Пока вы читаете этот пост, Apple зарабатывает $3 тыс. каждую секунду. Или $180 тыс. в минуту, $10,8 млн в час и $259,2 млн в сутки. Без выходных и перерыва на обед. Кэш-машина мечты)
Можно вспомнить цитату Стива Джобса: «Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете».
Можно вспомнить цитату Стива Джобса: «Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете».
Начну неожиданно. Это моё официальное заявление о поиске работы (мне не менее странно писать это, чем вам читать). Далее подробнее.
Уже писал, что позади у меня два крайне интенсивных обучающих модуля программы Effective Board («Эффективный совет директоров») в бизнес-школе INSEAD (первый был в России, второй — во Франции). Учился корпоративному управлению так, чтобы оно было управлением здорового человека, а не как оно часто бывает. Кстати, пошёл на программу случайно, из любопытства. В итоге — полон впечатлений и неожиданных, даже для себя самого, идей.
Для начала про впечатления.
В каком-то смысле я сейчас переживаю потерю невинности в отношениях с бизнес-школами. Прежде всегда был уверен, что MBA и прочие подобные штуки — пустая трата времени. Способ навесить ярлычок на визитку. А реальное бизнес-образование — это закатать рукава и пилить стартапы. Что я, собственно, 20 лет кряду и делал.
Но уровень преподавания, профессура, сама атмосфера INSEAD в Фонтенбло (что в пригороде Парижа) оказались резко выше моих ожиданий. За короткий срок я серьёзно переосмыслил ту роль, которую в современном бизнесе играет совет директоров, правила работы в нём, а также техники и приёмы, которые могут сделать его участника максимально эффективным. Сейчас перечитываю конспекты и пересматриваю презентации. Намерен возвращаться к ним периодически.
Теперь, собственно, про поиск работы.
Я понял, что для полноты бизнес-кругозора к уже освоенным ролям предпринимателя и инвестора хочу добавить ещё одну — независимого члена совета директоров. А потому этим постом посылаю свой запрос во вселенную с горячим и искренним желанием найти 2-3 позиции в бордах среднего или крупного бизнеса.
Что ищу:
не ритуальный совет директоров, а реально работающий орган корпоративного управления, где могут быть полезны мои знания и опыт стартап-менеджера и серийного предпринимателя, понимающего цифровой бизнес и цифровые продукты.
Что могу привнести:
• помощь в цифровой трансформации и создании цифровых продуктов;
• уточнение стратегии компании с учётом технологических трендов и изменений в потребительском поведении и маркетинге;
• поиск и привлечение в команду звёзд цифрового рынка (при наличии амбициозных задач и высокой степени автономности).
Наиболее интересны предложения от крупного бизнеса, который столкнулся со сложностями развития в условиях цифрового мира. Адрес для связи: maxim@spiridonov.ru
В общем, борд — найдись!)
Уже писал, что позади у меня два крайне интенсивных обучающих модуля программы Effective Board («Эффективный совет директоров») в бизнес-школе INSEAD (первый был в России, второй — во Франции). Учился корпоративному управлению так, чтобы оно было управлением здорового человека, а не как оно часто бывает. Кстати, пошёл на программу случайно, из любопытства. В итоге — полон впечатлений и неожиданных, даже для себя самого, идей.
Для начала про впечатления.
В каком-то смысле я сейчас переживаю потерю невинности в отношениях с бизнес-школами. Прежде всегда был уверен, что MBA и прочие подобные штуки — пустая трата времени. Способ навесить ярлычок на визитку. А реальное бизнес-образование — это закатать рукава и пилить стартапы. Что я, собственно, 20 лет кряду и делал.
Но уровень преподавания, профессура, сама атмосфера INSEAD в Фонтенбло (что в пригороде Парижа) оказались резко выше моих ожиданий. За короткий срок я серьёзно переосмыслил ту роль, которую в современном бизнесе играет совет директоров, правила работы в нём, а также техники и приёмы, которые могут сделать его участника максимально эффективным. Сейчас перечитываю конспекты и пересматриваю презентации. Намерен возвращаться к ним периодически.
