За последние два года число международных санкций, введённых против РФ, выросло более чем в 6 раз. По этому показателю мы с огромным отрывом обгоняем всех.
Знал, что Россия здесь впереди планеты всей, но, честно сказать, не думал, что настолько 😒
Это число косвенно отражает глубину разлома между РФ и западным миром. И масштаб разлома меня страшно огорчает.
Знал, что Россия здесь впереди планеты всей, но, честно сказать, не думал, что настолько 😒
Это число косвенно отражает глубину разлома между РФ и западным миром. И масштаб разлома меня страшно огорчает.
Последние пару лет мир все больше трясут финансовые неурядицы и неожиданные военные конфликты. А это, естестественно, уменьшает степень внимания лидеров к вопросам за пределами выживания и безопасности.
Как следствие, и ESG-повестка потихоньку сползает всё ниже по шкале приоритетов. Напомню, эта чрезвычайно модная до недавнего времени аббревиатура включает в себя три компонента: заботу об экологии (environment), ответственное отношение к сотрудникам и клиентам (social) и прозрачность работы компании (governance).
Вот только несколько сообщений из западной прессы, которые идут вразрез с трендом на ESG:
▪️ Exxon подала в суд на двух своих инвесторов, которые продвигают климатическую программу энергетического гиганта.
▪️ PwC отказалась от расовых критериев отбора в свою программу стажировок и свернула обязательства заключать контракты с поставщиками, чьи владельцы принадлежат к меньшинствам.
▪️ Netflix, Disney и Warner Bros. Discovery заявили, что топ-менеджеры, занимающиеся вопросами многообразия, равноправия и инклюзивности, покидают свои рабочие места.
▪️ Ах да, и на недавнем форуме в Давосе впервые за последние годы практически не было разговоров об ESG.
Ещё совсем недавно всё вышеперечисленное просто невозможно было представить в странах развитой демократии.
«С середины 2010-х по 2022 год бизнес процветал. Показатели прибыли были высокими, в мире царило относительное спокойствие, и руководители компаний могли позволить себе роскошь тратить время на большие идеи. Теперь их отбросило вниз по пирамиде Маслоу — от беззаботной самореализации к простому выживанию, и у них больше нет времени, убеждённости или средств, чтобы сделать ESG приоритетом», — пишет по этому поводу издание Semafor.
Всё это, конечно, довольно симптоматично и показательно. Но я, как прагматичный романтик, убеждён, что такое понижение значимости смысловых составляющих бизнеса — явление временное. Людям важны идеи, смыслы. От этого никуда не деться.
Похоже на то, что ESG сдуется. Но ему на смену в ближайшие годы придет подобный тренд, который отражает запрос человека на подобные ценности в более актуальной упаковке.
Как следствие, и ESG-повестка потихоньку сползает всё ниже по шкале приоритетов. Напомню, эта чрезвычайно модная до недавнего времени аббревиатура включает в себя три компонента: заботу об экологии (environment), ответственное отношение к сотрудникам и клиентам (social) и прозрачность работы компании (governance).
Вот только несколько сообщений из западной прессы, которые идут вразрез с трендом на ESG:
▪️ Exxon подала в суд на двух своих инвесторов, которые продвигают климатическую программу энергетического гиганта.
▪️ PwC отказалась от расовых критериев отбора в свою программу стажировок и свернула обязательства заключать контракты с поставщиками, чьи владельцы принадлежат к меньшинствам.
▪️ Netflix, Disney и Warner Bros. Discovery заявили, что топ-менеджеры, занимающиеся вопросами многообразия, равноправия и инклюзивности, покидают свои рабочие места.
▪️ Ах да, и на недавнем форуме в Давосе впервые за последние годы практически не было разговоров об ESG.
Ещё совсем недавно всё вышеперечисленное просто невозможно было представить в странах развитой демократии.
«С середины 2010-х по 2022 год бизнес процветал. Показатели прибыли были высокими, в мире царило относительное спокойствие, и руководители компаний могли позволить себе роскошь тратить время на большие идеи. Теперь их отбросило вниз по пирамиде Маслоу — от беззаботной самореализации к простому выживанию, и у них больше нет времени, убеждённости или средств, чтобы сделать ESG приоритетом», — пишет по этому поводу издание Semafor.
