Как мечта помогает строить бизнес.
Рассказываю на примере нашего флагманского проекта Layan Verde, который, надеюсь, станет для Пхукета знаковым.
#VillaCarteGroup
Рассказываю на примере нашего флагманского проекта Layan Verde, который, надеюсь, станет для Пхукета знаковым.
#VillaCarteGroup
В интервью меня нередко спрашивают нечто в духе «что бы ты посоветовал самому себе 10, 15, 20 лет назад?» После нескольких повторений у меня выработался довольно чёткий набор тезисов. Поделюсь здесь:
1️⃣ Смотри на любой кризис как на тренировку. Снимай с него налёт важности и эмоциональной нагрузки. Любой факап и разочарование — ещё один повод научиться.
2️⃣ Воспитывай в себе визионера и стратега. Учись смотреть на всё, что делаешь, в максимально широком контексте. Как твой проект встраивается в пространство выбранной ниши? Как эта ниша встраивается в общество и экономику города/региона/ страны/мира? Какие взаимосвязи ты видишь в этой большой картинке и что за выводы из этого можно сделать?
Сегодня я выстраиваю в голове своего рода 3D-модели концепций, проектов и рынков, а затем путешествую сквозь них в своём воображении с целью найти инсайты.
3️⃣ Прокачивай эмпатию и эмоциональный интеллект. Ты не должен быть самым умным в команде. Но должен быть самым взрослым, а именно — выслушивающим, понимающим, сочувствующим, помогающим, последовательным, держащим слово, житейски мудрым.
4️⃣ В этой жизни побеждают не спринтеры, а марафонцы. Рывком можно добиться многого. Но важнее баланс между активизмом и сохранением ресурсного состояния (физического и ментального) — именно это в итоге решает, как далеко ты сможешь пройти на длинной дистанции. Говорят, что даже самые скоростные нападающие в футболе 90% времени ходят по полю пешком. Но в нужные моменты взрываются и совершают прорыв.
5️⃣ Кроме цели есть процесс. Чтобы быть эффективным достигатором, важно уметь радоваться жизни сейчас. На этот счёт прекрасно высказался мой хороший друг Сергей Котырев: «Однажды я представил себе, что я этакая охотничья собака, гончая. Смысл жизни гончей — догонять зайцев. Если не дать гончей охотиться, она зачахнет. Поэтому, поймав одного зайца, она должна бежать за следующим. И вот, под старость гончая подводит итоги жизни и предаётся воспоминаниям. А все её воспоминания — лишь виды жоп разных зайцев впереди себя на фоне размытых пейзажей».
Лет 10 лет назад эта мысль показалась бы мне кощунственной, но сейчас я уверен — даже если достижения являются для тебя важной составляющей счастья, помни, что есть совершенно другие проекции жизни. И в них есть своя красота, источники радости и энергии.
#саморазвитие #интервью #интересныйфакт #предприниматель #бизнес #маркетинг
1️⃣ Смотри на любой кризис как на тренировку. Снимай с него налёт важности и эмоциональной нагрузки. Любой факап и разочарование — ещё один повод научиться.
2️⃣ Воспитывай в себе визионера и стратега. Учись смотреть на всё, что делаешь, в максимально широком контексте. Как твой проект встраивается в пространство выбранной ниши? Как эта ниша встраивается в общество и экономику города/региона/ страны/мира? Какие взаимосвязи ты видишь в этой большой картинке и что за выводы из этого можно сделать?
Сегодня я выстраиваю в голове своего рода 3D-модели концепций, проектов и рынков, а затем путешествую сквозь них в своём воображении с целью найти инсайты.
3️⃣ Прокачивай эмпатию и эмоциональный интеллект. Ты не должен быть самым умным в команде. Но должен быть самым взрослым, а именно — выслушивающим, понимающим, сочувствующим, помогающим, последовательным, держащим слово, житейски мудрым.
4️⃣ В этой жизни побеждают не спринтеры, а марафонцы. Рывком можно добиться многого. Но важнее баланс между активизмом и сохранением ресурсного состояния (физического и ментального) — именно это в итоге решает, как далеко ты сможешь пройти на длинной дистанции. Говорят, что даже самые скоростные нападающие в футболе 90% времени ходят по полю пешком. Но в нужные моменты взрываются и совершают прорыв.
