Мой отец был советским офицером. С раннего детства помню постоянные переезды (или, как сказали бы сейчас — релокации) из одного места в другое. Бараки, коммунальные квартиры, военные городки. Задерживаться надолго нигде не получалось — часто, и порой неожиданно, приходил новый приказ о переезде. В итоге, где бы мы ни были, отец рефреном повторял: «Мы здесь временно».
Это ощущение «вечной временности», когда нет смысла забить лишний гвоздь или купить ещё один набор тарелок, пронизывало всё моё детство и отчасти подростковые годы. А позже незаметно, в форме прошитой в мозгу установки, зашло во взрослую жизнь.
Только годам к 30, уже сам став главой семейства и отцом двух дочек, я начал ловить себя на том, что даже места, в которых живу по нескольку лет, рассматриваю как временные. И отношусь к ним сообразно.
Сотни часов размышлений и рефлексии, разговоры с умными людьми, психоанализ, тренинги убедили меня в том, что эту установку надо выкорчёвывать.
Постепенно мне стало удаваться включать обратный майндсет: «Я здесь надолго». Это проявлялось в большем внимании к сиюминутной устроенности жизни с бытовой точки зрения и осознанию себя в моменте «сейчас». Динамика была неплохой, и с годами я становился всё более адаптивным. Даже отель, в котором останавливался на день-два, воспринимал как постоянное место жительства. Эволюционным путём я выработал в себе новую установку: «Мой дом там, где я».
Любое место, в которое меня занесла судьба — «постоянное». Поэтому нужно освоиться, чтобы не ощущать себя чужаком и лишним. А главное — чувствовать некую соединённость с местом и временем, в котором ты сейчас. Хочу особо подчеркнуть эту мысль для тех, кто неожиданно для себя оказался вдалеке от привычных мест.
Скажу больше: последнее время я всё чаще склоняюсь к тому, что это ощущение «постоянства» правильно относить не столько к своему местонахождению, сколько к текущему моменту. Перефразируя написанное выше, можно сказать, что «Мой дом — это сейчас».
А значит нужно стараться максимально полно обживать и проживать текущий момент. Именно в нём (и нигде больше) находиться в комфорте со своими чувствами, считать себя обустроенным с бытовой точки зрения, реализованным как профессионал, удовлетворённым материально. Причем всё перечисленное — очень субъективно. Вы же не раз слышали, что можно ощущать себя богатым и счастливым с пустым банковским счётом, а бедным и несчастным — на собственной яхте.
Такой взгляд на вещи в сочетании с прокачанной кризисами адаптивностью помогает мне справляться с тяжёлыми временами вроде того, что мы проживаем сейчас.
Это ощущение «вечной временности», когда нет смысла забить лишний гвоздь или купить ещё один набор тарелок, пронизывало всё моё детство и отчасти подростковые годы. А позже незаметно, в форме прошитой в мозгу установки, зашло во взрослую жизнь.
Только годам к 30, уже сам став главой семейства и отцом двух дочек, я начал ловить себя на том, что даже места, в которых живу по нескольку лет, рассматриваю как временные. И отношусь к ним сообразно.
Сотни часов размышлений и рефлексии, разговоры с умными людьми, психоанализ, тренинги убедили меня в том, что эту установку надо выкорчёвывать.
Постепенно мне стало удаваться включать обратный майндсет: «Я здесь надолго». Это проявлялось в большем внимании к сиюминутной устроенности жизни с бытовой точки зрения и осознанию себя в моменте «сейчас». Динамика была неплохой, и с годами я становился всё более адаптивным. Даже отель, в котором останавливался на день-два, воспринимал как постоянное место жительства. Эволюционным путём я выработал в себе новую установку: «Мой дом там, где я».
Любое место, в которое меня занесла судьба — «постоянное». Поэтому нужно освоиться, чтобы не ощущать себя чужаком и лишним. А главное — чувствовать некую соединённость с местом и временем, в котором ты сейчас. Хочу особо подчеркнуть эту мысль для тех, кто неожиданно для себя оказался вдалеке от привычных мест.
Скажу больше: последнее время я всё чаще склоняюсь к тому, что это ощущение «постоянства» правильно относить не столько к своему местонахождению, сколько к текущему моменту. Перефразируя написанное выше, можно сказать, что «Мой дом — это сейчас».
А значит нужно стараться максимально полно обживать и проживать текущий момент. Именно в нём (и нигде больше) находиться в комфорте со своими чувствами, считать себя обустроенным с бытовой точки зрения, реализованным как профессионал, удовлетворённым материально. Причем всё перечисленное — очень субъективно. Вы же не раз слышали, что можно ощущать себя богатым и счастливым с пустым банковским счётом, а бедным и несчастным — на собственной яхте.
Такой взгляд на вещи в сочетании с прокачанной кризисами адаптивностью помогает мне справляться с тяжёлыми временами вроде того, что мы проживаем сейчас.
Лет десять назад в России заговорили о «цифровом суверенитете». Эта дискуссия то затихала, то разгоралась вновь, но вплоть до февраля-2022 самодостаточность Рунета казалась полной абстракцией. Однако теперь всё иначе. Похоже, такой суверенитет становится вынужденной необходимостью. Как бы каждый из нас к этому ни относился 🤕
Вот список отечественных аналогов зарубежных онлайн-сервисов и соцсетей, которые попали под блокировку или самостоятельно ушли из России. Его сегодня выкатило Минцифры в качестве рекомендации.