Теперь, собственно, про поиск работы.
Я понял, что для полноты бизнес-кругозора к уже освоенным ролям предпринимателя и инвестора хочу добавить ещё одну — независимого члена совета директоров. А потому этим постом посылаю свой запрос во вселенную с горячим и искренним желанием найти 2-3 позиции в бордах среднего или крупного бизнеса.
Что ищу:
не ритуальный совет директоров, а реально работающий орган корпоративного управления, где могут быть полезны мои знания и опыт стартап-менеджера и серийного предпринимателя, понимающего цифровой бизнес и цифровые продукты.
Что могу привнести:
• помощь в цифровой трансформации и создании цифровых продуктов;
• уточнение стратегии компании с учётом технологических трендов и изменений в потребительском поведении и маркетинге;
• поиск и привлечение в команду звёзд цифрового рынка (при наличии амбициозных задач и высокой степени автономности).
Наиболее интересны предложения от крупного бизнеса, который столкнулся со сложностями развития в условиях цифрового мира. Адрес для связи: maxim@spiridonov.ru
В общем, борд — найдись!)
Работники более продуктивны на удалёнке, чем в офисе. На это указывает большинство научных исследований, утверждает The Economist.
По мне, утверждение не бесспорное. Но издание приводит несколько аргументов в его пользу:
👉 на удалёнке легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где слишком велик соблазн посплетничать с коллегой;
👉 поездки на работу утомляют;
👉 коммуникация с удалёнщиками ведётся с помощью корпоративных мессенджеров. Эти инструменты позволяют руководству более эффективно координировать команды, тогда как в офисе инструкции часто даются в устной форме — их можно забыть или неверно истолковать.
Ок, если удалёнка настолько хороша, возникает закономерный вопрос: почему так мало компаний закрывает свои офисы? От полного перехода на дистанционный режим работы их удерживает, как минимум, одно веское обстоятельство. Крупное исследование коммуникации в Microsoft (включая сообщения в мессенджерах и видеозвонки) показало, что удалённая работа делает сотрудничество в компании более «статичным и разрозненным». Люди предпочитают взаимодействовать со своими ближайшими коллегами и игнорируют работников из других отделов, которые могут предлагать новые идеи — а это сдерживает инновации.
Отсюда издание делает вывод: полностью удалённые команды могут неплохо работать, но в долгосрочной перспективе эффективность бизнеса будет снижаться. Вот почему многие компании хотят, чтобы сотрудники хотя бы пару дней в неделю проводили в офисе — так они будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи.
В общем, правда постковидного бизнеса в правильной пропорции офисной и удалённой работы. И не торопитесь закрывать свой офис. Даже если большую часть времени он будет пустовать 🤪
По мне, утверждение не бесспорное. Но издание приводит несколько аргументов в его пользу:
👉 на удалёнке легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где слишком велик соблазн посплетничать с коллегой;
👉 поездки на работу утомляют;
👉 коммуникация с удалёнщиками ведётся с помощью корпоративных мессенджеров. Эти инструменты позволяют руководству более эффективно координировать команды, тогда как в офисе инструкции часто даются в устной форме — их можно забыть или неверно истолковать.
Ок, если удалёнка настолько хороша, возникает закономерный вопрос: почему так мало компаний закрывает свои офисы? От полного перехода на дистанционный режим работы их удерживает, как минимум, одно веское обстоятельство. Крупное исследование коммуникации в Microsoft (включая сообщения в мессенджерах и видеозвонки) показало, что удалённая работа делает сотрудничество в компании более «статичным и разрозненным». Люди предпочитают взаимодействовать со своими ближайшими коллегами и игнорируют работников из других отделов, которые могут предлагать новые идеи — а это сдерживает инновации.
Отсюда издание делает вывод: полностью удалённые команды могут неплохо работать, но в долгосрочной перспективе эффективность бизнеса будет снижаться. Вот почему многие компании хотят, чтобы сотрудники хотя бы пару дней в неделю проводили в офисе — так они будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи.
