Ozon продолжает идти по следам Amazon (несложно догадаться, что даже название этого маркетплейса — отсылка к компании Джеффа Безоса). Теперь российский ритейлер собрался запустить собственный онлайн-кинотеатр — надо понимать, по аналогии с Amazon Prime Video.

С помощью онлайн-кинотеатра компания надеется усилить программу лояльности. По мнению некоторых экспертов, срок окупаемости проекта может составить 50–75 (чего бы вы подумали — дней, месяцев?) лет 🤨

Чего не сделаешь в попытке ухватить последний шанс построить многопрофильную цифровую экосистему типа Яндекса или Мэйла. Что думаете про шансы Озона на это?

«Даже не пытайтесь копировать нас. Мы победим». Эту фразу стартап Whoop стал наносить на печатные платы своих фитнес-трекеров. Как пояснил основатель и CEO компании Уилл Ахмед, сообщение адресовано Amazon и другим конкурентам.

Решение, с пацанской точки зрения, объяснимое. Но по бизнесу — почти бессмысленное. Кто захочет украсть, увидит в этом экономический смысл — украдёт. Можно страховаться патентами, зарегистрированной торговой маркой. Но чаще всего это не защищает саму суть концепции бизнеса.

Более того, как мы знаем, очень часто бизнесы (в том числе и большие) вырастают, как копикэты своих предшественников. Google, Facebook, Apple не были первопроходцами того, что сделало их великими.

Тогда какой смысл в этом ребячестве? Вроде Whoop не новички в бизнесе. В прошлом месяце оценка компании выросла до $3,6 млрд, что сделало её самым дорогим стартапом в сегменте фитнес-мониторинга. Давайте поупражняемся и порассуждаем с позиции операционного руководителя стартапа.

Такой шаг:

1. Может дополнительно сплотить людей вокруг противодействия внешним врагам (борьба за правое дело — инструмент накачки корпоративной мотивации).
2. Даст резонанс в PR-поле. Что всегда полезно для компании и бренда.
3. В конце-концов — повеселит сотрудников. Хорошее настроение в команде поднимает энергетику и производительность.

Какие за и против такого шага вы видите?

Что-то я совсем не цитирую посты моей @digital_dolina 🤔 А там нередки вот такие полезные подборки и вообще...

​Космические профессии? Робототехника? 3D-печать? Нет, самый востребованный навык будущего — умение менять утку. Причём речь не про водоплавающую птицу семейства утиных. Вы правильно поняли.

На Visual Capitalist вышла инфографика о быстрорастущих и, напротив, сокращающихся профессиях. В её основе — прогноз Федерального бюро статистики труда США на ближайшие 10 лет.

Почти половина из топ-20 самых востребованных профессий будущего оказалась связана со здравоохранением и смежными областями. Среди них — медсёстры, специалисты по медобслуживанию и уходу за престарелыми, помощники физиотерапевта, менеджеры в сфере медико-санитарного обслуживания, фельдшеры. Этому есть объяснение — поколение бэби-бумеров стареет и обрастает хроническими заболеваниями. А срок жизни человека в развитых странах неуклонно растёт.

В двадцатку также вошли профессии, связанные с альтернативной энергетикой (специалисты по обслуживанию ветряных турбин и установщики солнечных панелей) и компьютерами (IT-безопасность и разработка).

Быстрее всего будет сокращаться спрос на наборщиков текста, охранников автопарковок, телефонистов, операторов ввода данных и представителей ряда рабочих специальностей. Убийца большинства этих профессий — автоматизация. Особняком стоят работники АЭС — эта специальность сокращается из-за растущего спроса на зелёную энергетику. Новые атомные станции не открываются с 1990-х годов.

Парадокс — чем больше мы оцифровываем свой быт и бизнес, тем свободнее мы становимся, но и тем большей опасности подвергаем себя. Можно сколько угодно тратиться на системы кибербезопасности, но главная уязвимость — в наших головах.

