С днем позора на канале! 7 лет и половину префронтальной коры назад я решила, что в 19 лет будет топ идея запустить свой бизнес по бижутерии и ювелирным изделиям.
Угадайте с трех раз, кто закрылся спустя 4 месяца
У меня было: 120к сбережений. На 60к я заказала в Китае бижутерии, на 30к заключила контракт на партию серебра с заводом в Европе, на 30к думала делать ✨маркетинг✨.
Исследования аудитории? MVP? Пробные дропы? Увольте… слабоумие и отвага в абсолюте. На кредит я заказала шелковых мешков для упаковки, предварительно в фотошопе поиграв со шрифтами, создав наш «логотип».
В ноль то я вышла. Но не более. А мне 19 лет, денег у мамы с папой я не прошу, потому что у нас не было лишних миллионов на запуск бизнесмена в семье. Папа вообще тогда платил за моё образование круглый сумм, так что наглеть я не стала.
Чтобы я сделала сейчас, если бы решила запускать подобный бизнес?Не запускала бы его)))
Радий и серебро скакнули, цена за размещение у блогеров — адовая, оформление документов и лицензии — боже помоги. Единственным жизнеспособным вариантом оказались бы лимитированные дропы и упор на уникальный дизайн, а это = поиск толкового ювелира и 3D конструктора. Мне только собрать их всех уже бы стоило больше 120к.
До сих пор у меня где-то лежат эти кольца BOSS и одна подвеска с самолетом. И этот опыт навсегда меня отвадил от мультибрендовых магазинов и вообще всех брендов украшений, кроме ювелирных заводов. Просто я правда знаю, что закуп кольца, который продается в красивой оранжевой коробке с бабочками — 600 рублей. И красная цена этому серебру такая. Никак не 7-13к за бижутерию с серебряными элементами, никак.
⏪ Если у вас тоже были порывы стать юным стартапером с уникальным продуктом — делитесь в комментариях. Если нет, то хотя бы расскажите о каком незапущенном бизнесе мечтали 🙏 ⏩
У меня было: 120к сбережений. На 60к я заказала в Китае бижутерии, на 30к заключила контракт на партию серебра с заводом в Европе, на 30к думала делать ✨маркетинг✨.
Исследования аудитории? MVP? Пробные дропы? Увольте… слабоумие и отвага в абсолюте. На кредит я заказала шелковых мешков для упаковки, предварительно в фотошопе поиграв со шрифтами, создав наш «логотип».
В ноль то я вышла. Но не более. А мне 19 лет, денег у мамы с папой я не прошу, потому что у нас не было лишних миллионов на запуск бизнесмена в семье. Папа вообще тогда платил за моё образование круглый сумм, так что наглеть я не стала.
Чтобы я сделала сейчас, если бы решила запускать подобный бизнес?
Радий и серебро скакнули, цена за размещение у блогеров — адовая, оформление документов и лицензии — боже помоги. Единственным жизнеспособным вариантом оказались бы лимитированные дропы и упор на уникальный дизайн, а это = поиск толкового ювелира и 3D конструктора. Мне только собрать их всех уже бы стоило больше 120к.
До сих пор у меня где-то лежат эти кольца BOSS и одна подвеска с самолетом. И этот опыт навсегда меня отвадил от мультибрендовых магазинов и вообще всех брендов украшений, кроме ювелирных заводов. Просто я правда знаю, что закуп кольца, который продается в красивой оранжевой коробке с бабочками — 600 рублей. И красная цена этому серебру такая. Никак не 7-13к за бижутерию с серебряными элементами, никак.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁35❤23🔥14💘5
Ну Джонатан, ну не стоило…
Очень приятно, что наша книга месяца читательского клуба крутых людей «cool pages» попала в один ряд с классикой мировой литературы: Дракула, Опасные связи, Цветы зла, Привет, грусть и даже Dior by Dior.
