Гран респект министерству туризма Казахстана
Продвигать государство, как проект — архи сложная задача. И подобрать площадки, инфлюенсеров, пост-релизы так, чтобы это не было «джинсой» с натужными фото с магнитиком — архи-архи повышенная сложность.
Тут «всё поженилось». Алматинскую неделю моды запостили ряд зарубежных медиа типо супер хайпового “outlander”, а еще пригласили самого «люксового» из «олдманевых» блогера — Gstaad Guy.
Этому маркетингу мы говорим «Отты болды»!
Продвигать государство, как проект — архи сложная задача. И подобрать площадки, инфлюенсеров, пост-релизы так, чтобы это не было «джинсой» с натужными фото с магнитиком — архи-архи повышенная сложность.
Тут «всё поженилось». Алматинскую неделю моды запостили ряд зарубежных медиа типо супер хайпового “outlander”, а еще пригласили самого «люксового» из «олдманевых» блогера — Gstaad Guy.
Этому маркетингу мы говорим «Отты болды»!
❤57💘8🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какую только чушь ни присылают мне для упоминания в канале
Иногда просто кричать, как сурок в том меме «ААА!!».
«Хватит это терпеть!», — сказала я себе и решила на всеобщее обозрение выставить сайт неких «COOL PEOPLE».
Что сразу попросил уточнить создатель проекта:
- сайт делался самостоятельно, на базе платформы GAMMA, руками фаундера в ночи со вторника на среду и со среды на четверг текущей недели
- анонс мероприятий с сайта пришлют до конца мая, тоже попросили в канале рассказать
- абонемент или COOL PASS сделали по просьбам тех, кто пришел после лекции и покупки билета на «крутые страницы» — клуб чтецов литературы для маркетологов, креативных лидеров и аналитиков текущего медиарынка.
⏮ Радует, что прислушиваются к своей аудитории⏭
По бартеру обещали дать один из абонементов на 3 любых мероприятия COOL PEOPLE для розыгрыша только для подписчиков, но только если аудитория ткнет 100 раз на ❤️ (еще условия выставляют!!!)
Короче, поддержим COOL PEOPLE, хоть и сайт, конечно…интересный!!!! Видно, что фаундер своим делом горит, сам тексты в ночи написывал и придумывал заходы для перехода в канал. Не буду вредничать…хвалю!🤭
Иногда просто кричать, как сурок в том меме «ААА!!».
«Хватит это терпеть!», — сказала я себе и решила на всеобщее обозрение выставить сайт неких «COOL PEOPLE».
Что сразу попросил уточнить создатель проекта:
- сайт делался самостоятельно, на базе платформы GAMMA, руками фаундера в ночи со вторника на среду и со среды на четверг текущей недели
- анонс мероприятий с сайта пришлют до конца мая, тоже попросили в канале рассказать
- абонемент или COOL PASS сделали по просьбам тех, кто пришел после лекции и покупки билета на «крутые страницы» — клуб чтецов литературы для маркетологов, креативных лидеров и аналитиков текущего медиарынка.
По бартеру обещали дать один из абонементов на 3 любых мероприятия COOL PEOPLE для розыгрыша только для подписчиков, но только если аудитория ткнет 100 раз на ❤️ (еще условия выставляют!!!)
Короче, поддержим COOL PEOPLE, хоть и сайт, конечно…интересный!!!! Видно, что фаундер своим делом горит, сам тексты в ночи написывал и придумывал заходы для перехода в канал. Не буду вредничать…хвалю!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤117🔥4
Две фантазийные кампании, созданные в мульт-стиле:
1 — Hermes и их мыловарня
2 — Loewe и их интерпретация «Унесенные жабьими призраками»
Я, разумеется, за жаб.
❤️ — Hermes лучше поработали над мульт-концептом
🔥— Loewe с лягушатней
1 — Hermes и их мыловарня
2 — Loewe и их интерпретация «Унесенные жабьими призраками»
Я, разумеется, за жаб.
❤️ — Hermes лучше поработали над мульт-концептом
🔥— Loewe с лягушатней
🔥30❤16
У нас есть 20 секунд, давайте расскажем историю, которая бы отразила и энергетику бренда, и продукт, и разность нашей аудитории, которую можно объединить общей идеей. А, ещё давайте из аудио брифа буквально сделаем сценарий, но чтобы это не выглядело натужно или неестественно.
А, ну ещё добавьте логотип.
