Самый недооцененный софт-скил: не брать трубку в воскресенье по рабочим вопросам / умение выстроить границы.

Самый переоцененный: эмпатия.

Иногда просто нельзя быть через чур мягким, или мягким вовсе. Воскресенье — сугубо личный день. А если кому-то из боссов не хватает внимания в день без офиса, то подарите на следующий корпоратив тамагочи.

Каждые четыре года они отправляются в другую страну…за вторым местом

Учитывая, что такие ролики и снимаются, и согласовываются заранее… У маркетологов Nike была просто железная уверенность в победе женской баскетбольной команды. Ну, да. Побеждать — это не для каждого.

Как мне облегчил жизнь Павел Дуров.

1. Придумал Телеграмм
2. Внедрил в него обновления пару месяцев назад, а распробовала я только сейчас.

Телеграмм для Бизнеса — это просто экономия нервов, времени и сил в 100500 чатах и параллельных группах. Сделали себе команды автоматических ответов для рекламных размещений, работы и отдельную «/« с моими данными и реквизитами. Очень помогает, когда вы постоянно ведете первичную коммуникацию с клиентом/заказчиком/рекламодателем.

Ну, и когда вторично вас просят скинуть реквизиты сторон — ребята из агентств поймут: первичный рекламодатель, вторичный, ИП и ИНН самого агентства, номер договора, имя первой жены троюродного брата…

Создать просто: настройки — Telegram Business — быстрые ответы. Называете команду, вводите сообщение, которое будет при ней отправляться. Вуа-ля, вы великолепны.

А почему именно этот набор не рекламировал Даниил?
Летуаль, вы как? Уволили или выговор?

91% пользователей говорят: СЛИШКОМ МНОГО РЕКЛАМЫ

Исследование от агентства Capterra. Сидим, мотаем на ус. 35% опрошенных отписались как минимум от 1 бренда в соц.сетях именно из-за рекламы. Устали от прямых размещений, акций и "уникальных" предложений почти все. Мы уже с двух слов начала поста, со смены фона спикера в ролике, с мелькания продукта в сторис, понимаем — сейчас нам будут что-то продавать.

Повезло маркетологам, вложившимся в рекламу на ЕВРО. В этот период рост заинтересованности и доверия реально подскочил.

Вместе с тем, индекс потребительского доверия GfK за июль показывает рост, достигнув -13, самого высокого уровня с сентября 2021 года.

Индекс основных покупок значительно вырос на семь пунктов до -16, что указывает на то, что люди более открыты для трат на дорогостоящие товары. В июле прошлого года этот показатель составлял -32.

Маркетинговые бюджеты растут так же, как и растет уровень доходов и заинтересованности аудитории. А тратить надо с умом. На исследования бюджет повысили до 6.9%, На мероприятия расходы возросли на 17.2%. На СМИ — на 14.8%.

Все пытаются продать, но теперь прямых путей рекламы недостаточно. Точнее, не так эффективно это дается, как 10 лет назад. Молодое поколение, хоть и понимает, что сейчас им будут активно продвигать продукт, позитивно встречают промо социальных проектов и общественно-значимых услуг.

Выводы. Не тратим 100% бюджета на прямую рекламу. Делаем коллабы, обращаемся к коллегам по нише, делаем совместные проекты в социальной сфере, присутствуем оффлайн и строим контент не на продаже, а на человеческой потребности.

Кому вы врете, только 12-е августа…

Анжела, что за чит-код?

С днем некомпетентного HR!

Случай, как говорят врачи, из практики. Добираем команду, HR предлагает несколько кандидатов, ставим созвоны. Во внутреннюю кухню разговоров и первого контакта HRа и кандидата я не лезу, у них на это свой старший есть.

Садимся. Включаемся. Знакомимся. А человеку вообще не сказали, кого ищут.
«Добираем команду в отдел маркетинга, ваша кандидатура нам очень понравилась», — процитировала переписку девушка в окошке.

Ей не просто вакансию не скинули, ей не сказали на кого собеседуют. Логично, что девушка опиралась на HR, он её нашел, это не отклик на вакансию, а плод его труда — прямого поиска. Но он ей банально не сказал, кто нужен.

