Последние полтора года я экспериментировал с инвестициями. Опыт был интересный, но главное, что понял — это не может быть для меня основным занятием. Мне нужно больше участия в реальном развитии проекта, драйва и творчества. Я возвращаюсь в полноценный стартап-менеджмент.

Однако снова заходить на позицию CEO пока не хочу. 20 лет кряду был генеральным директором своих проектов. Поэтому придумал роль, которую назвал «управляющий партнёр». Её суть:

▪️ 10-30% доли в компании
▪️ поддержка её моими деньгами
▪️ активное соавторство в построении и развитии стратегии проекта
▪️ постоянное взаимодействие с управляющей командой и при необходимости менторинг её участников
▪️ помощь в поиске и хантинге ключевых людей
▪️ подключение моего нетворка в инвестиционной и стартап-средах для усиления и ускорения бизнеса

В такой роли я уже выступаю в бизнес-клубе Reforma. Но это пока больше импакт, чем бизнес. Главная задача там — принести пользу предпринимательскому сообществу, а не заработать.

Рассчитываю, что чисто коммерческих проектов с моей активной ролью управляющего партнёра будет максимум три. Подбирать их буду долго и придирчиво.

Сейчас я в процессе закрытия первой такой сделки. Мы уже пару месяцев работаем с проектом. А теперь покупаю в нём долю, заходя на сумму до полумиллиона долларов.

На днях напишу об этом отдельно. Надеюсь, это будет громкий анонс.

#ReformaBusiness

Потраченные полмиллиона долларов, поездки голышом на единороге и участие в создании нового бизнеса 🙄 Я всё объясню в следующем посте.

#ElixirFamily

Сперва вкратце:

1. Я снова — сооснователь стартапа
2. Делаю самое большое для себя вложение в бизнес — до $500 тысяч в ближайшие месяцы.
3. Проект, в который захожу, очень необычный

Стартап с «единорожным» потенциалом можно построить там, где 1) найден большой рынок, 2) на рынке обнаружено несовершенство, 3) для его исправления придумано действенное решение. Совсем красиво, когда созданный бизнес устраняет несовершенство не на одном, а сразу на нескольких рынках.

Именно так дела обстоят с Elixir Family. Это глобальный health and wellness бренд. Его бизнес-модель — синтез лучшего из четырёх растущих рынков: e-commerce, франшизы, бизнес-образование и комьюнити.

E-commerce

Конкуренция постоянно растёт. Для создания устойчивого бизнеса тебе нужно быть богатым и влиятельным, как большая компания, и в то же время — быстрым, отважным и гибким, как стартап. Мы решили это децентрализацией.

За каждым продуктом Elixir Family стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всю душу и силы. При этом, опираясь на материнскую компанию, он имеет доступ к общим ресурсам и экспертизе, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией.

Франшиза

Сейчас в мире нет ни одного франшизного предложения, которое бы давало возможность не только зарабатывать дивидендную доходность в долларах, но и участвовать в построении технологического стартапа с миллиардным потенциалом. Мы это исправили.

Обучение бизнесу

Результатом стандартного бизнес-образования в лучшем случае являются знания и диплом. Мы же подбираем продукт и фабрику производства для каждого франчайзи, затем пошагово обучаем запуску этого продукта на Amazon. Итогом становится работающий прибыльный бизнес на рынке США.

Бизнес-комьюнити

Лучшие современные сообщества предлагают нетворкинг, обучение, взаимопомощь. Но когда участников объединяет ещё и коммерческая цель — эффект единения возрастает.

Франчайзи Elixir Family совместно строят компанию с капитализацией в $10+ млрд к 2030 году. Финансовые бонусы от победы они разделят пропорционально участию каждого в достижении общей цели.

Итого мы имеем:

1. Франшизу, с помощью которой любой предприниматель может запустить свой бизнес на рынке США с долларовой доходностью.
2. Мечту диджитал-номада — работа ведётся полностью удалённо. Живёшь в любой точке мира и собираешь команду из каких угодно городов и стран.
3. Сопровождение и обучение. Мы учим международному eCom-бизнесу и даём персональных трекеров с опытом.
4. Бизнес-комьюнити, где у каждого есть мотив помогать друг-другу, обмениваясь экспертизой и наращивая общую клиентскую базу для кросс-продаж.
5. Большую мечту, где каждый вносит вклад в движение к общей цели — построение компании с капитализацией $10+ млрд.

Теперь скажите мне, как я мог не увлечься идеей такого проекта? Особенно с такими партнёрами. Для краткости выделил по одному ключевому достижению и одной измеримой метрике каждого.