Всё это, конечно, довольно симптоматично и показательно. Но я, как прагматичный романтик, убеждён, что такое понижение значимости смысловых составляющих бизнеса — явление временное. Людям важны идеи, смыслы. От этого никуда не деться.
Похоже на то, что ESG сдуется. Но ему на смену в ближайшие годы придет подобный тренд, который отражает запрос человека на подобные ценности в более актуальной упаковке.
Какими способами или инструментами вы создаете образ цели, который заряжает энергией?
#вопросподписчика
Задавайте свои вопросы в комментариях — на самые интересные я запишу видеоответы.
#вопросподписчика
Задавайте свои вопросы в комментариях — на самые интересные я запишу видеоответы.
Стивен Кинг как-то посоветовал коллегам-писателям читать плохие книги, потому что они часто могут научить даже большему, чем хорошие.
Если вдуматься, эта рекомендация вполне применима и к бизнесу. При разработке собственного продукта полезно изучить не только (и не столько!) успешные, но и провальные альтернативы, представленные на рынке.
Что именно это даст? Как и в случае с книгами, дрянные продукты:
▪️ Наглядно покажут вам, чего не следует делать. И это гораздо более ценно, чем облизываться на лучшие продукты в нише, которые всё равно не получится скопировать напрямую.
▪️ Прокачают вашу креативность. Всегда существует опасность создать нечто слишком похожее на самый успешный конкурирующий продукт (хотя иногда это и бывает оправданно). Дерьмовая альтернатива, напротив, способна натолкнуть вас на свежие идеи: «Блин, вот здесь же можно было сделать лучше!»
▪️ Придадут вам больше уверенности. Если даже эти неудачники смогли слепить продукт из говна и палок и выйти на рынок, то вы-то и подавно сможете 🤡
Если вдуматься, эта рекомендация вполне применима и к бизнесу. При разработке собственного продукта полезно изучить не только (и не столько!) успешные, но и провальные альтернативы, представленные на рынке.
Что именно это даст? Как и в случае с книгами, дрянные продукты:
▪️ Наглядно покажут вам, чего не следует делать. И это гораздо более ценно, чем облизываться на лучшие продукты в нише, которые всё равно не получится скопировать напрямую.
▪️ Прокачают вашу креативность. Всегда существует опасность создать нечто слишком похожее на самый успешный конкурирующий продукт (хотя иногда это и бывает оправданно). Дерьмовая альтернатива, напротив, способна натолкнуть вас на свежие идеи: «Блин, вот здесь же можно было сделать лучше!»
▪️ Придадут вам больше уверенности. Если даже эти неудачники смогли слепить продукт из говна и палок и выйти на рынок, то вы-то и подавно сможете 🤡
Опубликовал предыдущий текст и почти сразу же наткнулся на живой пример описанной в нём техники.
Financial Times посвятила большую статью феномену одного из главных хитов прошлого года — головоломки Royal Match, разработанной небольшой стамбульской студией Dream Games. Она отобрала статус самой прибыльной мобильной игры у многолетнего лидера — принадлежащей самому Microsoft (!) Candy Crush Saga. При этом турецкие разработчики ухитрились заработать больше при гораздо меньшем количестве активных игроков: 55 млн в месяц против 160 млн у маститого конкурента. Валовой доход нового чемпиона в прошлом году превысил $2 миллиарда.
Так вот, говоря о креативной культуре в своей компании, соучредитель и CEO Dream Games Сонер Айдемир сказал: «Мы играем в очень плохие игры, чтобы понять, почему они недостаточно хороши».
В стамбульском офисе студии есть также кинотеатр на 35 мест, где все сотрудники, включая разработчиков, регулярно смотрят фильмы, а потом часами анализируют, что делает их хорошими или плохими. «Это формирует творческую культуру в компании», — пояснил CEO компании.
В общем, изучайте плохие продукты, как в творчестве, так и бизнесе 💩 — это не только полезно, но и выгодно.
Financial Times посвятила большую статью феномену одного из главных хитов прошлого года — головоломки Royal Match, разработанной небольшой стамбульской студией Dream Games. Она отобрала статус самой прибыльной мобильной игры у многолетнего лидера — принадлежащей самому Microsoft (!) Candy Crush Saga. При этом турецкие разработчики ухитрились заработать больше при гораздо меньшем количестве активных игроков: 55 млн в месяц против 160 млн у маститого конкурента. Валовой доход нового чемпиона в прошлом году превысил $2 миллиарда.
