Перфекционизм, который убьёт твою продуктивность
Всё есть яд, и всё есть лекарство. Решает доза.
С одной стороны дисциплина, внимание к мельчайшим деталям, упертая целеустремленность и другие проявления перфекционизма — это те инструменты, которые, реально помогают сделать карьеру или привести свой стартап к успеху.
Однако, несясь сломя голову к поставленным целям, наш внутренний достигатор забывает о хрупкости нашей же нервной системы.
Я несколько раз в жизни больно ударялся об это. Как недавно рассказывал, подобное поведение привело меня однажды в реанимацию. Удовольствие не из лучших. Не советую.
Вот несколько признаков того, что ваш перфекционизм чрезмерен и советов по тому, как с этим бороться.
1. Все задачи важны одинаково.
Ты максимально выкладываешься в любой задаче, не классифицируешь их по важности. Даже те вопросы, которые требуют минуты на решения, возводятся на один пьедестал с важнейшими задачами компании.
Решение: помочь с этим может делегирование обязанностей, эвристика и матрица Эйзенхауэра для быстрого принятия решений.
2. Ты не можешь не перерабатывать.
Ты думаешь, что постоянно превышать ожидания необходимо, только так можно избежать разочарований и недовольств тобой. Стандарты остальных ты не считаешь правильными, выстраиваешь свои. Ты ведь стахановец, а не один из этих заурядных работяг?!
Такие установки — прямая дорога к эмоциональному выгоранию.
Решение: попробуй перевести излишние усилия в работе на другой фронт: здоровье, семья, хобби. Не пренебрегай ими в угоду карьере и бизнесу. Жизнь одна. Никто перед смертью не жалеет о том, что слишком мало работал.
3. Ты придерживаешься полезных привычек несмотря ни на что.
Ты не можешь отказаться от привычек, которые уже перерос, не берешь выходной от спортзала, даже если заболел или еще не отошел от джет-лага. Твоя самодисциплина уже переросла в самопринуждение.
Решение: оценивай раз в несколько месяцев, насколько полезна та или иная “полезная” привычка в твоей жизни. Освободившееся от старых привычек время можно потратить на саморазвитие по новому направлению.
Всё есть яд, и всё есть лекарство. Решает доза.
С одной стороны дисциплина, внимание к мельчайшим деталям, упертая целеустремленность и другие проявления перфекционизма — это те инструменты, которые, реально помогают сделать карьеру или привести свой стартап к успеху.
Однако, несясь сломя голову к поставленным целям, наш внутренний достигатор забывает о хрупкости нашей же нервной системы.
Я несколько раз в жизни больно ударялся об это. Как недавно рассказывал, подобное поведение привело меня однажды в реанимацию. Удовольствие не из лучших. Не советую.
Вот несколько признаков того, что ваш перфекционизм чрезмерен и советов по тому, как с этим бороться.
1. Все задачи важны одинаково.
Ты максимально выкладываешься в любой задаче, не классифицируешь их по важности. Даже те вопросы, которые требуют минуты на решения, возводятся на один пьедестал с важнейшими задачами компании.
Решение: помочь с этим может делегирование обязанностей, эвристика и матрица Эйзенхауэра для быстрого принятия решений.
2. Ты не можешь не перерабатывать.
Ты думаешь, что постоянно превышать ожидания необходимо, только так можно избежать разочарований и недовольств тобой. Стандарты остальных ты не считаешь правильными, выстраиваешь свои. Ты ведь стахановец, а не один из этих заурядных работяг?!
Такие установки — прямая дорога к эмоциональному выгоранию.
Решение: попробуй перевести излишние усилия в работе на другой фронт: здоровье, семья, хобби. Не пренебрегай ими в угоду карьере и бизнесу. Жизнь одна. Никто перед смертью не жалеет о том, что слишком мало работал.
3. Ты придерживаешься полезных привычек несмотря ни на что.
Ты не можешь отказаться от привычек, которые уже перерос, не берешь выходной от спортзала, даже если заболел или еще не отошел от джет-лага. Твоя самодисциплина уже переросла в самопринуждение.
Решение: оценивай раз в несколько месяцев, насколько полезна та или иная “полезная” привычка в твоей жизни. Освободившееся от старых привычек время можно потратить на саморазвитие по новому направлению.
