​Новость в стиле «ушла эпоха». Следующим летом Microsoft окончательно откажется от Internet Explorer. В Windows 10 останется только пришедший ему на смену Microsoft Edge (который, кстати, работает на гугловском движке Chromium).

Microsoft проиграли битву браузеров и нашли в себе мужество списать в утиль исчерпавший потенциал актив. А еще 20 лет назад Internet Explorer являлся безоговорочным лидером рынка. Главный вопрос, который полезно задать себе — был ли у него шанс сохранить лидерство? И что нужно было сделать менеджменту для этого?

P.S. Если у вас есть пара минут, помедитируйте на то, как шла борьба браузеров с 1996 по 2019 годы в динамике.

#Понравилось
«Не давать второй шанс – глупо. Давать третий шанс – еще глупее»

До недавнего времени отношения отечественного Роскомнадзора и американских технологических корпораций, по большей части, можно было описать русской поговоркой «Мужик на барина сердился-сердился, а барин и не знал». Но вот Google решил, все-таки, среагировать и оспорить в суде требование Роскомнадзора удалить ссылки на «противоправный контент».

В ответ на иск российский регулятор выдвинул ультиматум. Роскомнадзор дал Google сутки на удаление запрещенного контента. А если требование останется невыполненным — пригрозил замедлить гугловский трафик в России. А это, на секундочку, весь YouTube, поиск Google, карты Google, набор облачных приложений Google Drive и десятки других, используемых миллионами россиян сервисов.

Механизм такого замедления уже отработан ими на Twitter. Но Google — это нечто на порядок большее, чем соцсеть, которая, к тому же, у нас не особо популярна. Слишком многое в России завязано на Google и его инфраструктуру. И если Роскомнадзор исполнит свою угрозу, то, по сути, снова «разбомбит Воронеж» 🤦🏼‍♂️

Момент истины наступает сегодня. Пока же остается только гадать, чем закончится это противостояние. И у меня есть неприятное предчувствие, что от разрешения этого конфликта будет зависеть политика взаимодействия Роскомнадзора не только с Google, но и со всем остальным американским BigTech — Facebook, Apple, Microsoft и т.п. Будет создан прецедент.

Как бы «Чебурнет» не стал нашей суровой реальностью 😕

Хочу поделиться радостью. Мы, наконец, вывели наш обучающий проект для предпринимателей Digital Dolina в отдельное юрлицо. Компания контролируется и направляется мной и бессменным руководителем Долины — Таней Курюковой.

Этот вывод был частью январской сделки с Севергрупп. Но по разным причинам, комментировать которые не буду (чтобы никого не обидеть), вывод затянулся. И только сейчас, по прошествии более чем трех месяцев, Долина окончательно свободна 🤘

Все эти долгие месяцы проект был в подмороженном состоянии. И сейчас мы начинаем выходить из вынужденной спячки. Впереди интересные анонсы и премьеры, которые уже давно ждали старта. Готовьтесь, теперь буду чаще рассказывать о развитии этого важного для меня проекта 😀

А пока несколько ссылок, которые могут быть вам полезны уже сейчас:

1. Новый курс Ильи Мутовина о том, как справляться с неизменными спутниками предпринимателя — стрессом и усталостью, и оставаться в ресурсе.
2. Нетворкинг-сессия для тех, кто понимает силу сообщества и хочет расширить круг полезных знакомств.
3. Ну и конечно, базовый курс Долины, который уже прошли тысячи начинающих и действующих предпринимателей. Отзывы прошедших говорят о его крайней полезности.

Учитесь бизнесу на практике и у практиков!

​​Почти 30 лет назад (как странно оперировать такими категориями) я ходил в экспериментальный класс "Школы творчества".
Каждый день, по пути на занятия, я проходил по Исаакиевской площади мимо Мариинского дворца, смотрел на собор и гостиницу "Астория", как объекты паралельной вселенной.

20 лет назад, когда я строил event-агенство (мой первый бизнес), мы несколько раз проводили в "Астории" мероприятия. Однако, она оставалась, чем-то потусторонним, из мира богатых и знаменитых.

Сегодня с Юлей мы снова в моём родном городе. Чтобы закрыть гештальт снял в "Астории" люкс с видом на Исаакиевский собор. Мечты должны сбываться.

Давно собирался это сделать — и вот 🤘 Снял видео про книги, которые считаю обязательными к прочтению для любого предпринимателя и управленца.

В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про широту картины мира, о которой я недавно рассказывал.

Я убежден: без подобных фундаментальных знаний построить успешный, а главное — долгосрочно-устойчивый бизнес почти невозможно.

