На прошлой неделе наконец получил премию за нашу со Славой Маковичем книгу «Стартап на миллиард», которая победила в конкурсе «Деловая книга года-2019».

К сожалению, лично быть не смог. Однако, и сказать, что меня там не было нельзя 😁

Спасибо всем, кто голосовал за книгу! Знаю, что «Стартап на миллиард» уже помог и верю, что неопределенно долго будет помогать молодым предпринимателям 🤘

В условиях бурно растущего рынка вчерашние стартапы поразительно быстро, с точки зрения офлайн-экономики, могут становиться стратегическими инвесторами.

Образовательная платформа «Учи.ру», привлекшая в конце прошлого года почти 4 млрд руб., инвестировала сразу в два проекта. Она купила 100% портала «Ваш урок» и 15% компании «КодКласс» (развивает сеть офлайн-школ программирования для детей 5-16 лет).

Выход онлайн-платформы «Учи.ру» в офлайн-сегмент совершенно логичен. В среднесрочной перспективе именно гибридные модели будут наиболее конкурентоспособными.

Размер инвестиций в проекты компания не раскрывает. Но в комментарии «Коммерсанту» я рискнул предположить, что общая стоимость сделок могла составить несколько десятков миллионов рублей.

Вышел подкаст «Терминальное чтиво» с моим участием. Беседа получилась очень необычной. В течение всего подкаста пили виски, в начале я (вспоминая диджейскую юность) дал немного радиоведущего, а в финале ребята исполнили рэп-фристайл, с цитатами из моих песен 🤨

Обсудили мои новые бизнес-проекты, проблемы современного онлайн-образования, как и чему я учу своих детей, в какие проекты инвестирую, и почему предпринимателю важно изучать мироустройство. По меньшей мере, это любопытно.

Ребята, это напоминание тем, кто планирует поучаствовать в моем офлайн-тренинге «Стартап: работа над ошибками» 20 июня в Москве. Осталось несколько мест и сегодня планово повышается цена участия.

Приходите, если хотите увидеться лично, на практике разобраться с «родовыми травмами стартаперов» и перестать о них спотыкаться. Подробности и регистрация здесь.

Предпринимательство — ремесло, которому может научиться любой желающий? Или генетически обусловленный набор навыков — та самая жилка, которая либо есть, либо нет?

Рассуждаю об этом в новом видео из рубрики «Школа управленца» и прихожу к тому, что стать предпринимателем и создать бизнес с годовым оборотом по меньшей мере в 50-100 млн рублей может каждый. Абсолютно каждый.

Приглашаю не только к просмотру, но и к дискуссии.

Пандемия продолжает играть роль «созидающего разрушения». Среди прочего мощнейший толчок к развитию получили инструменты цифрового взаимодействия, а также (забуксовавшие последние годы) AR/VR.

Сразу несколько компаний, включая Google и Microsoft, разрабатывают технологию общения с помощью голограмм и дополненной реальности. Задача — улучшить качество онлайн-коммуникации.

По мнению разработчиков, общение с использованием голограмм позволяет его участникам считывать язык тела и придает удаленному взаимодействию эффект личного присутствия.

На тестовых экземплярах язык тела не то чтобы сильно читается 🤨 И вообще, есть к чему придраться. Но — лиха беда начало. Первые смартфоны в начале двухтысячных тоже выглядели концепциями, не имеющими шансов на массовость.

P.S. Но пока до массового применения голограмм не дошло, важно уметь вытаскивать максимум эффективности из обычных видеоконференций. Готовлю на эту тему видео. Скоро будет анонс 😎

Я убеждён, что каждый предприниматель должен быть не только CEO, но и директором по продукту в своем бизнесе. Это ключевая стратегическая роль, которую нельзя полностью делегировать, если хочешь сохранять управляемость и витальность своего бизнеса.

Чтобы лучше разбираться в управлении продуктами, рекомендую канал @FreshProductGo. Его автор — Сергей Колосков — работает в Ozon и щедро делится экспертизой. Пара примеров его толковых мыслей:

1. Развитию компании мешает заблуждение, что стратегия — это пережиток прошлого и что современные стартапы так не работают (потому что всё быстро меняется и нет смысла делать никакие стратегии).