Идеально. Локальные бренды, можно воровать идею!
А, ну ещё добавьте логотип.
Идеально. Локальные бренды, можно воровать идею!
❤50🔥14
Иногда читаешь текст в канале и..не знаю..как смотришь на картину «по номерам». Вот тут у нас подтон «я такой же, как и вы», в уголке — «тяжело этим делиться, но…»
И после стописотраз «но», ты уже вслух говоришь: «мои же нежные, мои же курочки, да етишкин кот, да когда же у нас будет просто ошибка без обертки “ценный опыт”?»
Все такое вылизанное, словечко к словечку, инсайт к инсайту. Тренд на искренность, как и любой тренд — имеет свои перекосы. Чем чаще все «ломают голос» и «делятся страхами», тем быстрее аудитория устаёт и начинает видеть фальшь.
— А эт самое, вы вообще кайфуете от того, что делаете? А то как не зайду в сторис — челлендж на челлендже. Вам может помочь? Кислых червяков послать, я не знаю…
>>> Если за «честностью» не стоит реальное действие и решение этих вызовов, будоражащих душу… то люди сидят с неотвеченными заявками на возврат продукта, но зато фаундер в сторис мечет бисер по поводу «непорядочности подрядчиков и несправедливости мира».
У меня 2 из 6 книг для «кул пейджес» не доехали. Съел курьер. Сам решил прочитать, детям подарить, не знаю. Но их нет просто. И ну, что я тут скажу? Как воровство перевозчиков научило меня новой стойкости? Нет, это научило меня оформлять судебные заявы на доставку и навыку шантажа парня, чтоб он прям щас собирался и мы выезжали в книжный за оверпрайсовыми книгами для гостей. Глубокий…травмирующий опыт!..
А ещё, если я начну делиться только такими ранящими вещами, то есть риск контррепутации. Увидите где-то кусок моей книжной полки и всё, посыпался мой образ интеллектуала с тонкой душевной организацией. Там ведь «Норма» Сорокина, и три тома «Акиры». А вас заставляю «ноубрау» читать. Злыдня…
Быть честным — круто. Пока не становится понятно, что это — новый жанр контента, а не рефлексия.
🔡 Заявка на простоту
>>> «Я ничего не понимаю в маркетинге, просто решила сделать своё мыло» — пишет девушка с пузырьковым визуалом, CRMкой, кодовым словом в рилс и опытом в трёх стартапах.
🔡 Романтика провала
> Показывать факапы — модно. Но только те, что красиво смотрятся. Красивый провал—часть стратегии. Что у меня книжки съели — не очень красиво. Но скажи я: людской порок научил меня видеть в себе новый стержень. Всё. Самоуважение в этот момент я теряю.
Честность — ресурс ограниченный.
Если всё в мире становится «исповедью», то настоящая исповедь теряет ценность.
> Бренды выучили язык близости.
>> Инфлюенсеры — язык уязвимости.
>>> Алгоритмы — формат «я просто хотела рассказать».
Язык у меня простой. В маркетинге сегодня лучший и честный не тот, кто говорит «А», а тот, кто говорит «Я».
Я — лох. Книги съели, доставку перенесли, положили в подарок монпасье.
Я — молодец. На мои “cool people» приходят реальные кул пипл. А если они крутые, то и я больше молодец, чем лох.
Честнее говорите о результатах и не бойтесь их искренне подсвечивать. Успех не злит, если он тоже искренне получен. Не забывайте только и ему искренне порадоваться.
И после стописотраз «но», ты уже вслух говоришь: «мои же нежные, мои же курочки, да етишкин кот, да когда же у нас будет просто ошибка без обертки “ценный опыт”?»
Все такое вылизанное, словечко к словечку, инсайт к инсайту. Тренд на искренность, как и любой тренд — имеет свои перекосы. Чем чаще все «ломают голос» и «делятся страхами», тем быстрее аудитория устаёт и начинает видеть фальшь.
— А эт самое, вы вообще кайфуете от того, что делаете? А то как не зайду в сторис — челлендж на челлендже. Вам может помочь? Кислых червяков послать, я не знаю…
>>> Если за «честностью» не стоит реальное действие и решение этих вызовов, будоражащих душу… то люди сидят с неотвеченными заявками на возврат продукта, но зато фаундер в сторис мечет бисер по поводу «непорядочности подрядчиков и несправедливости мира».
