Team work больше не делает dream work?

Harvard Business Review вышли с новой статьей о новых правилах построения и сохранения команды.

Как мы работали раньше: группа людей с одинаковыми ценностями и планами трудятся над решением одной проблемы/задачи.
Как надо работать сейчас: постоянно внедрять новшества, интегрироваться в процессы друг-друга, непрерывное обучение, кросс-функционал повсеместный.

Я это слышу так: теперь лезем в работу друг-друга ещё больше. Привело ли это куда-то? Ну, пока очень небольшое количество компаний и команд ввели в командную рутину такую кросс-функциональную модель, так что выводы делать рано.

МакКинзи сейчас активно проводят такое исследование метода непрерывного обучения. До чего доисследовались:
1. Операционная система. В разрезе обучения — это система с ответвлениями, блоки обучения и точки роста. Вообще, описано очень плавающе:

они излагают представление о том, как команды создают ценность, чего команды должны достигать, технические навыки, которые должен привнести каждый член команды, процессы, с помощью которых будет управляться работа, а также культурные нормы и установки конструктивного сотрудничества, которые будут определять поведение.

У нас это «кодексом» компании называется, вроде. Или карьерный трек. И всё вместе сразу.

2. Измерять изменения в реальном времени.

Один из инструментов, который мы используем для измерения и мониторинга результатов работы сотрудников, - еженедельный опрос. Он анонимный, но сегментированный и рассылается всем сотрудникам. В нем задается один-единственный вопрос: как вы себя чувствуете? Люди реагируют, нажимая на один из пяти смайликов, от “Отличный” до “Ужасный"

Современно 🤡

3. Система для постоянного совершенствования

Определите наиболее важные показатели (возможно, время смены), выдвиньте гипотезу, какие действия могли бы повысить производительность в этих областях (возможно, предварительно назначенные рабочие станции), и внедрите технологии в операционную систему (возможно, приложение для интеллектуального планирования), чтобы обеспечить постоянное совершенствование.

Вообще, статья супер объемная и там прям подробное объяснение, почему вам надо нести деньги в МакКинзи :)
Для нас, простых смертных работяг, итог один — отстаньте и дайте работать в определенные часы, с определенной командой и призрачной системой оценки результата.

Я 18 числа как самая умная и красивая пойду слушать таких же на TgConf ✌🏼

Во-первых, всем админам будет полезно послушать других админов.
Во-вторых, в спикерах завялены диджитал-директоры и площадок, с которыми я работаю сама, и компаний конкурентов :) Вооружусь тем, на чем уже успели ошибиться они!

А кто в спикерах то?

— Алексей Соловьев (Event and Community Manager at TON)
— Дмитрий Форман (Digital-Директор Самолет)
— Марат Шайхетдинов (Founder TgConf & Clickise)
— Ирина Нумизматка (Автор крупнейшего блога про Telegram Ads)
— Глеб Яскевич (Директор по маркетингу Getcourse)
— Артур Халиуллин (Сеть каналов на 1млн+ подписчиков)
— Влад Силантьев (С нуля дошел до 63 проектов в Telegram Ads)
— Павел Калюканов (Product Manager TgStat)
и множество других не менее интересных спикеров

🕔 Дата и время: 18 сентября в 9:00
📍 Место проведения: Main Stage, Москва

Aftertparty для VIP-участников обещают с выступлением того, кого знают ВСЕ ✌

🎟 Приобрести билет до повышения цен
А промокод telegapart дает скидку 10% на все билеты

Как вернуться в офис после года удаленки:

• Вернуть режим сна 🤡

• Перестроить маршрут от офиса до дома, чтобы по пути закрывались все спортивные, культурные потребности. Мне повезло, я в 15 минутах от двери до двери и все мои студии растяжки, барре и любимые магазины с бытовой и украшательной химией по дороге.

• Построить новый режим питания. На удаленке я завтракала и ужинала. Часы за ноутбуком коротались с кофе и шоколадкой Буэно. Есть не хотелось вообще, а тут еда/кофе-поинт/фрукты на кухне как повод пройтись и отдохнуть. Мне повезло, у нас отдельная современная кухня и фуд.точки, но я все равно КАК БАБКА стараюсь брать еду с собой: гарниры, овощи. И приятно видеть таких же коллег, нарезающих себе салатик в перерыв ✨

• Возвращаться к социализации))) Я за год общалась только с 3-4 людьми всего вне работы. Семья, друзья, ю ноу. А тут, целый большой офис с новыми и интересными людьми. Беру статус кринж-маркетологини на себя!

• Не ждать выходных. Удаленка была хороша тем, что я могла съездить в родной город, на море на пару дней с маман, урвать в Питер на пару дней. Но, к сожалению, это всё всегда совмещалось с восседанием с ноутбуком на балконе номера или за столиком Питерской «Зое». Теперь, когда у меня есть четкая отсечка во времени по задачам, я после 6-7 иду, лечу, бегу и занимаюсь своими делами, не проверяя телефон в тревоге.

• Адаптировать быт. Я готовлю :) И я не люблю доставки :)) Мне невкусно :))) Поэтому, да! Раза 2-3 в недели мои вечера — это просмотр новых выпусков Минаева, Усачева и Дукалис под нарезание куриной грудки. Кстати, «Непрошедшее время» зашло, как дети в школу. Видели-нет, очень советую. Но только не после тяжелых стратегических встреч :)))))

И никаких секретов нет. У всех форм рабочей функции свои плюсы и свои минусы, я вот нашла себя в том, на что училась и до чего хотела дотянуться в офисе. Деньги тоже сыграли свою роль. Ну, а ещё мне повезло, что я осталась в своей сфере недвижимости, но, как и хотела, ушла в стратегию, более глубокий диджитал и отступила от исключительно текстов и картинок. Во как!