в креативной среде есть такое явление — «режим блуждания»

Вообще, нейропсихологи нас с этим познакомили, но явление всегда вовремя появляющееся. Режим блуждания… Это когда ты уже изнасиловал свой мозг требованиями «родить что-то креативное», выбесился, ушел гулять с собакой/ залипать в готовку / мыть полы, и в этот момент рождается новая идея, соединяющая несоединимое

Я очень хотела бы знать, чем занимался креатор, который придумал этот креатив Heinz в коллабе с национальными спортивными соревнованиями в Китае. Его «режим блуждания» — наша креативная римская империя на сегодня

Ну гениально же! Гениально поставить хвостики от помидорок в позы видов спорта и ещё преподнести это, как стремление этих помидорок быть лучшими, чтобы попасть в их кетчуп

Предлагаю поблуждать в своих впечатлениях в комментариях…

3 вещи, которые участники забрали с паблик-тока COOL PEOPLE:

1. 5 форм рыночной перегруженности, которые разложила Анастасия Аношко, автор канала «козочка о брендах» и специалист по стратегическим коммуникациям (советую изучить ее слайды и пересмотреть свою бренд-стратегию)

2. Инсайты о внутренней «кухне» огромного ресторанного бизнеса Maison Dellos от Александры Кисловой, автора «Саша Суралмаша» и заместителя директора по маркетингу. Как они сделали из русского культурного кода один из самых узнаваемых на столичном рынке ресторанов проекты — слушали и впитывали сегодня

3. В топе «усталостей маркетолога» — навязанные ценности и идеологии. Что клиентам, что маркетологам работать и соприкасаться с этим тяжело и все еще непонятно.

Бонусом стала нереальная атмосфера свободной дискуссии. Как мы спорили и рассуждали, ребята… но точек соприкосновения у нас больше, чем различий и это КРУТО.

Следите за анонсами новых встреч и тематических исследований COOL PEOPLE, моего проекта для тех, кто хочет делать маркетинг и креатив крутым и интересным для общества.

Спасибо вам!

если вы учились на факультете рекламы или журналистики, вас не могли не знакомить с Маяковским, как с «русским Котлером»

Я помню эту лекцию на втором курсе, когда мы ныряли в агитплакат, дружбу с Родченко, Моссельпром, «лучших сосок нет» и прочие популярные факты.

Я коллекционировала его афиши и CTA на современный лад, которые развешивали во время его гастролей по США. 7 раз он выступал в Нью-Йорке, не зная языка, вещал на 1,5-2 тысячи человек. Русскоязычных, местных, для зевак, желающих посмотреть на «советского русского». И в разрезе маркетинга личности, о которой сейчас из каждой дудки, промо было чисто сарафанным и шести-рукопожатным. Кто-то помог, кто-то пригласил, вот в тебя влюбилась юная поэтесса американка, вот статья в NY Times уже набежала.

Ты чужой среди своих, свой среди чужих, а слушать и смотреть все равно хотелось. Чистый культ странной талантливой личности, которая найдет себе слушателя везде. Для меня этот феномен был интереснее, чем его рекламные работы. А ему (феномену) незаслуженно мало посвящено работ и осмысленных статей, В ЦЕЛОМ.

Что есть продвижение творца кроме его творений?

Обычно думают, что надо рекламировать только дрянь – хорошая вещь и так пойдет. Это самое неверное мнение. Реклама – это имя вещи. Как хороший художник создает себе имя, так создает себе имя и вещь. Реклама должна напоминать бесконечно о каждой, даже чудесной вещи

Твоё «среднее» — чья-то мечта
Я вам рассказывала однажды про свое образование (и откуда еще выходят маркетологи). И, знаете, не было ни одной позиции на моем рабочем пути, когда я не вспоминала бы добрым словом журфак РУДН

для меня в 18 лет было диким осознанием, что в других университетах практика на тв или на радио была из разряда «субботников». То есть необязательных, скорее даже конкурсных возможностей.
У меня в расписании стояло «тв-студия», где ты «умри, но выговори весь стендап» или проведи дебаты. Сделай свое радио-шоу (у нас было что-то про князя Игоря), выпустите газету (называлась Парсуна на фр.лад), где от выпуска к выпуску мы были главредами и писали свое напутственное письмо на все остальные развороты.

А кто-то из других универов параллельно ходил на кастинги, чтобы получить стажировку на тв, а мы как-то и на москва24 вылезали, и дрались за возможность съездить на пресс-подход. Потом меня поймали в РЭУ и МГИМО, и я уже ходила как репортер туда, на их мероприятия, пустив учебу на бочок и начиная работу уже по диджиталу и маркетингу.
Для меня эти часы в студии, зубрежка Одиссеи, написание сценариев и тонкости печати по cmyk (надо было прям под станок самим сверстать) было чем-то базовым. Встречи с Познером, интервью с Канделаки, пошуршать по Останкино были чем-то само собой разумеющимся, а кто-то доплачивал, выколачивал, рвался за эти возможности. А у нас это было номинально в программе.

Всегда учитывайте всю привилегированность доступа к знаниям, когда сравниваете и оцениваете свои бэкраунды и их же у подчиненных, которых нанимаете. Не всем везет так, как однажды в чем-то повезло вам