Интересно посмотреть на это с продуктовой точки зрения — насколько российские альтернативы реально полноценны? По мне, некоторые замены можно назвать сопоставимыми и даже конкурентными. Скажем, почтовые сервисы «Яндекса» и Mail.ru несильно уступают Gmail, а «Яндекс.Карты» в чём-то даже лучше Google Maps. Ну и наша «Нетология», думаю, сильнее многих зарубежных образовательных сервисов (хотя, здесь, надо признать, я не объективен).
Однако назвать российские мессенджеры (если не причислять к ним прописанный за границей Telegram), сервисы облачных документов и уж тем более системы видеоконференций полноценной заменой западным — очень сильное преувеличение. Тут России ещё дотаскивать и дотаскивать.
Вот список отечественных аналогов зарубежных онлайн-сервисов и соцсетей, которые попали под блокировку или самостоятельно ушли из России. Его сегодня выкатило Минцифры в качестве рекомендации.
Интересно посмотреть на это с продуктовой точки зрения — насколько российские альтернативы реально полноценны? По мне, некоторые замены можно назвать сопоставимыми и даже конкурентными. Скажем, почтовые сервисы «Яндекса» и Mail.ru несильно уступают Gmail, а «Яндекс.Карты» в чём-то даже лучше Google Maps. Ну и наша «Нетология», думаю, сильнее многих зарубежных образовательных сервисов (хотя, здесь, надо признать, я не объективен).
Однако назвать российские мессенджеры (если не причислять к ним прописанный за границей Telegram), сервисы облачных документов и уж тем более системы видеоконференций полноценной заменой западным — очень сильное преувеличение. Тут России ещё дотаскивать и дотаскивать.
РБК
Минцифры предложило российские аналоги зарубежным соцсетям и сервисам
Рекомендованный список разделен на 15 категорий, включая соцсети и мессенджеры, браузеры, антивирусы, почтовые сервисы, сервисы по бронированию жилья и авиабилетов, по вызову такси
На днях вышел из дома, чтобы пройтись по набережной Рас-эль-Хайма (это эмират в паре часов езды от Дубая, мы сейчас тут). И вдруг звонок из Москвы.
Звонит Сергей Сиротенко — тот самый, кто прошлым летом потащил меня восходить на Эльбрус (если не видели это душераздирующее зрелище, рекомендую). В Дубае оказался его наставник, один из крутейших бизнес-консультантов планеты Маршалл Голдсмит. Сергей уговорил этого гуру коучинга, чьи сессии стоят десятки тысяч долларов, неформально пообщаться со мной: «В районе трёх дня он собирается прогуляться — можешь составить ему компанию».
До назначенного времени оставалось два часа — как раз столько занимает дорога от меня до Дубая (если без пробок). Хватаю такси и мчусь туда.
Голдсмит оказался жизнерадостным мужчиной в очень хорошей форме для своих 70 с гаком. Два часа мы с ним гуляли и обменивались мыслями о бизнесе и жизненных приоритетах. Больше всего говорили про болезни достигаторов, которые, чтобы получить желаемое, могут пренебрегать своими потребностями, отношениями с близкими, а иногда и здоровьем. Знаю, проходил.
Большая цель в жизни и вправду важна, но счастье напрямую никак не связано с достижениями, — отлил в граните Голдсмит. — Любые конструкции в формате «я буду счастлив, когда...» или «я буду счастлив, если...» — заведомо бессмысленны. Поскольку счастье — оно только здесь и сейчас, его можно испытывать или не испытывать.
В общем, мысль не новая, но из уст человека, который тренирует миллиардеров и лучших топ-менеджеров мира, она прозвучала особенно убедительно. Забавно, что пока мы прогуливались, мой собеседник успевал одновременно и рассуждать о высоких материях, и восхищаться формами проходящих мимо молодых туристок.
Финал нашей встречи был эпичным. Голдсмит вдруг выдал: «Слушай, я с тобой согласился встретиться по просьбе Сергея, однако это не бесплатно (тут я немного напрягся). Деньги не нужны. Просто пообещай, что когда уже будешь в моём возрасте или около того, и тебя попросят поговорить с каким-нибудь молодым человеком о жизни, бизнесе и всём таком, ты тоже не откажешь».
«Deal!» — ответил я. На этом мы обнялись и расстались.
P.S. Приложил фото Маршалла моего авторства)
Звонит Сергей Сиротенко — тот самый, кто прошлым летом потащил меня восходить на Эльбрус (если не видели это душераздирующее зрелище, рекомендую). В Дубае оказался его наставник, один из крутейших бизнес-консультантов планеты Маршалл Голдсмит. Сергей уговорил этого гуру коучинга, чьи сессии стоят десятки тысяч долларов, неформально пообщаться со мной: «В районе трёх дня он собирается прогуляться — можешь составить ему компанию».
До назначенного времени оставалось два часа — как раз столько занимает дорога от меня до Дубая (если без пробок). Хватаю такси и мчусь туда.
Голдсмит оказался жизнерадостным мужчиной в очень хорошей форме для своих 70 с гаком. Два часа мы с ним гуляли и обменивались мыслями о бизнесе и жизненных приоритетах. Больше всего говорили про болезни достигаторов, которые, чтобы получить желаемое, могут пренебрегать своими потребностями, отношениями с близкими, а иногда и здоровьем. Знаю, проходил.