5️⃣ Кроме цели есть процесс. Чтобы быть эффективным достигатором, важно уметь радоваться жизни сейчас. На этот счёт прекрасно высказался мой хороший друг Сергей Котырев: «Однажды я представил себе, что я этакая охотничья собака, гончая. Смысл жизни гончей — догонять зайцев. Если не дать гончей охотиться, она зачахнет. Поэтому, поймав одного зайца, она должна бежать за следующим. И вот, под старость гончая подводит итоги жизни и предаётся воспоминаниям. А все её воспоминания — лишь виды жоп разных зайцев впереди себя на фоне размытых пейзажей».
Лет 10 лет назад эта мысль показалась бы мне кощунственной, но сейчас я уверен — даже если достижения являются для тебя важной составляющей счастья, помни, что есть совершенно другие проекции жизни. И в них есть своя красота, источники радости и энергии.
#саморазвитие #интервью #интересныйфакт #предприниматель #бизнес #маркетинг
Всё познаётся в сравнении. Чтобы лучше понять масштаб компании Nvidia, ставшей одним из главных бенефициаров гонки ИИ, взгляните на эту инфографику.
Верится с трудом, но сейчас производитель микрочипов стоит больше, чем Meta, Tesla, Netflix, AMD, Intel и IBM вместе взятые 😱 По итогам первого квартала-2024, капитализация Nvidia перевалила за $2,5 триллионов. Это больше, чем ВВП таких стран, как Канада, Бразилия или Россия.
Но куда больше сегодняшнего масштаба поражает динамика развития. Ещё каких-то 4 года назад Nvidia оценивалась в просто микроскопическую по её нынешним меркам сумму — $145 миллиардов. Если же считать с 2000 года, акции компании выросли на умопомрачительные 100 000%.
#ии #нейросети #nvidia #инвестиции #инфографика
Верится с трудом, но сейчас производитель микрочипов стоит больше, чем Meta, Tesla, Netflix, AMD, Intel и IBM вместе взятые 😱 По итогам первого квартала-2024, капитализация Nvidia перевалила за $2,5 триллионов. Это больше, чем ВВП таких стран, как Канада, Бразилия или Россия.
Но куда больше сегодняшнего масштаба поражает динамика развития. Ещё каких-то 4 года назад Nvidia оценивалась в просто микроскопическую по её нынешним меркам сумму — $145 миллиардов. Если же считать с 2000 года, акции компании выросли на умопомрачительные 100 000%.
#ии #нейросети #nvidia #инвестиции #инфографика
По данным РБК, за первый квартал-2024 россияне приобрели в Таиланде 9,3 тыс. объектов недвижимости — это рекорд за пять лет. Опрошенные изданием эксперты связывают рост спроса с несколькими факторами:
▪️ Низкая цена входа на тайский рынок (от $75 тысяч за апартамент).
▪️ Высокая доходность местной недвижимости — до 10% в год. Подавляющее большинство сделок со стороны россиян носит как раз инвестиционный характер.
▪️ Стабильность экономики и низкий уровень инфляции в Таиланде — 3-5% в год вот уже больше 20 лет подряд. Что резко лучше, чем, например, в РФ или Украине.
▪️ Возможность оплаты покупки в рублях.
▪️ Сохранившееся прямое авиасообщение между РФ и Таиландом. Что, среди прочего, привело к существенному увеличению потока российских туристов в Таиланд (+14% по сравнению с прошлым годом).
По мнению экспертов, спрос со стороны россиян на покупку жилья в Таиланде будет увеличиваться и дальше. Напомню, в начале года я тоже делал аналогичный прогноз.
По данным РБК, чаще всего россияне интересуются приобретением жилья на Пхукете. А именно на этом чудесном острове наша VillaCarte Group строит много новых объектов.