⠀
А если не хихикать, то это, конечно, удивительный переворот и в визуальной стилистике бренда. Джонатан не просто пошел вышивать на мешковине, с его интеллектуальным подходом можно считать даже некоторые отсылки:
🔡 «Дракула» отсылает к ирландским корням самого Андерсона и теме страха перед чужим и неизвестным
🔡 «Les Liaisons Dangereuses» — про соблазн власти и интригу, очень по-парижски
🔡 «Bonjour Tristesse» — юношеский цинизм, тоска и утонченное ничегонеделание
🔡 «Человек покупающий и продающий» — взывает знать не только про тонкости души, но и нашу первобытную основу.
Приятно, что мы с Джонатаном на одной волне, не скрою. Ещё приятнее сказать, что у нас наконец-то объявилась дата собрания и снижение цен на билеты.⏪ Очень много мероприятий этим летом, я это прекрасно осознаю и не хочу, чтобы вы выбирали только из логики «на что бы мне реально хватило выделенного бюджета на самообразование»⏩
Выбирать теперь чуть выгоднее. Билет на одного не превышает 3500₽, двойной — 6000₽, а билет с книгой (доставка до двери по Москве) — 5000₽.
И да, это очень объемная книга, не эссе и не художественная литература, а прямо-таки серьезная исследовательская литература. Но я почему-то уверена, что вы прочтете её с огромным удовольствием и с не меньшим удовольствием обсудите её вместе с нашим читательским клубом.
>>> читать и обсуждать про то, как эволюция формирует поведение потребителей, а психология управляет нашим выбором — билеты здесь
Очень приятно, что наша книга месяца читательского клуба крутых людей «cool pages» попала в один ряд с классикой мировой литературы: Дракула, Опасные связи, Цветы зла, Привет, грусть и даже Dior by Dior.
⠀
А если не хихикать, то это, конечно, удивительный переворот и в визуальной стилистике бренда. Джонатан не просто пошел вышивать на мешковине, с его интеллектуальным подходом можно считать даже некоторые отсылки:
Приятно, что мы с Джонатаном на одной волне, не скрою. Ещё приятнее сказать, что у нас наконец-то объявилась дата собрания и снижение цен на билеты.
Выбирать теперь чуть выгоднее. Билет на одного не превышает 3500₽, двойной — 6000₽, а билет с книгой (доставка до двери по Москве) — 5000₽.
И да, это очень объемная книга, не эссе и не художественная литература, а прямо-таки серьезная исследовательская литература. Но я почему-то уверена, что вы прочтете её с огромным удовольствием и с не меньшим удовольствием обсудите её вместе с нашим читательским клубом.
>>> читать и обсуждать про то, как эволюция формирует поведение потребителей, а психология управляет нашим выбором — билеты здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
tell a who, tell A WHAT, baby telegram...
Снуп Догг, his nephew Pavel и какой-то гениальный саунд-продюссер школьник выпустили клип-рекламу Телеграма и нового NFT-дропа.
Это немножко историческая фигня, да?
Снуп Догг, his nephew Pavel и какой-то гениальный саунд-продюссер школьник выпустили клип-рекламу Телеграма и нового NFT-дропа.
Это немножко историческая фигня, да?
❤12🔥12😁6
С днем бесплатных денег!
Вот вы зашли в какой-нибудь тогас за простынкой, или в спортмастер за носками, а вас там вписали на бонусную карту, на которой уже 500-1000 бонусных рублей. Психология «всё уже оплачено» — работает безотказно.
>>> Если человеку сказать: «У тебя есть 1000 рублей, просто потому что ты классный. Потрать их у нас», то он с гораздо большим энтузиазмом и вероятностью это сделает, чем если сказать: «Купи у нас что-то сегодня, а мы как-нибудь потом тебя отблагодарим открыткой в вотсап».
Эффект владения тем, что три секунды назад еще не было твоим ооочень сильно на нас влияет. Endowment effect (по русски — владение)— это когнитивное искажение, при котором мы начинаем придавать куда большую ценность вещам, как только ощущаем, что они «уже наши».
Был эксперимент. Сначала людям показали ручку и кружку для чая. Оценили люди эти предметы одинаково: что то рубль, что другое.
И вот их разделили. Одной группе ручки дали, другой чашки, и сказали:
«Вот теперь эта ручка ваша. Поменяетесь на кружку?»