Большая цель в жизни и вправду важна, но счастье напрямую никак не связано с достижениями, — отлил в граните Голдсмит. — Любые конструкции в формате «я буду счастлив, когда...» или «я буду счастлив, если...» — заведомо бессмысленны. Поскольку счастье — оно только здесь и сейчас, его можно испытывать или не испытывать.
В общем, мысль не новая, но из уст человека, который тренирует миллиардеров и лучших топ-менеджеров мира, она прозвучала особенно убедительно. Забавно, что пока мы прогуливались, мой собеседник успевал одновременно и рассуждать о высоких материях, и восхищаться формами проходящих мимо молодых туристок.
Финал нашей встречи был эпичным. Голдсмит вдруг выдал: «Слушай, я с тобой согласился встретиться по просьбе Сергея, однако это не бесплатно (тут я немного напрягся). Деньги не нужны. Просто пообещай, что когда уже будешь в моём возрасте или около того, и тебя попросят поговорить с каким-нибудь молодым человеком о жизни, бизнесе и всём таком, ты тоже не откажешь».
«Deal!» — ответил я. На этом мы обнялись и расстались.
P.S. Приложил фото Маршалла моего авторства)
Недавно рассказывал о своём инвестиционном факапе с акциями российских компаний, которые меня угораздило купить незадолго до событий 24 февраля. Теперь можно меня поздравить и с другим почином — первой списанной в ноль венчурной инвестицией.
В конце осени я положил шестизначную сумму в долларах в крайне успешно развивавшийся на тот момент нью-йоркский стартап с российскими фаундерами Fridge No More. Это была не единственная моя инвестиция в зарубежные клоны «Яндекс.Лавки», но именно она казалась мне самой надёжной. На тот момент проект уже привлёк в общей сложности почти $17 млн и в следующем раунде целился в оценку до $300 млн.
Конечно, я осознавал, что бизнес-модель чрезвычайно капиталоёмкая и поэтому очень рискованная (о чём, к слову, писал совсем недавно). Подобный проект требует бесперебойной и мощной финансовой подпитки для аренды всё новых дарксторов, закупки продуктов, найма людей, завоевания лояльности покупателей. В общем, классический пример интенсивного сжигания денег на среднесрочной дистанции с целью быстро занять максимальную долю рынка.
Тем не менее, я рискнул и положил свои деньги в проект. А дальше всё пошло не так. Сошлось сразу несколько обстоятельств. Фаундеры упустили из внимания направление фандрайзинга. Видимо, они были уверены, что если показывают хороший рост (что правда), то обязательно поднимут раунд. Однако — не рассчитали расходы и уверенно шли в кассовый разрыв. Тем временем их конкуренты успели привлечь огромные суммы и стали более привлекательными для инвесторов.
Точку во всей этой истории поставили события 24 февраля, после которых любая связь с Россией в США стала токсичной. На закрытом брифинге для инвесторов основатели компании рассказали, что экстренно готовились продать бизнес одному из конкурентов за небольшие, но приличные деньги. Однако сделку, которая уже была почти оформлена, свернули буквально за несколько часов. Менеджмент потенциального покупателя прервал все контакты, дав пояснения в духе «ну вы же понимаете, что происходит».
Можно рассуждать о том, насколько сильно повлияло на разрыв сделки российское происхождение стартапа. Но по ощущениям именно этот фактор стал решающим. Кстати, почти одновременно с Fridge No More по схожим причинам схлопнулся другой американский стартап экспресс-доставки с российскими корнями — Buyk.
В США и Западной Европе многие инвесторы и бизнесмены, как от проказы, отшатываются от всего, что имеет связь с Россией. И это не столько политические установки, сколько общественное мнение по отношению к нам сегодня. Такова реальность.
В конце осени я положил шестизначную сумму в долларах в крайне успешно развивавшийся на тот момент нью-йоркский стартап с российскими фаундерами Fridge No More. Это была не единственная моя инвестиция в зарубежные клоны «Яндекс.Лавки», но именно она казалась мне самой надёжной. На тот момент проект уже привлёк в общей сложности почти $17 млн и в следующем раунде целился в оценку до $300 млн.
Конечно, я осознавал, что бизнес-модель чрезвычайно капиталоёмкая и поэтому очень рискованная (о чём, к слову, писал совсем недавно). Подобный проект требует бесперебойной и мощной финансовой подпитки для аренды всё новых дарксторов, закупки продуктов, найма людей, завоевания лояльности покупателей. В общем, классический пример интенсивного сжигания денег на среднесрочной дистанции с целью быстро занять максимальную долю рынка.
Тем не менее, я рискнул и положил свои деньги в проект. А дальше всё пошло не так. Сошлось сразу несколько обстоятельств. Фаундеры упустили из внимания направление фандрайзинга. Видимо, они были уверены, что если показывают хороший рост (что правда), то обязательно поднимут раунд. Однако — не рассчитали расходы и уверенно шли в кассовый разрыв. Тем временем их конкуренты успели привлечь огромные суммы и стали более привлекательными для инвесторов.
Точку во всей этой истории поставили события 24 февраля, после которых любая связь с Россией в США стала токсичной. На закрытом брифинге для инвесторов основатели компании рассказали, что экстренно готовились продать бизнес одному из конкурентов за небольшие, но приличные деньги. Однако сделку, которая уже была почти оформлена, свернули буквально за несколько часов. Менеджмент потенциального покупателя прервал все контакты, дав пояснения в духе «ну вы же понимаете, что происходит».