Так вы будете затыкать дырки и сублимировать деятельность, но это не отразится на метриках и развитии продукта. Стратегия должна быть конкретной, она должна рассказать, какую проблему будем решать или какую возможность преследовать, чтобы люди, которые на ежедневной основе принимают решения, могли делать это слаженно, сообща.

2. Не будьте краеугольным камнем в команде. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своём и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.

3. Как сделать продукт виральным? Один из подходов — сделать его социально значимым.

Разговоры о некоторых продуктах позволяют людям выглядеть лучше в глазах собеседников, чувствовать себя инсайдерами, демонстрировать компетентность.

Чаще всего стимул повышения социальной значимости не осознаётся и не признаётся спикерами. Но это не отменяет его существования и мощнейшего влияния на сарафанное радио. Механика с приглашениями использовалась в тысячах продуктов от Gmail до ВКонтакте и всё еще актуальна.

Недавний пример: Clubhouse. Приглашения в Clubhouse, на пике популярности, продавались на eBay по 50$. Рассказать об опыте использования эксклюзивного продукта, доступ к которому есть не у всех, или поделиться приглашением — повышающим социальную значимость действия, благодаря которым создаётся сарафанный эффект.

Ещё больше подобных материалов на канале FreshProductGo. Рекомендую подписаться.

На VisualCapitalist выложили залипательную штуку — Карту интернета. Дизайнер-любитель из Словакии нанёс на неё 3000 самых популярных сайтов мира в форме стран. Все они сгруппированы по категориям: новостные агентства, социальные сети, платформы электронной коммерции, поисковые системы и т. д. Есть и материк EdTech (примерно в верхнем левом углу), на котором хорошо заметен российский Uchi.ru.

Все «страны» выкрашены в фирменные цвета брендов. Их размеры примерно соответствуют среднему трафику сайтов в период с января 2020 года по январь 2021 года согласно Alexa Rank. У самых крупных «стран» на карту ещё и нанесены «города» — это имена основателей или известных пользователей. Например, в стране VKONTAKTE есть населённые пункты Olga Buzova и Ramzan Kadyrov 🤷🏼‍♂️

Много забавного и вокруг «материков» (например, там есть Море Кликов). А в стране Facebook есть Полуостров Привлечения Внимания. Кроме того, по краям карты нанесены рейтинги и различная статистика, связанная с интернетом.

Людям нужны люди. Их теплота, эмпатия, энергия. В условиях удалёнки думающие руководители ищут новые способы поддержания эмоциональной связи с сотрудниками. Для этого некоторые стали использовать внутренние подкасты. С их помощью проводят онбординг новых членов команды, обучают, рассказывают в неформальном стиле о личных переживаниях, записывают интервью с интересными собеседниками. Всё это позволяет поддерживать позитивную рабочую атмосферу, сохранять вовлечённость сотрудников и «чувство локтя» в распределённом коллективе.

Как человек, который больше 10 лет вёл подкасты, подтверждаю: голосом несопоставимо легче донести эмоцию, добиться эффекта искренности и открытости, чем текстом. Кроме того:

• Аудиоподкасты гораздо проще и дешевле в производстве, чем видео.
• Они могут стать значимой (если не главной) частью внутрикорпоративной информационной среды, как для большой корпорации, так и для новорожденного стартапа.
• С помощью подкастов можно сократить количество синхронной видеокоммуникаций в компании, что позволяет сотрудникам более гибко планировать своё расписание. Ведь подкаст можно прослушать на удобной тебе скорости воспроизведения и в удобное тебе время — в дороге, на пробежке или нарезая на кухне салат.

Кстати, вспомнил, что давно не записывал микроподкасты #поток_сознания_спиридонова. Стоит вернуться к этой практике?

Смущает не то, что снова вводят ограничения и даже не то, что они ударят по бизнесам и потребителям. Смущает непоследовательность и спонтанность московских властей в действиях и заявлениях.
Резкий скачок заболеваемости для них сюрприз. Они, как не контролировали, так и не контролируют ситуацию с пандемией.
А значит дальше могут прилететь любые другие сюрпризы с такими же спорными реакциями от чиновников, как эта.