🙂↔️ 🙂↔️ 🙂↔️ — «ноу» (группа была Американская)
Кратко: мы не жадные, это всё мозг.
Как только человек получает бонус (карта, пробный доступ, депозит), в мозге срабатывает чувство псевдовладения — и потерять «своё» становится психологически больнее, чем не получить ничего.
>>>Вот почему механика с предзаполненной подарочной картой, стартовым бонусом, «дарим карту с 3000₽ за регистрацию через партнера» — работает лучше, чем скидка или промокод.
Человек не чувствует, что его уговаривают. Он ощущает, что его уже любят и дают бесплатных денег.
Коллеги, владельцы брендов, вам совет:
🔡 Дарите подписчику брендированную карту с предзаполненным номиналом.
🔡 Делайте «пробные» покупки без риска: 1000₽ на консультацию, свечи, курс, доступ к клубу.
⏪ Главное — не «купи и получишь», а «у тебя уже есть — решай, на что потратить».
Мозг воспринимает это не как промо, а как возможность не потерять своё. Не заманивать, а давать возможность потратить чуточку бесплатных денег, услуг, возможностей.⏩
❔ Попадаетесь на такое? Я из-за депоза на карте одного спортивного бренда потратила там 12к. Изначально на карте лежало 1000 бесплатных рублей))))
Вот вы зашли в какой-нибудь тогас за простынкой, или в спортмастер за носками, а вас там вписали на бонусную карту, на которой уже 500-1000 бонусных рублей. Психология «всё уже оплачено» — работает безотказно.
>>> Если человеку сказать: «У тебя есть 1000 рублей, просто потому что ты классный. Потрать их у нас», то он с гораздо большим энтузиазмом и вероятностью это сделает, чем если сказать: «Купи у нас что-то сегодня, а мы как-нибудь потом тебя отблагодарим открыткой в вотсап».
Эффект владения тем, что три секунды назад еще не было твоим ооочень сильно на нас влияет. Endowment effect (по русски — владение)— это когнитивное искажение, при котором мы начинаем придавать куда большую ценность вещам, как только ощущаем, что они «уже наши».
Был эксперимент. Сначала людям показали ручку и кружку для чая. Оценили люди эти предметы одинаково: что то рубль, что другое.
И вот их разделили. Одной группе ручки дали, другой чашки, и сказали:
«Вот теперь эта ручка ваша. Поменяетесь на кружку?»
🙂↔️ 🙂↔️ 🙂↔️ — «ноу» (группа была Американская)
В парадигме оценки максимальная готовность платить (WTP) людей за приобретение какого-либо объекта обычно ниже той минимальной суммы, которую они готовы принять (WTA) за отказ от того же объекта, когда он у них есть, — даже если нет причин для привязанности или если объект был получен всего несколько минут назад.[4] В парадигме обмена люди, у которых есть какой-либо товар, неохотно меняют его на другой товар аналогичной ценности.
Кратко: мы не жадные, это всё мозг.
Как только человек получает бонус (карта, пробный доступ, депозит), в мозге срабатывает чувство псевдовладения — и потерять «своё» становится психологически больнее, чем не получить ничего.
>>>Вот почему механика с предзаполненной подарочной картой, стартовым бонусом, «дарим карту с 3000₽ за регистрацию через партнера» — работает лучше, чем скидка или промокод.
Человек не чувствует, что его уговаривают. Он ощущает, что его уже любят и дают бесплатных денег.
Коллеги, владельцы брендов, вам совет:
Мозг воспринимает это не как промо, а как возможность не потерять своё. Не заманивать, а давать возможность потратить чуточку бесплатных денег, услуг, возможностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥11😁9😍2
Когда можно увольняться с работы? Версия: вы админ телеграм канала.
В сентябре будет 2 года, как у меня появилась Мурка. Историю этого гениального названия можно почитать тут.