Артём Голдман — Forbes 30 under 30 US, 1+ млн платящих клиентов в различных IT-стартапах.

Владимир Загорский — многолетний опыт в eCom. $16+ млн суммарной выручки на Amazon США за 2,5 года.

Егор Коваленко — предприниматель с опытом 15+ лет. Основатель цифровых компаний Amulex, Telmed24, Vetexpert с 5+ млн клиентов.

В конце текста обещал пояснить выбор иллюстрации. Нам хотелось образно и забавно донести мысль о том, что мы — сооснователи Elixir Family — строим декакорн (юникорн, только на $10+ млрд). А голые мы, потому что это красиво делаем это бескомпромиссно честно и открыто, рассказывая о происходящем внутри проекта. Начало этого бизнес-реалити-шоу вы только что прочитали.

Переходите по этой ссылке, чтобы узнать о проекте подробнее и оставить заявку на присоединение. Просьба отнестись с пониманием к тому, что возьмём не всех. Одна из ключевых составляющих проекта — качественное сообщество, поэтому нам важно, чтобы каждый участник усиливал его и разделял наши ценности.

#ElixirFamily

P.S. Авторы топ-5 комментариев о том, почему наш проект НЕ ВЗЛЕТИТ (по делу, с фактами и цифрами), получат на выбор либо получасовую консультацию с любым из нас, либо мою книгу-бестселлер «Стартап на миллиард» с дарственной надписью.

#ElixirFamily

Это 100 самых дорогих брендов мира-2022. Из заслуживающего внимания:

▪️ заметно раздувшийся TikTok, который теперь весит больше, чем YouTube и Netflix, вместе взятые. За год стоимость китайского бренда выросла на умопомрачительные 215%.

▪️ на США и Китай приходится 75 из 100 лучших брендов мира, на европейские страны — лишь 13%, на Россию — 0%.

К слову, какой из отечественных брендов, по-вашему, имеет наибольшие шансы когда-нибудь дорасти до мировой сотни? Есть ли такой вообще теперь?

Финал. Поучительно вышло. От большой мечты, увлеченного Стива Джобса в юбке и почти миллиарда долларов вложений до краха и тюрьмы. Fake it, till you make - инструмент эффективный, но неоднозначный

В следующий четверг, 1 декабря, выступаю на конференции по росту онлайн-продаж Tinkoff eCommerce. Продолжу раскрывать тему прагматического романтизма — расскажу про «самый простой и надёжный способ создания успешного бизнеса» (без регистрации и СМС 👌).

Участие бесплатное. Конференция пройдёт в офлайн-формате 1 декабря в Москве, но будет и онлайн-трансляция.

Регистрируйтесь по этой ссылке. Буду рад увидеться.

Живём мы, как бы так сказать помягче — в интересное время. Как перестроиться со стратегии преодоления проблем на стратегию быстрой адаптации и роста бизнеса? Мой алгоритм выглядит так:

👉 Понять, в каком я сейчас состоянии — насколько в ресурсе, что даёт мне энергию
👉 Оценить состояние команды, увидеть слабые места, найти способы поддержать и помочь
👉 Собрать реальную картину происходящего с миром вокруг: макроэкономикой, экономикой страны, моим сегментом рынка
👉 Квалифицировать и взвесить риски: откуда угроза наиболее велика, как изменится мой рынок, как мне на это реагировать
👉 Инвентаризировать ресурсы и активы: на что и на кого я могу опереться
👉 Разработать 3 сценария развития компании: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный
👉 Готовиться к пессимистичному, но, как полагается профессиональному оптимисту, надеяться на лучшее

Это если совсем коротко. Подробнее — в моём авторском тренинге «Пересборка», который теперь доступен в записи. Ознакомиться с программой и получить доступ.

▪️ Почему Маск — красавец
▪️ Какой тренд проспал Google
▪️ Возможен ли технологический суверенитет РФ
▪️ Какая страна победит в войне искусственных интеллектов
▪️ Сможет ли ИИ уничтожить человечество
▪️ Как малому бизнесу использовать данные и почему вашей компании нужен штатный аналитик

Это лишь малая часть тем, которые мы успели затронуть в беседе с директором по стратегическому маркетингу «Яндекса», экспертом по искусственному интеллекту и убеждённым технооптимистом Андреем Себрантом @techsparks.

Разговор затянулся почти на два часа, но, поверьте, оно того стоит. Смотреть по этой ссылке.

Интервью прошло в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков», организованного бизнес-клубом Reforma.

#ReformaBusiness

Суровая правда: большую часть жизни люди проводят наедине с самими собой. На этой инфографике — данные по США, но рост одиночества характерен для многих стран мира. Россия — не исключение.