Если есть интерес подробнее узнать про рынок недвижимости Тая и задать по нему вопросы, напишите руководителю отдела продаж Layan Verde Алексею Клюкину. Можно с пометкой «от Максима» — @Aleksei_Verde
#VillaCarteGroup
▪️ Низкая цена входа на тайский рынок (от $75 тысяч за апартамент).
▪️ Высокая доходность местной недвижимости — до 10% в год. Подавляющее большинство сделок со стороны россиян носит как раз инвестиционный характер.
▪️ Стабильность экономики и низкий уровень инфляции в Таиланде — 3-5% в год вот уже больше 20 лет подряд. Что резко лучше, чем, например, в РФ или Украине.
▪️ Возможность оплаты покупки в рублях.
▪️ Сохранившееся прямое авиасообщение между РФ и Таиландом. Что, среди прочего, привело к существенному увеличению потока российских туристов в Таиланд (+14% по сравнению с прошлым годом).
По мнению экспертов, спрос со стороны россиян на покупку жилья в Таиланде будет увеличиваться и дальше. Напомню, в начале года я тоже делал аналогичный прогноз.
По данным РБК, чаще всего россияне интересуются приобретением жилья на Пхукете. А именно на этом чудесном острове наша VillaCarte Group строит много новых объектов.
Если есть интерес подробнее узнать про рынок недвижимости Тая и задать по нему вопросы, напишите руководителю отдела продаж Layan Verde Алексею Клюкину. Можно с пометкой «от Максима» — @Aleksei_Verde
#VillaCarteGroup
Ты — автор своей жизни. Никогда не поздно начать новую главу, добавить неожиданный поворот или полностью сменить жанр.
#Понравилось
#Понравилось
О своём проекте Wonder Family я сейчас рассказываю не так часто, как прежде. Между тем жизнь там бьёт ключом. Поделюсь несколькими наиболее значимыми новостями:
▪️ В общей сложности к нам присоединилось более 100 инвесторов. Они вложили в проект более $17 миллионов. Объём инвестиций, конечно, не мерило успеха. Но один из симптомов его потенциального прихода.
▪️ Причём, если раньше почти все инвесторы были из стран бывшего СССР, то за последние месяцы к проекту присоединилось несколько англоязычных инвесторов, включая сильных предпринимателей и даже одного популярного певца 🙂
▪️ Профинансировано более 100 наших продуктов, из них 29 уже запущены на Amazon.
▪️ Заключили партнёрское соглашение с американским инвестиционным банком для поиска стратегических инвесторов.
▪️ Средний процент совпадения с финансовым планом по продуктам составляет 131% за последние 10 месяцев.
Если есть интерес к инвестированию в eCom в США, то приходите на встречу действующих и потенциальных инвесторов Wonder Family, которая пройдёт 26 июня в Москве. Там можно будет узнать как об американском рынке электронной коммерции, так и о нашем проекте и его возможностях.
Я там тоже буду. Так что можно будет пообщаться. Встреча закрытая, и для участия в ней нужно заполнить анкету по ссылке.
▪️ В общей сложности к нам присоединилось более 100 инвесторов. Они вложили в проект более $17 миллионов. Объём инвестиций, конечно, не мерило успеха. Но один из симптомов его потенциального прихода.
▪️ Причём, если раньше почти все инвесторы были из стран бывшего СССР, то за последние месяцы к проекту присоединилось несколько англоязычных инвесторов, включая сильных предпринимателей и даже одного популярного певца 🙂
▪️ Профинансировано более 100 наших продуктов, из них 29 уже запущены на Amazon.
▪️ Заключили партнёрское соглашение с американским инвестиционным банком для поиска стратегических инвесторов.
▪️ Средний процент совпадения с финансовым планом по продуктам составляет 131% за последние 10 месяцев.
Если есть интерес к инвестированию в eCom в США, то приходите на встречу действующих и потенциальных инвесторов Wonder Family, которая пройдёт 26 июня в Москве. Там можно будет узнать как об американском рынке электронной коммерции, так и о нашем проекте и его возможностях.
Я там тоже буду. Так что можно будет пообщаться. Встреча закрытая, и для участия в ней нужно заполнить анкету по ссылке.
