«Утром — деньги, вечером — стулья». По этой схеме монтёра Мечникова из «Двенадцати стульев» работает весь российский EdTech. Да и вообще всё коммерческое образование. Казалось бы, а как иначе? А есть как.

Последние годы всё более явно голову поднимает ISA (income share agreement). Это когда сначала 🪑🪑 — потом 💰

Чтобы сравнить с чем-то революционность этой идеи, можно сказать, что это как концепция криптовалют в тихом море классических денег. В ISA ты ничего не платишь во время учебы, даже получая очень дорогой образовательный сервис. Но платишь потом, устроившись по специальности. То есть все риски по обучению и трудоустройству берет на себя не ученик, а образовательная компания.

Правда, и в США, где эта модель получила широкое распространение, она юридически толком не урегулирована. Про российское законодательство в этом вопросе я лучше промолчу 🤐

Однако безумству храбрых поем мы песню. Мои хорошие знакомые и коллеги из Skyeng анонсировали запуск ISA. Их студенты будут учиться бесплатно, но обязуются после найма отчислять процент от своей зарплаты.

Логичный шаг для Skyeng, который только выходит на новую для себя поляну обучения диджитал-профессиям. А поляна, как мы знаем, давно уже стала красной от конкуренции — там и моя Нетология, и Skillbox, и GeekBrains, и SkillFactory, и Яндекс.Практикум, и много кто еще. Если уж нырять в красный океан, то с чем-то революционным.

В России ISA пока во многом будет базироваться на честном слове учеников. Но уверен, с годами модель обретет юридическую оболочку и станет одной из доминирующих в обучении востребованным профессиям. Поскольку сформированы почти все нужные предпосылки:

• Люди готовы к карьерным трансформациям.
• Экономика нуждается в диджитал-специалистах.
• Возникли и окрепли образовательные компании, которые умеют этих специалистов обучать.
• Между этими компаниями сформировалась уже довольно острая конкуренция.

А как вы считаете, есть ли будущее у ISA в России?

#Понравилось
«Все деньги нельзя заработать. Но все деньги можно потерять».

Сегодня стартовал благотворительный аукцион Meet for charity с моим участием. Если вам, почему-либо хотелось бы встретиться со мной лично, то можно это осуществить, делая одновременно доброе дело.

Нам всем нужны люди-ориентиры. Те, к кому стоит прислушиваться, и на кого мы можем равняться. Кто будет вдохновлять своими мыслями и идеями, а иногда — делиться конкретными лайфхаками.

Найти себе таких вот близких по духу и опережающих по достигнутым результатам людей крайне важно для любого предпринимателя и управленца. В особенности — начинающего.

Но есть проблема. В эту сферу, как и во многие другие, намело много случайных людей. Как искренне заблуждающихся профанов, так и тех, кого принято называть «инфоцыганами».

Как отличить личность с характером и реальными знаниями от обычных балаболов? Где искать тех, кто про «быть», а не про «казаться»?

Рассказал об этом в новом видео. И как обычно, приглашаю вас к разговору. Поделитесь здесь или под роликом в YouTube, на кого вы ориентируетесь и почему?

​Пандемия и связанные с ней ограничения, конечно, затянулись. Я всё же верю, что в течении года, максимум двух, эти коронавирусные заморочки уйдут в прошлое. Однако, наша жизнь после пандемии теперь никогда не будет прежней. Наше личное общение, профессиональная жизнь получили мощнейшую прививку онлайна. Среди прочего, в зоне наиболее сильных и дорогостоящих трансформаций коммерческая недвижимость — офисы и бизнес-центры.

В архитектурном бюро Clive Wilkinson Architects (это оно проектировало штаб-квартиру Google в Кремниевой долине) считают, что «опенспейс — мёртв». Вы, конечно, знаете (и, скорее всего, недолюбливаете) такой вариант планировки рабочего пространства. Это когда у тебя срочная задача, а за спиной уже битый час трещат по телефону, слева кто-то хрустит орешками, а справа — натужно кашляет

По мнению американских архитекторов, одичавшие на удалёнке 🤪 и изголодавшиеся по живому общению сотрудники нуждаются в офисах другого типа (тут я как человек, измученный зумами, пожалуй, соглашусь).