У меня 2 из 6 книг для «кул пейджес» не доехали. Съел курьер. Сам решил прочитать, детям подарить, не знаю. Но их нет просто. И ну, что я тут скажу? Как воровство перевозчиков научило меня новой стойкости? Нет, это научило меня оформлять судебные заявы на доставку и навыку шантажа парня, чтоб он прям щас собирался и мы выезжали в книжный за оверпрайсовыми книгами для гостей. Глубокий…травмирующий опыт!..
А ещё, если я начну делиться только такими ранящими вещами, то есть риск контррепутации. Увидите где-то кусок моей книжной полки и всё, посыпался мой образ интеллектуала с тонкой душевной организацией. Там ведь «Норма» Сорокина, и три тома «Акиры». А вас заставляю «ноубрау» читать. Злыдня…
Быть честным — круто. Пока не становится понятно, что это — новый жанр контента, а не рефлексия.
>>> «Я ничего не понимаю в маркетинге, просто решила сделать своё мыло» — пишет девушка с пузырьковым визуалом, CRMкой, кодовым словом в рилс и опытом в трёх стартапах.
> Показывать факапы — модно. Но только те, что красиво смотрятся. Красивый провал—часть стратегии. Что у меня книжки съели — не очень красиво. Но скажи я: людской порок научил меня видеть в себе новый стержень. Всё. Самоуважение в этот момент я теряю.
Честность — ресурс ограниченный.
Если всё в мире становится «исповедью», то настоящая исповедь теряет ценность.
> Бренды выучили язык близости.
>> Инфлюенсеры — язык уязвимости.
>>> Алгоритмы — формат «я просто хотела рассказать».
Язык у меня простой. В маркетинге сегодня лучший и честный не тот, кто говорит «А», а тот, кто говорит «Я».
Я — лох. Книги съели, доставку перенесли, положили в подарок монпасье.
Я — молодец. На мои “cool people» приходят реальные кул пипл. А если они крутые, то и я больше молодец, чем лох.
Честнее говорите о результатах и не бойтесь их искренне подсвечивать. Успех не злит, если он тоже искренне получен. Не забывайте только и ему искренне порадоваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤42🔥12🦄10
разбор пирамиды новой роскоши
То, что изначально родилось как «аналитический мем» от Эдмонда Лау (культурный стратег и «luxury memelord) на LinkedIn стало источником статей в The Guardian и Financial Times. У нас её адаптацию первой сделала тредология, хлопаем в ладоши за перевод.
Почему такой взрыв и резонанс? Потому что это сложнее продавать :)))
🔡 Роскошь больше не кричит, она шепчет.
Верхушка пирамиды — это не брендовые сумки и машины, а контроль над своим временем и жизнью. Работа с гибким графиком, отказ от соцсетей и при этом сохранение «насмотренности» — признаки настоящей капитализации свободы.
Описать легко, добраться — попробуйте ;))
🔡 Привилегия быть offline.
Иметь доступ, но не пользоваться им ежедневно — новый символ элитарности. Самое дорогое — возможность не быть вовлечённым в гонку за вниманием. (Админам телеграм-каналов желательно сюда не метить).
🔡 Прежние маркеры статуса обесценились.
Gucci Monogram, Chanel Flap Bag, да даже Tesla — всё это сместилось на нижние уровни. Проблема не в брендах, а в том, что они стали слишком доступными и массовыми. Копишь на эту несчастную Келли, а то, что она не такой уж и ценный актив понимаешь только когда кто-то из её цены открывает 4 точки Озона и прыгает на верхушку этой пирамиды🗑
🔡 Клубы «для своих» заменили тусовки.
Теперь важно не где ты отдыхаешь, а с кем и в каком формате. Приватность стала новой валютой, а ощущение принадлежности — важнее открытой демонстрации.
Очень хочется тут вставить 3 копеечки про “Cool people”, что я его создаю и придумываю именно для этого. Не потусоваться в привычном понимании, а делиться и расти вместе без гонки за отметками. God forbid girl wants her own community.
🔡 кластер «ошиблись эпохой» — это всё ещё про деньги, но без кода.
Одежда с логотипами, кредиты на машины, TikTok с пачками налички — не ушли, но оказались на периферии. Это сигнал культурной непричастности, неумения читать контекст. Казаться, а не быть уже немножко кринж. Но, не всем дано..