В начале года я уже рассказывал про резкое снижение оценки индийского Edtech-«единорога» Byju's. Так вот, события там продолжают развиваться с поистине болливудским драматизмом.
▪️ Инвестиционный гигант BlackRock считает, что его доля в стартапе, который когда-то оценивался в $22 миллиарда, теперь не стоит ровным счётом ни-че-го. По сути, это прямое списание вложений.
▪️ По оценке HSBC, доля голландской компании Prosus, вложившей в Byju’s около $500 миллионов, также обнулилась.
▪️ Компания по управлению активами Baron Capital Group пока ограничилась тем, что снизила оценку своей доли в индийском стартапе на 99,85%. В целом, по её мнению, Byju’s сейчас стоит $24 миллиона. На фоне других, эти — оптимисты.
Я, признаться, в период моего увлечения венчурными инвестициями три года назад тоже хотел было положить пару сотен тысяч долларов в это чудо индийского эдтеха. Но, бог миловал, сделка сорвалась.
▪️ Инвестиционный гигант BlackRock считает, что его доля в стартапе, который когда-то оценивался в $22 миллиарда, теперь не стоит ровным счётом ни-че-го. По сути, это прямое списание вложений.
▪️ По оценке HSBC, доля голландской компании Prosus, вложившей в Byju’s около $500 миллионов, также обнулилась.
▪️ Компания по управлению активами Baron Capital Group пока ограничилась тем, что снизила оценку своей доли в индийском стартапе на 99,85%. В целом, по её мнению, Byju’s сейчас стоит $24 миллиона. На фоне других, эти — оптимисты.
Я, признаться, в период моего увлечения венчурными инвестициями три года назад тоже хотел было положить пару сотен тысяч долларов в это чудо индийского эдтеха. Но, бог миловал, сделка сорвалась.
Я часто повторяю, что для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых. Дело даже не в том, что они плохо справляются с рабочими задачами. Одним своим присутствием слабые сотрудники понижают планку возможного общего результата и демотивируют более сильных коллег.
Схожие мысли высказал в недавнем интервью Ури Левин, сооснователь навигационного приложения Waze, которое в 2013 году было куплено Google за $1,1 млрд. Среди прочего он поделился любопытным и вполне рабочим фреймворком по увольнению не оправдавших надежды. Левин называет его «30-дневным тестом».
Суть фреймворка в том, чтобы сразу после найма нового члена команды создать напоминание в своём календаре. Ровно через месяц нужно задать себе вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?» При этом важно свести ответ именно к «да» или «нет» — иначе решение будет принять трудно.
Если ответ «Да», подойдите к этому сотруднику и скажите, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию.
Если же ответ «Нет» — увольте его, чтобы избежать неизбежного ущерба, который он нанесёт вам и вашей команде.
Помочь в принятии непростого решения об увольнении, по версии, Ури Левина, может разговор с самыми эффективными сотрудниками из числа коллег новичка и примерно такой вопрос: «Если предположить, что мы расстанемся с N, как сильно вы будете переживать?» Если вы услышите что-то вроде «Да не особо» — это будет подтверждением вашей правоты.
К слову, «30-дневный тест» можно применять и во многих других сферах жизни — от романтических отношений до новых проектов. Просто спросите себя через месяц: «Зная то, что я знаю сегодня, поступил бы я по-другому?» Если ответ «Да», начинайте действовать иначе.
Сегодня же первый день вашей оставшейся жизни.
Схожие мысли высказал в недавнем интервью Ури Левин, сооснователь навигационного приложения Waze, которое в 2013 году было куплено Google за $1,1 млрд. Среди прочего он поделился любопытным и вполне рабочим фреймворком по увольнению не оправдавших надежды. Левин называет его «30-дневным тестом».
Суть фреймворка в том, чтобы сразу после найма нового члена команды создать напоминание в своём календаре. Ровно через месяц нужно задать себе вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?» При этом важно свести ответ именно к «да» или «нет» — иначе решение будет принять трудно.
Если ответ «Да», подойдите к этому сотруднику и скажите, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию.