В общем, правда постковидного бизнеса в правильной пропорции офисной и удалённой работы. И не торопитесь закрывать свой офис. Даже если большую часть времени он будет пустовать 🤪
The Economist
Remote-first work is taking over the rich world
A growing body of research hints at why
Смена CEO Twitter высветила тенденцию, которую уже невозможно игнорировать: в американском бигтехе рулят выходцы из Индии. Напомню, преемником Джека Дорси стал бывший технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбаи Параг Агравал.
На инфографике от Statista показана пятёрка технологических компаний США с самой большой рыночной капитализацией, которыми руководят выходцы из Индии. Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.
И это не предел. Индийские вузы работают по западной модели и дают хорошее по мировым меркам образование. Английский язык в стране, как мы знаем — государственный. Родина слонов стала и родиной талантов.
Но предположу, что, назначая индийцев на самые высокие роли, американские компании руководствуются ещё и бизнес-мотивами. По количеству населения эта азиатская страна — вторая в мире и вполне может обогнать Китай. Соответственно, у многих мировых компаний в Индии — огромная и постоянно растущая пользовательская база (например, у Twitter там более 30 млн пользователей, а у YouTube от Alphabet — более 200 млн). Зная менталитет и потребительские привычки своих земляков, CEO с индийскими корнями может добиться ещё больших успехов.
Верите, что Индия может побиться за экономическое лидерство с США и Китаем?
На инфографике от Statista показана пятёрка технологических компаний США с самой большой рыночной капитализацией, которыми руководят выходцы из Индии. Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard.
И это не предел. Индийские вузы работают по западной модели и дают хорошее по мировым меркам образование. Английский язык в стране, как мы знаем — государственный. Родина слонов стала и родиной талантов.
Но предположу, что, назначая индийцев на самые высокие роли, американские компании руководствуются ещё и бизнес-мотивами. По количеству населения эта азиатская страна — вторая в мире и вполне может обогнать Китай. Соответственно, у многих мировых компаний в Индии — огромная и постоянно растущая пользовательская база (например, у Twitter там более 30 млн пользователей, а у YouTube от Alphabet — более 200 млн). Зная менталитет и потребительские привычки своих земляков, CEO с индийскими корнями может добиться ещё больших успехов.
Верите, что Индия может побиться за экономическое лидерство с США и Китаем?
Подавляющее большинство ситуаций со «взломами» аккаунтов в онлайн-сервисах на самом деле взломами не являются. Хакеры даже не пытаются найти бэкдоры на серверах вашего провайдера, они используют инструменты куда примитивнее и эффективнее.
Об одном из типов таких вторжений в личное пространство и о том, как благими намерениями может быть вымощена дорога в ад, пишет WSJ. Суть заметки — «надёжные» пароли, которые должны были усложнить жизнь хакерам, в реальности её только упростили.
Большинство онлайн-сервисов требует, чтобы пользователи при регистрации использовали комбинации из 8 и более знаков, включая цифры, спецсимволы и заглавные буквы. Полученную абракадабру бывает сложно запомнить — поэтому многие юзеры записывают её в файл и сохраняют на компьютере. Для хакеров это настоящий подарок.
Вот почему WSJ, ссылаясь на мнения экспертов, рекомендует онлайн-сервисам изменить требования к надёжным паролям. С точки зрения безопасности гораздо лучше бессмысленных комбинаций зарекомендовали себя, например, предложения из трёх и более связанных между собой слов. Скажем, вместо белиберды вроде Ih&Kdxp! — фраза «Быть здоровым круто!» Подобные пароли легче запомнить, а значит юзерам не придётся их записывать и таким образом облегчать жизнь хакерам.
Об одном из типов таких вторжений в личное пространство и о том, как благими намерениями может быть вымощена дорога в ад, пишет WSJ. Суть заметки — «надёжные» пароли, которые должны были усложнить жизнь хакерам, в реальности её только упростили.
Большинство онлайн-сервисов требует, чтобы пользователи при регистрации использовали комбинации из 8 и более знаков, включая цифры, спецсимволы и заглавные буквы. Полученную абракадабру бывает сложно запомнить — поэтому многие юзеры записывают её в файл и сохраняют на компьютере. Для хакеров это настоящий подарок.