Немая сцена, я придумываю че сказать. Жалко и свой слот, и время девушки. Рассказала об опыте, все прилично, но это вообще не то, что мы ищем. В молоко. В ноль. В мусорку выкинутые усилия. Девушка в это время могла на созвон к другим пойти, где она нужнее. Нет, из-за какой-то странной и откровенно непрофессиональной коммуникации все потеряли время.

Бывает и так. Улыбнулись, отпустили с миром. Видно было, что девушка тоже расстроилась. Работать в команде хотелось, но её скиллы в нашем продукте не нужны были. И это не её вина абсолютно.

А осадок остался у неё, претензия к HR — у меня, незакрытая позиция — в команде.

Это была легенда для IT-структуры внутри фэмили-офиса.

По-моему, отличная иллюстрация того, что бывает, когда доверяешь свои секреты не тому человеку. А с family office (это экосистема для управления активами, бизнес-помощь, личные и деловые отношения какой-либо семьи или человека) бьется вообще на ура.

Мерседес выкупил это фото американской гимнастки Симоны Байлс.

Автор фото — Зед Анвар. Сначала фото вирусилось, идеальная картинка для рекламы бренда. Вот, только, Симона никогда не была амбассадором и Мерседес к олимпиаде никаких особых крео и не сделал. А тут — чистая случайность и 5 дней на выкуп фото для использования в коммерческих целях. Насколько мэтчится спортсменка-любимица зумеров и тиктокеров с брендом — вопрос спорный. Гелентваген имеет, но у кого в ЛА его нет?

В общем, кейс интересный. Фото вытащили, наложили лого, никакой особой креативной работы команды Мерседеса тут нет. А виральность — на лицо.

А что у нас на КОНу? Индивидуалисты или рационалисты — это не просто два лагеря или склада ума. Это вот те, с кем мы живем, делим дело, быт, женимся и разводимся, строим бизнес и растем внутри государства.

Одни — за закон. Вторые — за людей и индивидуальность. Ни те, ни другие плохими не являются, мы все разные, мы все другие. Но эта разность и возможность быть другим и формирует не только приятные аспекты жизни, но и катастрофы, недопонимания, несправедливость. Рассуждаю не только я, рассуждают люди с опытом.

Про КОН, про разность, про то, что наша эмпатия — это иногда "через чур", говорить не перестанут никогда. А новые вводные наших реалий вводить — тем более. У меня еще не так много опыта личного, чтобы к какому-то одному лагерю себя привести. Но поразмышлять с автором, который меня на думы натолкнул — приглашаю.

Кто-то любит внедрять в креативные стратегии и брейн-штормы самые передовые инструменты: ИИ, оптимизация, совместный поиск новых идей, критика и челленджи.

А есть креаторы, которым ну вот просто хлебом не корми, дай выделиться. Они не такие. Они плевать хотели на брейншторм, референсы и анализ. Самый неочевидный инструмент, к которому призвал арт-директор: Квадрат Декарта. Ну, где:
• что будет, если это произойдет
• что будет если не произойдет
• чего не будет, если это не произойдет
• чего не будет, если это произойдет

(Брейнштормили мы по поводу съемки лукбука. И если отвечать на все эти вопросы, то не будет лукбука — не будет оплаты. Но этих истин не хватило)

Арт-директор и команда пробыли на новом месте 1 месяц и 4 дня. Отвечая на вопрос из квадрата: Всё произошло, а не стало необходимости в его «передовых» идеях.

Просим основателей бизнеса скинуть фото для ленда
Их фото:

А вы знали? Теперь знайте.

В заставке «Ход вещей» Ксении Собчак задействована машина Голдберга. Пошла читать про принцип, про гениальную рекламу Honda, про источник вдохновения.

Что характерно. «Ход вещей» — это название фильма 1987 года. Арт-хаус от дуэта Фишли и Вайс. И в нём, сюрприз (!) используется как раз-таки принцип большой цепной реакции эффекта домино — большая машина Голдберга. Они же, кстати, на Хонду подали иск за использование их креативной идеи в рекламе «Винтик». Взрывала мозг в 2010х, до них этот принцип никто не додумался использовать.