Можно рассуждать о том, насколько сильно повлияло на разрыв сделки российское происхождение стартапа. Но по ощущениям именно этот фактор стал решающим. Кстати, почти одновременно с Fridge No More по схожим причинам схлопнулся другой американский стартап экспресс-доставки с российскими корнями — Buyk.
В США и Западной Европе многие инвесторы и бизнесмены, как от проказы, отшатываются от всего, что имеет связь с Россией. И это не столько политические установки, сколько общественное мнение по отношению к нам сегодня. Такова реальность.
Forwarded from Reforma — клуб предпринимателей и управленцев 🤟
«А что самое интересное в Digital Dolina? Ивенты? Спикеры? Результаты?» 🤔
А вот и нет. Самое интересное в любом продукте Digital Dolina — это всегда люди.
Собрали для тебя парочку участников нового клуба Re:forma. А если тебе интереснее их ивенты на ближайший месяц, то и их можно подглядеть: https://digital-dolina.notion.site/Re-forma-1593af0b7e284346adc86e00a0004a84
А вот и нет. Самое интересное в любом продукте Digital Dolina — это всегда люди.
Собрали для тебя парочку участников нового клуба Re:forma. А если тебе интереснее их ивенты на ближайший месяц, то и их можно подглядеть: https://digital-dolina.notion.site/Re-forma-1593af0b7e284346adc86e00a0004a84
О роли сообщества
Максим Спиридонов
Сейчас, оглядываясь на много лет назад, понимаю, что без «Рунетологии» — подкаста, который я вёл целых десять лет, скорее всего, не было бы ни «Нетологии», ни «Нетологии-групп», ни меня как управленца, способного строить бизнесы на миллиарды рублей.
Каким образом серия аудиоинтервью с основателями и топ-менеджерами самых ярких компаний Рунета повлияла на создание образовательного холдинга? Почему важно любыми способами окружать себя сильными людьми и какую роль в бизнесе играет сообщество? Рассказал об этом в новом микроподкасте.
#микроподкаст_на_ходу
Каким образом серия аудиоинтервью с основателями и топ-менеджерами самых ярких компаний Рунета повлияла на создание образовательного холдинга? Почему важно любыми способами окружать себя сильными людьми и какую роль в бизнесе играет сообщество? Рассказал об этом в новом микроподкасте.
#микроподкаст_на_ходу
За жизнь Марка Цукерберга можно не переживать. По данным Bloomberg, компания Meta, признанная экстремистской и запрещённая на территории РФ, тратит на обеспечение безопасности своего руководителя фантастическую сумму — $25 млн в год.
На этом фоне Джефф Безос с его $1,6 млн на безопасность и уж тем более Уоррен Баффетт с $273 тыс. выглядят как беспечные нищеброды.
Известно, что у Цукерберга круглосуточная охрана, офис с пуленепробиваемыми стёклами и тревожной кнопкой. СМИ писали также про потайной ход, ведущий из конференц-зала компании в гараж.
Ну и посравнивать затраты на безопасность других бигбоссов бизнеса тоже интересно. Как думаете, почему такой разброс? Отчего, скажем, так параноидально охраняются топы Меты?
На этом фоне Джефф Безос с его $1,6 млн на безопасность и уж тем более Уоррен Баффетт с $273 тыс. выглядят как беспечные нищеброды.
Известно, что у Цукерберга круглосуточная охрана, офис с пуленепробиваемыми стёклами и тревожной кнопкой. СМИ писали также про потайной ход, ведущий из конференц-зала компании в гараж.
Ну и посравнивать затраты на безопасность других бигбоссов бизнеса тоже интересно. Как думаете, почему такой разброс? Отчего, скажем, так параноидально охраняются топы Меты?
Читали книгу Михаила Юрьева «Третья империя. Россия, которая должна быть»?
В этой лубочной утопии, вышедшей в 2006 году, с удивительной точностью были предсказаны некоторые события в Абхазии, Южной Осетии, Крыму и на Донбассе. Россия там обнуляет президентский срок, проводит политику импортозамещения, выходит из международных организаций, объявляет постсоветское пространство зоной своих интересов. А одна из сюжетных линий кажется сбывается прямо сейчас: российская армия ведёт на территории Украины боевые действия, разрушаются города, гибнут люди…
Многочисленные совпадения с реальностью даже породили несколько лет назад разговоры о том, что кто-то в высшем руководстве страны использует эту книгу буквально как дорожную карту. Если это так, то всем нам не позавидуешь.
В представлении автора (он, к слову, успел поработать советником правительства и заместителем председателя Госдумы) идеальная Россия — авторитарная монархия с идеологией реваншизма, милитаризма, шовинизма и антизападничества. Страна постоянно воюет и присоединяет территории, пытаясь установить новый мировой порядок. В ней процветает опричнина и проводятся технодопросы с применением психотропных средств, а рунет полностью подцензурен и отделён от остальной сети по северокорейскому типу.
Будем надеяться, что до полной реализации сюжета этой людоедской и одновременно карикатурной утопии всё же не дойдёт (уже сейчас многое идёт не так), а сама она останется тем, чем и должна быть — плодом писательской фантазии.
