На этом графике от Financial Times многие увидели торжество офлайна над онлайном. С новой силой заговорили о пузыре. Вспоминают крах доткомов.

Zoom и другие бенефициары пандемии и вправду переживают не лучшие времена — их капитализация падает. Тогда как гигантам старой экономики вроде ExxonMobil возвращение человечества из пандемийной реальности к нормальной жизни пошло на руку. Нефтяные компании ещё и выиграли от роста цен на нефть после 24 февраля 😳

Однако, если разобраться, апокалипсиса не случилось.

▪️ у Zoom работающая бизнес-модель и хорошая рентабельность;

▪️ выручка компании за последние два года выросла почти в 7 раз (!);

▪️ весь мир признал — удалёнка уже никуда не денется. Что как бы намекает: сервисы видеоконференций будут востребованы;

▪️ да, на ковидной волне оценку Zoom разогнал излишний энтузиазм инвесторов. А сейчас она спустилась до здоровых значений.

А вот где будет нефть лет через 10 — большой вопрос. Не удивлюсь, если уже через пару лет увидим, как эти две линии снова сойдутся.

Наболело. Сейчас будет про нытьё.

Последние месяцы всё чаще слышу от 30-40-летних знакомых примерно один и тот же нарратив:

— Что за несчастное мы поколение? Родились во время развала Советского Союза. Прошли через бескормицу и бандитизм 90-х. Чуть выдохнули — и упоролись в кризис 1998 года. Только взяли дыхание, и на тебе — хаос и паника 2008-го. Едва оправились — вот вам 2014-й: Крым, падение рубля, санкции и начало изоляции России. Ну а потом — пандемия-2020, которая уже без всякой передышки перетекла в экзистенциальный ужас 2022-го.

Сначала я удивлялся, что все эти жалобы на судьбу повторяются довольно близко по тексту никак не связанными между собой людьми. Но со временем свыкся и выработал ответный нарратив, суть которого сводится к следующему:

— Ребята, у нас нет другой жизни, которую мы могли бы провести в иных условиях. Живите эту и ищите способы быть в ней наполненными, реализующимися и (извиняюсь за банальность) счастливыми. Жизнь одна и, как говорят в онлайн-образовании на особо ценных вебинарах — записи не будет.

Подбили первую статистику по резидентам клуба Reforma. За первые недели, с момента открытия, к нам присоединились больше сотни бизнес-лидеров. Это:

⚡️ фаундеры IT-компаний и стартапов
⚡️ предприниматели из классического офлайн-бизнеса
⚡️ опытные управленцы, включая топ-менеджеров крупнейших корпораций страны

У этих людей разные возраст, география, опыт в коммерции. Но нас объединяет отношение к бизнесу как к инструменту саморазвития и способу созидательно влиять на мир. В нас гармонично уживаются два (обычно считающихся разнонаправленными) устремления — приносить пользу обществу и добиваться значимых коммерческих успехов для себя и своей семьи.

Reforma объединяет тех, кого можно назвать «прагматичными романтиками». И, похоже, это наше главное отличие от других бизнес-клубов.

13 июня стартует третья по счёту когорта Reforma. Если вам откликаются наши ценности — присоединяйтесь 🤟

Почему в бизнесе не стоит упарываться до беспамятства? Рассказал в колонке для Forbes, какие привычки мне помогают не выгорать — даже когда приходится работать очень много.

Можно ли построить успешный бизнес, будучи совершенным дилетантом в предметной области? Да. Я — тому один из примеров 🙃

«Нетологию» мы с коллегами запускали без достаточных знаний в сфере образования и какой-либо специальной профессиональной подготовки. Но у нас были большой интерес и горячее желание построить на этом бизнес.

Точно так же, будучи полным дилетантом, я в своё время освоил предпринимательство, а ещё раньше — музыку, и стал композитором. Да, было у меня и такое )

Записал видео, в котором рассказал о своих историях входа в новые направления и нескольких инструментах «профессионального любителя», которые позволяют мне относительно быстро осваивать предметную область и начинать добиваться в ней результата.

На недавней Q&A-сессии в клубе Reforma затронули интересную тему. Говорили о важности таких качеств бизнес-лидера, как вера в идею, способность снабжать команду энергией, адаптивность и стрессоустойчивость. Один из резидентов клуба верно заметил, что даже самого истового вождя в минуты слабости могут одолевать сомнения: всё ли правильно я делаю, в нужном ли направлении веду команду?

И тут я вспомнил свой самый эпичный провал такого рода. Много лет назад, во времена моего руководства «Нетологией-групп», оказавшись в плену сомнений в стратегии и своей способности вытащить компанию из сложной ситуации, я поделился переживаниями с одним из топ-менеджеров первой линейки управления. Это был доверенный человек, и на него в компании было очень много завязано.