Вот почему WSJ, ссылаясь на мнения экспертов, рекомендует онлайн-сервисам изменить требования к надёжным паролям. С точки зрения безопасности гораздо лучше бессмысленных комбинаций зарекомендовали себя, например, предложения из трёх и более связанных между собой слов. Скажем, вместо белиберды вроде Ih&Kdxp! — фраза «Быть здоровым круто!» Подобные пароли легче запомнить, а значит юзерам не придётся их записывать и таким образом облегчать жизнь хакерам.
WSJ
The Problem With ‘Complex’ Passwords
They make it too hard for users, who in turn make it too easy for hackers.
Изгнанный со всех основных социальных платформ Дональд Трамп готовится нанести ответный удар. Его медиакомпания заявила, что смогла привлечь более $1 млрд инвестиций для создания и вывода на биржу новой соцсети Truth Social. По мнению экс-президента США, это событие — «важный сигнал бигтеху, что цензура и политическая дискриминация должны закончиться».
При всем моём неоднозначном отношении к старику Трампу нельзя не признать, что он боец и двигается в верном направлении. Несмотря на преклонный возраст (ему уже 75), экс-президент, похоже, понимает силу технологических платформ и рассматривает их как возможный трамплин для будущих политических побед (хм, трамплин для Трампа 😁). Уж в собственной соцсети ему точно не перекроют кислород.
Есть большие сомнения в том, что Truth Social сможет приблизиться по масштабам к ведущим социальным платформам. Но новая соцсеть (её запуск намечен на начало 2022 года) точно позволит Трампу консолидировать всех его сторонников на новой платформе. А заодно монетизировать их внимание — деньги в политике никогда не бывают лишними)
При всем моём неоднозначном отношении к старику Трампу нельзя не признать, что он боец и двигается в верном направлении. Несмотря на преклонный возраст (ему уже 75), экс-президент, похоже, понимает силу технологических платформ и рассматривает их как возможный трамплин для будущих политических побед (хм, трамплин для Трампа 😁). Уж в собственной соцсети ему точно не перекроют кислород.
Есть большие сомнения в том, что Truth Social сможет приблизиться по масштабам к ведущим социальным платформам. Но новая соцсеть (её запуск намечен на начало 2022 года) точно позволит Трампу консолидировать всех его сторонников на новой платформе. А заодно монетизировать их внимание — деньги в политике никогда не бывают лишними)
Axios
Trump social media group raises $1 billion from undisclosed investors
The new funding is part of Trump Media & Technology Group's ongoing efforts to become publicly traded via a blank check company.
Вспомнил старую шутку: зависать в социальных сетях и гордиться тем, что не смотришь телевизор — всё равно, что сидеть на героине и гордиться, что не пьёшь.
Есть такой показатель, как среднее время, проведённое пользователями в соцсетях. Так вот, по подсчётам Statista, он уже третий год не растёт, а в 2021-м даже снизился — со 145 минут в день до 142-х (и это в пандемию с её локдаунами!).
Да, это «средняя температура по больнице». И да, мировая аудитория соцсетей продолжает расти (в основном, за счёт притока новых пользователей из стран Азии и Африки). Но, как по мне, это сигнал о том, что «в лесу что-то сдохло». Не исключено, что Цукербергу и его коллегам по цеху пора бить тревогу.
А как по вашим ощущениям — в последние пару лет вы стали больше времени проводить в соцсетях или меньше?
Есть такой показатель, как среднее время, проведённое пользователями в соцсетях. Так вот, по подсчётам Statista, он уже третий год не растёт, а в 2021-м даже снизился — со 145 минут в день до 142-х (и это в пандемию с её локдаунами!).
Да, это «средняя температура по больнице». И да, мировая аудитория соцсетей продолжает расти (в основном, за счёт притока новых пользователей из стран Азии и Африки). Но, как по мне, это сигнал о том, что «в лесу что-то сдохло». Не исключено, что Цукербергу и его коллегам по цеху пора бить тревогу.