Zoom стоит больше, чем 7 крупнейших авиакомпаний мира вместе взятые. 🤯 Это всё, что вам нужно знать о влиянии пандемии на мировую экономику
В докарантинное время одним из ключевых трендов футурологи называли усиление урбанизации и формирование мега-городов с населением в 30, 50 и даже 100 млн человек. Очень похоже на то, что происходящее сейчас, если и не уничтожает этот тренд, то существенно корректирует его значимость.
Возможно человечество, вообще, будет постепенно распластываться компактными, автономными поселениями по поверхности планеты. А ведь это означает совсем другое будущее на горизонте 30-50 лет. Или нет?
Возможно человечество, вообще, будет постепенно распластываться компактными, автономными поселениями по поверхности планеты. А ведь это означает совсем другое будущее на горизонте 30-50 лет. Или нет?
Что делать, если тебя не берут в будущее?
“В будущее возьмут не всех” — так назывался доклад, с которым я выступал на нескольких форумах в прошлом году. Рассказывал про тренды, технологий и в том числе про рынок труда. В презентации был вот такой страшный слайд.
“В будущее возьмут не всех” — так назывался доклад, с которым я выступал на нескольких форумах в прошлом году. Рассказывал про тренды, технологий и в том числе про рынок труда. В презентации был вот такой страшный слайд.
Прошло несколько месяцев, а прогноз уже начинает сбываться — по данным Торгово-промышленной палаты и объединений “Опора России” и “Деловая Россия” уже к августу 2020 в России не станет около 1 млн. предприятий малого бизнеса, а количество рабочих мест сократится на 2-3 млн.
Тренд, конечно, был очевидный — кризис и коронавирус его просто ускорили. Следующим слайдом я добавлял ноту позитива в происходящее.
Тренд, конечно, был очевидный — кризис и коронавирус его просто ускорили. Следующим слайдом я добавлял ноту позитива в происходящее.
И это мы тоже уже можем наблюдать.
Пример: Head Hunter начал составлять для Rusbase списки высокооплачиваемых вакансий, на которые можно откликнуться прямо сейчас и без резюме. Занимательный факт: половина из них требует управленческих навыков, вторая половина — навыков работы в диджитал. Вот вам и набор навыков для выживания на рынке труда ближайшего будущего. К слову, в Нетологии обучают и тому и другому.
Пример: Head Hunter начал составлять для Rusbase списки высокооплачиваемых вакансий, на которые можно откликнуться прямо сейчас и без резюме. Занимательный факт: половина из них требует управленческих навыков, вторая половина — навыков работы в диджитал. Вот вам и набор навыков для выживания на рынке труда ближайшего будущего. К слову, в Нетологии обучают и тому и другому.
Некоторые бизнесы, которые особо сильно пострадали от коронавируса, сейчас взяли стратегию «пересидеть и переждать», в надежде на то, что когда снимут ограничения, жизнь вернется в прежнее русло.
Эта инфографика, иллюстрирующая опрос, проведённый в США, демонстрирует, что возвращение мгновенным не будет.
Можно снять административные барьеры, но быстро растворить естественные людские опасения не получится. Далеко не сразу люди вернутся в кино, театры, рестораны, фитнес.
Посмотрите на этот график, и подумайте, что это значит для вас.
Эта инфографика, иллюстрирующая опрос, проведённый в США, демонстрирует, что возвращение мгновенным не будет.
Можно снять административные барьеры, но быстро растворить естественные людские опасения не получится. Далеко не сразу люди вернутся в кино, театры, рестораны, фитнес.
Посмотрите на этот график, и подумайте, что это значит для вас.
Успешная удалённая работа: опыт Нетологии-групп
За пару месяцев самоизоляции “удаленка” плотно вошла в жизнь миллионов сотрудников тысяч компаний России. Однако, выстроить продуктивную работу в этом формате удается далеко не всем.
Мы увели Нетологию-групп на карантин за две недели до того, как это стало обязательным. И теперь, по прошествии полных двух месяцев, можно с уверенностью сказать, что производительность и эффективность у нас не упала. А местами даже повысилась.
Недавно, для конференции, скомпоновал годами формировавшийся опыт удаленной работы Нетологии-групп в виде системы. Здесь изложу конспект выступления. Буду рад, если найдете полезные моменты для себя.