Ирония в том, что именно Clive Wilkinson в свое время топило за опенспейсы и считается чуть ли не евангелистом этого формата. Просто Тарас Бульба какой-то: я тебя породил, я тебя и убью!

Вместо опенспейсов бюро предлагает строить многофункциональные офисы, где люди смогут общаться и спонтанно встречаться друг с другом, а когда нужно — и уединяться в тишине. Такие рабочие пространства можно проектировать из 12 разных компонентов (напомнило любимый моими детьми Lego). Среди них есть, например, библиотека, парк, бульвар и площадь — на картинке последняя, кстати, напоминает фудкорт в ТЦ. Рекомендую поразглядывать картинку. Оно того стоит.

Если честно, даже мне, как человеку открытому для нового, некоторые из этих идей показались чересчур революционными. Правда, думаю, что это, скорее, манифесты, направления мысли для архитекторов, а реальные воплощения будут менее радикальны.

Что скажете? Какими, по-вашему, должны быть офисы в постковидную эпоху?

​Новость в стиле «ушла эпоха». Следующим летом Microsoft окончательно откажется от Internet Explorer. В Windows 10 останется только пришедший ему на смену Microsoft Edge (который, кстати, работает на гугловском движке Chromium).

Microsoft проиграли битву браузеров и нашли в себе мужество списать в утиль исчерпавший потенциал актив. А еще 20 лет назад Internet Explorer являлся безоговорочным лидером рынка. Главный вопрос, который полезно задать себе — был ли у него шанс сохранить лидерство? И что нужно было сделать менеджменту для этого?

P.S. Если у вас есть пара минут, помедитируйте на то, как шла борьба браузеров с 1996 по 2019 годы в динамике.

#Понравилось
«Не давать второй шанс – глупо. Давать третий шанс – еще глупее»

До недавнего времени отношения отечественного Роскомнадзора и американских технологических корпораций, по большей части, можно было описать русской поговоркой «Мужик на барина сердился-сердился, а барин и не знал». Но вот Google решил, все-таки, среагировать и оспорить в суде требование Роскомнадзора удалить ссылки на «противоправный контент».

В ответ на иск российский регулятор выдвинул ультиматум. Роскомнадзор дал Google сутки на удаление запрещенного контента. А если требование останется невыполненным — пригрозил замедлить гугловский трафик в России. А это, на секундочку, весь YouTube, поиск Google, карты Google, набор облачных приложений Google Drive и десятки других, используемых миллионами россиян сервисов.

Механизм такого замедления уже отработан ими на Twitter. Но Google — это нечто на порядок большее, чем соцсеть, которая, к тому же, у нас не особо популярна. Слишком многое в России завязано на Google и его инфраструктуру. И если Роскомнадзор исполнит свою угрозу, то, по сути, снова «разбомбит Воронеж» 🤦🏼‍♂️

Момент истины наступает сегодня. Пока же остается только гадать, чем закончится это противостояние. И у меня есть неприятное предчувствие, что от разрешения этого конфликта будет зависеть политика взаимодействия Роскомнадзора не только с Google, но и со всем остальным американским BigTech — Facebook, Apple, Microsoft и т.п. Будет создан прецедент.

Как бы «Чебурнет» не стал нашей суровой реальностью 😕

Хочу поделиться радостью. Мы, наконец, вывели наш обучающий проект для предпринимателей Digital Dolina в отдельное юрлицо. Компания контролируется и направляется мной и бессменным руководителем Долины — Таней Курюковой.