>>> Роскошь сместилась от материального к символическому. Теперь она про автономность, время, насмотренность и способность выбирать. Бренды не исчезли — они стали только частью более сложного кода, который читают не все. И отсюда у нас и книжные клубы MiuMiu, и нишевые ателье и агентства. Очень хочется не быть как все, но при этом не прослыть «нетакусей» только из-за статуса «вы не понимаете это другое».
Сложная материя, которую сложнее упаковать, чем ВОТ ЭТИ ЧАСЫ СКАЖУТ, ЧТО ВЫ ОЧЕНЬ БОГАТЫЙ ДЯДЯ И ОФШОРЫ ДЛЯ ВАС НЕ НАЗВАНИЕ СЕРИАЛА. Но мы стараемся :))
То, что изначально родилось как «аналитический мем» от Эдмонда Лау (культурный стратег и «luxury memelord) на LinkedIn стало источником статей в The Guardian и Financial Times. У нас её адаптацию первой сделала тредология, хлопаем в ладоши за перевод.
Почему такой взрыв и резонанс? Потому что это сложнее продавать :)))
Верхушка пирамиды — это не брендовые сумки и машины, а контроль над своим временем и жизнью. Работа с гибким графиком, отказ от соцсетей и при этом сохранение «насмотренности» — признаки настоящей капитализации свободы.
Описать легко, добраться — попробуйте ;))
Иметь доступ, но не пользоваться им ежедневно — новый символ элитарности. Самое дорогое — возможность не быть вовлечённым в гонку за вниманием. (Админам телеграм-каналов желательно сюда не метить).
Gucci Monogram, Chanel Flap Bag, да даже Tesla — всё это сместилось на нижние уровни. Проблема не в брендах, а в том, что они стали слишком доступными и массовыми. Копишь на эту несчастную Келли, а то, что она не такой уж и ценный актив понимаешь только когда кто-то из её цены открывает 4 точки Озона и прыгает на верхушку этой пирамиды
Теперь важно не где ты отдыхаешь, а с кем и в каком формате. Приватность стала новой валютой, а ощущение принадлежности — важнее открытой демонстрации.
Очень хочется тут вставить 3 копеечки про “Cool people”, что я его создаю и придумываю именно для этого. Не потусоваться в привычном понимании, а делиться и расти вместе без гонки за отметками. God forbid girl wants her own community.
Одежда с логотипами, кредиты на машины, TikTok с пачками налички — не ушли, но оказались на периферии. Это сигнал культурной непричастности, неумения читать контекст. Казаться, а не быть уже немножко кринж. Но, не всем дано..
>>> Роскошь сместилась от материального к символическому. Теперь она про автономность, время, насмотренность и способность выбирать. Бренды не исчезли — они стали только частью более сложного кода, который читают не все. И отсюда у нас и книжные клубы MiuMiu, и нишевые ателье и агентства. Очень хочется не быть как все, но при этом не прослыть «нетакусей» только из-за статуса «вы не понимаете это другое».
Сложная материя, которую сложнее упаковать, чем ВОТ ЭТИ ЧАСЫ СКАЖУТ, ЧТО ВЫ ОЧЕНЬ БОГАТЫЙ ДЯДЯ И ОФШОРЫ ДЛЯ ВАС НЕ НАЗВАНИЕ СЕРИАЛА. Но мы стараемся :))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41❤19😍5💘4
Я сейчас в той точке, приход которой очень долго отодвигала. Обычно устрашающий вопрос "А дальше-то что?" у меня теперь с целым списком ответов. На этой неделе я завершаю большой и долгий путь в нише недвижимости, потому что сама стала чувствовать, что стало слишком много "понятного". Каким бы страшным ни казался ЦБ, ставки, запросы рынка, здесь я уже чаще говорю "ну, понятно", чем "ухты, что будет делать?".
И этот пузырь логично ограничивает рост. Я банально ловила себя на мысли, что уже сама не понимаю, как продвинуть что-то дешевле 20 млн.
Потому, что компетенции долгое время затачивались на другой ценник. Это какая-то дебильная и совершенно ненужная ограниченность и узконаправленность, в которой ты через 10 лет уже всё видел. А я не хочу быть тем, кто "всё видел" в рамках одного направления.
Здесь хочется грамотно вам подсветить — на эти мои рефлексионные думы очень вовремя пришла команда Рината Алиева. И мне показалось честным прозрачно связать его опыт с тем, через что прохожу сейчас я. Ринат — человек, который привлёк $20 млн инвестиций в edtech-стартап, раньше был в совете директоров Red Bull, а сейчас пишет про управление, команду и рост — без пустых общих фраз.
