ты субботним утром открываешь глазенки, с кухни манит запах блинчиков, а по телеку между сериями Форд Боярда крутится это

и ты ещё не знаешь, что через 25 лет будешь добавлять этот ролик в мудборд своего рабочего документа…

самое британское видео недели

в принципе, таким видеорядом можно рекламировать и «Фиш энд Чипс», и ЛендРовер, и рок-н-ролл… но с таким эффектным видеорядом вышел инвестиционный проект Hargreaves Lansdown. Кампейн «инвестируем сквозь все это».

Помимо охренительно уровня картинки и сценария, это отличный пример, как люди адекватно распоряжаются большим бюджетом. Не просирают, не аккуратничают, а танцуют на все деньги.

Ну, скажите, офигенно же передали культурные и политические коды Британии. Не классическая, конечно, рекламная история, но и мы с вами тут не кампейн Сады Придонья обсуждать собрались…

флексите и говорите о своей работе, это приносит деньги

ровно год назад я вам рассказывала об идеальном примере EGC от локалов, а еще в списке девушек, за которыми надо пристальнее следить и брать на карандаш брендам — дамы с узнаваемой карьерной позицией

Так вот, если вы работаете с сегментом C-level и аудиторией работяг/карьеристов/ ум-свой-уважающих, то отодвиньть в списке на закупку кркпняков инфлюенсеров и идите в EGC. Растите свои звезд внутри команды, которым дадите трибуну вещать или идите к уже устаявшимся и ✨широко известным в узких кругах ✨.
Никто не продаёт так убедительно, как человек, который сам создал продукт или отвечает за его рост.

>> Что делать, если вы хотите строить реальный бренд и бизнес, а не метаться от агентства к агентству за волшебной таблеткой

> Намба уан: формулируйте. ДА, ЕЩЕ ОДИН РАБОЧИЙ ДОКУМЕНТ!! EGC = медиапозиционирование сотрудников. Сделайте внутренний гайд: темы, тон, запретные зоны, примеры удачных постов. Дайте ощущение рамки и поощряйте ребят, которые сами хотят ходить с вашим бейджиком и транслировать крутость вашей компании.
>> Во-вторых, внедрите систему поводов. О чем писать, кроме сырков в столовке, а??? Запуски, исследования, цифры, факапы, закулисье переговоров. Людям проще говорить, когда есть конкретный инфоповод, а не абстрактное «ну, поделитесь ОпЫтОм работы»
>>> В-третьих, помогайте с упаковкой. Не каждый C-level любит писать, не у каждого вашего сотрудника есть ВРЕМЯ упаковать свой интересный кейс. Кому-то нужен редактор, кому-то — интервью-формат, кому-то совместные прямые эфиры, надо прям помогать этим самородкам, а не топить, чтобы они еще и сами решали вопросы с продакшн.
>>>> В-четвёртых, поощряйте личную позицию. Самый слабый EGC = пресс-релизик. Фу!
>>>>> В-пятых, отвалите вы уже от метрики лайков и комментов, замеряйте бизнес-эффект. Входящие запросы, упоминания бренда, рост доверия на этапе сделки, вас же не только клиент смотрит, но и партнер, с кем вы B2B хотите с рулить.

Да, путь длинный, да — деньги на это тратить тоже надо. Но помните про канувшее понятие «авторитет». Это не арендовать чей-то охват на три рилса, это чья-то долгая и полезная работа. Её как раз делает десяток товарищей за компами в вашем офисе, присмотритесь сегодня к ним.