Так что же позволяет нашей компании с полутысячей штатных и полутора тысячами парт-тайм сотрудников сохранять драйв и продуктивность?
1. Личная готовность руководителя.
Руководитель на личном примере должен показать сотрудникам, как работать удаленно. Что это значит?
• Четкий режим дня.
Вставать и ложиться в одно и то же время и следить за своим балансом энергии, чтобы в рабочие часы обязательно быть на связи. Звучит просто, но этим вы подаете пример всей компании.
• Календарь.
Основа твоей системы личной эффективности. Вокруг него строятся все процессы. Важно: сам по себе календарь не учитывающий твой энергетический режим - просто набор временных слотов, выделенных под задачи. Календарь и энергетический режим дня всегда идут в связке.
• Деление пространства и времени на личное и рабочее.
На удаленке границы рабочих и нерабочих процессов стремительно стираются, а фантомные дедлайны давят на психику. Чтобы не выгореть, лучше разделять места для отдыха и место работы. Можно разделять пространство и ментально — отдыхать и работать в одном месте, но, переодеваясь например в рабочую одежду и делая небольшую перестановку мебели в “режим кабинета”.
• Отдельное рабочее место.
Приготовь себе ноутбук/компьютер (не смартфон) и найди тихое место с быстрым и стабильным интернетом. Это может быть свой кабинет, кухня, даже балкон, если позволяет место.
2. Продуктивные в удаленном режиме люди.
Найм — первая ступень формирование работоспособной удаленной команды.
Ищи для нее сотрудника, который:
- Самостоятелен.
- Ориентирован на результат.
- Ответственен.
- Искренне увлечен своим делом.
- Хорош в коммуникации.
- Дисциплинирован.
Такие сотрудники в принципе способны работать в любом режиме, но на удаленке чувствуют себя максимально комфортно и не теряют при этом эффективности.
3. Программная инфраструктура.
Многие задачи в офиса решаются поворотом головы и прямым вопросом коллеге. На удаленке так не получится — нужны другие инструменты.
• Планировщики (Google Calendar, Todoist)
• CRM-системы (amoCRM, Битрикс24)
• Таск-менеджеры (Trello, Jira, Asana)
Все это позволяет экономить гигантское количество времени в онлайн на то, что вы обычно уточняете у коллег за 5 секунд. Для коммуникации используйте корпоративные мессенджеры (Slack) или Telegram, если требуется привлечь кого-то со стороны.
То же касается и документооборота. Все вопросы, для решения которых можно написать инструкцию или регламент, должны быть зафиксированы и храниться в корпоративной базе с доступом для всех.
4. Коммуникация.
Формат удаленной коммуникации отличается от офисного.
За годы работы в онлайн мы выработали для себя набор правил:
• Управлять выполнением задач, а не загрузкой людей.
• Формулировать задачи и вопросы четко и недвусмысленно.
• Помнить, что текст лишен эмоций.
• Переходить из текста в голос при смысловом или эмоциональном тупике.
• Правило 24х2 — отвечать на письма, пришедшие на почту максимум в течение суток, на сообщения в Slack — в течение 2 часов.
• На встречах всегда фиксировать цель и повестку разговора, укладываться в тайминг.
5. Регулярность коммуникации.
• Общая встреча команды — раз в неделю.
• Регулярные встречи 1:1 с ключевыми сотрудниками.
• Встречи рабочими группами по проектам.
• Выделяем время/мероприятия для нетворкинга.
• Главное — не злоупотрелять встречами.
За пару месяцев самоизоляции “удаленка” плотно вошла в жизнь миллионов сотрудников тысяч компаний России. Однако, выстроить продуктивную работу в этом формате удается далеко не всем.
Мы увели Нетологию-групп на карантин за две недели до того, как это стало обязательным. И теперь, по прошествии полных двух месяцев, можно с уверенностью сказать, что производительность и эффективность у нас не упала. А местами даже повысилась.
Недавно, для конференции, скомпоновал годами формировавшийся опыт удаленной работы Нетологии-групп в виде системы. Здесь изложу конспект выступления. Буду рад, если найдете полезные моменты для себя.
Так что же позволяет нашей компании с полутысячей штатных и полутора тысячами парт-тайм сотрудников сохранять драйв и продуктивность?
1. Личная готовность руководителя.
Руководитель на личном примере должен показать сотрудникам, как работать удаленно. Что это значит?