В этой лубочной утопии, вышедшей в 2006 году, с удивительной точностью были предсказаны некоторые события в Абхазии, Южной Осетии, Крыму и на Донбассе. Россия там обнуляет президентский срок, проводит политику импортозамещения, выходит из международных организаций, объявляет постсоветское пространство зоной своих интересов. А одна из сюжетных линий кажется сбывается прямо сейчас: российская армия ведёт на территории Украины боевые действия, разрушаются города, гибнут люди…
Многочисленные совпадения с реальностью даже породили несколько лет назад разговоры о том, что кто-то в высшем руководстве страны использует эту книгу буквально как дорожную карту. Если это так, то всем нам не позавидуешь.
В представлении автора (он, к слову, успел поработать советником правительства и заместителем председателя Госдумы) идеальная Россия — авторитарная монархия с идеологией реваншизма, милитаризма, шовинизма и антизападничества. Страна постоянно воюет и присоединяет территории, пытаясь установить новый мировой порядок. В ней процветает опричнина и проводятся технодопросы с применением психотропных средств, а рунет полностью подцензурен и отделён от остальной сети по северокорейскому типу.
Будем надеяться, что до полной реализации сюжета этой людоедской и одновременно карикатурной утопии всё же не дойдёт (уже сейчас многое идёт не так), а сама она останется тем, чем и должна быть — плодом писательской фантазии.
Уоррен Баффетт как-то признался, что свои знаменитые письма акционерам изначально пишет для сестёр. Каждый раз, принимаясь за текст, он начинает его со слов «Дорогие Дорис и Берти». А дописав до конца, просто удаляет эту фразу.
Этот трюк помогает инвестору сделать письма искренними и человеко-понятными. Вместо заумных выкладок — душевный разговор с близкими людьми. Вместо сухой аналитики — личные истории и полезные рекомендации.
Решил тоже начать писать письма. Их аудитория — участники сообщества Reforma, которое мы сейчас строим вместе с «Диджитал долиной». Поскольку это клуб для людей, близких мне, при написании не приходится прибегать к литературным приёмам. Некоторыми из этих писем буду делиться снаружи. Ниже — первое, приветственное.
Письмо от основателя основателю
Привет! И спасибо, что стал частью нашего клуба Re:forma. Начну это письмо к тебе со своей истории.
Как и у многих, мой путь в предпринимательстве был петляющим и нелинейным. 20 с лишним лет я ходил (хотел написать «по пустыне») по полям грабель, проб и ошибок, переживал кризисы и собирал опыт их преодоления. В сегодняшний день я пришел с полутора десятками созданных компаний, миллионами заработанных долларов, но и с изрядными болями от набитых шишек. Однако очень благодарен судьбе за то, что стал тем, кем стал.
Искренне считаю, что главный заработанный мною актив — не деньги, а полученный предпринимательский опыт. Мой главный инсайт последних лет: бизнес — это не только про бабло. Более того, вижу здесь прямую зависимость: чем сильнее я увлечён идейной составляющей проекта, тем больший коммерческий результат он в итоге показывает. О чём-то похожем в своё время сказал Корней Чуковский: «Пишите бескорыстно, за это больше платят».
Свои образовательные бизнесы я строил прежде всего из увлечения, интереса и желания изменить среду. Однако и заработать удалось немало. Подписанные соглашения не позволяют разглашать реальные цифры, могу лишь сослаться на журналистов: рассказывая о сделке по продаже «Нетологии-групп», Forbes оценил мою долю в 2-2,25 млрд рублей. Но сколько бы денег я ни зарабатывал, они прежде всего остаются для меня топливом, обеспечивающим развитие бизнеса, и метрикой, которая позволяет оценить динамику его развития.
И тут мы подходим к самому важному — к тому, что эволюционно сложилось в некое подобие моей жизненной философии и ляжет в идейную основу нашего клуба:
▪️ Я верю, что самое осмысленное и полезное занятие для человека — самосовершенствование, стремление стать лучшей версией себя. Оно же — один из лучших способов ответить на вопрос о смысле жизни. А что может быть важнее этого вопроса?
▪️ В своих командах и проектах я стремлюсь реализовать это стремление на трёх уровнях: «Я-Мы-Мир», что кратно усиливает эффект.
▪️ Я верю в то, что для каждого, кто чувствует в себе лидерский потенциал, один из лучших способов проявить себя — управление и предпринимательство. Бонусом идут расширенные представления о мире и человеческой природе во всем её многообразии.
▪️ Я верю в то, что импакт-бизнес (цель которого не только заработать, но и созидательно влиять на мир) — лучшая сфера применения усилий для человека с амбициями сегодня. В нём есть инь-янь коммерческой выгоды и социальной пользы.
▪️ Я верю, что воспитание самостоятельных, осознанных, деятельных людей постепенно может трансформировать общество и страну в меритократию. И тогда на ключевых позициях в государстве окажутся те, кто реально этого достоин — таланты с сильным характером и созидательными намерениями. В свете последних событий это стало особенно важным для долгосрочного будущего России.
Мы с Таней Курюковой, моим партнёром по Digital Dolina, итерационно пришли к тому, что самое важное в развитии бизнес-лидера — среда близких по духу людей, готовых учиться друг у друга, помогать и обмениваться опытом. Так появилось бизнес-сообщество Reforma, частью которого ты сегодня стал.
Этот проект очень важен для нашей команды и меня лично. Мы сделаем максимум для того, чтобы помочь вырасти тебе и твоему бизнесу.
До встреч!
Максим Спиридонов
#ReformaBusiness
Этот трюк помогает инвестору сделать письма искренними и человеко-понятными. Вместо заумных выкладок — душевный разговор с близкими людьми. Вместо сухой аналитики — личные истории и полезные рекомендации.