Резкий рост использования Zoom привёл к неожиданному побочному эффекту — вырос спрос на услуги пластических хирургов. Объяснение простое: люди стали чаще видеть самих себя на экране монитора в процессе разговора. И многим увиденное сильно не понравилось 🤷🏼‍♂️

Надо признать — далеко не каждый из нас от природы красавец, а тут еще неправильное освещение, неудачные ракурсы и некачественная картинка, которую выдаёт штатная камера ноутбука, сгустили краски. Люди обнаружили на своих лицах и шеях невиданные ранее морщины, складки, мешки под глазами и прочие дефекты. И многие, оказывается, бросились это исправлять 😬

Особенно вырос спрос на пластику носа. Всему виной — так называемый селфи-эффект. Когда мы делаем автопортрет с расстояния около 30 см, наш нос кажется примерно на 30% большим, чем если бы камера находилась в полутора метрах. То же самое происходит в Zoom. Поскольку веб-камера часто установлена на расстоянии вытянутой руки, пропорции нашего лица на картинке искажаются, а нос выглядит более крупным.

Даже сами пластические хирурги говорят, что чаще всего избавиться от мнимых недостатков внешности можно без скальпеля и инъекций. Чтобы лучше выглядеть в Zoom, можно установить хороший источник света и выбрать правильный ракурс. Как раз об этом я рассказывал в своем недавнем видео об эффективности онлайн-коммуникации. Если ещё не смотрели — рекомендую.

В общем, не ложитесь под нож без особой нужды. И смотрите больше моих видео 🤗

Знаете, от чего погибло больше всего бизнесов в истории человечества? Это не отсутствие денег, не происки конкурентов и не изменения рыночной конъюнктуры. Главный убийца миллионов неродившихся стартапов — страх провала.

Он парализует волю потенциального предпринимателя, заставляет его годами просчитывать свои действия и строить воздушные замки в своей голове, так и не решаясь на первый шаг. 

Страх провала убивает бизнес в зародыше. Но можно научиться с ним работать и довольно успешно преодолевать. Снял про это видео. Надеюсь, оно поможет тем, кто никак не может решиться на собственное дело.

Если среди ваших друзей и знакомых есть такие — перешлите им ссылку. Пусть после каждого репоста где-то родится новый предприниматель! 🤘

В комментариях к недавнему посту прозвучали вопросы: «С чего начать записывать подкасты? Какой первый шаг? Что почитать по этой теме?»

Отвечаю на них в микроподкасте #поток_сознания_спиридонова (снимая этот формат с полки). Отдельно раскрываю тему роли аудио в медиасреде и, особо, среде коммуникации внутри компании, работающей онлайн.

#микроподкаст_на_ходу

IKEA показала, как надо делать вирусный маркетинг. Молниеносная реакция, смелость креатива, быстрый продакшн. Компания представила стеклянную бутылку, которая предназначена «исключительно для питьевой воды», и назвала ее в честь Криштиану Роналду — CRISTIANO.

Здесь явная отсылка к нашумевшему поступку португальского футболиста — 14 июня на пресс-конференции он отодвинул от себя бутылки с колой и призвал пить только воду. Видео с этим инцидентом быстро стало вирусным в соцсетях. А на следующий день некоторые СМИ вышли с заголовками о том, что сразу после слов Роналду капитализация Coca-Cola снизилась на $4 млрд. Стоимость акций и вправду упала, но, как выяснилось позже, это не было связано с выходкой футболиста.

Telegram выкатил крупное обновление: добавил групповые видеозвонки и трансляцию экрана. Пока с ограничением в 30 участников, но лимит скоро увеличат.

Конечно, мессенджеру было бы крайне интересно зайти на рынок полноценных видеоконференций, где сейчас почти безраздельно правят бал Zoom и Google Meet. Причём это не столько расширение пользовательской базы (мессенджер и так используют сотни миллионов), сколько радикальный разворот с точки зрения перспектив бизнеса.

Если Telegram сможет доказать свою способность быть заменой Zoom (а в идеале — стать его улучшенной альтернативой), ему откроется огромный и щедрый рынок корпоративного софта, а оценка компании драматически вырастет. К слову, тогда мои мартовские прогнозы получат ещё большую вероятность сбыться. Напомню, в начале весны я купил облигации Telegram и предположил, что Дуров после IPO сможет претендовать на позицию одного из самых богатых (если не самого богатого😬) человека в мире.

Как думаете, есть ли шансы у Telegram занять долю на рынке видеоконференций? Если да — почему? И если нет — почему?