• Четкий режим дня.
Вставать и ложиться в одно и то же время и следить за своим балансом энергии, чтобы в рабочие часы обязательно быть на связи. Звучит просто, но этим вы подаете пример всей компании.
• Календарь.
Основа твоей системы личной эффективности. Вокруг него строятся все процессы. Важно: сам по себе календарь не учитывающий твой энергетический режим - просто набор временных слотов, выделенных под задачи. Календарь и энергетический режим дня всегда идут в связке.
• Деление пространства и времени на личное и рабочее.
На удаленке границы рабочих и нерабочих процессов стремительно стираются, а фантомные дедлайны давят на психику. Чтобы не выгореть, лучше разделять места для отдыха и место работы. Можно разделять пространство и ментально — отдыхать и работать в одном месте, но, переодеваясь например в рабочую одежду и делая небольшую перестановку мебели в “режим кабинета”.
• Отдельное рабочее место.
Приготовь себе ноутбук/компьютер (не смартфон) и найди тихое место с быстрым и стабильным интернетом. Это может быть свой кабинет, кухня, даже балкон, если позволяет место.
2. Продуктивные в удаленном режиме люди.
Найм — первая ступень формирование работоспособной удаленной команды.
Ищи для нее сотрудника, который:
- Самостоятелен.
- Ориентирован на результат.
- Ответственен.
- Искренне увлечен своим делом.
- Хорош в коммуникации.
- Дисциплинирован.
Такие сотрудники в принципе способны работать в любом режиме, но на удаленке чувствуют себя максимально комфортно и не теряют при этом эффективности.
3. Программная инфраструктура.
Многие задачи в офиса решаются поворотом головы и прямым вопросом коллеге. На удаленке так не получится — нужны другие инструменты.
• Планировщики (Google Calendar, Todoist)
• CRM-системы (amoCRM, Битрикс24)
• Таск-менеджеры (Trello, Jira, Asana)
Все это позволяет экономить гигантское количество времени в онлайн на то, что вы обычно уточняете у коллег за 5 секунд. Для коммуникации используйте корпоративные мессенджеры (Slack) или Telegram, если требуется привлечь кого-то со стороны.
То же касается и документооборота. Все вопросы, для решения которых можно написать инструкцию или регламент, должны быть зафиксированы и храниться в корпоративной базе с доступом для всех.
4. Коммуникация.
Формат удаленной коммуникации отличается от офисного.
За годы работы в онлайн мы выработали для себя набор правил:
• Управлять выполнением задач, а не загрузкой людей.
• Формулировать задачи и вопросы четко и недвусмысленно.
• Помнить, что текст лишен эмоций.
• Переходить из текста в голос при смысловом или эмоциональном тупике.
• Правило 24х2 — отвечать на письма, пришедшие на почту максимум в течение суток, на сообщения в Slack — в течение 2 часов.
• На встречах всегда фиксировать цель и повестку разговора, укладываться в тайминг.
5. Регулярность коммуникации.
• Общая встреча команды — раз в неделю.
• Регулярные встречи 1:1 с ключевыми сотрудниками.
• Встречи рабочими группами по проектам.
• Выделяем время/мероприятия для нетворкинга.
• Главное — не злоупотрелять встречами.
Новая Нетология, новая бренд-платформа, новая жизнь!
Сегодня большой день для Нетологии и для меня лично. Впервые за 9 лет мы меняем стиль и платформу бренда.
Логичный вопрос — зачем? Старый дизайн ведь был ок?
Всё просто. Нам стало тесно в прежней форме онлайн-университета. Нетология сегодня видит себя образовательным партнером человека, чья миссия — не только помочь получить диджитал-профессию, но и вырасти в ней до экспертных уровней и, наконец, благодаря профессиональной реализации, стать счастливее в буквальном смысле этого слова.
А ведь именно к человеческому счастью, как конечной цели, стремится каждый из нас.
Все эти годы мы росли и наши клиенты росли вместе с нами. Недавно мы поняли, что настало время большой синхронизации с теми, кто выбирает Нетологию. И визуальным изменениям предшествовали концептуальные. Теперь мы ориентируемся на четыре направления:
• НЕО — начинающие осваивать профессию.
• ПРО — специалисты, углубляющие свои знания.
• ТОП — руководители и собственники, масштабирующие свой бизнес.
