This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
- اگر به تو بگویند فقط چند روز دیگر زندهای چه میکنی؟
+ منظورت را نمیفهمم.
- فرض کن سرطان گرفتهای یا ایدز یا بیماری دیگری از این قبیل و میدانی فقط مدت کمی زنده خواهی ماند.
+ آدم اگر عاقل باشد همه حساب و کتابها را کنار میگذارد و بقیه عمرش را خوشگذرانی میکند.
- یکی بود که همین کار را کرد. هر چه داشت فروخت. همه پولهایش را به باد داد. مسافرت، بهترین غذاها، بهترین هتلها، زیباترین زنها. بعد میدانی چه اتفاقی افتاد؟ ناگهان راه علاج پیدا شد. حالا میتوانست به زندگی ادامه بدهد اما دیگر چیزی برایش باقی نمانده بود. همه چیز را باید از صفر شروع میکرد. و بدتر از همه اینکه تازه فهمیده بود زندگی یعنی چه.
#چاه_بابل
#رضا_قاسمی
🎬 Hannah and Her Sisters
@MeaningOfLife_Psy
+ منظورت را نمیفهمم.
- فرض کن سرطان گرفتهای یا ایدز یا بیماری دیگری از این قبیل و میدانی فقط مدت کمی زنده خواهی ماند.
+ آدم اگر عاقل باشد همه حساب و کتابها را کنار میگذارد و بقیه عمرش را خوشگذرانی میکند.
- یکی بود که همین کار را کرد. هر چه داشت فروخت. همه پولهایش را به باد داد. مسافرت، بهترین غذاها، بهترین هتلها، زیباترین زنها. بعد میدانی چه اتفاقی افتاد؟ ناگهان راه علاج پیدا شد. حالا میتوانست به زندگی ادامه بدهد اما دیگر چیزی برایش باقی نمانده بود. همه چیز را باید از صفر شروع میکرد. و بدتر از همه اینکه تازه فهمیده بود زندگی یعنی چه.
#چاه_بابل
#رضا_قاسمی
🎬 Hannah and Her Sisters
@MeaningOfLife_Psy
⚫️🔵🔴
کریستیانو رونالدو ۲۵٪ از سهام باشگاه آلمریا اسپانیا را خریداری کرد
این معامله با باشگاهی که در لیگ دسته دوم اسپانیا فعالیت میکند و متعلق به یک گروه سرمایهگذاری سعودی است، انجام شد.
#بازاریابی_ورزشی
#آلمریا
#CR7
@mrtalk
☑️
کریستیانو رونالدو ۲۵٪ از سهام باشگاه آلمریا اسپانیا را خریداری کرد
این معامله با باشگاهی که در لیگ دسته دوم اسپانیا فعالیت میکند و متعلق به یک گروه سرمایهگذاری سعودی است، انجام شد.
#بازاریابی_ورزشی
#آلمریا
#CR7
@mrtalk
☑️
⚫️🔵🔴
چگونه مانند حرفهایها بحران را مدیریت کنیم؟
بحران شرایطی غیرمنتظره و غافلگیرکننده است که عموماً نمیتوان از راههای پیشین به آن عکسالعملی مناسب نشان داد یا در قبالش تصمیمگیری درست کرد.
با اینحال، عواملی چون تجربه، مهارت، سرعت، هوشمندی، خلاقیت و موقعیتسنجی مانع از سرگردانی و غافلگیری در هنگام بروز بحران میشود.
نکاتی که در ادامه میخوانید نیز به شما کمک میکند تا مثل حرفهایها از پس بحرانها بربیایید:
۱) از پیش برنامهریزی کنید
فهرستی از پنج موردی را تهیه کنید که ممکن است در آیندهی نزدیک کسبوکار شما را دچار چالش جدی و مشکلات بزرگ کنند.
علاج واقعه پیش از وقوع باید کرد. در هنگام برنامهریزی برای پیشگیری و مواجهه با مشکلات، احساسات شخصی و ملاحظات را کنار گذاشته و تصور کنید که میخواهید به یکی از دوستان خود مشورت بدهید.
بهعلاوه فردی را بهعنوان مسئول روابطعمومی خود انتخاب کنید تا با مشتریان، رسانهها و سرمایهگذارانتان گفتوگو کرده، نظراتشان را انعکاس دهد و بتواند با آنها ارتباط سازندهای برقرار کند.
۲) همدلی کنید
یک عذرخواهی ساده و صادقانه اغلب حتی عصبانیترین مشتریان را آرام میکند.
