Для всех: 29,95$
Для подписчиков Мурки: бесплатно

Итак, в 2023 году видео под хештегом #corporatetiktok набрали более 3 миллиАРДОВ просмотров 👀

•Мини-подкаст сотрудницы компании Intuit о ее буднях на работе набрал более 345к прослушиваний и влетел в подкаст чарт Apple. Эмили Дюрхам, та самая сотрудница и автор первым делом подумала:
«Меня уволят. Я была абсолютно готова к тому, что менеджер скажет “Заканчивай это всё и собирай вещички”»

Вместо этого, руководители наоборот подлежали инициативу сотрудницы и, более того, простимулировали других членов команды больше писать о своей работе и трудовых часах. О проблемах, об их преодолении, корпоративной культуре и прочих «плюшках» большой корпорации.

ГОДАМИ, у компаний были спец политики о конфиденциальности, из-за которых не то, чтобы о месте работы нельзя было говорить…адрес офиса и вид из окна был под запретом! 🫣

Но как только тикток стал линкдином нового поколения, целый ряд корпораций занялся набором своего внутреннего «отряда блогеров».
Cisco Systems, Ericsson, United Airlines — в их числе.

Так они не перекладывают работу на внутренний пиар на уже существующих сотрудников, а фокусируются на том, что хотят показать, где и как.

В LinkedIn, Cisco предлагает обучение своим 83 300 сотрудникам, чтобы они могли оказывать влияние на будущие таланты, предоставляя им рекомендации, например, о том, как использовать свои профили LinkedIn для привлечения кандидатов.

Такие посты, созданные сотрудниками, «намного лучше, чем любой контент, который мы курируем с точки зрения брендинга», — говорит директор по персоналу Келли Джонс,

Она, кстати, иногда позволяет сотрудникам на один день взять на себя управление учетной записью компании в социальных сетях.

Тут же и можно учесть риск. Если внутренний блогер так вырастет, что может позволить себе больше не работать (благодаря монетизации контента), то вы теряете узнаваемое лицо Бренда.

Это проблема, которую еще надо решить..
И тут, либо монетизировать их еще сверху или прям в акционеры записывать 👀

Босс-молокосос 👩🏼‍🍼

SuperJob провели исследование, посвященное отношению подчиненных к возраста начальника.

Люди до 30 лет считают оптимальным для себя работать под руководством более взрослого топ-менеджера, от 30 до 44 — ровесника, сотрудники 45+ — человека младше себя.

Все эти исследования берут начало от тенденции омолаживания топ-менеджмента. Ситуация в стране хуе непростая, технологии ревут, бизнесу надо под всё это подстраиваться, а старые деньги не готовы к новым условиям. Нужны дерзкие, оперативные, с кипящими мозгами.

•На какие качества смотрят в таком случае?
Современность. Конкурентные и актуальные знания, которые помогают в решении проблем.

Свежак. Опыта мало, а это значит, что нет зашоренности и шаблонности. К проблеме приходят не из разреза «как мы это решали в прошлый кризис», а «что нам надо предпринять конкретно в этом случае с теми данными, что мы имеем».

Инициативность. Adobe сделали свой ресерч. Итог: зумеры заинтересованы своей работой гораздо больше, чем их старшие коллеги. Они постоянно оттачивают профессиональные навыки и занимаются саморазвитием, а не просто выполняют привычные обязанности. К примеру, молодой управленец может сам решить провести пользовательский анализ интерфейса своего проекта, чтобы выявить его слабые места, а после предложить эффективное решение.

Пашущие кони. Молодежь легче адаптируется, переезжает и принимает новый график.

Рисковые ребята. Новое поколение с шашкой наголо идут в риск и новые решения.
(P.S это и минус)

Минусы синусы косинусы

Не без ложки дегтя в этом чане с патокой про качества молодых руководителей.

Молодой горячий топ может и взбрыкнуть в конфликте, и на личности перейти, и примеры обидные привести. Хотя, будем честны, этим грешат руководители всех мастей и возрастов.

Но что имеем по фактам:
• Нехватка hard’ов 🧟‍♂️
Опыт = время. Его получают в процессе работы над разномастными проектами, решении конфликтов, проблем и вызовов времени.
Каким бы новаторским не был подход, база и собственный стиль руководства вырастает из опыта.

•Готовность идти на риск. Когда деятельность компании напрямую зависит от соблюдения регламентов, обеспечения надежности и безопасности, такое качество руководителя только навредит. Например, в сфере пассажирских перевозок или медицинских услуг цена ошибки - человеческая жизнь. Здесь однозначно требуется взвешенный, более возрастной подход.

•Амбишнз. Брать на себя больше, чем можешь вывезти —наша тема. Управленец — это оперативка, отчеты и контроль выполнения задач.
А если топ-менеджер нахватает на себя еще и всяких креативных задач, то приходит мисс выгорание и дает по жопе. Страдает от этого и компания, и клиент. Результативность в продажах - продажи.

•Несоблюдение делового этикета. В исследовании Adobe сразу несколько крупных компаний, такие как KPMG и
Deloitte, отметили, что их беспокоит полное отсутствие у зумеров умения придерживаться правил делового этикета. Это может негативно сказаться на отношениях с партнерами, действующими и потенциальными, клиентами 35+ и взаимоотношениях внутри коллектива - не все подчиненные спокойно отнесутся к некоторой бесцеремонности босса.

Но! Конклюжен такой: это всё может окупиться во временном разрезе, если руководство так же приложит достаточно усилий для адаптаций новых реалий.