Решил тоже начать писать письма. Их аудитория — участники сообщества Reforma, которое мы сейчас строим вместе с «Диджитал долиной». Поскольку это клуб для людей, близких мне, при написании не приходится прибегать к литературным приёмам. Некоторыми из этих писем буду делиться снаружи. Ниже — первое, приветственное.
Письмо от основателя основателю
Привет! И спасибо, что стал частью нашего клуба Re:forma. Начну это письмо к тебе со своей истории.
Как и у многих, мой путь в предпринимательстве был петляющим и нелинейным. 20 с лишним лет я ходил (хотел написать «по пустыне») по полям грабель, проб и ошибок, переживал кризисы и собирал опыт их преодоления. В сегодняшний день я пришел с полутора десятками созданных компаний, миллионами заработанных долларов, но и с изрядными болями от набитых шишек. Однако очень благодарен судьбе за то, что стал тем, кем стал.
Искренне считаю, что главный заработанный мною актив — не деньги, а полученный предпринимательский опыт. Мой главный инсайт последних лет: бизнес — это не только про бабло. Более того, вижу здесь прямую зависимость: чем сильнее я увлечён идейной составляющей проекта, тем больший коммерческий результат он в итоге показывает. О чём-то похожем в своё время сказал Корней Чуковский: «Пишите бескорыстно, за это больше платят».
Свои образовательные бизнесы я строил прежде всего из увлечения, интереса и желания изменить среду. Однако и заработать удалось немало. Подписанные соглашения не позволяют разглашать реальные цифры, могу лишь сослаться на журналистов: рассказывая о сделке по продаже «Нетологии-групп», Forbes оценил мою долю в 2-2,25 млрд рублей. Но сколько бы денег я ни зарабатывал, они прежде всего остаются для меня топливом, обеспечивающим развитие бизнеса, и метрикой, которая позволяет оценить динамику его развития.
И тут мы подходим к самому важному — к тому, что эволюционно сложилось в некое подобие моей жизненной философии и ляжет в идейную основу нашего клуба:
▪️ Я верю, что самое осмысленное и полезное занятие для человека — самосовершенствование, стремление стать лучшей версией себя. Оно же — один из лучших способов ответить на вопрос о смысле жизни. А что может быть важнее этого вопроса?
▪️ В своих командах и проектах я стремлюсь реализовать это стремление на трёх уровнях: «Я-Мы-Мир», что кратно усиливает эффект.
▪️ Я верю в то, что для каждого, кто чувствует в себе лидерский потенциал, один из лучших способов проявить себя — управление и предпринимательство. Бонусом идут расширенные представления о мире и человеческой природе во всем её многообразии.
▪️ Я верю в то, что импакт-бизнес (цель которого не только заработать, но и созидательно влиять на мир) — лучшая сфера применения усилий для человека с амбициями сегодня. В нём есть инь-янь коммерческой выгоды и социальной пользы.
▪️ Я верю, что воспитание самостоятельных, осознанных, деятельных людей постепенно может трансформировать общество и страну в меритократию. И тогда на ключевых позициях в государстве окажутся те, кто реально этого достоин — таланты с сильным характером и созидательными намерениями. В свете последних событий это стало особенно важным для долгосрочного будущего России.
Мы с Таней Курюковой, моим партнёром по Digital Dolina, итерационно пришли к тому, что самое важное в развитии бизнес-лидера — среда близких по духу людей, готовых учиться друг у друга, помогать и обмениваться опытом. Так появилось бизнес-сообщество Reforma, частью которого ты сегодня стал.
Этот проект очень важен для нашей команды и меня лично. Мы сделаем максимум для того, чтобы помочь вырасти тебе и твоему бизнесу.
До встреч!
Максим Спиридонов
#ReformaBusiness
reforma.business
Reforma. Сообщество предпринимателей и управленцев
Объединяем бизнес-лидеров нового поколения, меняющих мир к лучшему, и создаём среду для их развития
Что важно учесть при создании бизнеса
Максим Спиридонов
В тяжёлые времена число желающих открыть собственное дело растёт. Так было в 1990-х, в 2008-м и 2014-м. Так будет и сейчас.
Главных причин две. Одни хотят воспользоваться открывающимися окнами возможностей. Другие идут в бизнес от безысходности — после того, как теряют работу в найме или проходят через иные жизненные передряги (например, уезжают в чужую страну).
Если вы сейчас думаете о том, чтобы открыть свой первый бизнес, мой свежий микроподкаст — как раз для вас. Постарался сформулировать предельно краткий и максимально понятный рецепт построения своего дела с акцентом на стратегии, философии и базовой архитектуре вопросов создания нового проекта. Со всей ответственностью могу заявить, что если отнесётесь к сказанному внимательно, это поможет вам избежать критических ошибок в начале пути.
Ну а если вы уже в бизнесе — предлагайте в комментариях свои советы начинающим предпринимателям. Что самое главное понимать, открывая первый бизнес в сложные времена?
#микроподкаст_на_ходу
Главных причин две. Одни хотят воспользоваться открывающимися окнами возможностей. Другие идут в бизнес от безысходности — после того, как теряют работу в найме или проходят через иные жизненные передряги (например, уезжают в чужую страну).
