#ЯндексМаркет: рекламные обновления для роста продаж
Маркет сегодня в ходе конференции несколько раз упоминал про обновления рекламных возможностей. Собрали для вас самое важное.
🔸 Добавили видео на товарные полки. По клику на ролик покупатели сразу попадут в карточку с предложением. Короткие видео позволяют показать показать товар в деле с конкретными примерами использования, что стимулирует покупку.
Особенности формата:
• 1 товар и видео в блоке
• до 30 сек. в формате 16:9 без звука
• минимальная ставка 100 или 200 рублей в зависимости от категории.
🔸 Интеграция с другими сервисами экосистемы. До конца года продавцы и производители, которые продвигают товары на маркетплейсе, смогут разместить свои предложения в сервисах Еда и Delivery Club. Использование экосистемы сервисов открывает рекламодателям доступ к аудитории более 40 млн. человек. Товарные полки, которые активно используются для продвижения магазинов, уже интегрируются с Директом. Напомним, что на полку можно добавить от одного до девяти товаров, баннер, логотип магазина или ролик. При использовании полок магазин платит только за показы.
🔸 Буст продаж станет доступен производителям товаров с мая 2023 года. Буст — один из самых эффективных форматов продвижения, который используют 60% магазинов. С помощью буста производители смогут повысить продажи как своего магазина, так партнеров и дистрибуторов. Они сами выбирают на какую карточку товара будет вести продвижение.
🔸 Отзывы за баллы помогут усилить репутацию бренда. Селлеры получат возможность начислять баллы «Плюса» покупателям, которые оставляют отзывы о товарах. Больше 10 отзывов на товар повышает конверсию в покупку на 50%. Продавец сможет начислять баллы за товары, у которых меньше 100 отзывов. Для этого нужно задать размер бонуса для покупателя — от 50 до 500 баллов «Плюса». Через несколько дней после получения заказа, сервис предложит клиенту поделиться мнением и получить за это баллы. Этот инструмент запущен в тестовом режиме и имеет все шансы стать одним из основных методов продвижения.
Маркет сегодня в ходе конференции несколько раз упоминал про обновления рекламных возможностей. Собрали для вас самое важное.
🔸 Добавили видео на товарные полки. По клику на ролик покупатели сразу попадут в карточку с предложением. Короткие видео позволяют показать показать товар в деле с конкретными примерами использования, что стимулирует покупку.
Особенности формата:
• 1 товар и видео в блоке
• до 30 сек. в формате 16:9 без звука
• минимальная ставка 100 или 200 рублей в зависимости от категории.
🔸 Интеграция с другими сервисами экосистемы. До конца года продавцы и производители, которые продвигают товары на маркетплейсе, смогут разместить свои предложения в сервисах Еда и Delivery Club. Использование экосистемы сервисов открывает рекламодателям доступ к аудитории более 40 млн. человек. Товарные полки, которые активно используются для продвижения магазинов, уже интегрируются с Директом. Напомним, что на полку можно добавить от одного до девяти товаров, баннер, логотип магазина или ролик. При использовании полок магазин платит только за показы.
🔸 Буст продаж станет доступен производителям товаров с мая 2023 года. Буст — один из самых эффективных форматов продвижения, который используют 60% магазинов. С помощью буста производители смогут повысить продажи как своего магазина, так партнеров и дистрибуторов. Они сами выбирают на какую карточку товара будет вести продвижение.
🔸 Отзывы за баллы помогут усилить репутацию бренда. Селлеры получат возможность начислять баллы «Плюса» покупателям, которые оставляют отзывы о товарах. Больше 10 отзывов на товар повышает конверсию в покупку на 50%. Продавец сможет начислять баллы за товары, у которых меньше 100 отзывов. Для этого нужно задать размер бонуса для покупателя — от 50 до 500 баллов «Плюса». Через несколько дней после получения заказа, сервис предложит клиенту поделиться мнением и получить за это баллы. Этот инструмент запущен в тестовом режиме и имеет все шансы стать одним из основных методов продвижения.
Две покупки из трех в онлайне совершают с мобильных устройств
Сегмент мобильной коммерции в 2022 году занял две трети (66%) от всей розничной торговли в e-commerce по всему миру, согласно исследованию Adjust.
А в Азиатско-Тихоокеанском регионе доля m-commerce достигла 80%.
Общий объем продаж m-commerce в 2022 году составил $415,93 млрд (рост на 9%).
Общий объем продаж электронной коммерции превысил $1 трлн.
Потребители во всем мире потратили в 2022 году на приложения для шопинга около 110 млрд часов (+9% к показателю 2021 года).
Что это значит для рынка?