Этот вывод был частью январской сделки с Севергрупп. Но по разным причинам, комментировать которые не буду (чтобы никого не обидеть), вывод затянулся. И только сейчас, по прошествии более чем трех месяцев, Долина окончательно свободна 🤘

Все эти долгие месяцы проект был в подмороженном состоянии. И сейчас мы начинаем выходить из вынужденной спячки. Впереди интересные анонсы и премьеры, которые уже давно ждали старта. Готовьтесь, теперь буду чаще рассказывать о развитии этого важного для меня проекта 😀

А пока несколько ссылок, которые могут быть вам полезны уже сейчас:

1. Новый курс Ильи Мутовина о том, как справляться с неизменными спутниками предпринимателя — стрессом и усталостью, и оставаться в ресурсе.
2. Нетворкинг-сессия для тех, кто понимает силу сообщества и хочет расширить круг полезных знакомств.
3. Ну и конечно, базовый курс Долины, который уже прошли тысячи начинающих и действующих предпринимателей. Отзывы прошедших говорят о его крайней полезности.

Учитесь бизнесу на практике и у практиков!

​​Почти 30 лет назад (как странно оперировать такими категориями) я ходил в экспериментальный класс "Школы творчества".
Каждый день, по пути на занятия, я проходил по Исаакиевской площади мимо Мариинского дворца, смотрел на собор и гостиницу "Астория", как объекты паралельной вселенной.

20 лет назад, когда я строил event-агенство (мой первый бизнес), мы несколько раз проводили в "Астории" мероприятия. Однако, она оставалась, чем-то потусторонним, из мира богатых и знаменитых.

Сегодня с Юлей мы снова в моём родном городе. Чтобы закрыть гештальт снял в "Астории" люкс с видом на Исаакиевский собор. Мечты должны сбываться.

Давно собирался это сделать — и вот 🤘 Снял видео про книги, которые считаю обязательными к прочтению для любого предпринимателя и управленца.

В этом списке их 9. Но не все они посвящены теме бизнеса и управления. Даже наоборот, большинство из этих книг — про широту картины мира, о которой я недавно рассказывал.

Я убежден: без подобных фундаментальных знаний построить успешный, а главное — долгосрочно-устойчивый бизнес почти невозможно.

Итак, вот моя «великолепная девятка». Ничего лишнего, только самое главное 😎

Что из этого списка уже прочитали?
Каких книг в нем, по-вашему, не хватает?

Мало на каком рынке разворачивается последние годы такая битва за внимание и кошельки пользователей, как в сфере развлечений. Причина — диджитализация и появление принципиально новых форм интертеймента.

Один из самых горячих фронтов в этой войне — онлайн-кинотеатры. Бизнес-модель, которая зародилась совсем недавно в США (Netflix, Hulu, Amazon Prime), сейчас полноценно инсталлировалась в русскоговорящем пространстве. На нашем рынке уже сформировались сильные лидеры. И после покупки онлайн-кинотеатра Okko Сбером казалось, что вопрос лидерства предрешен. Но нет! Главная битва за внимание аудитории еще впереди 🥊

Крупнейший по выручке онлайн-кинотеатр России ivi привлек $250 млн. Одним из его основных владельцев по итогам раунда стал «ВТБ Капитал».

Для российского рынка сделки такого масштаба — нечто крайне редкое. За прошедший год на память приходит разве что уже упомянутое поглощение Сбером Okko. Этот онлайн-кинотеатр считается самым вкусным активом Rambler Group, за которую банк отдал никак не меньше 20 млрд рублей (около $270 млн).

Отдельно можно обратить внимание на то, что второй по размеру госбанк России ВТБ вслед за Сбером пытается отхватить свою часть поляны в области технологических бизнесов: покупает доли в стартапах и пытается выстраивать венчурные конструкции. Но в случае с ivi банк, возможно, хочет заработать и на IPO, которое, кажется, всё-таки состоится.

И снова о том, как на ниве интертеймента игроки новой цифровой экономики поглощают игроков старой. Amazon официально объявил о покупке голливудской студии MGM Studios за $8,45 млрд (это та самая Metro-Goldwyn-Mayer с рычащим львом на заставке).