Если же ответ «Нет» — увольте его, чтобы избежать неизбежного ущерба, который он нанесёт вам и вашей команде.
Помочь в принятии непростого решения об увольнении, по версии, Ури Левина, может разговор с самыми эффективными сотрудниками из числа коллег новичка и примерно такой вопрос: «Если предположить, что мы расстанемся с N, как сильно вы будете переживать?» Если вы услышите что-то вроде «Да не особо» — это будет подтверждением вашей правоты.
К слову, «30-дневный тест» можно применять и во многих других сферах жизни — от романтических отношений до новых проектов. Просто спросите себя через месяц: «Зная то, что я знаю сегодня, поступил бы я по-другому?» Если ответ «Да», начинайте действовать иначе.
Сегодня же первый день вашей оставшейся жизни.
После недолгого, но внушительного всплеска, вызванного пандемией, продажи персональных компьютеров и ноутбуков вновь пошли на убыль. В прошлом году рынок достиг самой низкой точки за последние 15 лет.
Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика.
Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?
Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика.
Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?
До чего дошёл прогресс! В магазинах приложений появились десятки ИИ-переводчиков с «языка» младенцев. Если верить их разработчикам, с помощью искусственного интеллекта новоиспечённые родители смогут расшифровывать крики и плач своих грудных детей 🤡
Приложения работают как распознаватель музыки Shazam. Вы записываете звуки, издаваемые ребёнком, а ИИ сверяет их с набором уже имеющихся данных, после чего выдаёт перевод. Разработчики большинства приложений утверждают, что в плаче младенцев можно распознать боль, голод, усталость и дискомфорт. Некоторые пошли ещё дальше и обещают определить, когда у ребёнка болит ухо или наполнился подгузник.
Спору нет, идея интересная. Измождённые и регулярно невысыпающиеся родители заплатят любые деньги, чтобы понять, чего именно хочет их плачущее чадо.
Однако, как рассказал изданию Sherwood специалист в вопросе, профессор психиатрии и педиатрии Барри Лестер, за десятилетия исследований ему удалось достоверно определить только два вида детского плача 1) от боли 2) по поводу всего остального. «Идея о том, что ребёнок плачет по-разному, когда он голоден, скучает или хочет спать — просто чушь», — говорит учёный.
По словам Лестера, ИИ-переводчики могут помешать естественному развитию отношений между новорожденным и родителями. Последним он советует доверять собственной интуиции и пытаться понять, чего хочет младенец, по внешним сигналам и признакам. «Наш вид чертовски хорош в продолжении рода и воспроизводстве, и родительство заложено в нас», — говорит он.
C чем я как отец пятерых согласен на все 100%. Слушайте своих малышей сердцем, никакие переводчики не дадут вам более точной информации.
Приложения работают как распознаватель музыки Shazam. Вы записываете звуки, издаваемые ребёнком, а ИИ сверяет их с набором уже имеющихся данных, после чего выдаёт перевод. Разработчики большинства приложений утверждают, что в плаче младенцев можно распознать боль, голод, усталость и дискомфорт. Некоторые пошли ещё дальше и обещают определить, когда у ребёнка болит ухо или наполнился подгузник.
Спору нет, идея интересная. Измождённые и регулярно невысыпающиеся родители заплатят любые деньги, чтобы понять, чего именно хочет их плачущее чадо.
Однако, как рассказал изданию Sherwood специалист в вопросе, профессор психиатрии и педиатрии Барри Лестер, за десятилетия исследований ему удалось достоверно определить только два вида детского плача 1) от боли 2) по поводу всего остального. «Идея о том, что ребёнок плачет по-разному, когда он голоден, скучает или хочет спать — просто чушь», — говорит учёный.
По словам Лестера, ИИ-переводчики могут помешать естественному развитию отношений между новорожденным и родителями. Последним он советует доверять собственной интуиции и пытаться понять, чего хочет младенец, по внешним сигналам и признакам. «Наш вид чертовски хорош в продолжении рода и воспроизводстве, и родительство заложено в нас», — говорит он.
C чем я как отец пятерых согласен на все 100%. Слушайте своих малышей сердцем, никакие переводчики не дадут вам более точной информации.