- Больший ориентир на контент для мобильных устройств.
- Больше супераппов и интеграции торговых приложений.
- Экосистемы продолжат лидировать.
- Больше BNPL-приложений, которые смогут запартнериться с торговыми площадками.
Сегмент мобильной коммерции в 2022 году занял две трети (66%) от всей розничной торговли в e-commerce по всему миру, согласно исследованию Adjust.
А в Азиатско-Тихоокеанском регионе доля m-commerce достигла 80%.
Общий объем продаж m-commerce в 2022 году составил $415,93 млрд (рост на 9%).
Общий объем продаж электронной коммерции превысил $1 трлн.
Потребители во всем мире потратили в 2022 году на приложения для шопинга около 110 млрд часов (+9% к показателю 2021 года).
Что это значит для рынка?
- Больший ориентир на контент для мобильных устройств.
- Больше супераппов и интеграции торговых приложений.
- Экосистемы продолжат лидировать.
- Больше BNPL-приложений, которые смогут запартнериться с торговыми площадками.
Что еще было интересного на конференции #ЯндексМаркет «Сфера продвижения»
Еще несколько мыслей по поводу мероприятия и новостей.
Яндекс Маркет развивает и внутренние, и внешние инструменты продвижения — интересное решение с рекламой в ПВЗ на digital-экранах, логичное использование видеороликов для брендовых полок, продолжается интеграция Маркета в другие сервисы экосистемы Яндекса.
Запуск собственной креативной студии для брендов и продавцов — хороший ход. Кто-то упрекнет Маркет в желании еще подзаработать на селлерах, а мы скажем — рынок большой, монополии нет, и лучше, когда площадка может предложить полный спектр необходимых селлеру услуг.
Маркетплейсы растут и продолжат расти. Об этом говорят и сторонние аналитики, и данные самих площадок. Здесь нет инсайтов, но всегда приятно убедиться в том, что у рынка есть потенциал.
На площадках идет «гонка вооружений» с привлечением искусственного интеллекта. Нейросети и роботы — не призрачное будущее, а новая реальность, и Маркет в эту реальность неплохо вписывается. Ждем развития этого направления: интеграции нейросетей для обработки медиа-контента и текстовых материалов.
Стратегия Маркета — игра на длинной дистанции. Пока другие игроки рынка наращивают продажи, Яндекс развивает экосистему. Хочется надеяться, что однажды качество этой экосистемы перейдет в количество продаж.
Мероприятия — классный способ получить инсайты из первых рук, проникнуться духом русского екома и держать руку на пульсе.
Рады были со всеми познакомиться и пообщаться!
Еще несколько мыслей по поводу мероприятия и новостей.
Яндекс Маркет развивает и внутренние, и внешние инструменты продвижения — интересное решение с рекламой в ПВЗ на digital-экранах, логичное использование видеороликов для брендовых полок, продолжается интеграция Маркета в другие сервисы экосистемы Яндекса.
Запуск собственной креативной студии для брендов и продавцов — хороший ход. Кто-то упрекнет Маркет в желании еще подзаработать на селлерах, а мы скажем — рынок большой, монополии нет, и лучше, когда площадка может предложить полный спектр необходимых селлеру услуг.
Маркетплейсы растут и продолжат расти. Об этом говорят и сторонние аналитики, и данные самих площадок. Здесь нет инсайтов, но всегда приятно убедиться в том, что у рынка есть потенциал.
На площадках идет «гонка вооружений» с привлечением искусственного интеллекта. Нейросети и роботы — не призрачное будущее, а новая реальность, и Маркет в эту реальность неплохо вписывается. Ждем развития этого направления: интеграции нейросетей для обработки медиа-контента и текстовых материалов.
Стратегия Маркета — игра на длинной дистанции. Пока другие игроки рынка наращивают продажи, Яндекс развивает экосистему. Хочется надеяться, что однажды качество этой экосистемы перейдет в количество продаж.
Мероприятия — классный способ получить инсайты из первых рук, проникнуться духом русского екома и держать руку на пульсе.
Рады были со всеми познакомиться и пообщаться!
Электронная торговля плотно вошла в нашу повседневную жизнь. Рынок постоянно меняется, лидеры становятся все крупнее. У каждого игрока складываются свои взаимоотношения с партнёрами. Если интересы крупного бизнеса представляет Ассоциация компаний интернет-торговли, то мелкий бизнес в онлайн-торговле никак не защищён.
Завтра пройдет I учредительный съезд АУРЭК. Расскажут о том, какими полномочиями будет наделена организация, кто вошёл в Правление и что именно прописано в меморандуме АУРЭК.