• БИЗ — компании, развивающие свой бизнес с помощью обучения сотрудников.
Это не просто пересборка линеек продуктов и изменение дизайна. Так начинается смена нашей эмоциональной парадигмы, переосмысления себя как компании, каждого продукта в неё входящего и способов нашего взаимодействия с пользователями.
Более полугода шли исследования, дискуссии, эксперименты и подготовка к сегодняшней премьере. И вот теперь новые элементы айдентики (а главное нового культурного кода) можно видеть на сайте, в социальных сетях и других каналах коммуникации Нетологии.
Смотрите новый дизайн и новую бренд-платформу Нетологии на всех мониторах страны 🙂
...ну и по можно по ссылке.
В Нетологии всё только начинается!
Сегодня большой день для Нетологии и для меня лично. Впервые за 9 лет мы меняем стиль и платформу бренда.
Логичный вопрос — зачем? Старый дизайн ведь был ок?
Всё просто. Нам стало тесно в прежней форме онлайн-университета. Нетология сегодня видит себя образовательным партнером человека, чья миссия — не только помочь получить диджитал-профессию, но и вырасти в ней до экспертных уровней и, наконец, благодаря профессиональной реализации, стать счастливее в буквальном смысле этого слова.
А ведь именно к человеческому счастью, как конечной цели, стремится каждый из нас.
Все эти годы мы росли и наши клиенты росли вместе с нами. Недавно мы поняли, что настало время большой синхронизации с теми, кто выбирает Нетологию. И визуальным изменениям предшествовали концептуальные. Теперь мы ориентируемся на четыре направления:
• НЕО — начинающие осваивать профессию.
• ПРО — специалисты, углубляющие свои знания.
• ТОП — руководители и собственники, масштабирующие свой бизнес.
• БИЗ — компании, развивающие свой бизнес с помощью обучения сотрудников.
Это не просто пересборка линеек продуктов и изменение дизайна. Так начинается смена нашей эмоциональной парадигмы, переосмысления себя как компании, каждого продукта в неё входящего и способов нашего взаимодействия с пользователями.
Более полугода шли исследования, дискуссии, эксперименты и подготовка к сегодняшней премьере. И вот теперь новые элементы айдентики (а главное нового культурного кода) можно видеть на сайте, в социальных сетях и других каналах коммуникации Нетологии.
Смотрите новый дизайн и новую бренд-платформу Нетологии на всех мониторах страны 🙂
...ну и по можно по ссылке.
В Нетологии всё только начинается!
Просто о сложном — найм и HR
В наборе ключевых качеств современного управленца есть вещи, знать и уметь пользоваться которыми — вопрос твоей конкурентоспособности на рынке.
В цикле видео “Просто о сложном” коротко говорим об этих вещах со специалистами.
Сегодня об HR — одной из самых неочевидных для начинающих предпринимателей дисциплине в структуре бизнеса.
Гость — Ксения Авдей, основатель консалтинговой компании Avdey. info, эксперт по вопросам найма, рекрутинга и развития карьеры.
Главные вопросы выпуска:
- Как нанимать и вовлекать в команду самых сильных?
- Какую роль взрослость и осознанность менеджеров играют в компании?
- Как своевременно и безболезненно прощаться с теми, кто перестал быть частью общего дела?
- Какие ключевые изменения произошли в HR в последние годы и почему руководители перенянчили сотрудников?
⠀
Cмотрите интервью на моем канале: https://youtu.be/RuSacJekmPU
В наборе ключевых качеств современного управленца есть вещи, знать и уметь пользоваться которыми — вопрос твоей конкурентоспособности на рынке.
В цикле видео “Просто о сложном” коротко говорим об этих вещах со специалистами.
Сегодня об HR — одной из самых неочевидных для начинающих предпринимателей дисциплине в структуре бизнеса.
Гость — Ксения Авдей, основатель консалтинговой компании Avdey. info, эксперт по вопросам найма, рекрутинга и развития карьеры.
Главные вопросы выпуска:
- Как нанимать и вовлекать в команду самых сильных?
- Какую роль взрослость и осознанность менеджеров играют в компании?
- Как своевременно и безболезненно прощаться с теми, кто перестал быть частью общего дела?
- Какие ключевые изменения произошли в HR в последние годы и почему руководители перенянчили сотрудников?