با اینحال، این هشدار را جدی بگیرید: بسیار مهم است که عذرخواهی از جانب شخص مدیر بوده و به انتشار بیانیههای غیرمستقیم عذرخواهی در وبسایت شرکت یا حساب توئیتر اکتفا نشود.
۳) از خطرکردن نهراسید
بدون ترس از مخاطرات احتمالی، مسئولیت اشتباهات خود را بپذیرید و نسبت به رفع آن اقدام کنید.
احتیاط بیش از حد بهدلیل ناتوانی در تصمیمگیری بهموقع میتواند موجب تشدید بحران شود.
۴) اقدام کنید
وعدههای واقعگرایانه و قابل تحقق بدهید.
اشکال کار را پیدا کنید و سپس ضمن اقدام مناسب، به مستندسازی روند کار خود در رسیدگی به مشکلات پرداخته و سعی کنید که از مشکلات پیشین درس بگیرید.
۵) آرامشتان را حفظ کنید
حتی باتجربهترین و انعطافپذیرترین افراد ممکن است در شرایطی آرامش خود را در مواجهه با موقعیتهای آشفته از دست بدهند.
سعی کنید سریع اما بدون عجله تصمیم بگیرید!
#رسانه
#مدیریت_بحران
#crm
@mrtalk
☑️
چگونه مانند حرفهایها بحران را مدیریت کنیم؟
بحران شرایطی غیرمنتظره و غافلگیرکننده است که عموماً نمیتوان از راههای پیشین به آن عکسالعملی مناسب نشان داد یا در قبالش تصمیمگیری درست کرد.
با اینحال، عواملی چون تجربه، مهارت، سرعت، هوشمندی، خلاقیت و موقعیتسنجی مانع از سرگردانی و غافلگیری در هنگام بروز بحران میشود.
نکاتی که در ادامه میخوانید نیز به شما کمک میکند تا مثل حرفهایها از پس بحرانها بربیایید:
۱) از پیش برنامهریزی کنید
فهرستی از پنج موردی را تهیه کنید که ممکن است در آیندهی نزدیک کسبوکار شما را دچار چالش جدی و مشکلات بزرگ کنند.
علاج واقعه پیش از وقوع باید کرد. در هنگام برنامهریزی برای پیشگیری و مواجهه با مشکلات، احساسات شخصی و ملاحظات را کنار گذاشته و تصور کنید که میخواهید به یکی از دوستان خود مشورت بدهید.
بهعلاوه فردی را بهعنوان مسئول روابطعمومی خود انتخاب کنید تا با مشتریان، رسانهها و سرمایهگذارانتان گفتوگو کرده، نظراتشان را انعکاس دهد و بتواند با آنها ارتباط سازندهای برقرار کند.
۲) همدلی کنید
یک عذرخواهی ساده و صادقانه اغلب حتی عصبانیترین مشتریان را آرام میکند.
با اینحال، این هشدار را جدی بگیرید: بسیار مهم است که عذرخواهی از جانب شخص مدیر بوده و به انتشار بیانیههای غیرمستقیم عذرخواهی در وبسایت شرکت یا حساب توئیتر اکتفا نشود.
۳) از خطرکردن نهراسید
بدون ترس از مخاطرات احتمالی، مسئولیت اشتباهات خود را بپذیرید و نسبت به رفع آن اقدام کنید.
احتیاط بیش از حد بهدلیل ناتوانی در تصمیمگیری بهموقع میتواند موجب تشدید بحران شود.
۴) اقدام کنید
وعدههای واقعگرایانه و قابل تحقق بدهید.
اشکال کار را پیدا کنید و سپس ضمن اقدام مناسب، به مستندسازی روند کار خود در رسیدگی به مشکلات پرداخته و سعی کنید که از مشکلات پیشین درس بگیرید.
۵) آرامشتان را حفظ کنید
حتی باتجربهترین و انعطافپذیرترین افراد ممکن است در شرایطی آرامش خود را در مواجهه با موقعیتهای آشفته از دست بدهند.
سعی کنید سریع اما بدون عجله تصمیم بگیرید!