А как по вашим ощущениям — в последние пару лет вы стали больше времени проводить в соцсетях или меньше?
Как и многие из вас, я всё чаще участвую в спорах о перспективах криптовалют. Ещё чаще меня спрашивают, инвестирую ли я в них, и если да, то в какие именно.
Я не криптоэнтузиаст. Смотрю на это хозяйство скорее как визионер, а не как финансист. Однако постепенно у меня сформировалась довольно обдуманная позиция насчет крипты в частности, и по теме децентрализации в онлайне — в общем. Мне всё интереснее то, что происходит вокруг так называемого Web 3.0.
Но, вернусь к криптовалюте. Решил снять об этом видео. Поделился мыслями по теме и рассказал, что я сделал, чтобы продуктивно закрыть для себя вопрос о крипте на ближайшие несколько лет.
Кстати, что делаете (и делаете ли?) с криптой вы? Можем поспорить в комментариях.
Я не криптоэнтузиаст. Смотрю на это хозяйство скорее как визионер, а не как финансист. Однако постепенно у меня сформировалась довольно обдуманная позиция насчет крипты в частности, и по теме децентрализации в онлайне — в общем. Мне всё интереснее то, что происходит вокруг так называемого Web 3.0.
Но, вернусь к криптовалюте. Решил снять об этом видео. Поделился мыслями по теме и рассказал, что я сделал, чтобы продуктивно закрыть для себя вопрос о крипте на ближайшие несколько лет.
Кстати, что делаете (и делаете ли?) с криптой вы? Можем поспорить в комментариях.
YouTube
Стоит ли покупать криптовалюту? Венчурный инвестор про инвестиции в криптовалюту
📌 Моё сообщество предпринимателей и управленцев: https://b.link/tvvxoa
Как и многие из вас, я всё чаще участвую в спорах о перспективах криптовалют. Ещё чаще меня спрашивают про инвестиции в криптовалюту: вкладываюсь ли я в них, и если да, то в какие именно.…
Как и многие из вас, я всё чаще участвую в спорах о перспективах криптовалют. Ещё чаще меня спрашивают про инвестиции в криптовалюту: вкладываюсь ли я в них, и если да, то в какие именно.…
Последний месяц с командой «Диджитал Долины» много и погружённо работаю над методикой и содержанием моего тренинга «Стартап: работа над ошибками», который состоится 18-19 декабря.
Что имею сказать? Сделать качественный, глубокий образовательный онлайн-продукт, который принесёт реальную пользу предпринимателю — непросто. Но, кажется, нам это удаётся. Для этого:
⚡️ Стараемся использовать максимум вовлекающих, интерактивных элементов. Участники точно не будут скучать.
⚡️ Организовываем профессиональную видеотрансляцию с многоплановой съёмкой, движущимися камерами и высоким качеством звука.
⚡️ Используем комбо из групповой и индивидуальной работы с моими разборами конкретных кейсов участников.
А ещё мы пригласили моих друзей — известных предпринимателей, чтобы участники получили максимально разностороннюю и глубокую палитру мнений и экспертизу:
* Дмитрий Волошин (Otus) разберёт тему недостатка внимания к рынку;
* Алексей Соловьев (A.Partners) расскажет о роли инвестиций и правилах их привлечения;
* С Никитой Андросовым (Ingate) обсудим причины встречающегося у предпринимателей страха продавать, а также ошибки в маркетинге и продажах;
* Иван Замесин (Focus Calendar) поможет научиться слышать клиента и понимать, чего он на самом деле хочет, за что готов платить.
В общем, предстоит большое и важное для меня событие. Жду вас на тренинге.
P.S. Используйте промокод «STARTUP», чтобы получить дополнительную скидку 30%.
Что имею сказать? Сделать качественный, глубокий образовательный онлайн-продукт, который принесёт реальную пользу предпринимателю — непросто. Но, кажется, нам это удаётся. Для этого:
⚡️ Стараемся использовать максимум вовлекающих, интерактивных элементов. Участники точно не будут скучать.