На тот момент я работала в агентстве «топливо недвижимости» и под руководством лучшей руководительницы-редактора Саши мы делали крутейшие проекты:
- вечеринка на крыше пентхауса
- десятки рекламный кампаний в тг на лидген
- стратегии и концепции девелоперских медиа
- спецпроекты и интервью
Потом — учеба. Я очень проседала в именно метрической базе маркетинга, (у меня диплом журфака). Писать и упаковывать смыслы я умела, глубинно анализировать — нет. Училась в практикуме, забрала сертификат и поняла, что знания надо применять в девелоперской среде напрямую. Ушла в ТЕКТА групп, где команда и мои руководители очень круто меня вырастили. Два больших рекламных ролика, один из них для рекламы на борту самолетов — это был крутейший опыт стыка креатива, согласований, просчетов и итоговых результатов. Плюс большая работа по внутренней аналитике — одна из ключевых задач. Собирала все источники, мэтчила по эффективности, корректировала вместе с агентством. Там я поняла всю внутреннюю кухню реально больших компаний и стала чуть узнаваемее в девелоперской тусовке. И параллельно я вела Мурку. Писала посты, делала коллабы, получила предложение от консьерж-сервиса премиум-уровня (писала и помогала перезапуститься), создала стратегию для переупаковки тг-канала на Неглинной, курировала несколько девелоперских медиа. И как-то в один из дней в офисе я поняла, что мои 20% фокуса на сайдовых проектах дают 80% результата и дохода. Посмотрела, насколько он регулярный. Оказалось, что я на него и живу и ращу канал, а зп стала приятной, большой (🥰 ), стабильной, но уже не основной строчкой в графе «доход». И вот в этот самый момент… дыхание замедляется…
>>> И я смекнула. А что, если направлять не 20% оставшегося времени на канал, а отдать все 100%? Отдала.
Канал вырос. Я поехала в два пресс-тура, запустила рекламу в кинотеатре, открыла проект cool people. До увольнения я смоглавпервые попутешествовать к океану, свозить маму на день рождения к морю, чуть отложить на тяжелые времена.
Плюс я реально устала от маркетинга в командах. Я там 6 лет была и нигде, кроме как в тг и креативных коммуникациях я, ну уж если честной быть, так не кайфовала и не перформила одновременно.
⏪ Сейчас я также работаю, только над своим каналом и коммуникациями для брендов. Помогаю с упаковкой их медиа, рассылками, креативом именно здесь и в офлайне. Не афиширую это, но если вы фаундер или агентсво, которому нужны руки — на вас есть мой ресурс, голова и опыт. Пишите, контакт в канале⏩
Увольняться не обязательно.
Если ваш канал даёт стабильный доход, притягивает бренды, и вы уже живёте на него — можно рискнуть.
Если нет — оставьте его отдушиной. Растите карьеру. Просите повышение. И продолжайте писать. Задумайтесь, смогли бы вы без работы. Без смс о зарплате 5го и 20го.
А если не можете иначе, если всё внутри уже «на выход» — увольняйтесь, но только когда есть подушка безопасности.
Очень здорово будет почитать, если есть здесь тоже такие отчаянные. А те, кто совмещают и растут, пускай расскажут, чего боятся если с головой уйдут в тг, поболтаем ❤️
В сентябре будет 2 года, как у меня появилась Мурка. Историю этого гениального названия можно почитать тут.
На тот момент я работала в агентстве «топливо недвижимости» и под руководством лучшей руководительницы-редактора Саши мы делали крутейшие проекты:
- вечеринка на крыше пентхауса
- десятки рекламный кампаний в тг на лидген
- стратегии и концепции девелоперских медиа
- спецпроекты и интервью
Потом — учеба. Я очень проседала в именно метрической базе маркетинга, (у меня диплом журфака). Писать и упаковывать смыслы я умела, глубинно анализировать — нет. Училась в практикуме, забрала сертификат и поняла, что знания надо применять в девелоперской среде напрямую. Ушла в ТЕКТА групп, где команда и мои руководители очень круто меня вырастили. Два больших рекламных ролика, один из них для рекламы на борту самолетов — это был крутейший опыт стыка креатива, согласований, просчетов и итоговых результатов. Плюс большая работа по внутренней аналитике — одна из ключевых задач. Собирала все источники, мэтчила по эффективности, корректировала вместе с агентством. Там я поняла всю внутреннюю кухню реально больших компаний и стала чуть узнаваемее в девелоперской тусовке. И параллельно я вела Мурку. Писала посты, делала коллабы, получила предложение от консьерж-сервиса премиум-уровня (писала и помогала перезапуститься), создала стратегию для переупаковки тг-канала на Неглинной, курировала несколько девелоперских медиа. И как-то в один из дней в офисе я поняла, что мои 20% фокуса на сайдовых проектах дают 80% результата и дохода. Посмотрела, насколько он регулярный. Оказалось, что я на него и живу и ращу канал, а зп стала приятной, большой (
>>> И я смекнула. А что, если направлять не 20% оставшегося времени на канал, а отдать все 100%? Отдала.