⠀
Cмотрите интервью на моем канале: https://youtu.be/RuSacJekmPU
Глобальные поставки смартфонов в первом квартале 2020 года на 7-летнем минимуме.
Что я вижу на графике?
Подавляющая часть населения, соприкасающегося с миром высоких технологий, затарилась смартфонами. Наличие гаджета у человека становится столь же естественным, как и наличие обуви.
Нет, все ещё есть страны, где и обувь — это роскошь, и позволить её себе может не каждый, но таких становится все меньше.
Главный вопрос:
на что будут разворачиваться высвобождающиеся производственные мощности компаний, которые занимаются смартфонами?
Разработкой и поставкой чего займутся Samsung, Huawei, Apple, Sony, имея львиную долю выручки от продажи смартфонов?
Уверен, что они уже несколько лет заняты решением этих вопросов. Какие-то концепции просматриваются.
Быть может, это начало построения новой большой инфраструктуры, сопоставимой с инфраструктурой смартфонов — например, ориентированной на VR и AR?
Что я вижу на графике?
Подавляющая часть населения, соприкасающегося с миром высоких технологий, затарилась смартфонами. Наличие гаджета у человека становится столь же естественным, как и наличие обуви.
Нет, все ещё есть страны, где и обувь — это роскошь, и позволить её себе может не каждый, но таких становится все меньше.
Главный вопрос:
на что будут разворачиваться высвобождающиеся производственные мощности компаний, которые занимаются смартфонами?
Разработкой и поставкой чего займутся Samsung, Huawei, Apple, Sony, имея львиную долю выручки от продажи смартфонов?
Уверен, что они уже несколько лет заняты решением этих вопросов. Какие-то концепции просматриваются.
Быть может, это начало построения новой большой инфраструктуры, сопоставимой с инфраструктурой смартфонов — например, ориентированной на VR и AR?
Ксения Авдей — найм, рекрутинг и развитие команды.
Максим Спиридонов
Интервью с Ксенией Авдей об HR, найме и развитии команды теперь доступно в формате подкаста на удобных для вас платформах.
Проблемы российского рынка или Почему у нас не Кремниевая долина.
⠀
Есть циничный анекдот, который хорошо описывает ситуацию с венчурными инвестициями в России:
⠀
“Сидит маленький мальчик без ножек на диване,
смотрит мультики. Тут в комнату врывается папа и переключает на футбол.
- Пааап! Но я же мультики смотрю!
- Ну тогда встань и переключи.
- Но у меня же нет ножек...
- НЕТ НОЖЕК — НЕТ МУЛЬТИКОВ!”
⠀
Чтобы в России появилась своя Кремниевая Долина, нужно перестать играть в карго-культ и начать развивать венчурный рынок. А пока у нас две фундаментальные проблемы, образующие большие сложности с появлением новых предпринимательских экспериментов, стартапов в наукоемких областях и нишах с долгим возвратом капитала:
⠀
1. Мало венчурных денег — главного топлива, за счет которого развиваются стартапы ранних стадий.
2. Мало стратегических инвесторов. Стратегический инвестор — это компания или экосистема, которая покупает подтвердивший свою жизнеспособность стартап, чтобы вписать его в структуру своих активов.
⠀
К этому можно добавить, что те стратегические инвесторы, что есть в России, еще очень мало и осторожно покупают стартапы. И винить их, вроде, не за что — они кивают на слабость и малое число толковых проектов. А это так, потому что мало венчурных денег…
Круг замкнулся. Нет ножек — нет мультиков.
⠀
Есть циничный анекдот, который хорошо описывает ситуацию с венчурными инвестициями в России:
⠀
“Сидит маленький мальчик без ножек на диване,
смотрит мультики. Тут в комнату врывается папа и переключает на футбол.
- Пааап! Но я же мультики смотрю!
- Ну тогда встань и переключи.
- Но у меня же нет ножек...
- НЕТ НОЖЕК — НЕТ МУЛЬТИКОВ!”
⠀
Чтобы в России появилась своя Кремниевая Долина, нужно перестать играть в карго-культ и начать развивать венчурный рынок. А пока у нас две фундаментальные проблемы, образующие большие сложности с появлением новых предпринимательских экспериментов, стартапов в наукоемких областях и нишах с долгим возвратом капитала:
⠀
1. Мало венчурных денег — главного топлива, за счет которого развиваются стартапы ранних стадий.