Итак, вот моя «великолепная девятка». Ничего лишнего, только самое главное 😎

Что из этого списка уже прочитали?
Каких книг в нем, по-вашему, не хватает?

Мало на каком рынке разворачивается последние годы такая битва за внимание и кошельки пользователей, как в сфере развлечений. Причина — диджитализация и появление принципиально новых форм интертеймента.

Один из самых горячих фронтов в этой войне — онлайн-кинотеатры. Бизнес-модель, которая зародилась совсем недавно в США (Netflix, Hulu, Amazon Prime), сейчас полноценно инсталлировалась в русскоговорящем пространстве. На нашем рынке уже сформировались сильные лидеры. И после покупки онлайн-кинотеатра Okko Сбером казалось, что вопрос лидерства предрешен. Но нет! Главная битва за внимание аудитории еще впереди 🥊

Крупнейший по выручке онлайн-кинотеатр России ivi привлек $250 млн. Одним из его основных владельцев по итогам раунда стал «ВТБ Капитал».

Для российского рынка сделки такого масштаба — нечто крайне редкое. За прошедший год на память приходит разве что уже упомянутое поглощение Сбером Okko. Этот онлайн-кинотеатр считается самым вкусным активом Rambler Group, за которую банк отдал никак не меньше 20 млрд рублей (около $270 млн).

Отдельно можно обратить внимание на то, что второй по размеру госбанк России ВТБ вслед за Сбером пытается отхватить свою часть поляны в области технологических бизнесов: покупает доли в стартапах и пытается выстраивать венчурные конструкции. Но в случае с ivi банк, возможно, хочет заработать и на IPO, которое, кажется, всё-таки состоится.

И снова о том, как на ниве интертеймента игроки новой цифровой экономики поглощают игроков старой. Amazon официально объявил о покупке голливудской студии MGM Studios за $8,45 млрд (это та самая Metro-Goldwyn-Mayer с рычащим львом на заставке).

Мотивы IT-гиганта понятны. Ему нужно больше видеоконтента для стримингового сервиса Amazon Prime Video (конкурирует с Netflix и Disney). А у MGM этого добра с лихвой: в каталоге студии — 4 тысячи кинофильмов, включая две сотни оскароносных, и 17 тысяч телевизионных шоу и сериалов (среди них мой любимый «Фарго»).

MGM была последней из крупных голливудских студий, пытавшихся сохранить независимость. Все остальные уже поглощены технологическими гигантами и медиакорпорациями: Paramount принадлежит Viacom, Warner Bros. — AT&T, Universal — Comcast, а Fox — Disney.

Ребят, вы понимаете, что происходит? На наших глазах почти каждый день заключаются сделки и принимаются решения, которые во многом определят архитектуру и структуру российской экономики будущего. И вот опять.

«Яндекс» покупает интернет-магазин одежды KupiVIP (основан больше 10 лет назад Оскаром Хартманном). Сумма сделки не разглашается, но по оценкам экспертов, это что-то порядка 1 млрд руб.

Зато известно, что KupiVIP будет встроен в «Яндекс.Маркет». Это такой ответ Ч̶е̶м̶б̶е̶р̶л̶е̶н̶у̶ «Сберу» на покупку магазина Goods.ru. И очередной сигнал того, что на российском рынке маркетплейсов становится горячо 🔥̶

Неожиданная для меня продажа доли в Нетологии-групп создала некоторый объем свободного времени. Как бы поступил нормальный человек в этой ситуации? Отдохнул бы. Я так и планировал. Но пока не получилось 🙄

За прошедшие три месяца я настроил довольно развёрнутую инфраструктуру для моих будущих инвестиций в EdTech (на подходе уже несколько сделок) и активно поработал с проектом Jump.bio, производящим полезные конфеты. Я давно его акционер. Но до погружения в детали до недавнего времени руки не доходили.

Результатом активных упражнений в пересборке стратегии, проведенных мной и CEO проекта — великолепной Настей Ковалевой — стало уточнение долгосрочных планов действий и поднятие инвестиционного раунда.

Мы привлекли 36 млн руб от венчурного фонда «Экспонента». Эти деньги позволят расширить продуктовую линейку более чем в 3 раза (некоторые из вкусов и форм-факторов, надеюсь, порвут шаблоны).

Как и прежде, все новые конфеты и снеки Jump.bio будут руководствоваться идеей здорового образа жизни и правильного питания. А меня искренне вдохновляют импакт-бизнесы, которые не только зарабатывают деньги, но и приносят реальную пользу.

В ближайшее время мы с командой проекта, под девизом «Полезное может быть вкусным» начинаем активную экспансию в родной для меня диджитал. Увидите 🍬 под маркой Jump — попробуйте, там есть и частичка моей души. Без сахара и искусственных добавок.