#رسانه
#مدیریت_بحران
#crm
@mrtalk
☑️
⚫️🔵🔴
مزایای دیوانهواری که لیونل مسی در اینتر میامی از آنها برخوردار است:
۱) حقوق ثابت سالانه ۲۰.۴ میلیون دلار به عنوان بازیکن
۲) ۳۵٪ از سهام باشگاه با ارزش ۱.۲ میلیارد دلار
۳) امنیت شخصی ۲۴ ساعته
۴) درصدی از فروش کالاهای آدیداس
۵) مجموع درآمد سالانه ۶۰ میلیون دلار
۶) درآمد ثابت ۱۵۰ میلیون دلار در طول ۲.۵ سال
۷) ۷۰ میلیون دلار درآمد اضافی از قراردادهای اسپانسری جهانی
۸) فرصت مالکیت بخشی از باشگاه پس از بازنشستگی
#بازاریابی_ورزشی
#لیونل_مسی
@mrtalk
☑️
مزایای دیوانهواری که لیونل مسی در اینتر میامی از آنها برخوردار است:
۱) حقوق ثابت سالانه ۲۰.۴ میلیون دلار به عنوان بازیکن
۲) ۳۵٪ از سهام باشگاه با ارزش ۱.۲ میلیارد دلار
۳) امنیت شخصی ۲۴ ساعته
۴) درصدی از فروش کالاهای آدیداس
۵) مجموع درآمد سالانه ۶۰ میلیون دلار
۶) درآمد ثابت ۱۵۰ میلیون دلار در طول ۲.۵ سال
۷) ۷۰ میلیون دلار درآمد اضافی از قراردادهای اسپانسری جهانی
۸) فرصت مالکیت بخشی از باشگاه پس از بازنشستگی
#بازاریابی_ورزشی
#لیونل_مسی
@mrtalk
☑️
⚫️🔵🔴
فواید اجرای نظام آراستگی (۵S)
اگر مؤسسهای بتواند روش 5S را به صورتی صحیح پیاده کند، شاهد نتایج زیر خواهد بود:
آراسته شدن محیط
اگر محیط کار منظم و آراسته باشد، کارکنان انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهند داشت و این مطلب منجر به افزایش بهرهوری خواهد شد.
افزایش ایمنی در محیط کار
اجرای پنجاس منجر به پاکیزگی و نظم و انضباط تجهیزات میگردد. خرابی آنها کاهش یافته و تا حدود زیادی از سوانح جلوگیری میشود.
بهبود در راندمان تولید
با اجرای پنجاس و مرتب شدن محیط کار و کاهش عملیات اضافی مسلماً وضعیت تولید بهبود مییابد.
بهبود وضعیت ماشین آلات
با تمیز شدن ماشین آلات و ابزارها وضعیت کار با آنها بهبود یافته، نرخ خرابی و همچنین نیاز آنها به تعمیرات کاهش مییابد.
کاهش ضایعات
با مرتب شدن محیط کار و بهبود وضعیت ماشینآلات ، نرخ ضایعات نیز کاهش مییابد. این امر موجب کاهش هزینهها خواهد شد.
آمادگی برای استقرار سایر فعالیتهای بهرهوری
اجرای روش پنجاس منجر به آمادگی مؤسسه در اجرای سایر روشهای بهبود بهرهوری از جمله کایزن میشود.
@mrtalk
☑️
فواید اجرای نظام آراستگی (۵S)
اگر مؤسسهای بتواند روش 5S را به صورتی صحیح پیاده کند، شاهد نتایج زیر خواهد بود:
آراسته شدن محیط
اگر محیط کار منظم و آراسته باشد، کارکنان انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهند داشت و این مطلب منجر به افزایش بهرهوری خواهد شد.
افزایش ایمنی در محیط کار
اجرای پنجاس منجر به پاکیزگی و نظم و انضباط تجهیزات میگردد. خرابی آنها کاهش یافته و تا حدود زیادی از سوانح جلوگیری میشود.
بهبود در راندمان تولید
با اجرای پنجاس و مرتب شدن محیط کار و کاهش عملیات اضافی مسلماً وضعیت تولید بهبود مییابد.
بهبود وضعیت ماشین آلات
با تمیز شدن ماشین آلات و ابزارها وضعیت کار با آنها بهبود یافته، نرخ خرابی و همچنین نیاز آنها به تعمیرات کاهش مییابد.
کاهش ضایعات
با مرتب شدن محیط کار و بهبود وضعیت ماشینآلات ، نرخ ضایعات نیز کاهش مییابد. این امر موجب کاهش هزینهها خواهد شد.
آمادگی برای استقرار سایر فعالیتهای بهرهوری
اجرای روش پنجاس منجر به آمادگی مؤسسه در اجرای سایر روشهای بهبود بهرهوری از جمله کایزن میشود.