2. Мало стратегических инвесторов. Стратегический инвестор — это компания или экосистема, которая покупает подтвердивший свою жизнеспособность стартап, чтобы вписать его в структуру своих активов.
⠀
К этому можно добавить, что те стратегические инвесторы, что есть в России, еще очень мало и осторожно покупают стартапы. И винить их, вроде, не за что — они кивают на слабость и малое число толковых проектов. А это так, потому что мало венчурных денег…
Круг замкнулся. Нет ножек — нет мультиков.
Недавно выступил на конференции "Жизнь после: Education”.
Делюсь ссылкой на дайджест по мотивам моего доклада о трендах, формирующих рынок онлайн-образования в России и за рубежом.
https://vc.ru/hr/128985-trudoustroystvo-posle-obucheniya-i-uroki-po-5-minut-kuda-dvizhetsya-rynok-onlayn-obrazovaniya-vo-vremya-i-posle-koronavirusa
Делюсь ссылкой на дайджест по мотивам моего доклада о трендах, формирующих рынок онлайн-образования в России и за рубежом.
https://vc.ru/hr/128985-trudoustroystvo-posle-obucheniya-i-uroki-po-5-minut-kuda-dvizhetsya-rynok-onlayn-obrazovaniya-vo-vremya-i-posle-koronavirusa
vc.ru
Трудоустройство после обучения и уроки по 5 минут – куда движется рынок онлайн-образования во время и после коронавируса — Карьера…
20 мая состоялась конференция «Жизнь после: Education», организованная Агентством инноваций города Москвы и ЦДП. Лидеры российских EdTech-проектов рассказали, как коронавирус повлиял на их бизнес, что пришлось изменить и какие преимущества в новых условиях…
Нужна работа? Тебе на образовательную конференцию
2020 — год потрясений для рынка труда. Кто-то просто перешел на удалёнку и осваивается в новом для себя пространстве диджитал-мира. Некоторым повезло меньше, и на текущем месте работы для них больше нет подходящей позиции.
Чтобы помочь тем, кому в кризис не повезло с работой, 27 и 28 мая наш Edmarket проведет бесплатную онлайн-конференцию Skills Puzzle 6.0.
При подготовке конференции мы ориентировались на:
- тех, кто недоволен своей специализацией или своим доходом;
- тех, кто потерял работу в 2020 и находится на грани увольнения;
- работников образования традиционной сферы, желающих освоить новые навыки.
На конференции расскажем:
- как приспособиться к новым реалиям, и где можно получить удаленную профессию в бурно растущей нише образования;
- что будет с рынком онлайн-образования в ближайший год;
- какие карьерные перспективы есть в сфере онлайн-образования.
Для вас выступят специалисты и топ-менеджеры из числа самых ярких имен онлайн-образования страны. Я открою конференцию небольшим докладом.
Жду тебя на мероприятии! Регистрируйся по ссылке — https://bit.ly/3g92XdM
2020 — год потрясений для рынка труда. Кто-то просто перешел на удалёнку и осваивается в новом для себя пространстве диджитал-мира. Некоторым повезло меньше, и на текущем месте работы для них больше нет подходящей позиции.
Чтобы помочь тем, кому в кризис не повезло с работой, 27 и 28 мая наш Edmarket проведет бесплатную онлайн-конференцию Skills Puzzle 6.0.
При подготовке конференции мы ориентировались на:
- тех, кто недоволен своей специализацией или своим доходом;
- тех, кто потерял работу в 2020 и находится на грани увольнения;
- работников образования традиционной сферы, желающих освоить новые навыки.
На конференции расскажем:
- как приспособиться к новым реалиям, и где можно получить удаленную профессию в бурно растущей нише образования;
- что будет с рынком онлайн-образования в ближайший год;
- какие карьерные перспективы есть в сфере онлайн-образования.
Для вас выступят специалисты и топ-менеджеры из числа самых ярких имен онлайн-образования страны. Я открою конференцию небольшим докладом.
Жду тебя на мероприятии! Регистрируйся по ссылке — https://bit.ly/3g92XdM
С вами рубрика #естьчтопоразглядывать. Пока особо боязливые сжигают вышки 5G и проклинают чипизацию, аналитики уже посчитали влияние нового поколения связи на экономику. Спойлер — оно очень велико.