Мотивы IT-гиганта понятны. Ему нужно больше видеоконтента для стримингового сервиса Amazon Prime Video (конкурирует с Netflix и Disney). А у MGM этого добра с лихвой: в каталоге студии — 4 тысячи кинофильмов, включая две сотни оскароносных, и 17 тысяч телевизионных шоу и сериалов (среди них мой любимый «Фарго»).

MGM была последней из крупных голливудских студий, пытавшихся сохранить независимость. Все остальные уже поглощены технологическими гигантами и медиакорпорациями: Paramount принадлежит Viacom, Warner Bros. — AT&T, Universal — Comcast, а Fox — Disney.

Ребят, вы понимаете, что происходит? На наших глазах почти каждый день заключаются сделки и принимаются решения, которые во многом определят архитектуру и структуру российской экономики будущего. И вот опять.

«Яндекс» покупает интернет-магазин одежды KupiVIP (основан больше 10 лет назад Оскаром Хартманном). Сумма сделки не разглашается, но по оценкам экспертов, это что-то порядка 1 млрд руб.

Зато известно, что KupiVIP будет встроен в «Яндекс.Маркет». Это такой ответ Ч̶е̶м̶б̶е̶р̶л̶е̶н̶у̶ «Сберу» на покупку магазина Goods.ru. И очередной сигнал того, что на российском рынке маркетплейсов становится горячо 🔥̶

Неожиданная для меня продажа доли в Нетологии-групп создала некоторый объем свободного времени. Как бы поступил нормальный человек в этой ситуации? Отдохнул бы. Я так и планировал. Но пока не получилось 🙄

За прошедшие три месяца я настроил довольно развёрнутую инфраструктуру для моих будущих инвестиций в EdTech (на подходе уже несколько сделок) и активно поработал с проектом Jump.bio, производящим полезные конфеты. Я давно его акционер. Но до погружения в детали до недавнего времени руки не доходили.

Результатом активных упражнений в пересборке стратегии, проведенных мной и CEO проекта — великолепной Настей Ковалевой — стало уточнение долгосрочных планов действий и поднятие инвестиционного раунда.

Мы привлекли 36 млн руб от венчурного фонда «Экспонента». Эти деньги позволят расширить продуктовую линейку более чем в 3 раза (некоторые из вкусов и форм-факторов, надеюсь, порвут шаблоны).

Как и прежде, все новые конфеты и снеки Jump.bio будут руководствоваться идеей здорового образа жизни и правильного питания. А меня искренне вдохновляют импакт-бизнесы, которые не только зарабатывают деньги, но и приносят реальную пользу.

В ближайшее время мы с командой проекта, под девизом «Полезное может быть вкусным» начинаем активную экспансию в родной для меня диджитал. Увидите 🍬 под маркой Jump — попробуйте, там есть и частичка моей души. Без сахара и искусственных добавок.

А по промокоду «Спиридонов» на сайте Jump.bio, в честь события, можно получить скидку в 20% на любые конфеты. Приятного аппетита!

ПРЕМЬЕРА — МОЙ АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ

Каждый предприниматель уникален. Но в начале пути мы мистическим образом склонны совершать одни и те же ошибки. Я называю это родовыми травмами стартаперов: настолько часто и одинаково люди спотыкаются о них на старте.

Чтобы помочь разобраться с этими травмами, 20 июня я проведу офлайн-тренинг «Стартап: работа над ошибками», где участники, с моей помощью, препарируя каждую из этих травм, постараются вылечить их жёсткой практикой и, как следствие, продлят здоровую и счастливую жизнь своему существующему или проектирующемуся бизнесу.

20+ лет моей предпринимательской практики, упакованные в 10 часов рассказа о главном, работы в группах и разборов ваших кейсов.