Если вы сейчас думаете о том, чтобы открыть свой первый бизнес, мой свежий микроподкаст — как раз для вас. Постарался сформулировать предельно краткий и максимально понятный рецепт построения своего дела с акцентом на стратегии, философии и базовой архитектуре вопросов создания нового проекта. Со всей ответственностью могу заявить, что если отнесётесь к сказанному внимательно, это поможет вам избежать критических ошибок в начале пути.
Ну а если вы уже в бизнесе — предлагайте в комментариях свои советы начинающим предпринимателям. Что самое главное понимать, открывая первый бизнес в сложные времена?
#микроподкаст_на_ходу
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сердце ❤️ или пальцы 👍👍? Ответ на этот вопрос Netflix искал почти год.
Чтобы улучшить алгоритмы рекомендации контента, компания решила добавить в приложение к уже существующим кнопкам лайка и дизлайка ещё одну — для тех, кому фильм зашёл на «ура». Очевидным символом для выражения восторга казалось сердечко — как в Instagram* и Twitter.
Но Netflix, компания известная своей основательностью, решила проконсультироваться с экспертами и опросить подписчиков. Так появился альтернативный вариант — двойной лайк.
Точки над i поставило A/B-тестирование. Сердечко с треском проиграло двум большим пальцам, поднятым вверх. Как пишет Protocol, использование этого символа позволило значительно повысить вовлечённость подписчиков.
Показательная история о том, что такое современный продуктовый подход и настоящее внимание к деталям, особенно когда эти детали — важная часть пользовательского опыта.
*Организация Instagram признана экстремистской и запрещена на территории РФ
#ПредпринимателюПродуктологу
Чтобы улучшить алгоритмы рекомендации контента, компания решила добавить в приложение к уже существующим кнопкам лайка и дизлайка ещё одну — для тех, кому фильм зашёл на «ура». Очевидным символом для выражения восторга казалось сердечко — как в Instagram* и Twitter.
Но Netflix, компания известная своей основательностью, решила проконсультироваться с экспертами и опросить подписчиков. Так появился альтернативный вариант — двойной лайк.
Точки над i поставило A/B-тестирование. Сердечко с треском проиграло двум большим пальцам, поднятым вверх. Как пишет Protocol, использование этого символа позволило значительно повысить вовлечённость подписчиков.
Показательная история о том, что такое современный продуктовый подход и настоящее внимание к деталям, особенно когда эти детали — важная часть пользовательского опыта.
*Организация Instagram признана экстремистской и запрещена на территории РФ
#ПредпринимателюПродуктологу
Как обещал, делюсь списком профессий, которые, на мой взгляд, окажутся наиболее востребованными сейчас. Если вдруг ищете направления для смены рода деятельности, то к этому можно приглядеться. Ну и для общей картины изменившегося мира полезно понимать.
▪️ На волне санкций повысится спрос на продакт-менеджеров, инженеров, технологов пищевого производства, фармацевтов, агрономов, логистов. Во всех перечисленных случаях речь будет идти, прежде всего, о сферах, где нужно импортозамещение.
▪️ Сохранится дефицит IT-специалистов. Спрос на них может частично нивелировать закрытие компаний и стартапов, которые не переживут кризис. Но дефицит и до 24 февраля был огромный, а после многие айтишники уехали из страны.
▪️ Ощутимое влияние на рынок труда уже оказала блокировка популярных зарубежных соцсетей. Растёт спрос на интернет-маркетологов с опытом работы на российских платформах. Затребованы перфоманс-маркетологи, контент-маркетологи, пиар- и SMM-менеджеры и т. п. Их силами бизнес будет искать для себя новые эффективные способы продвижения.
▪️ Вероятно, увеличится потребность в нянях и сиделках. Люди будут чаще искать подработку (в том числе на выходных), а за детьми и лежачими больными кто-то должен присматривать.
▪️ Может вырасти спрос на психотерапевтов и представителей других помогающих профессий. В их услугах точно будет нуждаться больше людей, но, с другой стороны, потребители склонны ограничивать свои траты только самым необходимым. Забота о ментальном здоровье в этот список может не войти.
▪️ Рынок будет остро нуждаться в тех, кто умеет работать руками — чинить, шить, готовить, сеять, сажать (причём во всех смыслах).
▪️ Также, как показывает опыт других кризисов, вырастет потребность в гробовщиках и прочих работниках сферы ритуальных услуг. Увы.
Список, конечно, не исчерпывающий. Но с работой в большинстве ниш точно будет сложнее, и в стране воцарится рынок работодателя (вакансий меньше, а соискателей больше). Кому-то придётся не только искать новую работу, но и менять профессию. А это, в свою очередь — пространство возможностей для тех образовательных компаний, которые смогут быстро перестроиться на обучение востребованным специальностям. Такова диалектика современной экономики. Где-то убыло, где-то прибыло. Кто-то в огне и убытках, а кто-то — кум королю.
▪️ На волне санкций повысится спрос на продакт-менеджеров, инженеров, технологов пищевого производства, фармацевтов, агрономов, логистов. Во всех перечисленных случаях речь будет идти, прежде всего, о сферах, где нужно импортозамещение.
▪️ Сохранится дефицит IT-специалистов. Спрос на них может частично нивелировать закрытие компаний и стартапов, которые не переживут кризис. Но дефицит и до 24 февраля был огромный, а после многие айтишники уехали из страны.
▪️ Ощутимое влияние на рынок труда уже оказала блокировка популярных зарубежных соцсетей. Растёт спрос на интернет-маркетологов с опытом работы на российских платформах. Затребованы перфоманс-маркетологи, контент-маркетологи, пиар- и SMM-менеджеры и т. п. Их силами бизнес будет искать для себя новые эффективные способы продвижения.