А по промокоду «Спиридонов» на сайте Jump.bio, в честь события, можно получить скидку в 20% на любые конфеты. Приятного аппетита!

ПРЕМЬЕРА — МОЙ АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ

Каждый предприниматель уникален. Но в начале пути мы мистическим образом склонны совершать одни и те же ошибки. Я называю это родовыми травмами стартаперов: настолько часто и одинаково люди спотыкаются о них на старте.

Чтобы помочь разобраться с этими травмами, 20 июня я проведу офлайн-тренинг «Стартап: работа над ошибками», где участники, с моей помощью, препарируя каждую из этих травм, постараются вылечить их жёсткой практикой и, как следствие, продлят здоровую и счастливую жизнь своему существующему или проектирующемуся бизнесу.

20+ лет моей предпринимательской практики, упакованные в 10 часов рассказа о главном, работы в группах и разборов ваших кейсов.

На тренинге вы:
🔻 Пройдёте путь от анализа рынка до запуска MVP
🔻 Увидите собственные точки роста
🔻 Полюбите проводить CustDev и научитесь создавать ценностное предложение
🔻 Спланируете шаги по пересборке бизнеса и процессов в нём
🔻 Разберётесь, нужны ли вам инвестиции, и где их искать

Подробности и регистрация здесь — https://digital-dolina.ru/training-spiridonov
Количество мест ограничено.

Буду рад встрече!

Недавно дал интервью Максиму Чернову. Обсудили:
- мои принципы предпринимательства;
- самые яркие моменты из жизни Нетологии-групп;
- и то, чем занимаюсь сейчас, трансформируясь в бизнес-ангела.

Пара цитат, понравившихся моему редактору:

«В переговорах нужно всегда строить линию коммуникации и действовать, исходя из контекста твоего собеседника»

«Я за win-win в коммуникации. Чисто прагматически попытка достичь взаимовыгодного результата более эффективна в долгосрочной перспективе»

«Видео на сегодня — самый эффективный способ общения с аудиторией практически во всех нишах»

Затронули и другие любопытные темы. Смотреть тут.

​Событие ожидаемое и вполне логичное. Страны G7 (а это, на секундочку, крупнейшие экономики мира — Великобритания, Германия, Италия, Канада, Франция, Япония и США) договорились обложить крупнейшие и наиболее прибыльные международные корпорации глобальным подоходным налогом.

Пока сошлись на ставке 15%, но обсуждаются и гораздо большие цифры — например, 25%. В любом случае речь идет о сотнях миллиардов долларов.

Часть полученной корпорациями прибыли будет облагаться налогом в тех странах, где они осуществляют продажи (а не только там, где расположены их штаб-квартиры). А значит минимизировать платежи в бюджет за счет регистрации в низконалоговых юрисдикциях вроде Ирландии или Кипра уже не получится.

В целом под действие глобального налога могут попасть около 100 компаний с рентабельностью не менее 10%. Но главными пострадавшими, конечно, окажутся американские техногиганты Facebook, Alphabet (владелец Google), Netflix, Apple и Microsoft. Интересно, что один из главных спрутов цифровой экономики Amazon с его низкой рентабельностью может отделаться лишь легким испугом 😜

Теперь вопрос о глобальном налоге планируют вынести на рассмотрение G20. В этот клуб, напомню, входит и Россия.

Введение глобального налога — процесс небыстрый. Предстоит еще много согласований и законодательных изменений. На это уйдут годы. Но главное — создан важный прецедент. На наших глазах начинается реформа международного налогового права, которое уже давно не поспевало за стремительными изменениями в экономике.

Для иллюстрации — сравнение корпоративных налогов в странах Организации экономического сотрудничества и развития.

На прошлой неделе наконец получил премию за нашу со Славой Маковичем книгу «Стартап на миллиард», которая победила в конкурсе «Деловая книга года-2019».

К сожалению, лично быть не смог. Однако, и сказать, что меня там не было нельзя 😁

Спасибо всем, кто голосовал за книгу! Знаю, что «Стартап на миллиард» уже помог и верю, что неопределенно долго будет помогать молодым предпринимателям 🤘

В условиях бурно растущего рынка вчерашние стартапы поразительно быстро, с точки зрения офлайн-экономики, могут становиться стратегическими инвесторами.

Образовательная платформа «Учи.ру», привлекшая в конце прошлого года почти 4 млрд руб., инвестировала сразу в два проекта. Она купила 100% портала «Ваш урок» и 15% компании «КодКласс» (развивает сеть офлайн-школ программирования для детей 5-16 лет).

