффективнее. А значит — настораживает непредсказуемостью.
3. В сферу образования заходят бесконтрольные для власти люди и организации, которые могут воспитать в молодых гражданах не то, что ей хочется. А власть этого опасается.

Я бы не назвал эту новость позитивной, но если сохранятся текущие политические реалии, то национализация основного школьного онлайн-образования неизбежна. Однако очень многое будет зависеть от того, каким путём двинется государство.

Вариант 1. Оно тратит кучу денег и, как это уже бывало не раз, создаёт альтернативную цифровую реальность (вспомним национальную поисковую систему «Спутник», на которую только по официальным данным было слито несколько миллиардов рублей). Без привлечения участников рынка EdTech с их глубокой продуктовой экспертизой, скорее всего, родятся цифровые уродцы, которыми заставят пользоваться несчастных учителей и учеников. Типа уже созданных МЭШ или РЭШ.

Потому что сильных специалистов в области современных методик и инструментов онлайн-образования у государства нет от слова «совсем» — они все в частных компаниях.

Вариант 2 более перспективен. Государство создаёт платформенные решения и онлайн-инструменты совместно с уже сложившимися лидерами российского EdTech. Такое, кстати, уже тестировали в формах частно-государственных партнёрств. Продуктом подобной кооперации может стать действительно работающее онлайн-образование, эффективное и удобное для пользователей — школьников и учителей.

Попутно такие партнёрства могут дополнительно разогнать отрасль и сделать отечественный EdTech одним из самых продвинутых в мире.

Это большая развилка. Я очень надеюсь, что государство выберет путь коллаборации с лидерами нового образования. Передайте эту мысль наверх, если есть кому.

Это даже не про деньги (у меня, как человека, который уже не руководит профильной компанией, тут нет интереса). Это про конкурентоспособность нашей системы образования и будущее наших детей.

TikTok вступил в «клуб миллиардников». Число его ежемесячных активных пользователей превысило 1 млрд.

Чтобы преодолеть эту отметку, китайской соцсети понадобилось чуть больше 5 лет. Для сравнения: Facebook набирал свой миллиард почти 9 лет, а YouTube и Instagram — порядка 8. Быстрее TikTok оказался только Facebook Messenger. Но его кейс не показателен — он рос на допинге трафика материнской компании.

Впрочем, как считают в Axios, и TikTok во многом обязан своим успехом Марку Цукербергу. В первые годы после запуска китайская соцсеть тратила гигантские суммы на рекламу своего приложения в Facebook и Instagram. Получается, американский социальный гигант сам вырастил себе конкурента.

В подобных ситуациях вспоминаю слова Бориса Гребенщикова «Где та молодая шпана, Что сотрет нас с лица земли?»

Интересный свежий кейс стратегического ребрендинга — решение Mail.ru Group переименоваться в VK и унифицировать названия своих многочисленных брендов (как это сделано, например, в «Яндексе»).

С одной стороны — это логичный и давно напрашивающийся шаг. С каждым годом, входящие в холдинг проекты, всё сложнее увязывать между собой в сознании конечного пользователя.

Но принять такое управленческое решение чертовски непросто. Ребрендинг десятков проектов, переделка сотен тысяч веб-страниц и миллионов документов под новый бренд — адская задача.

Турбулентность от ребрендинга, скорее всего, продлится не один год. Но в долгосрочной перспективе компании-участники экосистемы Mail.ru Group выиграют, поскольку станут «наследовать» известность и силу материнского бренда.

Одно дело — стартует некий «сервис X».
И другое — «сервис VK.X», само название которого недвусмысленно говорит о причастности к успешной экосистеме, влияет на лояльность пользователя и его готовность вступать с проектом в коммерческие отношения.

Ребята, чтобы не докучать, я редко анонсирую мероприятия своих портфельных компаний. Но этот случай — особый. 

Мой проект по обучению предпринимателей Digital Dolina запускает новую программу, которая значительно отличается от того, что предлагает рынок. В ней мы скомбинировали лучшее из методик акселерации стартапов, прикладного бизнес-образования и закрытого комьюнити с поддержкой каждого участника неравнодушными и компетентными коллегами.

Итогом прохождения программы «Digital Dolina Хаб» станет старт нового или радикальное улучшение уже существующего у вас бизнеса.

Начало — 1 ноября.
Регистрируйтесь здесь: https://digital-dolina.ru/hub (по промокоду MAXIM вы получите дополнительные 10% скидки).

До нашумевшей «Игры в кальмара» ещё не добрался. Кстати, как она вам? Стоит потраченного времени?

Пока же посмотрел и прокомментировал новую порцию кинофрагментов на темы бизнеса и управления. Напомню, в отрывках из фильмов я ищу полезные смыслы и соотношу увиденное с реальностью.

Что на этот раз:

• Переговоры с инвестором-аморалом;
• «Жёсткое» собеседование кандидата;
• И прекрасная Джулия Робертс, которой нахамили в магазине 😱

Преподаватели американских университетов заметили за студентами одну особенность — они часто не пользуются иерархической структурой папок, чтобы упорядочить свои файлы на ПК. Просто сваливают всё в одну кучу — и не парятся.

Этому есть объяснение. Сегодняшние студенты уже в школьные годы хранили документы в облачных сервисах вроде Dropbox и пользовались соцсетями, где нет никакой иерархии файлов.

Но главное — они практически ровесники Google и просто не представляют пользовательских интерфейсов без функции поиска. Поэтому новому поколению больше не нужны все эти папки и директории, чтобы найти какой-нибудь файл.

Однако это не относится к студентам, которые осваивают STEM-специальности — им по-прежнему важно понимать, как устроена структура каталогов. Поэтому некоторые преподаватели берут на себя дополнительную нагрузку — обучают студентов основам компьютерной грамотности и рассказывают им, как устроены директории и где физически хранятся файлы.

Вообще, по-моему, способность упорядочивать задачи, проекты, планы в виде древовидной, ветвящейся структуры — критически важный навык. Или нет? 🤨

Прилив поднимает все лодки — даже если ими управляют хомяки 😅

Забавная история из Германии. Местный житель посадил хомяка в коробку, которая приспособлена для автоматической покупки и продажи разных криптовалют — даже не спрашивайте меня, как это устроено 🤪

За три месяца Мистер Гокс (так зовут животное) увеличил стоимость своих активов почти на 30%. Доходность его сделок в процентном выражении оказалась выше индекса S&P 500 и Berkshire Hathaway Уоррена Баффета.

Все телодвижения хомяка транслируются в YouTube и Twitch. И это кажется ещё любопытнее, чем его торговые сессии. Хомяк — в первую очередь блогер, и только потом уже — трейдер 😎