На тренинге вы:
🔻 Пройдёте путь от анализа рынка до запуска MVP
🔻 Увидите собственные точки роста
🔻 Полюбите проводить CustDev и научитесь создавать ценностное предложение
🔻 Спланируете шаги по пересборке бизнеса и процессов в нём
🔻 Разберётесь, нужны ли вам инвестиции, и где их искать

Подробности и регистрация здесь — https://digital-dolina.ru/training-spiridonov
Количество мест ограничено.

Буду рад встрече!

Недавно дал интервью Максиму Чернову. Обсудили:
- мои принципы предпринимательства;
- самые яркие моменты из жизни Нетологии-групп;
- и то, чем занимаюсь сейчас, трансформируясь в бизнес-ангела.

Пара цитат, понравившихся моему редактору:

«В переговорах нужно всегда строить линию коммуникации и действовать, исходя из контекста твоего собеседника»

«Я за win-win в коммуникации. Чисто прагматически попытка достичь взаимовыгодного результата более эффективна в долгосрочной перспективе»

«Видео на сегодня — самый эффективный способ общения с аудиторией практически во всех нишах»

Затронули и другие любопытные темы. Смотреть тут.

​Событие ожидаемое и вполне логичное. Страны G7 (а это, на секундочку, крупнейшие экономики мира — Великобритания, Германия, Италия, Канада, Франция, Япония и США) договорились обложить крупнейшие и наиболее прибыльные международные корпорации глобальным подоходным налогом.

Пока сошлись на ставке 15%, но обсуждаются и гораздо большие цифры — например, 25%. В любом случае речь идет о сотнях миллиардов долларов.

Часть полученной корпорациями прибыли будет облагаться налогом в тех странах, где они осуществляют продажи (а не только там, где расположены их штаб-квартиры). А значит минимизировать платежи в бюджет за счет регистрации в низконалоговых юрисдикциях вроде Ирландии или Кипра уже не получится.

В целом под действие глобального налога могут попасть около 100 компаний с рентабельностью не менее 10%. Но главными пострадавшими, конечно, окажутся американские техногиганты Facebook, Alphabet (владелец Google), Netflix, Apple и Microsoft. Интересно, что один из главных спрутов цифровой экономики Amazon с его низкой рентабельностью может отделаться лишь легким испугом 😜

Теперь вопрос о глобальном налоге планируют вынести на рассмотрение G20. В этот клуб, напомню, входит и Россия.

Введение глобального налога — процесс небыстрый. Предстоит еще много согласований и законодательных изменений. На это уйдут годы. Но главное — создан важный прецедент. На наших глазах начинается реформа международного налогового права, которое уже давно не поспевало за стремительными изменениями в экономике.

Для иллюстрации — сравнение корпоративных налогов в странах Организации экономического сотрудничества и развития.

На прошлой неделе наконец получил премию за нашу со Славой Маковичем книгу «Стартап на миллиард», которая победила в конкурсе «Деловая книга года-2019».

К сожалению, лично быть не смог. Однако, и сказать, что меня там не было нельзя 😁

Спасибо всем, кто голосовал за книгу! Знаю, что «Стартап на миллиард» уже помог и верю, что неопределенно долго будет помогать молодым предпринимателям 🤘

В условиях бурно растущего рынка вчерашние стартапы поразительно быстро, с точки зрения офлайн-экономики, могут становиться стратегическими инвесторами.

Образовательная платформа «Учи.ру», привлекшая в конце прошлого года почти 4 млрд руб., инвестировала сразу в два проекта. Она купила 100% портала «Ваш урок» и 15% компании «КодКласс» (развивает сеть офлайн-школ программирования для детей 5-16 лет).

Выход онлайн-платформы «Учи.ру» в офлайн-сегмент совершенно логичен. В среднесрочной перспективе именно гибридные модели будут наиболее конкурентоспособными.

Размер инвестиций в проекты компания не раскрывает. Но в комментарии «Коммерсанту» я рискнул предположить, что общая стоимость сделок могла составить несколько десятков миллионов рублей.