@mrtalk
☑️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این فرآیند شبیه یک فعالیت تنظیمکننده شناختیه؛ یعنی ذهن بهجای پرش بین فکرهای مختلف، روی حرکت دست و الگوی تکرار تمرکز میکنه. مطالعات روانشناسی شناختی نشون میدن چنین فعالیتهایی میتونن بار ذهنی رو کم کنن، سطح استرس رو پایین بیارن و حتی به شکلگیری جریان تمرکز یا حالت «flow» کمک کنن — حالتی که فرد کاملاً در فعالیت غرق میشه.
#هنردرمانی
@MeaningOfLife_Psy
#هنردرمانی
@MeaningOfLife_Psy
راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!
🔸کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر میخواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بیتوجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغههای نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی میداند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنماییهای لازم را به او میکند و در صورت نیاز پشت او میایستد.
🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیتهای اعضای تیمش زمان میگذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
🔺پنهانکاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
🔺ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بیاعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بیاعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
🔺عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی میدانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیتهای برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهیها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایینتر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحلهای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
🔺متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمیرود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
🔺بیعدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان میدهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شمارهی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بنبست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
💼@modiryarii
🔸کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر میخواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بیتوجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغههای نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی میداند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنماییهای لازم را به او میکند و در صورت نیاز پشت او میایستد.
🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیتهای اعضای تیمش زمان میگذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
🔺پنهانکاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
🔺ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بیاعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بیاعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
🔺عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی میدانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیتهای برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهیها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایینتر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحلهای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
🔺متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمیرود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
🔺بیعدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان میدهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شمارهی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بنبست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
💼@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 سرگذشت سرمایهگذاران نامدار؛ آلن گرین اسپن، مردی که آمریکا را ورشکسته کرد
🔸آلن گرین اسپن در سال ۱۹۲۶ در یک خانواده مرفه متولد شد. پدرش هرمان یک معاملهگر بورس در دهه پرهیاهوی ۲۰ میلادی بود. تا اینکه ۳ سال بعد از تولد آلن گرین اسپن بازار سهام فرو میریزد و رکود بزرگ رخ میدهد. هرمان که همه چیز را در بازار سهام از دست داده بود، همسر و فرزندش را ترک میکند. سالها بعد این فرزند که جای خالی پدر را همیشه در زندگیاش حس میکرد، رییس فدرال رزرو آمریکا میشود و سرنوشت بزرگترین اقتصاد جهان را به دست میگیرد. داستان زندگی پر ماجرای او را در این ویدئو مشاهده خواهید کرد.
💼@modiryarii
🔸آلن گرین اسپن در سال ۱۹۲۶ در یک خانواده مرفه متولد شد. پدرش هرمان یک معاملهگر بورس در دهه پرهیاهوی ۲۰ میلادی بود. تا اینکه ۳ سال بعد از تولد آلن گرین اسپن بازار سهام فرو میریزد و رکود بزرگ رخ میدهد. هرمان که همه چیز را در بازار سهام از دست داده بود، همسر و فرزندش را ترک میکند. سالها بعد این فرزند که جای خالی پدر را همیشه در زندگیاش حس میکرد، رییس فدرال رزرو آمریکا میشود و سرنوشت بزرگترین اقتصاد جهان را به دست میگیرد. داستان زندگی پر ماجرای او را در این ویدئو مشاهده خواهید کرد.
💼@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
حرکت دایرهای دست, باعث تحریک حسهای لمسی و هماهنگی ذهن و بدن میشه و مغز تجربه فیزیکی شکل رو بهتر درک میکنه.
در نهایت، کشیدن دایرههای تکراری یه ریتم آرامشبخش ایجاد میکنه که سیستم عصبی ما رو وارد حالت آرامش و بازسازی میکنه.
پس، کشیدن یک دایره ساده نه تنها یک فعالیت هنریه، بلکه یه تمرین علمی و روانشناختی برای ذهن و بدنمونه...🌱
#هنردرمانی
@MeaningOfLife_Psy
در نهایت، کشیدن دایرههای تکراری یه ریتم آرامشبخش ایجاد میکنه که سیستم عصبی ما رو وارد حالت آرامش و بازسازی میکنه.
پس، کشیدن یک دایره ساده نه تنها یک فعالیت هنریه، بلکه یه تمرین علمی و روانشناختی برای ذهن و بدنمونه...🌱
#هنردرمانی
@MeaningOfLife_Psy
بعضی ها ممکن است چون میبینی از تو متنفر شوند!