Канал вырос. Я поехала в два пресс-тура, запустила рекламу в кинотеатре, открыла проект cool people. До увольнения я смогла
Плюс я реально устала от маркетинга в командах. Я там 6 лет была и нигде, кроме как в тг и креативных коммуникациях я, ну уж если честной быть, так не кайфовала и не перформила одновременно.
Увольняться не обязательно.
Если ваш канал даёт стабильный доход, притягивает бренды, и вы уже живёте на него — можно рискнуть.
Если нет — оставьте его отдушиной. Растите карьеру. Просите повышение. И продолжайте писать. Задумайтесь, смогли бы вы без работы. Без смс о зарплате 5го и 20го.
А если не можете иначе, если всё внутри уже «на выход» — увольняйтесь, но только когда есть подушка безопасности.
Очень здорово будет почитать, если есть здесь тоже такие отчаянные. А те, кто совмещают и растут, пускай расскажут, чего боятся если с головой уйдут в тг, поболтаем ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🔥9😍5
Вы говорите: «у нас не получается, расход»
Общественность и инвесторы: «отмена расхода»
У Даши, основательницы “I am studio” на неделе вышел пост, где она призналась, что немного к другой реакции готовилась, объявив о том, что у неё не получилось перезапустить бренд. Она ожидала хейт и усмешки, а получила поддержку и предложения инвесторов.
Знаете, что думаю. Даже при самых искренних и чистых посылах таких сообщений «у нас не получилось», очень важную роль играет время, когда ты это сказал. Сейчас и фаундер, и покупатель, и клиент объединены общим страхом, общим «врагом» — неизвестностью завтрашнего дня. И когда все немного на этом волнительном треморе за будущее, такие честные и открытые заявления о том, что «не получилось» считываются не как провал, а как «фух, они тоже живые люди, их тоже штормит, понимаю..».
>> Если бы такое заявление вышло в 14-15м, думаю, чуть другая реакция была бы у людей. Позлорадствованней 💀
Искренности и честности тоже не всегда получается быть инструментом позитивным. Но сейчас лучшее время не врать и не преукрашивать, а заявлять настоящие цифры, провалы, подъемы и тд. Общий враг — экономический спад — лучший клей между вашим бизнесом и вашим клиентом😎
Общественность и инвесторы: «отмена расхода»
У Даши, основательницы “I am studio” на неделе вышел пост, где она призналась, что немного к другой реакции готовилась, объявив о том, что у неё не получилось перезапустить бренд. Она ожидала хейт и усмешки, а получила поддержку и предложения инвесторов.
Знаете, что думаю. Даже при самых искренних и чистых посылах таких сообщений «у нас не получилось», очень важную роль играет время, когда ты это сказал. Сейчас и фаундер, и покупатель, и клиент объединены общим страхом, общим «врагом» — неизвестностью завтрашнего дня. И когда все немного на этом волнительном треморе за будущее, такие честные и открытые заявления о том, что «не получилось» считываются не как провал, а как «фух, они тоже живые люди, их тоже штормит, понимаю..».
>> Если бы такое заявление вышло в 14-15м, думаю, чуть другая реакция была бы у людей. Позлорадствованней 💀
Искренности и честности тоже не всегда получается быть инструментом позитивным. Но сейчас лучшее время не врать и не преукрашивать, а заявлять настоящие цифры, провалы, подъемы и тд. Общий враг — экономический спад — лучший клей между вашим бизнесом и вашим клиентом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22😍11💘9❤3