▪️ Вероятно, увеличится потребность в нянях и сиделках. Люди будут чаще искать подработку (в том числе на выходных), а за детьми и лежачими больными кто-то должен присматривать.
▪️ Может вырасти спрос на психотерапевтов и представителей других помогающих профессий. В их услугах точно будет нуждаться больше людей, но, с другой стороны, потребители склонны ограничивать свои траты только самым необходимым. Забота о ментальном здоровье в этот список может не войти.
▪️ Рынок будет остро нуждаться в тех, кто умеет работать руками — чинить, шить, готовить, сеять, сажать (причём во всех смыслах).
▪️ Также, как показывает опыт других кризисов, вырастет потребность в гробовщиках и прочих работниках сферы ритуальных услуг. Увы.
Список, конечно, не исчерпывающий. Но с работой в большинстве ниш точно будет сложнее, и в стране воцарится рынок работодателя (вакансий меньше, а соискателей больше). Кому-то придётся не только искать новую работу, но и менять профессию. А это, в свою очередь — пространство возможностей для тех образовательных компаний, которые смогут быстро перестроиться на обучение востребованным специальностям. Такова диалектика современной экономики. Где-то убыло, где-то прибыло. Кто-то в огне и убытках, а кто-то — кум королю.
Вдруг понял, что в моём круге общения установка «не работать с мудаками» последние годы набирает силу. А с потрясениям этих недель она ещё больше укрепилась. Один приятель (к слову, известный инвестор) пошёл дальше и стал использовать определение huggable. В его мире теперь, если человек не huggable (то есть, его не хочется обнять), то никакого бизнеса с ним делать нельзя.
В идеальном сценарии, таким образом, мудаки и вовсе постепенно лишатся поддержки и вымрут, как тупиковая ветвь эволюции. Вот было бы здорово.
*️⃣ мудак, в деловом контексте — человек токсичный в общении, думающий только о личной выгоде, не выполняющий обещанное, считающий обман нормой и т. п.
#ПредпринимателюЛидеру
В идеальном сценарии, таким образом, мудаки и вовсе постепенно лишатся поддержки и вымрут, как тупиковая ветвь эволюции. Вот было бы здорово.
*️⃣ мудак, в деловом контексте — человек токсичный в общении, думающий только о личной выгоде, не выполняющий обещанное, считающий обман нормой и т. п.
#ПредпринимателюЛидеру
Родина слонов 🐘 на наших глазах становится инкубатором единорогов 🦄 — их там уже более 60. Я про Индию, если что.
Как выходцу из EdTech, мне особенно приятно видеть во главе этого списка коллег по цеху — компанию Byju’s, чья оценка достигла фантастических $22 млрд.
Каждые десять дней в Индии появляется новый единорог. За прошлый год их список удвоился. А с начала 2022 «стадо» уже приросло ещё на дюжину «голов».
В чём главные причины такого бума?
1️⃣ Огромный рынок. 1,4 миллиарда человек — не шутки. По количеству населения Индия уступает только Китаю.
2️⃣ Ошеломляющий рост проникновения интернета. Ожидается, что уже через пару лет число активных интернет-пользователей в Индии достигнет 900 миллионов. Для сравнения — в России лишь около 100 миллионов.
3️⃣ Быстрый рост экономики, развитая стартап-экосистема и высокий кадровый потенциал. Индия давно славится (не всегда) квалифицированной, но (как правило) относительно дешёвой рабочей силой.
4️⃣ Прошлогодние репрессии китайских властей против технологических компаний напугали мировых инвесторов и побудили их искать альтернативы. Значимая часть венчурных инвестиционных денег перенаправилась из Китая в Индию.
5️⃣ И наконец, Индия ни с кем не воюет. Хотя соблазн «демилитаризовать» каких-нибудь соседей наверняка велик.
По прогнозу PwC, к концу этого года ещё более 50 индийских стартапов присоединятся к клубу единорогов. А у нас?
Как выходцу из EdTech, мне особенно приятно видеть во главе этого списка коллег по цеху — компанию Byju’s, чья оценка достигла фантастических $22 млрд.
Каждые десять дней в Индии появляется новый единорог. За прошлый год их список удвоился. А с начала 2022 «стадо» уже приросло ещё на дюжину «голов».
В чём главные причины такого бума?
1️⃣ Огромный рынок. 1,4 миллиарда человек — не шутки. По количеству населения Индия уступает только Китаю.
2️⃣ Ошеломляющий рост проникновения интернета. Ожидается, что уже через пару лет число активных интернет-пользователей в Индии достигнет 900 миллионов. Для сравнения — в России лишь около 100 миллионов.
3️⃣ Быстрый рост экономики, развитая стартап-экосистема и высокий кадровый потенциал. Индия давно славится (не всегда) квалифицированной, но (как правило) относительно дешёвой рабочей силой.
4️⃣ Прошлогодние репрессии китайских властей против технологических компаний напугали мировых инвесторов и побудили их искать альтернативы. Значимая часть венчурных инвестиционных денег перенаправилась из Китая в Индию.
5️⃣ И наконец, Индия ни с кем не воюет. Хотя соблазн «демилитаризовать» каких-нибудь соседей наверняка велик.
По прогнозу PwC, к концу этого года ещё более 50 индийских стартапов присоединятся к клубу единорогов. А у нас?