WSJ пишет о том, как хакеры и онлайн-мошенники используют особенности нашего мозга и когнитивные искажения. Среди них:

• Страх потери. Особенно часто используется при рассылке фишинговых писем о том, что нужно подтвердить свою учетную запись — иначе её заблокируют.
• Эффект авторитета. Получив поддельное письмо от «надёжного» источника (например, от начальника или крупного клиента), мы снижаем бдительность.
• Эффект срочности. В спешке мы не так внимательны, как обычно.
• Гало-эффект. Мошенники знают, что мы менее бдительны когда коммуницируем с брендами, компаниями и людьми, которые нам нравятся. Поэтому они могут отправить фишинговое письмо, которое мимикрирует под сообщение от нашего банка или друга.

Что делать?
Помимо технических мер, важно изменить личный подход каждого и корпоративную культуру компании в целом.

Не требовать спешки от сотрудников, когда скорость выполнения задачи не имеет решающего значения.
Сделать правилом, чтобы член команды, получив необычный запрос или заметив подозрительную активность, сообщал об этом коллегам.

Что бы вы добавили к этому списку?

«Мы за всё хорошее и против всего плохого...» — так выглядят миссии многих компаний. То же самое можно сказать про «корпоративные ценности» (часто запихываемые с ноги в глотку команды), «стратегические видения», «социальную ответственность» и им подобные штуки.

Если миссия бизнеса мертворожденная, то сотрудники либо игнорируют эти высокие материи, либо (что ещё хуже) считают их вредными фантазиями руководства и насмехаются над ними кулуарно.

Может тогда ну это на хрен? Бизнес — это же про коммерцию! К чему вся эта романтика?

Но нет. Не раз убеждался на проектах, которые строил сам, и знаю десятки чужих примеров, когда правильная миссия делает коллектив более спаянным, а бизнес — гораздо более эффективным.

Органично-встроенная в жизнь компании миссия может:
• мотивировать основателей и сотрудников
• повышать их вовлечённость
• помогать с привлечением в команду сильных людей
• повышать лояльность клиентов

В новом видео рассказал, как считаю правильным формулировать миссию и почему, даже в коммерческих проектах, она почти всегда не про деньги.

Постепенно в инфополе начинает выходить информация про сделанные мной за последние месяцы инвестиции.

Так про раунд с проектом AMMA вчера написал не только российский, но и глобальный Forbes.

Скоро будут анонсы новых сделок. Закрытых и готовящихся их у меня уже больше десяти. Осваиваюсь в роли бизнес-ангела 😇

Лет уже 10 слышу о том, что будущее за голосовыми интерфейсами. На дворе третье десятилетие 21 века, а они всё еще не так совершенны, чтобы заменить обычные способы коммуникации с компьютером. Однако некоторая динамика, надо признать, есть.

Купил для экспериментов «Яндекс.Станцию». Больше всех рад трехлетний сын. Нашёлся собеседник, который его не воспитывает и которому можно давать любые задания. Но сейчас не об этом.

На днях сидим с женой Юлей за столом, завтракаем. И тут я громко (чтобы система распознала), а также излишне жёстко (с точки зрения жены) произношу: «Алиса, включи музыку!»

Реакция Юли: «Как-то грубо ты с ней, нехорошо»

Дальнейшее наше обсуждение бесконтрольно унесло в тему того, можно ли ранить чувства робота. В финале мы сошлись на том, что со временем такое поведение наверняка будет осуждаться обществом 😀

И рано или поздно появятся организации, отстаивающие права обладателей искусственного интеллекта, профсоюзы голосовых ассистентов, а также анонимные телефоны доверия для ассистентов, которых дискриминируют их хозяева 😉

В общем, цифровая «Хижина дяди Тома» не за горами.

«Если CEO говорит как Кант, подумайте дважды, прежде чем инвестировать».

Японская инвесткомпания Nomura провела забавное исследование о связи между языком руководителя компании и её доходностью. Если коротко, чем сложнее речь, тем меньше прибыль. Разница впечатляет — убедитесь сами на графике, который публикует Bloomberg.

Связь тут, конечно, не прямая, а косвенная. CEO, который точно знает, чего и каким образом он хочет добиться, сможет донести свои мысли простым и ясным языком. И наоборот, тот, кто не уверен в своей идее, попытается завуалировать слабые места при помощи длинных слов и запутанных предложений.

