На кого вы хотите быть похожим?
Когда я поступала на журфак, у каждого третьего идолом был Познер и Юра Д.
• У меня — Долецкая и, наверное, Соловьева, хотя первый Tatler я купила себе только в поезд Ульяновск-Москва, когда ехала заселяться в общежитие🦦
Юра тогда он считался очень смелым, настоящим новатором и геймчейнджером.
Спустя 5 лет мы смотрим его интервью как жвачку и видим, что кумир и тогда был не торт, но сегодня особенно бросается в глаза нелинейность и сильная фигура интервьюера, за которой легко потеряться гостю.
На 3-4 курсе мы уже хотели быть печатниками, радио/теле-продюсерами и документалистами.
Тогда я подумала, что никто от меня не ожидает какого-то большого документального кино про военные действия, так что я взяла интервью у командированного в горячие точки офицера и решила сделать ход конем: взяла в озвучку своего на тот момент парня и своего на тот момент лучшего друга 🙂🙂🙂
Мол, я и героя нашла, и мальчиков приплела, и вот я, какая, небанальная! Ждали от меня репортаж с бала в доме советов? А я вам дядю!
Тогда меня похвалили за идею, но сравнили фильм с каким-то сюжетом на «культуре» пятилетней давности.
⁃ Было бы странно, если бы они не взяли это для сюжета, тогда каждый второй выпуск был про героев южных боев. (Я не знаю как еще витиеватее записать..)
Я это сказала, села на место и больше никогда не пыталась сделать документалистку и быть оригинальной.
От меня ожидали, что я сделаю репортаж бала из дома советов
— я не сделала больше ни одного репортажа и, наверное, уже тогда понимала, что мне лучше писать.
Писать и о горячих точках, и о ликвидаторах АЭС, и о десяти балетках сезона. Этому хотели нас научить, как мне хочется верить. Не занять нишу, а уметь выискивать информацию, независимо от сферы, канала и степени заинтересованности.
И, разумеется, не хотеть быть похожим ни на кого.
Когда я поступала на журфак, у каждого третьего идолом был Познер и Юра Д.
• У меня — Долецкая и, наверное, Соловьева, хотя первый Tatler я купила себе только в поезд Ульяновск-Москва, когда ехала заселяться в общежитие
Юра тогда он считался очень смелым, настоящим новатором и геймчейнджером.
Спустя 5 лет мы смотрим его интервью как жвачку и видим, что кумир и тогда был не торт, но сегодня особенно бросается в глаза нелинейность и сильная фигура интервьюера, за которой легко потеряться гостю.
На 3-4 курсе мы уже хотели быть печатниками, радио/теле-продюсерами и документалистами.
Тогда я подумала, что никто от меня не ожидает какого-то большого документального кино про военные действия, так что я взяла интервью у командированного в горячие точки офицера и решила сделать ход конем: взяла в озвучку своего на тот момент парня и своего на тот момент лучшего друга 🙂🙂🙂
Мол, я и героя нашла, и мальчиков приплела, и вот я, какая, небанальная! Ждали от меня репортаж с бала в доме советов? А я вам дядю!
Тогда меня похвалили за идею, но сравнили фильм с каким-то сюжетом на «культуре» пятилетней давности.
⁃ Было бы странно, если бы они не взяли это для сюжета, тогда каждый второй выпуск был про героев южных боев. (Я не знаю как еще витиеватее записать..)
Я это сказала, села на место и больше никогда не пыталась сделать документалистку и быть оригинальной.
От меня ожидали, что я сделаю репортаж бала из дома советов
— я не сделала больше ни одного репортажа и, наверное, уже тогда понимала, что мне лучше писать.
Писать и о горячих точках, и о ликвидаторах АЭС, и о десяти балетках сезона. Этому хотели нас научить, как мне хочется верить. Не занять нишу, а уметь выискивать информацию, независимо от сферы, канала и степени заинтересованности.
И, разумеется, не хотеть быть похожим ни на кого.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🥰13🔥8❤5
Босс-молокосос 👩🏼🍼
SuperJob провели исследование, посвященное отношению подчиненных к возраста начальника.
Люди до 30 лет считают оптимальным для себя работать под руководством более взрослого топ-менеджера, от 30 до 44 — ровесника, сотрудники 45+ — человека младше себя.
Все эти исследования берут начало от тенденции омолаживания топ-менеджмента. Ситуация в странехуе непростая, технологии ревут, бизнесу надо под всё это подстраиваться, а старые деньги не готовы к новым условиям. Нужны дерзкие, оперативные, с кипящими мозгами.
•На какие качества смотрят в таком случае?
Современность. Конкурентные и актуальные знания, которые помогают в решении проблем.
Свежак. Опыта мало, а это значит, что нет зашоренности и шаблонности. К проблеме приходят не из разреза «как мы это решали в прошлый кризис», а «что нам надо предпринять конкретно в этом случае с теми данными, что мы имеем».
Инициативность. Adobe сделали свой ресерч. Итог: зумеры заинтересованы своей работой гораздо больше, чем их старшие коллеги. Они постоянно оттачивают профессиональные навыки и занимаются саморазвитием, а не просто выполняют привычные обязанности. К примеру, молодой управленец может сам решить провести пользовательский анализ интерфейса своего проекта, чтобы выявить его слабые места, а после предложить эффективное решение.
Пашущие кони. Молодежь легче адаптируется, переезжает и принимает новый график.
Рисковые ребята. Новое поколение с шашкой наголо идут в риск и новые решения.
(P.S это и минус)
SuperJob провели исследование, посвященное отношению подчиненных к возраста начальника.
Люди до 30 лет считают оптимальным для себя работать под руководством более взрослого топ-менеджера, от 30 до 44 — ровесника, сотрудники 45+ — человека младше себя.
Все эти исследования берут начало от тенденции омолаживания топ-менеджмента. Ситуация в стране
•На какие качества смотрят в таком случае?
Современность. Конкурентные и актуальные знания, которые помогают в решении проблем.
Свежак. Опыта мало, а это значит, что нет зашоренности и шаблонности. К проблеме приходят не из разреза «как мы это решали в прошлый кризис», а «что нам надо предпринять конкретно в этом случае с теми данными, что мы имеем».
Инициативность. Adobe сделали свой ресерч. Итог: зумеры заинтересованы своей работой гораздо больше, чем их старшие коллеги. Они постоянно оттачивают профессиональные навыки и занимаются саморазвитием, а не просто выполняют привычные обязанности. К примеру, молодой управленец может сам решить провести пользовательский анализ интерфейса своего проекта, чтобы выявить его слабые места, а после предложить эффективное решение.
Пашущие кони. Молодежь легче адаптируется, переезжает и принимает новый график.
Рисковые ребята. Новое поколение с шашкой наголо идут в риск и новые решения.
(P.S это и минус)
👍12🔥10❤6🥰5
Минусы синусы косинусы
Не без ложки дегтя в этом чане с патокой про качества молодых руководителей.
Молодой горячий топ может и взбрыкнуть в конфликте, и на личности перейти, и примеры обидные привести. Хотя, будем честны, этим грешат руководители всех мастей и возрастов.
Но что имеем по фактам:
• Нехватка hard’ов 🧟♂️
Опыт = время. Его получают в процессе работы над разномастными проектами, решении конфликтов, проблем и вызовов времени.
Каким бы новаторским не был подход, база и собственный стиль руководства вырастает из опыта.
•Готовность идти на риск. Когда деятельность компании напрямую зависит от соблюдения регламентов, обеспечения надежности и безопасности, такое качество руководителя только навредит. Например, в сфере пассажирских перевозок или медицинских услуг цена ошибки - человеческая жизнь. Здесь однозначно требуется взвешенный, более возрастной подход.
•Амбишнз. Брать на себя больше, чем можешь вывезти —наша тема. Управленец — это оперативка, отчеты и контроль выполнения задач.
А если топ-менеджер нахватает на себя еще и всяких креативных задач, то приходит мисс выгорание и дает по жопе. Страдает от этого и компания, и клиент. Результативность в продажах - продажи.
•Несоблюдение делового этикета. В исследовании Adobe сразу несколько крупных компаний, такие как KPMG и
Deloitte, отметили, что их беспокоит полное отсутствие у зумеров умения придерживаться правил делового этикета. Это может негативно сказаться на отношениях с партнерами, действующими и потенциальными, клиентами 35+ и взаимоотношениях внутри коллектива - не все подчиненные спокойно отнесутся к некоторой бесцеремонности босса.
Но! Конклюжен такой: это всё может окупиться во временном разрезе, если руководство так же приложит достаточно усилий для адаптаций новых реалий.
Не без ложки дегтя в этом чане с патокой про качества молодых руководителей.
Молодой горячий топ может и взбрыкнуть в конфликте, и на личности перейти, и примеры обидные привести. Хотя, будем честны, этим грешат руководители всех мастей и возрастов.
Но что имеем по фактам:
• Нехватка hard’ов 🧟♂️
Опыт = время. Его получают в процессе работы над разномастными проектами, решении конфликтов, проблем и вызовов времени.
Каким бы новаторским не был подход, база и собственный стиль руководства вырастает из опыта.
•Готовность идти на риск. Когда деятельность компании напрямую зависит от соблюдения регламентов, обеспечения надежности и безопасности, такое качество руководителя только навредит. Например, в сфере пассажирских перевозок или медицинских услуг цена ошибки - человеческая жизнь. Здесь однозначно требуется взвешенный, более возрастной подход.
•Амбишнз. Брать на себя больше, чем можешь вывезти —наша тема. Управленец — это оперативка, отчеты и контроль выполнения задач.
А если топ-менеджер нахватает на себя еще и всяких креативных задач, то приходит мисс выгорание и дает по жопе. Страдает от этого и компания, и клиент. Результативность в продажах - продажи.
•Несоблюдение делового этикета. В исследовании Adobe сразу несколько крупных компаний, такие как KPMG и
Deloitte, отметили, что их беспокоит полное отсутствие у зумеров умения придерживаться правил делового этикета. Это может негативно сказаться на отношениях с партнерами, действующими и потенциальными, клиентами 35+ и взаимоотношениях внутри коллектива - не все подчиненные спокойно отнесутся к некоторой бесцеремонности босса.
Но! Конклюжен такой: это всё может окупиться во временном разрезе, если руководство так же приложит достаточно усилий для адаптаций новых реалий.
👍15❤11🥰8🔥5
Готовлю для вас интервью с молодым топом, чтобы не быть голословной.
Как в 27 руководить большим отделом маркетинга огромного агентства с целым пулом задач?
Подписывайтесь и не пропускайте 🐈⬛❤️
Как в 27 руководить большим отделом маркетинга огромного агентства с целым пулом задач?
Подписывайтесь и не пропускайте 🐈⬛❤️
🥰10❤9👍9🔥9
Берите пример с первого снега: продукт-однодневка, а какой инфоповод!
👍13🔥13🥰9❤4
Доброе утро в нашем книжном клубе!
Для тех, кто пропустил, я «джоурналю» вот в таком роскошном дневничке с 72 вопросами для познания себя… глубоко?
Глубоко.
Из книг сегодня добиваю статьи про креативность и накидываюсь на художественную литературу.
Науч-поп и бизнес-литература будут работать только в том случае, если ваш мозг имеет достаточно нейронных связей, выстроенных от чтения художки!
На столе сегодня:
• «Креативность. Собрание статей от Harvard business school»
• «Письма Баламута» Клайв Льюис
• «Латеральный маркетинг» Филипп Котлет
И пачка m&m’s!
Для тех, кто пропустил, я «джоурналю» вот в таком роскошном дневничке с 72 вопросами для познания себя… глубоко?
Глубоко.
Из книг сегодня добиваю статьи про креативность и накидываюсь на художественную литературу.
Науч-поп и бизнес-литература будут работать только в том случае, если ваш мозг имеет достаточно нейронных связей, выстроенных от чтения художки!
На столе сегодня:
• «Креативность. Собрание статей от Harvard business school»
• «Письма Баламута» Клайв Льюис
• «Латеральный маркетинг» Филипп Котлет
И пачка m&m’s!
❤11🔥10👍8🥰7
Forwarded from Антиглянец
- Девушка, будьте добры…
Сколько раз мы говорим эту фразу, подзывая симпатичную официантку? В Москве, как известно, лучшие рестораны и бары, а сервис у нас так и просто запредельных высот. А работают в них классные девчонки.
Вот мы Антиглянцем и решили, что столичные красавицы заслуживают выхода из тени. Чисто вот так на личном энтузиазма. В проекте #Девушкабудьтедобры будем подсвечивать девушек из сферы обслуживания, которые в силу своей роли часто попадают в «слепую зону». Ведь обычно мы с любопытством рассматриваем посетительниц модных мест – а официанток не видим.
Начнем как раз с них, официанток – и сегодня у нас совсем юная Настя из «Модников».
Сколько раз мы говорим эту фразу, подзывая симпатичную официантку? В Москве, как известно, лучшие рестораны и бары, а сервис у нас так и просто запредельных высот. А работают в них классные девчонки.
Вот мы Антиглянцем и решили, что столичные красавицы заслуживают выхода из тени. Чисто вот так на личном энтузиазма. В проекте #Девушкабудьтедобры будем подсвечивать девушек из сферы обслуживания, которые в силу своей роли часто попадают в «слепую зону». Ведь обычно мы с любопытством рассматриваем посетительниц модных мест – а официанток не видим.
Начнем как раз с них, официанток – и сегодня у нас совсем юная Настя из «Модников».
🔥12👍11❤9🥰6
Боже, какая крутая инициатива!
Я люблю всех московских официантов, барменов и барист..ов?
Наш сервис не сравним ни с кем, а познакомиться с ними поближе - крутой ход, чтобы очеловечить и еще больше повысить ценность профессии и заведений. Это давно не "обслуживание", это атмосфера и общение, от которого зависит 50% успешности вашего вечера, свидания, делового или ленивого обеда :)
Я люблю всех московских официантов, барменов и барист..ов?
Наш сервис не сравним ни с кем, а познакомиться с ними поближе - крутой ход, чтобы очеловечить и еще больше повысить ценность профессии и заведений. Это давно не "обслуживание", это атмосфера и общение, от которого зависит 50% успешности вашего вечера, свидания, делового или ленивого обеда :)
🥰14👍9❤6🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мурка, как только отдала все креативы и тут менеджер пишет, что у них проблема с ИП:
🔥11🥰11❤7👍7
Давайте просто посмотрим на стратегию бренда SKIMS:
•Топовые селебы в кампейнах
•Интеграции и поп-апы по миру
•Здоровая инклюзивность (размерный ряд, цвета, формы)
•Четкое позиционирование: корректирующее белье, бесшовные варианты, секс, но без тигра и леопарда
Благодаря этому запуск ее линейки мужского белья был продан за минуту на миллион долларов :)
Просто в каймпейне были лидеры мнений в спорте, на матче NBA красовался логотип бренда, и мальчики тоже хотят быть секси и носить удобное под своими брюками.
Мурка аплодирует стоя и заказывает бра с сосками…
•Топовые селебы в кампейнах
•Интеграции и поп-апы по миру
•Здоровая инклюзивность (размерный ряд, цвета, формы)
•Четкое позиционирование: корректирующее белье, бесшовные варианты, секс, но без тигра и леопарда
Благодаря этому запуск ее линейки мужского белья был продан за минуту на миллион долларов :)
Просто в каймпейне были лидеры мнений в спорте, на матче NBA красовался логотип бренда, и мальчики тоже хотят быть секси и носить удобное под своими брюками.
Мурка аплодирует стоя и заказывает бра с сосками…
🔥12❤11👍10🥰8
Мой первый миллион я заработала во сне сегодня ночью
Ну, а если без ха-ха, то я очень удивилась, когда получилась свою справку о доходах, увольняясь пару лет назад. Для меня оказалось шоком, что за почти год я реально заработала 1,2-1,3 млн.
Конечно, когда все говорят про «первый миллион», они не хотят, чтобы он был размазан по месяцам и году.
«Первый настоящий» должен быть целиком и сразу, и одним траншем, и за один проект! Вот, все шесть нулей разом должны оказаться на моем банковском счету…
Да, звучать это может радикально, но я душой не кривлю. У меня нет каких-то божеских недосягаемых амбиций, я знаю, что всё реализуемо.
Другое дело - не переоценю ли я это событие. Ведь, сейчас мы живем в достатке, балуемся и балуем, пяти нулей в постоянстве нам тоже хватает :)
У меня нет тремора по поводу денег, их наличие или отсутствие не влияют на моё настроение. Может, это безответственность, но я ставлю на хорошую проработку самоценности без зависимости от материальных или моральных оценок.
Ведь, когда-то и «сто тыщ» были пределом мечтаний, цифрой, до которой дотянуться могли лишь единицы. А сейчас мы с подружками измеряем «сто тыщ» количеством долей в стоимости отпуска… Или делим их на туфли и сумки.
Чаще всего, «ста тыщ» хватает на одну пару и очень хороший кожаный тоут, но далеко не люкс 🫣
Так что, получая свою следующую справку о доходах, но уже в других обстоятельствах, хотелось бы видеть там заветную цифру не в разрезе года, а, хотяяя бы месяцев за 4-6.
Зачем? Без роста и какой-то планки для самого себя, очень быстро становится скучно зарабатывать что угодно. Я не люблю идти по ожидаемому пути, потому что именно такого от меня и ждут.
Лучше, я поставлю себе материальную планку в одну цифру, а профессиональную задеру так высоко, чтобы только она и не давала мне спать.
А миллион…однажды заработает каждый (за год - два - пять), где бы он ни работал🙂
Ну, а если без ха-ха, то я очень удивилась, когда получилась свою справку о доходах, увольняясь пару лет назад. Для меня оказалось шоком, что за почти год я реально заработала 1,2-1,3 млн.
Конечно, когда все говорят про «первый миллион», они не хотят, чтобы он был размазан по месяцам и году.
«Первый настоящий» должен быть целиком и сразу, и одним траншем, и за один проект! Вот, все шесть нулей разом должны оказаться на моем банковском счету…
Да, звучать это может радикально, но я душой не кривлю. У меня нет каких-то божеских недосягаемых амбиций, я знаю, что всё реализуемо.
Другое дело - не переоценю ли я это событие. Ведь, сейчас мы живем в достатке, балуемся и балуем, пяти нулей в постоянстве нам тоже хватает :)
У меня нет тремора по поводу денег, их наличие или отсутствие не влияют на моё настроение. Может, это безответственность, но я ставлю на хорошую проработку самоценности без зависимости от материальных или моральных оценок.
Ведь, когда-то и «сто тыщ» были пределом мечтаний, цифрой, до которой дотянуться могли лишь единицы. А сейчас мы с подружками измеряем «сто тыщ» количеством долей в стоимости отпуска… Или делим их на туфли и сумки.
Чаще всего, «ста тыщ» хватает на одну пару и очень хороший кожаный тоут, но далеко не люкс 🫣
Так что, получая свою следующую справку о доходах, но уже в других обстоятельствах, хотелось бы видеть там заветную цифру не в разрезе года, а, хотяяя бы месяцев за 4-6.
Зачем? Без роста и какой-то планки для самого себя, очень быстро становится скучно зарабатывать что угодно. Я не люблю идти по ожидаемому пути, потому что именно такого от меня и ждут.
Лучше, я поставлю себе материальную планку в одну цифру, а профессиональную задеру так высоко, чтобы только она и не давала мне спать.
А миллион…однажды заработает каждый (за год - два - пять), где бы он ни работал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰13❤12🔥9👍6