Так вот, говоря о креативной культуре в своей компании, соучредитель и CEO Dream Games Сонер Айдемир сказал: «Мы играем в очень плохие игры, чтобы понять, почему они недостаточно хороши».
В стамбульском офисе студии есть также кинотеатр на 35 мест, где все сотрудники, включая разработчиков, регулярно смотрят фильмы, а потом часами анализируют, что делает их хорошими или плохими. «Это формирует творческую культуру в компании», — пояснил CEO компании.
В общем, изучайте плохие продукты, как в творчестве, так и бизнесе 💩 — это не только полезно, но и выгодно.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хочешь создать продукт, который не окажется на кладбище? Используй граф целей. А чтобы узнать, что за зверь этот «граф», и кому он нужен — смотрите новое интервью на моем Youtube-канале.
В этот раз гостем стал Ваня Замесин @zamesin — мой давний приятель, основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета», автор тренинга «Как делать продукт» и методологии развития продуктов на базе Jobs To Be Done.
Мы с Ваней знакомы еще со времен ранней Нетологии, и с тех пор я слежу за его развитием в роли продуктолога и тренерской деятельностью. Его ключевая особенность — очень глубокий, почти научный подход к методике.
Посмотреть интервью и узнать, как строить бизнесы, продукт которых обыгрывает конкурентов и любим клиентами можно по ссылке.
В этот раз гостем стал Ваня Замесин @zamesin — мой давний приятель, основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета», автор тренинга «Как делать продукт» и методологии развития продуктов на базе Jobs To Be Done.
Мы с Ваней знакомы еще со времен ранней Нетологии, и с тех пор я слежу за его развитием в роли продуктолога и тренерской деятельностью. Его ключевая особенность — очень глубокий, почти научный подход к методике.
Посмотреть интервью и узнать, как строить бизнесы, продукт которых обыгрывает конкурентов и любим клиентами можно по ссылке.
По прогнозу Международного агентства по профилактике слепоты (IAPB), в ближайшие 30 лет число людей, страдающих от нарушений зрения, увеличится на целых 55% до 1,8 млрд человек.
Основных причин три:
▪️ старение населения (потеря зрения значительно увеличивается с возрастом)
▪️ изменившийся образ жизни, а именно — сидячая работа (а также сидячий отдых) и сокращение времени, проведённого на открытом воздухе
▪️ нездоровая еда и, как следствие, ожирение, которое повышает риск развития большинства опасных заболеваний глаза
Авторы прогноза полны оптимизма: 90% случаев потери зрения можно предотвратить или вылечить. Для стартапов (особенно в сфере MedTech) зреет огромный и растущий рынок.
Основных причин три:
▪️ старение населения (потеря зрения значительно увеличивается с возрастом)
▪️ изменившийся образ жизни, а именно — сидячая работа (а также сидячий отдых) и сокращение времени, проведённого на открытом воздухе
▪️ нездоровая еда и, как следствие, ожирение, которое повышает риск развития большинства опасных заболеваний глаза
Авторы прогноза полны оптимизма: 90% случаев потери зрения можно предотвратить или вылечить. Для стартапов (особенно в сфере MedTech) зреет огромный и растущий рынок.
Недавно дал своё первое интервью в Таиланде😁
В студии, оборудованной на вилле, мы с Иваном Самохиным обстоятельно обсудили бурное развитие искусственного интеллекта и его будущее.
А заодно затронули вопросы более приземлённые: как я интегрируюсь в новую роль сооснователя девелоперской компании, к чему стремлюсь и как выбираю, с кем строить бизнес.
Смотрите интервью по ссылке
#VillaCarteGroup
В студии, оборудованной на вилле, мы с Иваном Самохиным обстоятельно обсудили бурное развитие искусственного интеллекта и его будущее.
А заодно затронули вопросы более приземлённые: как я интегрируюсь в новую роль сооснователя девелоперской компании, к чему стремлюсь и как выбираю, с кем строить бизнес.
Смотрите интервью по ссылке
#VillaCarteGroup
Встретил пример элегантного позиционирования бизнеса. Оцените красоту и вы 👇
Приложение для знакомств Hinge, фокусирующееся на серьёзных и долгосрочных отношениях, позиционирует себя как «созданное, чтобы быть удалённым» (на английском звучит ярче: designed to be deleted).