В любом случае, владение языком, как инструментом — один из «топ-3» важнейших скиллов управленца. Напомню, у меня есть видео на эту тему, где мы обсуждаем вопрос с прекрасным Максимом Ильяховым. Если ещё не видели — настоятельно рекомендую.

По мне - лучший мем про вчерашний Фейсбукокалипсис. Какие ещё хорошие видели?

В подкасте с забавно-двусмысленным названием «Лимон на чай» рассказал про грабли и коров. Наверное, на этом можно было остановиться в пояснениях, чтобы создать максимальный градус интриги 🤪 Но все-таки уточню, что разговор (по большей части) шёл:
• о граблях, на которые наступают предприниматели (и путях их мудрого обхода);
• и о коровах (читай — компаниях), которых лучше выращивать для себя, а не на продажу (даже если в итоге ты этот бизнес продашь).

Получилось 45 минут импровизационных откровений про стартапостроение, инвестирование и бизнес.

Послушать можно в Яндекс.Музыке, Apple и Google Подкастах 🎧

​Всё вокруг стремительно «умнеет» — часы, колонки, очки… Но один девайс, которым люди пользуются всю свою жизнь и по нескольку раз в день, словно застыл в развитии.

Устройство и функционал унитаза оставались неизменными почти полтора века (если не считать появление мелких фич вроде подогрева сиденья). Но, наконец, взялись и за него. Теперь заживём!

Сразу несколько стартапов работают над созданием умного унитаза, который с помощью датчиков и ИИ будет анализировать продукты жизнедеятельности человека. В результате сантехническое приспособление превратится в инструмент (чего бы вы думали?) мониторинга здоровья. С помощью данных из унитаза (а он их ещё и отправит в приложение 😆) можно будет своевременно выявить нарушения в организме, подсчитать калорийность потребляемой пищи и сделать выводы по питанию и медицине.

При всей пикантности темы, системный анализ экскрементов как инструмент мониторинга здоровья кажется мне весьма перспективным бизнес-направлением 😬

Хотя и не уверен, что сам уже готов в него инвестировать 🤷🏼‍♂️ Больно экзотично.

К слову, и в этой нише стартаперов подстерегают проблемы с конфиденциальностью персональной информации. Как уже шутят в западной прессе, если вы пришли в гости, а там умный унитаз — немедленно уносите ноги 😂

CEO Airbnb Брайан Чески считает, что мир переживает революцию в сфере путешествий. Рынок не просто восстанавливается после пандемии, но и радикально меняется.

Основные драйверы изменений:

• Пережив изоляцию невиданных прежде масштабов, люди хотят видеться чаще и совместно путешествовать — с семьями, друзьями и коллегами;
• Удалёнка и гибкий график работы. По уровню влияния на сферу путешествий Zoom встал в один ряд с паровыми двигателями, серийным производством автомобилей и коммерческими авиаперевозками.

Может мир будущего — это пространство почти непрекращающейся смены локаций большинством квалифицированных работников? Мир диджитал-кочевников без постоянного места проживания, чья работа и личная жизнь на 90% в онлайне. Сколько бизнес-идей можно придумать на этом тренде!

#ПредпринимателюВизионеру

Вот уже несколько месяцев экспериментирую с YouTube. Мой вызов — найти темы и формы, которые, с одной стороны, позволят сохранить глубину и осмысленность, не будут хайпожорством. А с другой — будут способны генерить массовые органические охваты.

Рецепт этого блюда мы с командой последовательно ищем с весны. Продвинулись пока не очень сильно 🤨 Кстати, были бы интересны аргументированные мнения — как ещё можно улучшить мой YouTube? Но сейчас не об этом.

Я уже рассказывал, что этим летом с друзьями пытался зайти на Эльбрус. И вот наконец подъехало видео об этом. Это первый эксперимент в жанре то ли влога, то ли документалистики, и первый мой операторский опыт (до того увлёкся, что отморозил пальцы при съёмках на морозе).

В видео рассказ о драматических событиях вокруг восхождения вместе с моими рассуждениями на тему того, зачем люди ходят в горы, подвергая жизнь и здоровье опасности. Всё это с великолепными видами Эльбруса, съёмками с дрона, неожиданными поворотами сюжета.

Как оно вам?