>>>Не "войти в IT» или «запустить стартап», а построить что-то большое, не теряя себя по пути.
Ответы на эти вопросы я для себя нахожу не в мотивационных цитатах и не в подкастах про успех. А вот в таких постах — нахожу:
Почему конфликты в команде — это хорошо? — вместо банальных «разруливайте всё миром», Ринат объясняет, как конфликты могут быть инструментом роста и укрепления команды. Очень по делу.
Многозадачности не существует — и это не кликбейт. Пост, который меня заставил перестроить свой рабочий день.
Как привлечь первые инвестиции? — практичный разбор от человека, который сам привлёк 20 млн$$$ для своего стартапа. Без воды. Мне с моими кулпиплами такое в папку "на будущий рост".
Ринат Алиев — основатель международного edtech-стартапа. Но самое ценное в его канале не должности, а подход: структурный, взрослый, без манифестов и громких лозунгов. Просто человек, который делает и делится.
Пишет о лидерстве, управлении, росте и ошибках — как о живом процессе, а не о пути героя. И вот к слову об искренности — там обратная связь и опыт говорят сами за себя.
Если вы в точке, где нужно вырасти из специалиста в управленца, из фаундера в CEO — вам точно будет полезно. Рекоменую – @telega\_Rinata
И этот пузырь логично ограничивает рост. Я банально ловила себя на мысли, что уже сама не понимаю, как продвинуть что-то дешевле 20 млн.
Потому, что компетенции долгое время затачивались на другой ценник. Это какая-то дебильная и совершенно ненужная ограниченность и узконаправленность, в которой ты через 10 лет уже всё видел. А я не хочу быть тем, кто "всё видел" в рамках одного направления.
Здесь хочется грамотно вам подсветить — на эти мои рефлексионные думы очень вовремя пришла команда Рината Алиева. И мне показалось честным прозрачно связать его опыт с тем, через что прохожу сейчас я. Ринат — человек, который привлёк $20 млн инвестиций в edtech-стартап, раньше был в совете директоров Red Bull, а сейчас пишет про управление, команду и рост — без пустых общих фраз.
>>>Не "войти в IT» или «запустить стартап», а построить что-то большое, не теряя себя по пути.
Ответы на эти вопросы я для себя нахожу не в мотивационных цитатах и не в подкастах про успех. А вот в таких постах — нахожу:
Почему конфликты в команде — это хорошо? — вместо банальных «разруливайте всё миром», Ринат объясняет, как конфликты могут быть инструментом роста и укрепления команды. Очень по делу.
Многозадачности не существует — и это не кликбейт. Пост, который меня заставил перестроить свой рабочий день.
Как привлечь первые инвестиции? — практичный разбор от человека, который сам привлёк 20 млн$$$ для своего стартапа. Без воды. Мне с моими кулпиплами такое в папку "на будущий рост".
Ринат Алиев — основатель международного edtech-стартапа. Но самое ценное в его канале не должности, а подход: структурный, взрослый, без манифестов и громких лозунгов. Просто человек, который делает и делится.
Пишет о лидерстве, управлении, росте и ошибках — как о живом процессе, а не о пути героя. И вот к слову об искренности — там обратная связь и опыт говорят сами за себя.
Если вы в точке, где нужно вырасти из специалиста в управленца, из фаундера в CEO — вам точно будет полезно. Рекоменую – @telega\_Rinata
Telegram
Rinat Aliev | Channel
В ВАШЕЙ КОМАНДЕ НИКТО НЕ РУГАЕТСЯ? НЕ НАДО РАДОВАТЬСЯ.
Отсутствие конфликтов не говорит о хорошей командной работе. На самом деле это значит, что:
▪️Ни у кого нет оригинальных идей и поэтому нет разницы мнений — и это проблема тк это влечет за собой кучу…
Отсутствие конфликтов не говорит о хорошей командной работе. На самом деле это значит, что:
▪️Ни у кого нет оригинальных идей и поэтому нет разницы мнений — и это проблема тк это влечет за собой кучу…
💘5❤4🔥3
Конечно, хвалить Audemars Piguet очень легко, но почему!!! Почему так редко у премиума получается что-то такое же живое и человечное?
Вам серия моей любимой коллажной анимации, которую сделала креативная пара from.from (режисер Камилла Боуманс).
Озвучивает — Сирена Уильямс. Вот смотришь и веришь (а это реальный факт) — это дорого и живо, с историей и креативностью. Один мастер мастерской AP делает только ДВА (!!!) часовых механизма в год, собранных полностью вручную.
❤️ если тоже любите, когда история не только про тяжесть люкса, но и про людей
Вам серия моей любимой коллажной анимации, которую сделала креативная пара from.from (режисер Камилла Боуманс).
Озвучивает — Сирена Уильямс. Вот смотришь и веришь (а это реальный факт) — это дорого и живо, с историей и креативностью. Один мастер мастерской AP делает только ДВА (!!!) часовых механизма в год, собранных полностью вручную.
❤️ если тоже любите, когда история не только про тяжесть люкса, но и про людей
❤25😍4💔4🔥1
Вчера на созвоне по коммуникационной стратегии сидела, потряхивалась.
Вышла через час с мыслями: «а че это было, мы же не волновались?». Когда трясти начало просто сидя на кухне, поняла — надо закрыть дверь на балкон, в Москве по ощущениям -33 в квартире.
Но вот пока я шла по своему пентхаусу от кухни до балкона, перебирала все возможные варианты нервных состояний, которые могли бы меня сейчас заставить потрястись.Нет таких.
Я за 5 месяцев этого года поняла, что системность в подходе меня страхует.
> Вчера я отдала одну стратегию для Неглинной, надо доработать другую для вторых консьержей. Сарафан пошел по отдельной нише, но прорывается ещё и в другую сторону. Если вы ищите, кто переупакует смыслы медийного присутствия своего бизнеса — очень советую себя.
>> Доработаю сайт (нормальный), сделаю оптимизацию, попробуем собирать заявки так.
>>> Консультации по личным каналам не проводила очень давно. Ибо есть теперь «кулпипл», где формат общей групповой телеграмм-рефлексии ложится логичнее. Но это не значит, что если вам нужна консультация — я откажу. Пишите @the_lavr, будем смотреть на цели и запросы.
>>>> “Cool people” — у нас дорабатывается расписание, вводится абонемент «cool pass», а это значит, что можно буквально купить подписку на клуб с возможностью приглашения друга / коллеги / мамы на одно из мероприятий.
>>>> Запуск рассылки. На этой и следующей неделе собираем блогерскую рассылку для проекта. Уже немножко пищу, когда типография высылает примеры, а самый главный «вау-айтем» доехал и требует только кастомизации.
Вот так, уходя с позиции рекламщика-спецпроектника, я стала PR-event-mediabuying-editor in chief-руководителем по картонным конвертам-creative director канала (и еще нескольких сторонних проектов).
Вышла через час с мыслями: «а че это было, мы же не волновались?». Когда трясти начало просто сидя на кухне, поняла — надо закрыть дверь на балкон, в Москве по ощущениям -33 в квартире.
Но вот пока я шла по своему пентхаусу от кухни до балкона, перебирала все возможные варианты нервных состояний, которые могли бы меня сейчас заставить потрястись.
Я за 5 месяцев этого года поняла, что системность в подходе меня страхует.
> Вчера я отдала одну стратегию для Неглинной, надо доработать другую для вторых консьержей. Сарафан пошел по отдельной нише, но прорывается ещё и в другую сторону. Если вы ищите, кто переупакует смыслы медийного присутствия своего бизнеса — очень советую себя.
>> Доработаю сайт (нормальный), сделаю оптимизацию, попробуем собирать заявки так.
>>> Консультации по личным каналам не проводила очень давно. Ибо есть теперь «кулпипл», где формат общей групповой телеграмм-рефлексии ложится логичнее. Но это не значит, что если вам нужна консультация — я откажу. Пишите @the_lavr, будем смотреть на цели и запросы.
>>>> “Cool people” — у нас дорабатывается расписание, вводится абонемент «cool pass», а это значит, что можно буквально купить подписку на клуб с возможностью приглашения друга / коллеги / мамы на одно из мероприятий.
>>>> Запуск рассылки. На этой и следующей неделе собираем блогерскую рассылку для проекта. Уже немножко пищу, когда типография высылает примеры, а самый главный «вау-айтем» доехал и требует только кастомизации.
Вот так, уходя с позиции рекламщика-спецпроектника, я стала PR-event-mediabuying-editor in chief-руководителем по картонным конвертам-creative director канала (и еще нескольких сторонних проектов).