За это мне пришлось заплатить высокую цену. Неожиданно обнаружив во мне (вместо привычной зубодробительной уверенности) ранимость и сомнения, ценный сотрудник в течение пары недель ушёл к конкуренту, бросив напоследок: «Если даже ТЫ не понимаешь, что будет дальше, то чего уж говорить обо мне?»

Суровая правда в том, что бизнес-лидер по своей природе очень одинок. Обычно ты не можешь делиться страхами и переживаниями с привычным кругом общения: семью напугаешь, сотрудников — собьёшь с толку, акционеров — заставишь задуматься о твоей профпригодности. ВСЁ знаешь только ты один, и тебе нужно с этим как-то уживаться.

Компенсировать такое экзистенциальное одиночество помогает коммуникация с людьми, которые говорят с тобой на одном языке и у которых нет с тобой конфликта интересов. И это, кстати, как раз одна из функций нашего клуба Reforma, где каждый бизнес-лидер может поделиться своими переживаниями и быть услышанным.

А что вам помогает выгребать из периодов слабости и упадка сил? Кому вы можете открыться и признаться в своих страхах? Пишите в комментариях 💭

#ReformaBusiness

Продажи — механизм, который должен бесперебойно работать под капотом любого бизнеса. Их настройка и ежедневное удержание в боевом состоянии — кровь, пот и слёзы 🤨

Раньше, как и многие продуктово-ориентированные бизнес-лидеры, я недооценивал важность настройки системы продаж. Жил в парадигме «хороший продукт сам себя должен продавать». Но суровая правда в том, что в современном мире информационного шума и постоянно растущей конкуренции ты не можешь не уделять им повышенного внимания.

И засада ещё в том, что почти невозможно делегировать построение архитектуры продаж сейлзам.

▪️ руководитель компании должен сам глубоко в это заныривать;
▪️ это кропотливый и тяжёлый труд;
▪️ у многих (особенно поначалу) ничего не выходит.

Если продажи — слабое место вашего бизнеса, стоит посмотреть на то, что говорит и пишет о них Михаил Гребенюк. В своём телеграм-канале он рассказывает о разных аспектах предпринимательства: от выбора ниши до подсчёта прибыли. Но главный фокус — на продажах и связанных с ними лайфхаках.

К слову, недавно встретились с Михаилом вживую и чудно пообщались. С его слов, у него сейчас самый большой в России образовательно-консалтинговый проект по обучению продажам. Это такой интенсив для собственников бизнеса и сейлз-менеджеров. Годовой оборот проекта исчисляется сотнями миллионов рублей.

Твиттер напомнил про любопытный документ почти 30-летней давности. Весной 1995 года Билл Гейтс разослал коллегам служебную записку, озаглавленную «Приливная волна интернета».

На тот момент Сетью пользовалось всего 0,4% населения планеты, однако глава Microsoft разглядел в ней потенциал. Он назвал интернет «самой важной разработкой с момента появления ПК» и призвал сотрудников сосредоточить на нём все свои усилия.

Это хороший пример того, как в бизнесе работает прикладное визионерство. Да, на тот момент уже существовали Yahoo и Netscape. Но стоит ли бултыхаться в этом, мелком на тот момент, пруду крупной рыбе — успешной корпорации — было неочевидно.

Гейтс осознал, что развитие Сети определит вектор всей компьютерной отрасли на долгие годы вперёд. Коррекция стратегии с поправкой на интернет позволила Microsoft остаться в мировых технологических лидерах и со временем запустить успешные онлайн-продукты мирового уровня.

Основатель YCombinator Пол Грэм по этому поводу заметил: разница между размером пользовательской базы (которая на старте тренда может быть крошечной) и достоверностью прогноза о том, что она сильно вырастет, как раз и позволяет людям, разбирающимся в технологиях, зарабатывать деньги.

Но разглядеть Next Big Thing вовремя, даже #ПредпринимателюВизионеру, бывает ой как непросто. В какой тренд верите больше всего?

⚡️ Web 3.0?
⚡️ Метавселенные?
⚡️ VR?
⚡️ Что-то ещё?

Участие в нашем бизнес-клубе Reforma стоит денег (хотя и сильно меньших, чем у конкурентов). Но одному из вас оно не будет стоить ничего.