⚡️ Организовываем профессиональную видеотрансляцию с многоплановой съёмкой, движущимися камерами и высоким качеством звука.
⚡️ Используем комбо из групповой и индивидуальной работы с моими разборами конкретных кейсов участников.
А ещё мы пригласили моих друзей — известных предпринимателей, чтобы участники получили максимально разностороннюю и глубокую палитру мнений и экспертизу:
* Дмитрий Волошин (Otus) разберёт тему недостатка внимания к рынку;
* Алексей Соловьев (A.Partners) расскажет о роли инвестиций и правилах их привлечения;
* С Никитой Андросовым (Ingate) обсудим причины встречающегося у предпринимателей страха продавать, а также ошибки в маркетинге и продажах;
* Иван Замесин (Focus Calendar) поможет научиться слышать клиента и понимать, чего он на самом деле хочет, за что готов платить.
В общем, предстоит большое и важное для меня событие. Жду вас на тренинге.
P.S. Используйте промокод «STARTUP», чтобы получить дополнительную скидку 30%.
digital-dolina.ru
Интерактивный онлайн-тренинг Максима Спиридонова «Стартап: работа над ошибками 2.0»
За 2 дня в онлайне проработай 8 типовых травм фаундера — от неспособности нанимать сильных до неумения пользоваться инвестициями.
Forwarded from EdTech по полочкам
Новость дня для российского EdTech. Основатель «Нетологии» Максим Спиридонов и инвестиционный офис Joint Journey Сергея Дашкова вложили 1,7 млн долларов в британский EdTech-стартап My Learning Hub
➖ Что такое My Learning Hub (сайт компании) ?
Продуктовая компания, которая занимается разработкой системы корпоративного обучения с возможностью создавать курсы с нуля. Главные преимущества — упор на масштабирование и интеграция с MS Teams и Slack.
➖Кто стоит за My Learning Hub?
Компанию в 2014-м основали россиянин Виктор Потапов, гражданин Великобритании Томас Беллами и украинские предприниматели Владимир Морозов и Сергей Бунаев.
➖ Финансовые показатели My Learning Hub.
Выручка за 2020-й составила 700 тысяч долларов. My Learning Hub прогнозирует, что в 2022 году она достигнет 1,5 млн. Сейчас компания оценивается в 7 млн. Услугами пользуются 300 тысяч человек в 15 странах.
➖ В какие ещё EdTech-компании инвестировал Joint Journey?
Educate Online
Experum
Buddy.ai
Polyup
Education Pioneers
Tabiland
➖ Что такое My Learning Hub (сайт компании) ?
Продуктовая компания, которая занимается разработкой системы корпоративного обучения с возможностью создавать курсы с нуля. Главные преимущества — упор на масштабирование и интеграция с MS Teams и Slack.
➖Кто стоит за My Learning Hub?
Компанию в 2014-м основали россиянин Виктор Потапов, гражданин Великобритании Томас Беллами и украинские предприниматели Владимир Морозов и Сергей Бунаев.
➖ Финансовые показатели My Learning Hub.
Выручка за 2020-й составила 700 тысяч долларов. My Learning Hub прогнозирует, что в 2022 году она достигнет 1,5 млн. Сейчас компания оценивается в 7 млн. Услугами пользуются 300 тысяч человек в 15 странах.
➖ В какие ещё EdTech-компании инвестировал Joint Journey?
Educate Online
Experum
Buddy.ai
Polyup
Education Pioneers
Tabiland
В это трудно поверить, но почти 3 млрд человек (а это более трети населения Земли) до сих пор никогда не пользовались интернетом 😲 Вдумайтесь — ни поисковиков, ни соцсетей, ни мессенджеров... Не говоря уже о такси по тапу в приложении, интернет-шопинге или курсах онлайн.
Отрезанными от сети остаются преимущественно жители развивающихся стран. Но цифровой разрыв также сохраняется между сельским и городским населением планеты (39% против 76%).