В программе встречи панельная дискуссия с депутатами Госдумы, представителями крупного бизнеса и общественных организаций.
Расскажем вам завтра самое важное по итогам встречи — что ждет российский e-com?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Изменения в оферте #Wildberries – и снова здравствуйте!
Только изучили изменения, внесенные на прошлой неделе, как днем подоспела новая партия.
На этот раз зацепило в основном селлеров, работающих по схеме «маркетплейс», но пересчитать юнит-экономику придется всем.
Какие пункты предстоит тщательно изучить:
п.12.2 «Коэффициент срока доставки» теперь называется «Коэффициент при продаже со склада продавца (кС)». И формула расчета вознаграждения выглядит вот так:
В = Рц × (кВВ - кМ + кС) − И
От кС теперь многое зависит: чем выше показатель, тем выше вознаграждение.
п. 12.7.1 Рассчитывается он теперь тоже по новой формуле.
кС = (Тф – 6) × 0,05%
Тф – это количество полных часов с момента размещения на Портале информации о заказе Покупателя до момента передачи товара Продавцом.
Раньше на доставку у продавца было 30 часов, а теперь осталось всего 6. Впрочем, если не уложились в указанный срок, то доп. комиссия тоже меньше 0,05% (напомним, раньше была 0,1%). За супербыструю доставку никакие бонусы не предусмотрены.
п. 12.7.3 Время передачи продавцом товара на Wildberries считается по времени сканирования штрих-кода при сортировке
п.13.1.9 Стоимость услуг обратной логистики для поставщиков теперь обойдется в 50 рублей за каждую единицу товара вместо прежних 33 руб.
Только изучили изменения, внесенные на прошлой неделе, как днем подоспела новая партия.
На этот раз зацепило в основном селлеров, работающих по схеме «маркетплейс», но пересчитать юнит-экономику придется всем.
Какие пункты предстоит тщательно изучить:
п.12.2 «Коэффициент срока доставки» теперь называется «Коэффициент при продаже со склада продавца (кС)». И формула расчета вознаграждения выглядит вот так:
В = Рц × (кВВ - кМ + кС) − И
От кС теперь многое зависит: чем выше показатель, тем выше вознаграждение.
п. 12.7.1 Рассчитывается он теперь тоже по новой формуле.
кС = (Тф – 6) × 0,05%
Тф – это количество полных часов с момента размещения на Портале информации о заказе Покупателя до момента передачи товара Продавцом.
Раньше на доставку у продавца было 30 часов, а теперь осталось всего 6. Впрочем, если не уложились в указанный срок, то доп. комиссия тоже меньше 0,05% (напомним, раньше была 0,1%). За супербыструю доставку никакие бонусы не предусмотрены.
п. 12.7.3 Время передачи продавцом товара на Wildberries считается по времени сканирования штрих-кода при сортировке
п.13.1.9 Стоимость услуг обратной логистики для поставщиков теперь обойдется в 50 рублей за каждую единицу товара вместо прежних 33 руб.
Идет I учредительный съезд АУРЭК — Ассоциации участников рынка электронной коммерции.
Всё довольно камерно и уютно. Спикеры говорят о том, что вся надежда — на малый бизнес, особенно в условиях санкций, и это действительно так.
Малому бизнесу в нашей стране необходима государственная и общественная поддержка.
Ирина Филатова: маркетплейсы — отдельная отрасль, в которой трудится большое количество людей. Для отрасли нужны стандарты, о которых должны договориться все стороны, чтобы выгодно было всем.
Андрей Ковалев: нужен порядок в законодательстве.
Станислав Наумов: все стороны должны учитывать прежде всего интересы потребителя. И шаги по урегулированию конфликта должны быть вдумчивые. Надо найти золотую середину, выработать стратегию развития рынка.
Сергей Шматков: Wildberries не умеет разговаривать, умеет только отвечать в суде, но часто не появляется там.
Речь из зала: поставщики ничем не защищены! Покупатели оборзели! Подменивают товары! Люди бесплатно обучаются, одеваются, меняют товары на дешёвые. А ПВЗ принимает неглядя и дальше цепочка отрицательных отзывов из-за подмен.
Нужен закон о защите поставщиков! — вердикт из зала.
Продолжаем наблюдение:)
Всё довольно камерно и уютно. Спикеры говорят о том, что вся надежда — на малый бизнес, особенно в условиях санкций, и это действительно так.
Малому бизнесу в нашей стране необходима государственная и общественная поддержка.
Ирина Филатова: маркетплейсы — отдельная отрасль, в которой трудится большое количество людей. Для отрасли нужны стандарты, о которых должны договориться все стороны, чтобы выгодно было всем.