Разыгрываем среди подписчиков моего телеграм-канала 3 месяца бесплатного резидентства в Reforma. Победитель присоединится к комьюнити из более полутора сотен бизнес-лидеров и получит доступ ко всем бенефитам клуба, в том числе:

🔹 воркшопам, Q&A-сессиям и менторству известных предпринимателей;
🔹 библиотеке образовательных курсов, кейсов и материалов для бизнеса;
🔹 очным встречам, бизнес-играм и вечеринкам с резидентами;
🔹 возможности обмениваться опытом и получать поддержку от близких по духу людей.

Чтобы поучаствовать в розыгрыше, нужно запустить этого бота и рассказать, как Reforma может помочь в достижении ваших целей 🎯

Мы с командой прочитаем сообщения и выберем победителя 20 июня. Но и все остальные участники получат приятные бонусы. Всем удачи!

#ReformaBusiness

🥴 Давайте признаем, что многие из нас — упоротые достигаторы. Ненормированная рабочая неделя, битва за результат, фанатичное стремление уложиться в дедлайны. О какой важной составляющей работы мы часто забываем? О восстановлении.

Отдых — важная часть работы. 3 июля наш клуб Reforma проведёт в подмосковном яхт-клубе закрытую вечеринку для предпринимателей и управленцев.

В программе:

👉 Любительская регата на морских парусных яхтах (обучение + гонка)
👉 Ланч, фуршет и барбекю на берегу реки Пироговки
👉 Программа от ведущего «Наше Радио» Игоря Панькова
👉 Турниры по волейболу, стрельба из лука, гигантская Дженга и авторские игры
👉‎ DJ-сеты и танцы

Мест всего 60. Приобрести билет можно на сайте Reforma.

На протяжении всего дня яхт-клуб с его огромной и живописной территорией — в нашем полном распоряжении. Буду рад увидеться🤘

#ReformaBusiness

❗️Некоторые из моих читателей стали получать (якобы от моего канала) сообщения с предложениями инвестировать в разные сомнительные инструменты.

Ребята, я никогда не отправляю в личные сообщения подписчикам никакие коммерческие предложения.

Пожалуйста, не доверяйте таким сообщениям, отправляйте авторов в блок и жалуйтесь на спам.

В продолжение моей недавней статьи для Forbes о выгорании записал #микроподкаст_на_ходу, где ответил на частый вопрос начинающих предпринимателей — возможно ли (и как, если да) построить успешный стартап, сохраняя Work-life balance?

Прежде чем начнёте слушать, нажмите:

👍 — если ваш ответ «можно»
🔥 — если ваш ответ «нет»

Определили победителя розыгрыша💥

@rsskazan, поздравляю! Вы выиграли 3 месяца бесплатного участия в бизнес-клубе Reforma. Пусть резидентство в нашем сообществе и поддержка близких по духу людей помогут вам реализовать задуманное!

Спасибо всем, кто участвовал в розыгрыше! Как и обещали, вы получите приятный бонус — подробности будут завтра, 21 июня, в чат-боте.

#ReformaBusiness

​​Сливать или не сливать? 🤔

Этим гамлетовским вопросом задаются сейчас десятки тысяч криптоинвесторов, в растрёпанных чувствах наблюдающих за очередным обвалом биткоина и наступлением криптозимы.

Действительно, неприятно видеть такую сильную просадку. Особенно если ты закупился близко к хаям. Но можно взглянуть на ситуацию под более широким углом.

Аналитики из Blockware Solutions пришли к выводу, что глобальное принятие биткоина идёт быстрее, чем это было с автомобилями, электричеством, смартфонами и другими прорывными инновациями в истории человечества. На руку главной криптовалюте играют сетевые эффекты и прямой денежный стимул (выгодно быть в числе первых).

По данным авторов исследования, сейчас биткоином пользуется около 3% населения планеты — это те, кого принято называть ранними последователями (early adopters). А к 2030 году количество владельцев крипты достигнет 10%, после чего в дело вступит раннее большинство (early majority). И, теоритически, там начнётся настоящий бум и эффект снежного кома.

Правда, в этой бочке мёда есть пара ложек дёгтя:

1️⃣ Прогноз опубликовали аккурат перед началом грандиозного обвала крипты.

2️⃣ Авторы исследования связаны с компанией, работающей в сфере блокчейна.

Как шутят статистики, «все модели ошибочны, но некоторые полезны».

Что касается моей личной позиции по крипте, то я её уже высказывал в этом видео. У меня есть немного биткоина и эфира, но это совсем не главный актив, а способ диверсификации. И это вложение на 3-5 лет, а то и больше.

Очень вероятно (хотя и не гарантированно), что за экспоненциальным ростом популярности биткоина рванёт вверх и цена. Я лично вполне верю в его стоимость в несколько сот тысяч долларов. Вопрос — случится это через 2-3 года или 10-15 лет.