❤25🔥11
Стыдно не знать — Эмили Оберман.
Легко строчить про cool people, сложнее найти действительно “кул” примеры, где человек следует за своей креативностью, подключив трудолюбие и упорство.
Знаковое имя в брендинге - Эмили Оберман. Любите скетчи SNL и шоу Джимми Феллона, фильмы DC и вселенную Warner Bros.? Она :)) Она и есть дизайнер заставок и граф.дизайна именно типографики SNL и The Tonight Show Феллона.
>> Для поп-культуры она не менее важная персона - она создала бренд-айдентику Wizard World, “пасхалок” в Спилберговском “Первому игроку приготовиться” и оформление “Фантастических тварей”.
Почему она cool: Умеет превратить культурный код в бренд-дизайн. Работает на стыке искусства, масс-культуры и типографики. Делает дизайн, который не хочется просто “оценить” — хочется запомнить. Эмили — не про эстетику ради эстетики. Она про эстетику ради личности. А еще она кул, потому что она мама близнецов :)) И когда им было по три года, она скакнула на лидерские позиции в Pentagram.
На протяжении всей своей карьеры она создавала ошеломляющее количество объектов поп-культуры, и практически невозможно прогуляться по любому крупному городу или даже включить телевизор, не наткнувшись на что-то, над чем она работала. Её работы повсюду. Театры, кино, телевизор, стриминг, клипы… Эмили оооочень cool person.
Её принцип: Бренд не обязан быть “аккуратным” — он должен быть живым. Эмоциональным. Странным, если нужно.
«Я считаю, что любой хороший дизайн должен иметь чувство юмора», — сказала Оберман. «Это не значит, что он должен быть смешным , но идея юмора подразумевает человечность, и это может пробиться сквозь шум и создать эмоциональную связь. И это то, что должен делать хороший дизайн»
Кстати, одну из работ Эмили вставила как пример соединения «высокого» и «низкого» в презу к книжному собранию. Кто читает книгу сейчас, возможно уже и догадывается, какая именно работа будет приведена в пример.
Эмили — cool!
#кулпипл
Легко строчить про cool people, сложнее найти действительно “кул” примеры, где человек следует за своей креативностью, подключив трудолюбие и упорство.
Знаковое имя в брендинге - Эмили Оберман. Любите скетчи SNL и шоу Джимми Феллона, фильмы DC и вселенную Warner Bros.? Она :)) Она и есть дизайнер заставок и граф.дизайна именно типографики SNL и The Tonight Show Феллона.
>> Для поп-культуры она не менее важная персона - она создала бренд-айдентику Wizard World, “пасхалок” в Спилберговском “Первому игроку приготовиться” и оформление “Фантастических тварей”.
Почему она cool: Умеет превратить культурный код в бренд-дизайн. Работает на стыке искусства, масс-культуры и типографики. Делает дизайн, который не хочется просто “оценить” — хочется запомнить. Эмили — не про эстетику ради эстетики. Она про эстетику ради личности. А еще она кул, потому что она мама близнецов :)) И когда им было по три года, она скакнула на лидерские позиции в Pentagram.
«Честно говоря, большинство партнеров — мужчины со взрослыми детьми», — сказала Оберман. «Быть женщиной определенного возраста с маленькими детьми и брать на себя гигантскую ответственность было пугающе».
На протяжении всей своей карьеры она создавала ошеломляющее количество объектов поп-культуры, и практически невозможно прогуляться по любому крупному городу или даже включить телевизор, не наткнувшись на что-то, над чем она работала. Её работы повсюду. Театры, кино, телевизор, стриминг, клипы… Эмили оооочень cool person.
Её принцип: Бренд не обязан быть “аккуратным” — он должен быть живым. Эмоциональным. Странным, если нужно.
«Я считаю, что любой хороший дизайн должен иметь чувство юмора», — сказала Оберман. «Это не значит, что он должен быть смешным , но идея юмора подразумевает человечность, и это может пробиться сквозь шум и создать эмоциональную связь. И это то, что должен делать хороший дизайн»
Кстати, одну из работ Эмили вставила как пример соединения «высокого» и «низкого» в презу к книжному собранию. Кто читает книгу сейчас, возможно уже и догадывается, какая именно работа будет приведена в пример.
Эмили — cool!
#кулпипл
❤43🔥7💘6😍3