Андрей Ковалев: нужен порядок в законодательстве.
Станислав Наумов: все стороны должны учитывать прежде всего интересы потребителя. И шаги по урегулированию конфликта должны быть вдумчивые. Надо найти золотую середину, выработать стратегию развития рынка.
Сергей Шматков: Wildberries не умеет разговаривать, умеет только отвечать в суде, но часто не появляется там.
Речь из зала: поставщики ничем не защищены! Покупатели оборзели! Подменивают товары! Люди бесплатно обучаются, одеваются, меняют товары на дешёвые. А ПВЗ принимает неглядя и дальше цепочка отрицательных отзывов из-за подмен.
Нужен закон о защите поставщиков! — вердикт из зала.
Продолжаем наблюдение:)
Первый учредительный съезд АУРЭК официально состоялся
Как мы и написали ранее, в довольно камерной обстановке. На онлайн трансляции присутствовали тоже буквально 40 человек. Спикеры высказали свое мнение о том, что происходит на российском рынке электронной торговли. Большая часть присутствующих – поставщики площадки, но были также замечены представители ПВЗ, у которых немало накипевших вопросов к маркетплейсам.
После выступления спикеров было объявлено голосование по принятию Устава и выбору руководителей Ассоциации. Голосовали все присутствующие в зале: в едином порыве «за» поднимая выданные на входе красные мандаты. Вот только со стороны складывалось ощущение, что люди не очень понимают за что и за кого голосуют.
Может быть, конечно, основная часть присутствующих на встрече была подготовлена заранее: изучили нормативные документы, ознакомились с планами и задачами кандидатов?
Пока все же сложилось ощущение, что инициативная группа людей просто взяла на себя полномочия вести диалог от имени большинства представителей участников рынка электронной коммерции. В равной степени защищать права сотрудников ПВЗ, покупателей, поставщиков.
Судя по диалогам, не все этим довольны, но с другой стороны всем очень хотелось, чтобы такая инициативная группа появилась и теперь есть АУРЭК.
Что будет дальше?
Надеемся, что не только решение бесконечных конфликтов с Wildberries – претензии конкретно этой площадке буквально не прекращались на протяжении всей встречи.
Но если Ассоциация участников рынка электронной коммерции берет на себя труд создать конструктивный диалог между всеми участниками рынка, стоит обратить внимание и на проблемы других площадок.
Как мы и написали ранее, в довольно камерной обстановке. На онлайн трансляции присутствовали тоже буквально 40 человек. Спикеры высказали свое мнение о том, что происходит на российском рынке электронной торговли. Большая часть присутствующих – поставщики площадки, но были также замечены представители ПВЗ, у которых немало накипевших вопросов к маркетплейсам.
После выступления спикеров было объявлено голосование по принятию Устава и выбору руководителей Ассоциации. Голосовали все присутствующие в зале: в едином порыве «за» поднимая выданные на входе красные мандаты. Вот только со стороны складывалось ощущение, что люди не очень понимают за что и за кого голосуют.
Может быть, конечно, основная часть присутствующих на встрече была подготовлена заранее: изучили нормативные документы, ознакомились с планами и задачами кандидатов?
Пока все же сложилось ощущение, что инициативная группа людей просто взяла на себя полномочия вести диалог от имени большинства представителей участников рынка электронной коммерции. В равной степени защищать права сотрудников ПВЗ, покупателей, поставщиков.
Судя по диалогам, не все этим довольны, но с другой стороны всем очень хотелось, чтобы такая инициативная группа появилась и теперь есть АУРЭК.
Что будет дальше?
Надеемся, что не только решение бесконечных конфликтов с Wildberries – претензии конкретно этой площадке буквально не прекращались на протяжении всей встречи.
Но если Ассоциация участников рынка электронной коммерции берет на себя труд создать конструктивный диалог между всеми участниками рынка, стоит обратить внимание и на проблемы других площадок.
Что интересного:
• в приложении продавцов можно управлять заказами;
• инфографику на первой фотографии можно только в категории «мебель», опция платная;
• запустили «собственную википедию» и пилят обучающие продукты для селлеров;
• оптимизировали активацию и вывод ассортимента ×3.5 раза за 6 мес. Для ускорения модерации используют искусственный интеллект.
Планы на 2023:
- запуск расширенной аналитики по продажам;
- совместное продвижение;
- рост складской инфраструктуры по стране до 500 тыс. кв. м;
- открытие новых пунктов приема отправлений.
Активно рекомендуют заходить в категорию fashion — будет развиваться, эти товары всегда востребованы и необходимы.
Не переключайтесь:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM