флексите и говорите о своей работе, это приносит деньги

ровно год назад я вам рассказывала об идеальном примере EGC от локалов, а еще в списке девушек, за которыми надо пристальнее следить и брать на карандаш брендам — дамы с узнаваемой карьерной позицией

Так вот, если вы работаете с сегментом C-level и аудиторией работяг/карьеристов/ ум-свой-уважающих, то отодвиньть в списке на закупку кркпняков инфлюенсеров и идите в EGC. Растите свои звезд внутри команды, которым дадите трибуну вещать или идите к уже устаявшимся и ✨широко известным в узких кругах ✨.
Никто не продаёт так убедительно, как человек, который сам создал продукт или отвечает за его рост.

>> Что делать, если вы хотите строить реальный бренд и бизнес, а не метаться от агентства к агентству за волшебной таблеткой

> Намба уан: формулируйте. ДА, ЕЩЕ ОДИН РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ!! EGC = медиапозиционирование сотрудников. Сделайте внутренний гайд: темы, тон, запретные зоны, примеры удачных постов. Дайте ощущение рамки и поощряйте ребят, которые сами хотят ходить с вашим бейджиком и транслировать крутость вашей компании.
>> Во-вторых, внедрите систему поводов. О чем писать, кроме сырков в столовке, а??? Запуски, исследования, цифры, факапы, закулисье переговоров. Людям проще говорить, когда есть конкретный инфоповод, а не абстрактное «ну, поделитесь ОпЫтОм работы»
>>> В-третьих, помогайте с упаковкой. Не каждый C-level любит писать, не у каждого вашего сотрудника есть ВРЕМЯ упаковать свой интересный кейс. Кому-то нужен редактор, кому-то — интервью-формат, кому-то совместные прямые эфиры, надо прям помогать этим самородкам, а не топить, чтобы они еще и сами решали вопросы с продакшн.
>>>> В-четвёртых, поощряйте личную позицию. Самый слабый EGC = пресс-релизик. Фу!
>>>>> В-пятых, отвалите вы уже от метрики лайков и комментов, замеряйте бизнес-эффект. Входящие запросы, упоминания бренда, рост доверия на этапе сделки, вас же не только клиент смотрит, но и партнер, с кем вы B2B хотите с рулить.

Да, путь длинный, да — деньги на это тратить тоже надо. Но помните про канувшее понятие «авторитет». Это не арендовать чей-то охват на три рилса, это чья-то долгая и полезная работа. Её как раз делает десяток товарищей за компами в вашем офисе, присмотритесь сегодня к ним.

все просто: если ваш бренд регулярно бьет в левую часть — вы идете по вспышкам и должны держать в команде 2-3 зумера, которые это считают до тех пор, пока вы начнете над этим угорать в чатиках через три недели (кто-то так до сих пор лабубу несчастную обсмеивает)

Если справа — вам нужны 2-3 зумера с аналитическим складом и рюкзаком хард-скиллов. Должны знать базовую психологию, чутко оперировать текстом, слогом и подачей. Делать долгие и циркулирующие активации.

Зумеры, любимые, вы тут есть, Я ЗНАЮ!
Честно мне скажите, вы себя к какому кружку причисляете
❤️ — реагирую быстро и умею в тренды
🔥 — реагирую быстро, но больше люблю заморочиться

Закреп почему-то НЕЗАСЛУЖЕННО игнорируется, а там медятина…

разворот газеты «Ленинец», главной газеты р.п Майна Ульяновской области, ключевого медиа моего детства…

Пока кто-то ищет отговорки, я действую…
(на страницу с анекдотами бюджета не хватило)

ой, а такое прям обожаем!

Московский отель обратил внимание на комментарий девушки при заселении и повысил её номер до президентского люкса и усеял номер добрыми посланиями и комплиментами от руки.

мы тут часто говорим о глобальных активациях, но так преступно редко о добрых инициативах локалов. Короче, я вообще всеми руками за такие активации, хоть это больше вотчина сервис-отдела, чем маркетинга и бренда. Но ведь каков охват! Какая ничего не просящая взамен добрейшая коммуникация…

я искренне надеюсь не познать развода в своей жизни, но отель уже заякорился у меня в голове как место, куда я смогу сбежать в период турбулентной ситуации…

100 из 100!

когда Levi’s опережали время

такие ролики и привлечение пластилиновых аниматоры сейчас — зона люкса. Упор на работу с художниками, поддержание статуса «ремесленного искусства» и тд и тп

А 20 лет Levi’s такими кампейнами уже совали за воротник, люто угорая и в сценарии, и в реализации. Сейчас же всё люто пресное в джинсах и они проигрывают diesel и American eagle, но было время… надеюсь, что масс-маркет тоже сделает колесо и вернется к веселью в кампейнах, а не бесконечному подражанию прЭмиума

как объяснить человеку, что такое вкус?

Если на бытовом плане мы понимаем, что футболка Филипп Пляйн очевидно говорит нам об…кхм…некоторых визуальных предпочтениях, то куда макать лакмусовую бумажку, когда дело доходит до работы?

Человек одет с иголочки, опрятен, черная водолазка и тугой хвост, а в работе… ну ляп на ляп… «не только, но и» в коммуникациях и «будем честны, мы были нечестны». И если скилл в текстах и визуале можно набить, руку можно набить, вообще все можно набить опытом и практикой.

Но вкус… хоть в лепешку разбейся, подачи и смыслы на кончиках пальцев не передашь…

ситуация: вы женитесь, но в локации для росписи решили устроить ивент для инфлюенсеров

и тут мы не спускаем всех собак на бренд, даже организаторы, в целом, ни в чем не виноваты. Но вот насколько много деталей упущено при выборе этого особняка… он реально многострадальный в плане обманутых ожиданий, его то и дело передают в руки ивент-агентств, а потом опять кидают в список адресов для красивой росписи. И, прикиньте, вы забронировали себе его на свою роспись, а там трусики и бусики собрались чествовать.

И никого не привлечешь к ответственности, ни с кого не спросишь. Я бы только на месте бренда не игнорировала ошибку, которая случайно и их испачкала. Отправила бы презент невестам, которые должны были начать новый этап в жизни там, где они начали сезон ивентов. Для бренда — копейки трат и знак внимания, что их менеджеры чекают инфополе.