Выход онлайн-платформы «Учи.ру» в офлайн-сегмент совершенно логичен. В среднесрочной перспективе именно гибридные модели будут наиболее конкурентоспособными.

Размер инвестиций в проекты компания не раскрывает. Но в комментарии «Коммерсанту» я рискнул предположить, что общая стоимость сделок могла составить несколько десятков миллионов рублей.

Вышел подкаст «Терминальное чтиво» с моим участием. Беседа получилась очень необычной. В течение всего подкаста пили виски, в начале я (вспоминая диджейскую юность) дал немного радиоведущего, а в финале ребята исполнили рэп-фристайл, с цитатами из моих песен 🤨

Обсудили мои новые бизнес-проекты, проблемы современного онлайн-образования, как и чему я учу своих детей, в какие проекты инвестирую, и почему предпринимателю важно изучать мироустройство. По меньшей мере, это любопытно.

Ребята, это напоминание тем, кто планирует поучаствовать в моем офлайн-тренинге «Стартап: работа над ошибками» 20 июня в Москве. Осталось несколько мест и сегодня планово повышается цена участия.

Приходите, если хотите увидеться лично, на практике разобраться с «родовыми травмами стартаперов» и перестать о них спотыкаться. Подробности и регистрация здесь.

Предпринимательство — ремесло, которому может научиться любой желающий? Или генетически обусловленный набор навыков — та самая жилка, которая либо есть, либо нет?

Рассуждаю об этом в новом видео из рубрики «Школа управленца» и прихожу к тому, что стать предпринимателем и создать бизнес с годовым оборотом по меньшей мере в 50-100 млн рублей может каждый. Абсолютно каждый.

Приглашаю не только к просмотру, но и к дискуссии.

Пандемия продолжает играть роль «созидающего разрушения». Среди прочего мощнейший толчок к развитию получили инструменты цифрового взаимодействия, а также (забуксовавшие последние годы) AR/VR.

Сразу несколько компаний, включая Google и Microsoft, разрабатывают технологию общения с помощью голограмм и дополненной реальности. Задача — улучшить качество онлайн-коммуникации.

По мнению разработчиков, общение с использованием голограмм позволяет его участникам считывать язык тела и придает удаленному взаимодействию эффект личного присутствия.

На тестовых экземплярах язык тела не то чтобы сильно читается 🤨 И вообще, есть к чему придраться. Но — лиха беда начало. Первые смартфоны в начале двухтысячных тоже выглядели концепциями, не имеющими шансов на массовость.

P.S. Но пока до массового применения голограмм не дошло, важно уметь вытаскивать максимум эффективности из обычных видеоконференций. Готовлю на эту тему видео. Скоро будет анонс 😎

Я убеждён, что каждый предприниматель должен быть не только CEO, но и директором по продукту в своем бизнесе. Это ключевая стратегическая роль, которую нельзя полностью делегировать, если хочешь сохранять управляемость и витальность своего бизнеса.

Чтобы лучше разбираться в управлении продуктами, рекомендую канал @FreshProductGo. Его автор — Сергей Колосков — работает в Ozon и щедро делится экспертизой. Пара примеров его толковых мыслей:

1. Развитию компании мешает заблуждение, что стратегия — это пережиток прошлого и что современные стартапы так не работают (потому что всё быстро меняется и нет смысла делать никакие стратегии).

Так вы будете затыкать дырки и сублимировать деятельность, но это не отразится на метриках и развитии продукта. Стратегия должна быть конкретной, она должна рассказать, какую проблему будем решать или какую возможность преследовать, чтобы люди, которые на ежедневной основе принимают решения, могли делать это слаженно, сообща.

2. Не будьте краеугольным камнем в команде. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своём и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.

3. Как сделать продукт виральным? Один из подходов — сделать его социально значимым.

Разговоры о некоторых продуктах позволяют людям выглядеть лучше в глазах собеседников, чувствовать себя инсайдерами, демонстрировать компетентность.

Чаще всего стимул повышения социальной значимости не осознаётся и не признаётся спикерами. Но это не отменяет его существования и мощнейшего влияния на сарафанное радио. Механика с приглашениями использовалась в тысячах продуктов от Gmail до ВКонтакте и всё еще актуальна.

Недавний пример: Clubhouse. Приглашения в Clubhouse, на пике популярности, продавались на eBay по 50$. Рассказать об опыте использования эксклюзивного продукта, доступ к которому есть не у всех, или поделиться приглашением — повышающим социальную значимость действия, благодаря которым создаётся сарафанный эффект.

Ещё больше подобных материалов на канале FreshProductGo. Рекомендую подписаться.