Компания Nvidia сейчас у всех на слуху, а её CEO и вовсе стал чем-то вроде рок-звезды. Недавно, например, одна из поклонниц попросила Дженсена Хуанга расписаться на её груди, что он не без удовольствия тут же и сделал. Я считаю — это уровень! Хочу таких же поклонниц! 😃
Но экстраординарные результаты в бизнесе достигаются сверхусилиями. Цена успеха Nvidia — кровь, пот и слёзы, и никто не знает об этом лучше самого Хуанга. Возможно, поэтому в одном из прошлогодних интервью он сделал откровенное и где-то даже обескураживающее признание.
Отвечая на вопрос о том, какую компанию он хотел бы основать, если бы мог вернуться на 30 лет назад, Хуанг сказал: «Я бы не стал этого делать». После чего пояснил: «Построить Nvidia оказалось в миллион раз сложнее, чем я ожидал, и чем ожидал любой из нас. Если бы мы осознавали, сколько боли и страданий придётся испытать, насколько уязвимыми будем себя чувствовать, какие трудности, смущение и стыд нам уготовано пережить, и сколько всего может пойти не так... Никто в здравом уме не стал бы этого делать».
По словам Хуанга, суперспособность предпринимателей на самом деле заключается в их неведении относительно того, насколько трудными могут быть запуск и управление компанией. «Вы должны заставить себя поверить, что это не так уж и сложно, потому что это гораздо сложнее, чем вы думаете», — добавил глава Nvidia.
Мой скромный опыт — ровно про то же. Каждая моя компания на старте — это вдохновляющая идея, искренний интерес к теме и задиристое желание задать рок-н-роллу в рынке. А уже в процессе реального воплощения выясняется, что это всегда путь постоянных преодолений и разочарований, катастрофический дефицит денег и людей, постоянные неприятные сюрпризы и годы тяжелейшего труда.
Есть хороший предпринимательский мем (на картинке), который можно перевести так: «Мы делаем это не потому, что это легко, а потому что мы думали, что это будет легко» 🤡
Но экстраординарные результаты в бизнесе достигаются сверхусилиями. Цена успеха Nvidia — кровь, пот и слёзы, и никто не знает об этом лучше самого Хуанга. Возможно, поэтому в одном из прошлогодних интервью он сделал откровенное и где-то даже обескураживающее признание.
Отвечая на вопрос о том, какую компанию он хотел бы основать, если бы мог вернуться на 30 лет назад, Хуанг сказал: «Я бы не стал этого делать». После чего пояснил: «Построить Nvidia оказалось в миллион раз сложнее, чем я ожидал, и чем ожидал любой из нас. Если бы мы осознавали, сколько боли и страданий придётся испытать, насколько уязвимыми будем себя чувствовать, какие трудности, смущение и стыд нам уготовано пережить, и сколько всего может пойти не так... Никто в здравом уме не стал бы этого делать».
По словам Хуанга, суперспособность предпринимателей на самом деле заключается в их неведении относительно того, насколько трудными могут быть запуск и управление компанией. «Вы должны заставить себя поверить, что это не так уж и сложно, потому что это гораздо сложнее, чем вы думаете», — добавил глава Nvidia.
Мой скромный опыт — ровно про то же. Каждая моя компания на старте — это вдохновляющая идея, искренний интерес к теме и задиристое желание задать рок-н-роллу в рынке. А уже в процессе реального воплощения выясняется, что это всегда путь постоянных преодолений и разочарований, катастрофический дефицит денег и людей, постоянные неприятные сюрпризы и годы тяжелейшего труда.
Есть хороший предпринимательский мем (на картинке), который можно перевести так: «Мы делаем это не потому, что это легко, а потому что мы думали, что это будет легко» 🤡
Если у вас есть хорошее «зачем», ради которого вы действуете, то никакие «как» вас не остановят.
#Понравилось
#Понравилось
Россия — не «водочная», а «пивная» страна. Вопреки всем бытующим стереотипам. Да, у нас на Красной площади, что ни день, пляшут медведи с гармошкой. Но, сейчас не об этом.
Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего крепкого спиртного — около 7 л.
Вино, самый благородный напиток из этой троицы — лишь на третьем месте, но его доля в общей структуре потребления постепенно растёт. И в этом точно есть заслуга одного из ведущих импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России — группы компаний Simple. Их миссия звучит «повышать уровень жизни людей через возрождение русской винной культуры».
В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» побеседовал с основателем и президентом Simple Максимом Кашириным.
Обсудили:
👉 Почему у Simple нет прямых конкурентов
👉 В чём коммерческая эффективность доброты
👉 Прошло ли время «тупых» бизнесов
👉 Что будут пить «зеты» и «альфы»
👉 Почему государство видит в предпринимателях жуликов
… и много чего ещё.
Смотреть/слушать нашу беседу — по этой ссылке.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мне помогает организовать мой бизнес-клуб Reforma.
Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего крепкого спиртного — около 7 л.
Вино, самый благородный напиток из этой троицы — лишь на третьем месте, но его доля в общей структуре потребления постепенно растёт. И в этом точно есть заслуга одного из ведущих импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России — группы компаний Simple. Их миссия звучит «повышать уровень жизни людей через возрождение русской винной культуры».
В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» побеседовал с основателем и президентом Simple Максимом Кашириным.
Обсудили:
👉 Почему у Simple нет прямых конкурентов
👉 В чём коммерческая эффективность доброты
👉 Прошло ли время «тупых» бизнесов
👉 Что будут пить «зеты» и «альфы»
👉 Почему государство видит в предпринимателях жуликов
… и много чего ещё.
Смотреть/слушать нашу беседу — по этой ссылке.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мне помогает организовать мой бизнес-клуб Reforma.
YouTube
Бизнес без конкурентов. Винный бизнес — это альтруизм? Максим Каширин (Simple Wine)
Россия — не «водочная», а «пивная» страна. Вопреки всем бытующим стереотипам. Да, у нас на Красной площади, что ни день, пляшут медведи с гармошкой. Но, сейчас не об этом.
Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего…
Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего…
Люблю красивые стратегические ходы! В 1970-80-х годах PepsiCo купила ресторанные сети Pizza Hut, KFC и Taco Bell только для того, чтобы в них можно было продавать её продукцию без какой-либо конкуренции. Для производителя напитков это был скорее вынужденный шаг, поскольку у многих фастфуд-заведений были подписаны эксклюзивные соглашения с его заклятым конкурентом — Coca-Cola. Получилось как в знаменитой поговорке: «Не можешь победить — возглавь».
Ход сильный и чреватый для Coca-Cola возможной потерей значительной доли мирового рынка. Чем бы вы ответили на их месте? Рекомендую остановиться и попробовать придумать своё решение кейса. А потом прочитать то, что ниже.
***
Ответ. Coca-Cola могла начать симметрично скупать сети быстрого питания или, скажем, дать мощную и дорогостоящую PR-кампанию. Но, по слухам, они поступили куда элегантнее. Они сыграли в дипломатическую игру и стали убеждать владельцев независимых сетей ресторанов отказаться от Pepsi, задавая им всего один вопрос: «Как вы можете вести дела с компанией, которая владеет вашими конкурентами?» Так решением в ноль долларов был восстановлен статус-кво.
Что называется, оцените красоту решения.
Ход сильный и чреватый для Coca-Cola возможной потерей значительной доли мирового рынка. Чем бы вы ответили на их месте? Рекомендую остановиться и попробовать придумать своё решение кейса. А потом прочитать то, что ниже.
***
Ответ. Coca-Cola могла начать симметрично скупать сети быстрого питания или, скажем, дать мощную и дорогостоящую PR-кампанию. Но, по слухам, они поступили куда элегантнее. Они сыграли в дипломатическую игру и стали убеждать владельцев независимых сетей ресторанов отказаться от Pepsi, задавая им всего один вопрос: «Как вы можете вести дела с компанией, которая владеет вашими конкурентами?» Так решением в ноль долларов был восстановлен статус-кво.
Что называется, оцените красоту решения.