Вот так, начнешь копать про одно, распутаешь клубок новых интересный знаний. Ксения, уверена, эту пасхалку вкрутила не случайно. Респект креативной команде!

Стать частью лайфстайла — лучший способ «влюбить» покупателя в свой бренд

Porche это понимают, понимали и будут ещё больше интегрировать небанальные продукты и ценности. Самая знаковая модель — 911, влажная мечта всех мальчиков и девочек, легенда. Именно с ней, её вариациями, модификациями можно создать фирменный постер прямо на сайте Porche. В конструкторе выбираете и модель, и цвет, и фон, и стиль своего творения. Разгуляться есть где, залипнуть на обеде в кайф.

Будь у меня гараж или студия, я бы реально распечатала и повесила такое в широкой рамке. О Порше не мечтаю, но красивая картинка глаз радовать будет точно. Для влюбленных в машинки, можно сохранить в формате заставки на телефон.

Лайк команде Porche, небанально, круто, вовлекает даже тех, кому до такой машины, как до луны :)

Гивы, сливы и мы.

Вижу, как за неделю запустились 4 больших параллельных гива. И макбуки дают, и подписки, и кофе на год.

Что могу сказать? А почему они, а не я

Дима Бескромный пару недель назад раскрыл свой секрет быстрого и эффективного продвижения с помощью гивов, поэтому остальной рынок не заставил себя ждать. Все объединяются, обмениваются аудиторией, оставляют закреп на пару недель и счастливы.

Я не отношу себя к хейтерам розыгрышей, я сама так набирала свою первую аудиторию. Только тогда позиционирование у меня было более девчачье. Сегодня хочется уже дарить что-то больше, чем коробка с масками, но не зазывать в канал только ради халявы.

Не окажется ли это гив-иглой, как у блогеров в запретграме пару лет назад? Непонятно. Но механизм сегодня рабочий, это факт. Более того, будем тестить с коллегами на днях подобное, но без золотых гор и 6 каналов из разных тематик.

Работа мечты или реальный ад? Ловите рекап статьи The Cut о жизни личных ассистентов миллиардеров.

Дано: босс, который никогда не слышал слова "нет", миллиарды на счетах, очень большие запросы и громадная ответственность.
Зарплаты у таких ассистентов в среднем составляют 250 000 долларов в год, но оскупел богач — уже приходит с запрос на личное ведение с ценником 80к. Кризис не щадит никого. Ну и VIP-менталитет. Все чаще звучит нарратив: "это ВЫ должны платить, чтобы иметь возможность работать СО МНОЙ".

Образно говоря, это как брак, профессиональный брак. Эти генеральные директора и миллиардеры проводят больше времени со своими сотрудниками, чем со своими супругами. Это 12 часов в день, иногда шесть дней в неделю, и они на связи 24/7.

В обязанности входит и управление недвижимостью, и найм новых гувернанток-домохозяек, и разрешение конфликтов между персоналом. Клиент не должен знать, что кухня не дружит с залом, клиенту нужен тихий и четкий быт. Ну, и иногда надо откачивать (восстанавливать, как говорят в статье) пьяных и перебравших с запрещенкой богатых детишек.
Самый ходовой скилл — толстокожесть. На тебя и наорут, и обвинят во всех грехах, ты буфер между заказчиком и исполнителем. Уговорить, подкупить, пойти против закона, но клиент должен зайти в заранее выкупленный кино-зал, потому что ему так захотелось сорок минут назад.

Не для каждого работа, ребят. Я лучше в маркетологах останусь.

Наушники Beats ещё борются за свою аудиторию, не теряют веры в свой продукт

Новая коллаба сразу с двумя героями Америки: Джимми Фэллоном и Ким Кардашьян.

У одной три модели наушников разной степени бежевости, у второго в цвет острой горчицы. Сделали соревнование — чьи будут лучше продаваться. Я не эксперт, но лучше продадутся AirPods Max…