Большая удача для предпринимателя — прочувствовать зарождающийся тренд в интересующем его рынке. А признаком мастерства является умение оседлать эту волну, и на ее энергии обеспечить бурный рост созданного стартапа.
На сегодня мне дважды удавалось ухватить такие тренды. В онлайн-образование мы зашли 9 лет назад. Получилось, что вовремя. Не слишком рано и не слишком поздно. Сейчас Нетология-групп — образовательный холдинг с 15 направлениями бизнеса и миллиардными оборотами.
Мой второй подобный кейс интересен тем, что там я тоже угадал тренд, но просчитался с таймингом. Зашел слишком рано. Подкасты! Будь они неладны. Им отдано больше 10 лет жизни и значительная часть сердца. До сих пор их люблю. Но глядя на этот график, понимаю, что моя любовь могла выражаться иначе и иметь для меня иные продуктовые и коммерческие последствия 🙂
На картинке видим динамику интереса к подкастам американской публики. В России происходит тоже самое, но с отставанием на 3-4 года. Я слишком рано начал!
Как выглядели мои непростые отношения с предметом?
• 2007 год. Я финансировал и возглавил подкаст-терминал PodFm.ru (существует до сих пор в руках других хозяев).
• 2008 год. Начал вести подкасты сам. «Рунетология», «Рунет сегодня»,«ЕвровЕдение», «Дело жизни» — несколько разных подкаст-лент и 500+ эпизодов, которые я записал суммарно (к слову, все 326 выпусков Рунетологии и сейчас доступны на моем канале)
• 2018 год. Проваландавшись с темой 10 лет, я закрыл все свои подкасты и похоронил сам подкастинг, написав резонансную тогда статью. Мой главный тезис был — всё уходит в видео, а аудиоконтент — это “недовидео”, следовательно, как отдельный жанр он обречен.
• 2019 год. Начало расцвета подкастов в Рунете🤬
Мораль.
Опоздал с выходом в рынок — тебя опередили, ты проиграл.
Но справедливо и обратное — вышел слишком рано, потратил силы и ресурсы до начала основной гонки и снова проиграл. В предпринимательстве, как в спорте нужно уметь чувствовать тайминг. Выйти в самый подходящий момент и вложить все силы в достижение победы.
На сегодня мне дважды удавалось ухватить такие тренды. В онлайн-образование мы зашли 9 лет назад. Получилось, что вовремя. Не слишком рано и не слишком поздно. Сейчас Нетология-групп — образовательный холдинг с 15 направлениями бизнеса и миллиардными оборотами.
Мой второй подобный кейс интересен тем, что там я тоже угадал тренд, но просчитался с таймингом. Зашел слишком рано. Подкасты! Будь они неладны. Им отдано больше 10 лет жизни и значительная часть сердца. До сих пор их люблю. Но глядя на этот график, понимаю, что моя любовь могла выражаться иначе и иметь для меня иные продуктовые и коммерческие последствия 🙂
На картинке видим динамику интереса к подкастам американской публики. В России происходит тоже самое, но с отставанием на 3-4 года. Я слишком рано начал!
Как выглядели мои непростые отношения с предметом?
• 2007 год. Я финансировал и возглавил подкаст-терминал PodFm.ru (существует до сих пор в руках других хозяев).
• 2008 год. Начал вести подкасты сам. «Рунетология», «Рунет сегодня»,«ЕвровЕдение», «Дело жизни» — несколько разных подкаст-лент и 500+ эпизодов, которые я записал суммарно (к слову, все 326 выпусков Рунетологии и сейчас доступны на моем канале)
• 2018 год. Проваландавшись с темой 10 лет, я закрыл все свои подкасты и похоронил сам подкастинг, написав резонансную тогда статью. Мой главный тезис был — всё уходит в видео, а аудиоконтент — это “недовидео”, следовательно, как отдельный жанр он обречен.
• 2019 год. Начало расцвета подкастов в Рунете🤬
Мораль.
Опоздал с выходом в рынок — тебя опередили, ты проиграл.
Но справедливо и обратное — вышел слишком рано, потратил силы и ресурсы до начала основной гонки и снова проиграл. В предпринимательстве, как в спорте нужно уметь чувствовать тайминг. Выйти в самый подходящий момент и вложить все силы в достижение победы.