Создатели приложения говорят, что сознательно отказались от попыток повышения вовлечённости и удержания пользователей. «Для нас отток — не проблема. Человек находит свою половинку, и на этом всё заканчивается. Что ж, отлично, потому что он расскажет об этом своим друзьям. На этом и построена наша стратегия роста», — пояснил в интервью FT основатель Hinge Джастин Маклеод.
Как концепция, манифест проекта — красиво! В полной мере прагматически-романтично, как я это называю 🙂
С точки зрения бизнеса — очень спорно. Сознательный отказ от продления LTV может быть самоубийственной затеей.
Безумству храбрых поём мы славу! (с)
Приложение для знакомств Hinge, фокусирующееся на серьёзных и долгосрочных отношениях, позиционирует себя как «созданное, чтобы быть удалённым» (на английском звучит ярче: designed to be deleted).
Создатели приложения говорят, что сознательно отказались от попыток повышения вовлечённости и удержания пользователей. «Для нас отток — не проблема. Человек находит свою половинку, и на этом всё заканчивается. Что ж, отлично, потому что он расскажет об этом своим друзьям. На этом и построена наша стратегия роста», — пояснил в интервью FT основатель Hinge Джастин Маклеод.
Как концепция, манифест проекта — красиво! В полной мере прагматически-романтично, как я это называю 🙂
С точки зрения бизнеса — очень спорно. Сознательный отказ от продления LTV может быть самоубийственной затеей.
Безумству храбрых поём мы славу! (с)
Подсчитываешь калории? А почему не считаешь объёмы выделяемого внимания?
Общеизвестно, что нашим миром чем дальше, тем больше правят алгоритмы. Каждый раз, когда мы смотрим в экран (даже если просто бездумно скроллим), искусственный интеллект фиксирует, на что мы обращаем внимание. Больше того — он учится. С маниакальным упорством измеряет, тренируется, улучшается… И всё это чтобы насыпать нам больше того, на что мы обращаем внимание — темы дискуссий в соцсетях, сферы наших коммерческих интересов, сериалы, музыка.
Алгоритмам плевать на наши слабости, предубеждения или пристрастия. Как правило, они не собираются воспитывать или тлетворно влиять на нас (правда, их создатели — могут). Им нужно только одно: наше внимание. И это внимание они превращают в ещё больше того, на что мы его обращали, подсовывая нам попутно коммерческие предложения от своих хозяев.
А наше внимание, с одной стороны — бесплатно, с другой — один из самых ценных активов. То, чем мы окружаем себя и на что тратим свой самый главный ресурс — время, непосредственно влияет на наше внутреннее состояние, мысли, состояние ментального и физического здоровья.
Отсюда простой вывод — то, на что вы обращаете своё внимание, нужно контролировать так же, как вы это делаете с калориями, употреблением алкоголя, курением, физической активностью и т. д. И если в какой-то момент вдруг обнаружите, что выбираете уже не вы — сделайте паузу. В конце концов, у вас всегда есть в запасе радикальный, но самый действенный вариант — просто выключить экран.
Общеизвестно, что нашим миром чем дальше, тем больше правят алгоритмы. Каждый раз, когда мы смотрим в экран (даже если просто бездумно скроллим), искусственный интеллект фиксирует, на что мы обращаем внимание. Больше того — он учится. С маниакальным упорством измеряет, тренируется, улучшается… И всё это чтобы насыпать нам больше того, на что мы обращаем внимание — темы дискуссий в соцсетях, сферы наших коммерческих интересов, сериалы, музыка.
Алгоритмам плевать на наши слабости, предубеждения или пристрастия. Как правило, они не собираются воспитывать или тлетворно влиять на нас (правда, их создатели — могут). Им нужно только одно: наше внимание. И это внимание они превращают в ещё больше того, на что мы его обращали, подсовывая нам попутно коммерческие предложения от своих хозяев.
А наше внимание, с одной стороны — бесплатно, с другой — один из самых ценных активов. То, чем мы окружаем себя и на что тратим свой самый главный ресурс — время, непосредственно влияет на наше внутреннее состояние, мысли, состояние ментального и физического здоровья.
Отсюда простой вывод — то, на что вы обращаете своё внимание, нужно контролировать так же, как вы это делаете с калориями, употреблением алкоголя, курением, физической активностью и т. д. И если в какой-то момент вдруг обнаружите, что выбираете уже не вы — сделайте паузу. В конце концов, у вас всегда есть в запасе радикальный, но самый действенный вариант — просто выключить экран.