Впрочем, проблема — всегда возможность. Нет сомнений, что рано или поздно Сеть доберётся до каждого, даже самого отдалённого захолустья. А значит миллионы новых пользователей станут гуглить, общаться и что-то покупать онлайн. Возможно, используя проекты, которые построены кем-то из нас с вами.
Отрезанными от сети остаются преимущественно жители развивающихся стран. Но цифровой разрыв также сохраняется между сельским и городским населением планеты (39% против 76%).
Впрочем, проблема — всегда возможность. Нет сомнений, что рано или поздно Сеть доберётся до каждого, даже самого отдалённого захолустья. А значит миллионы новых пользователей станут гуглить, общаться и что-то покупать онлайн. Возможно, используя проекты, которые построены кем-то из нас с вами.
О «светлом будущем» метавселенных кажется высказались уже все бигтех-компании. И только Apple что-то отмалчивается 🤨
Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами».
При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple.
И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅
#ПредпринимателюВизионеру
Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами».
При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple.
И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅
#ПредпринимателюВизионеру
Quartz
Facebook is winning the metaverse marketing game, but it's Apple that can take it mainstream
Facebook is winning the metaverse marketing game, but it's Apple that can take it mainstream.
Кумир моей юности БГ пел — «Рок-н-ролл мёртв, а я ещё нет...»
За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси.
Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :)
Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного.
Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое.
А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс?
#ПредпринимателюЛидеру
За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси.
Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :)
Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного.
Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое.
А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс?
#ПредпринимателюЛидеру
Nytimes
Dorsey’s Twitter Departure Hints at Tech Moguls’ Restlessness (Published 2021)
Jack Dorsey, who is stepping down after six years as Twitter’s chief executive, is one of the tech leaders who seem to have grown tired of managing their empires.
То, о чем я говорю в своём новом видео, наверное, не станет для вас большим откровением. Мне и самому, сегодняшнему, эти мысли кажутся очевидными. Но услышь я их лет 15-20 назад, наверняка многое при проектировании своего профессионального пути сделал бы иначе.
Это видео — о выборе компании для трудоустройства. А именно — о том, как определиться с местом работы, используя продуктовый стратегический подход.
Получилась, своего рода, пошаговая инструкция. Думаю, что она может быть полезна не только для молодых людей, но и для зрелых специалистов, которые предчувствуют, что их профессию может убить автоматизация или, упаси Боже, какая-нибудь новая пандемия.
Это видео — о выборе компании для трудоустройства. А именно — о том, как определиться с местом работы, используя продуктовый стратегический подход.
Получилась, своего рода, пошаговая инструкция. Думаю, что она может быть полезна не только для молодых людей, но и для зрелых специалистов, которые предчувствуют, что их профессию может убить автоматизация или, упаси Боже, какая-нибудь новая пандемия.
YouTube
Эти советы помогут сделать успешную карьеру. Как найти работу мечты?
📌 Моё сообщество предпринимателей и управленцев: https://b.link/tvvxoa
То, о чем я говорю в своём новом видео, наверное, не станет для вас большим откровением. Мне и самому, сегодняшнему, эти мысли кажутся очевидными. Но услышь я их лет 15-20 назад, наверняка…
То, о чем я говорю в своём новом видео, наверное, не станет для вас большим откровением. Мне и самому, сегодняшнему, эти мысли кажутся очевидными. Но услышь я их лет 15-20 назад, наверняка…
Forwarded from Эдтехно | образование
На фоне всеобщей предновогодней истерии выгодно выделилась Digital Dolina Максима Спиридонова. Вернее, выделился SMM-отдел школы фаундеров и сочувствующих.
Креативщики предложили свою версию популярной жвачки "Love is..." для начинающих (и не только) бизнесменов. Обнимающие друг друга животные рассказывают, что такое предпринимательство.
Видимо, идея оказалась настолько милой, что ждать 14 февраля не стали.
Креативщики предложили свою версию популярной жвачки "Love is..." для начинающих (и не только) бизнесменов. Обнимающие друг друга животные рассказывают, что такое предпринимательство.
Видимо, идея оказалась настолько милой, что ждать 14 февраля не стали.