فکر نکن که کوری از ما آدمهای بهتری ساخته...!
#کوری
#ژوزه_ساراماگو
@MeaningOfLife_Psy
فکر نکن که کوری از ما آدمهای بهتری ساخته...!
#کوری
#ژوزه_ساراماگو
@MeaningOfLife_Psy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚫️🔵🔴
در سال جدید، قراره چجوری از وقتت استفاده کنی؟
این کلیپ در مورد استفاده از زمانهای اضافی، نکات جالبی مطرح می کند.
#مدیریت_زمان
آکادمی گفتگو:
@mrtalk
☑️
در سال جدید، قراره چجوری از وقتت استفاده کنی؟
این کلیپ در مورد استفاده از زمانهای اضافی، نکات جالبی مطرح می کند.
#مدیریت_زمان
آکادمی گفتگو:
@mrtalk
☑️
❤1
Track 09 - World Cup 2006
Mahdi Rahimi
🎼🎹🥁🎺🎸
قطعه: جام جهانی ۲۰۰۶
آهنگ و تنظیم: مهدی رحیمی
آلبوم: آبیِ دریا - ۱۳۸۴
Song: World Cup 2006
Music & Arrangement: Mahdi RAHIMI
Album: Blue of Sea - 2005
#mrmusic
#worldcup2006
#blue_of_sea
@mrtalk
☑️
قطعه: جام جهانی ۲۰۰۶
آهنگ و تنظیم: مهدی رحیمی
آلبوم: آبیِ دریا - ۱۳۸۴
Song: World Cup 2006
Music & Arrangement: Mahdi RAHIMI
Album: Blue of Sea - 2005
#mrmusic
#worldcup2006
#blue_of_sea
@mrtalk
☑️
❤2
وقتی بدن نه می گوید.pdf
57.6 MB
⚫️🔵🔴
#کتاب_هفته ۱۰۴ :
کتاب:
«وقتی بدن "نه" میگوید!»
نویسنده: گابور ماته
ترجمه: ثریا قاضی محسنی
@mrtalk
☑️
#کتاب_هفته ۱۰۴ :
کتاب:
«وقتی بدن "نه" میگوید!»
نویسنده: گابور ماته
ترجمه: ثریا قاضی محسنی
@mrtalk
☑️
⚫️🔵🔴
#معرفی_فیلم ۶۶ :
جزیره شاتر
Shutter Island (2010)
کارگردان: Martin Scorsese
بازیگران:
Leonardo DiCaprio
Mark Ruffalo
Ben Kingsley
داستان تدی دانیلز (لئوناردو دیکاپریو)، مارشال فدرال آمریکا در سال ۱۹۵۴ را روایت میکند که با همکارش چاک (مارک رافلو) به جزیره شاتر در نزدیکی بوستون میرود تا ناپدید شدن راشل سولاندو، بیماری روانی که متهم به قتل فرزندانش است، را بررسی کند.
این جزیره، محل بیمارستانی برای مجرمان روانی خطرناک به مدیریت دکتر کاولی (بن کینگزلی) است. تدی، که خود گذشتهای تاریک دارد—از مرگ همسرش دولورس (میشل ویلیامز) در آتشسوزی و خاطرات جنگ جهانی دوم بهتدریج با معماهای جزیره، از جمله آزمایشهای غیرقانونی و توطئهها، درگیر میشود. ...
@mrtalk
☑️
#معرفی_فیلم ۶۶ :
جزیره شاتر
Shutter Island (2010)
کارگردان: Martin Scorsese
بازیگران:
Leonardo DiCaprio
Mark Ruffalo
Ben Kingsley
داستان تدی دانیلز (لئوناردو دیکاپریو)، مارشال فدرال آمریکا در سال ۱۹۵۴ را روایت میکند که با همکارش چاک (مارک رافلو) به جزیره شاتر در نزدیکی بوستون میرود تا ناپدید شدن راشل سولاندو، بیماری روانی که متهم به قتل فرزندانش است، را بررسی کند.
این جزیره، محل بیمارستانی برای مجرمان روانی خطرناک به مدیریت دکتر کاولی (بن کینگزلی) است. تدی، که خود گذشتهای تاریک دارد—از مرگ همسرش دولورس (میشل ویلیامز) در آتشسوزی و خاطرات جنگ جهانی دوم بهتدریج با معماهای جزیره، از جمله آزمایشهای غیرقانونی و توطئهها، درگیر میشود. ...
@mrtalk
☑️