Давно я не писал про нашу Wonder Family. Между тем там произошло немало интересных и вдохновляющих изменений. Например:
▪️ По итогам 2023 года мы выросли по выручке в 16 раз
▪️ Совокупно в продукты под нашим управлением инвестировано уже больше $10 млн
▪️ Объём денег, которые приносят поверившие в нас партнёры, каждый месяц увеличивается на несколько сотен тысяч долларов
Напомню, что в основе проекта — наше ноу-хау по нахождению и запуску в продажи высокодоходных, нишевых товаров на Amazon. Поэтому мы:
1️⃣ Всё активнее внедряем автоматизацию и ИИ на всех этапах от поиска перспективных товаров аналитиками до оптимизации рекламных кампаний уже продающихся товаров
2️⃣ Прежде мы развивали проект только по франчайзинговой модели и продавали подготовленные продуктовые концепции предпринимателям, желающим вести бизнес в американском eCom. Сейчас же мы разработали полноценное предложение и для инвесторов. Суть — мы предлагаем комплексный инвестиционный продукт, дающий доходность от 30% годовых в долларах + ряд дополнительных приятных дополнений. И это дало новый буст проекта.
3️⃣ К нам заходит всё больше знаковых инвесторов из профильных отраслей. Из недавнего — свои деньги нам доверил Леонид Гольдорт, основатель СДЭК, который очень глубоко разбирается в товарном бизнесе. Его вера в Wonder Family для нас — дополнительное подтверждение рынком перспективности нашей бизнес-модели.
Если вы как инвестор успели разобраться с фондовым рынком, недвигой и криптой, присмотритесь к вложениям в инвестиционный продукт Wonder Family. Это дополнительный способ надёжной диверсификации портфеля. Да и 30+ процентов годовой доходности в долларах на дороге не валяются.
Детальнее о предложении для инвесторов смотрите на нашем новом сайте. Там же можно забронировать разговор с моим партнёром, CEO проекта Артёмом Голдманом.
#wonderfamily
▪️ По итогам 2023 года мы выросли по выручке в 16 раз
▪️ Совокупно в продукты под нашим управлением инвестировано уже больше $10 млн
▪️ Объём денег, которые приносят поверившие в нас партнёры, каждый месяц увеличивается на несколько сотен тысяч долларов
Напомню, что в основе проекта — наше ноу-хау по нахождению и запуску в продажи высокодоходных, нишевых товаров на Amazon. Поэтому мы:
1️⃣ Всё активнее внедряем автоматизацию и ИИ на всех этапах от поиска перспективных товаров аналитиками до оптимизации рекламных кампаний уже продающихся товаров
2️⃣ Прежде мы развивали проект только по франчайзинговой модели и продавали подготовленные продуктовые концепции предпринимателям, желающим вести бизнес в американском eCom. Сейчас же мы разработали полноценное предложение и для инвесторов. Суть — мы предлагаем комплексный инвестиционный продукт, дающий доходность от 30% годовых в долларах + ряд дополнительных приятных дополнений. И это дало новый буст проекта.
3️⃣ К нам заходит всё больше знаковых инвесторов из профильных отраслей. Из недавнего — свои деньги нам доверил Леонид Гольдорт, основатель СДЭК, который очень глубоко разбирается в товарном бизнесе. Его вера в Wonder Family для нас — дополнительное подтверждение рынком перспективности нашей бизнес-модели.
Если вы как инвестор успели разобраться с фондовым рынком, недвигой и криптой, присмотритесь к вложениям в инвестиционный продукт Wonder Family. Это дополнительный способ надёжной диверсификации портфеля. Да и 30+ процентов годовой доходности в долларах на дороге не валяются.
Детальнее о предложении для инвесторов смотрите на нашем новом сайте. Там же можно забронировать разговор с моим партнёром, CEO проекта Артёмом Голдманом.
#wonderfamily
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На какие лидерские качества вы обращаете внимание?
#вопросподписчика
Задавайте свои вопросы в комментариях — на самые интересные я запишу видеоответы.
#вопросподписчика
Задавайте свои вопросы в комментариях — на самые интересные я запишу видеоответы.
Есть только один настоящий успех — прожить свою жизнь так, как ты чувствуешь правильным.
#Понравилось
#Понравилось