Я писал недавно, что мы привлекли полмиллиона долларов в Jump.bio.
У проекта наполеоновские планы по завоеванию рынка полезных сладостей, и мы ищем крутых ребят, которые усилят команду. Самые горячие вакансии сейчас — продакт-менеджер и менеджер по маркетингу.

Почему стоит прийти к нам?

Jump.bio — это устойчивый прибыльный бизнес, постоянно растущая линейка продуктов и о-о-очень большие амбиции по росту, подкреплённые теми самыми недавними инвестициями. А ещё это про осознанное и здоровое питание и возможность улучшить жизнь людей.

Ищем специалистов с опытом работы с FMCG-товарами. Для вас — высокая степень автономии, возможность профессионального роста, классные коллеги, бонусы и белая рыночная зарплата.

Описание вакансий и контакты для связи здесь: https://jump.bio/vacancy

Zoom внедрит в свой сервис автоперевод речи на несколько языков в реальном времени. Для этого компания купила немецкий стартап Kites, у которого уже есть такая технология — она работает на основе машинного обучения.

Этой весной автоперевод в реальном времени уже запустила Cisco на своей платформе видеоконференций Webex. Ещё раньше начал эксперименты с подобными инструментами Skype.

Короче, мы в нескольких годах от момента, когда автоматический перевод станет вполне сопоставимым по качеству с человеческим.

Как вы думаете, что тогда станет с изучением иностранных языков? Оно лишится практического смысла и превратится в ментальное упражнение вроде изучения латыни сейчас? Или нет?

Регулярно слышу вопрос: «Что происходит в сфере образования?»

После множества попыток объяснить у меня сформировался короткий ответ — «революция». Вспомним классическое определение революционной ситуации — «верхи не могут, низы не хотят». Приложим его на образование.

«Верхи» (чиновники от образования, консервативные преподаватели школ и вузов, строго говоря — вся система гособразования) уже не могут работать, как прежде. Даже им уже стало понятно, насколько требования рынка труда (для которого образование должно готовить людей), тенденции в экономике и технологиях далеко убежали от того, что они сегодня могут предложить.

«Низы» (собственно, мы с вами — потребители всех форм образования) всё меньше готовы мириться с косностью и формализмом традиционных учебных проектов. Мы чувствуем, что назрели новые методики, новые формы и логика обучения во всех сферах. Что обучение должно быть легче по форме, компактнее по содержанию, эмоциональнее и позитивнее по духу.

Сегодня публикую очень важное для меня видео, которое мы сняли недавно, но его содержание рождалось и оттачивалось все 10 лет моей практики в EdTech. В нём я описываю пять черт, которые, с моей точки зрения, должны присутствовать в современных образовательных продуктах. Я назвал эти тезисы «5 принципов образования будущего».

Кстати, свои тезисы на эту тему я впервые озвучил во время дискуссии на Гайдаровском форуме в январе 2021 г. После этого они пошли гулять по Сети, часто без ссылки на меня 🤨

Теперь у вас есть возможность ознакомиться с ними в авторской версии — дополненной и улучшенной.

Ребята, я по больной теме. Если у вас нет противопоказаний, надо прививаться. Год жизни планеты в условиях пандемии и разные способы борьбы с ней показали, что другого варианта вернуться к нормальной жизни нет.

Вернее, есть — очень долгий и строгий локдаун. С ним пандемия отступит. Но не будет гарантии, что не вернётся после ослабения ограничений.

Правы те, кто говорят что вакцина — это не стопроцентная панацея, и в самом её применении тоже есть риски. Но! Уже собранных по миру данных более чем достаточно, чтобы понять, что риск для НЕ привитых заболевших получить опасные последствия для здоровья или даже умереть — в десятки раз больше.

Встречал хорошее сравнение: вероятность умереть от ковида после прививки сопоставима с риском погибнуть в авиакатастрофе, один на миллион.

А вот (даже для здоровых и молодых) риск умереть после заражения без прививки — это, как езда на мотоцикле по мокрой дороге с высокой скоростью. Конечно, не обязательно будут последствия, но их вероятность намного выше. По мне, кристально ясно какое из двух зол надо выбирать.

Пока большая часть общества не сделает прививку, так и будем упираться в ограничения, преграды и опасность неопределенных последствий от заражения для себя и своих близких.

Короче, я привился. И вам советую.