Не все поймут…

Давеча, Иван, автор канала «Два Яйца» выразил мысль, которая меня терзает ещё с весны.

Название. Этого. Канала. Когда он появился в прошлом году, то это было логичное и броское имя. Я была меньше уверена в себе, как маркетологе, я только вынашивала все идеи своих исследовательских проектов (привет девочкам с Зимней школы ВШЭ), я откладывала на обучение, мне было стремно где-то вкрутить экспертизу. А теперь, когда и интерес к моей персоне есть, и люди с консультаций по тг говорят, что только из-за названия (чьорт побери) не обратились раньше.

Короче, новый виток дум и мыслей. Что мне, ЛавКетинг называться (я Лаврентьева)? Даша ни о чем не пишет? Даш, какой CPC? Лавр (с книгой спутают). Brand Lavr? Вот последнее самое логичное, но я ж не буквально «бренд». Завидую людям с фамилией в 4-5 букв. Поставил и думать забыл.

Да и после переименования второго канала поняла, что это не страшно. И новую аудиторию на что-то понятое по названию логичнее вести. ХэЗэ. Думаю. Активно. Денег за годные идеи не обещаю, но если будет что крутое и интересное, респект выкажу.

Сексисткая реклама, на которой мы росли

Все эти «хорошо сосет» с плакатов Эльдорадо про пылесос, полуголая девушка с банкой пива, отсылка к гениталиям… Это все — реалии рынка, в котором тот креатив вершился. Это сейчас меня пышногрудая блондинка в рекламе спортклуба отпугнет, а лет в 15-16, я бы пошла, я бы хотела «как она». И мальчики, парни, мужчины тоже как-то с возрастом, ростом дохода и укреплением нейронных связей (ну и изменением соц.портрета), на девочку с нежностью глянут. Но купят у мужика, который про продукт на его языке расскажет. А ещё лучше, чтобы это был мужик из его детства — Пореченков, Клуни, ИИшный Брандо.

Тут вам и тренд на ностальгию, и баннерная слепота у поколения, которая с этими плакатами / заголовками / креативом выросла и встала на ноги. Им не надо современно, корректно. Им надо как было, мужицко, трушно, с блондинкой, но уже в образе мамы семейства, а не первой героини влажных снов.

Сейчас бренды скорее сознательно делают нарочито сексисткий контент. Интернет все помнит, но так же быстро и забывает. Ваш ролик с секси-механиком-женщиной в рекламе машинного масла быстро затмит другой кринжеватый креатив. Бедного Данила-бортпроводника помните? Ещё три дня посмеемся с этого нелепого секси-лица в рекламе лазерной эпиляции, никуда не запишемся и не купим. Забудем через неделю как страшный сон.

Но если мы говорим про реальные продажи и конверсии — надо быть в курсе желания ЦА. А ЦА сейчас любит себя и не любит, когда ей говорят «посмотри на меня, а теперь на своего парня».

Нет, дорогой мой ОлдСпайс! 🙅‍♀️Не буду я больше никого ни с кем сравнивать, а дезодорант куплю натуральный, органический: не разрушает озоновый слот и не харассит глупыми сравнениями молодежь.

Самый недооцененный софт-скил: не брать трубку в воскресенье по рабочим вопросам / умение выстроить границы.

Самый переоцененный: эмпатия.

Иногда просто нельзя быть через чур мягким, или мягким вовсе. Воскресенье — сугубо личный день. А если кому-то из боссов не хватает внимания в день без офиса, то подарите на следующий корпоратив тамагочи.

Каждые четыре года они отправляются в другую страну…за вторым местом

Учитывая, что такие ролики и снимаются, и согласовываются заранее… У маркетологов Nike была просто железная уверенность в победе женской баскетбольной команды. Ну, да. Побеждать — это не для каждого.

Как мне облегчил жизнь Павел Дуров.

1. Придумал Телеграмм
2. Внедрил в него обновления пару месяцев назад, а распробовала я только сейчас.

Телеграмм для Бизнеса — это просто экономия нервов, времени и сил в 100500 чатах и параллельных группах. Сделали себе команды автоматических ответов для рекламных размещений, работы и отдельную «/« с моими данными и реквизитами. Очень помогает, когда вы постоянно ведете первичную коммуникацию с клиентом/заказчиком/рекламодателем.

Ну, и когда вторично вас просят скинуть реквизиты сторон — ребята из агентств поймут: первичный рекламодатель, вторичный, ИП и ИНН самого агентства, номер договора, имя первой жены троюродного брата…

Создать просто: настройки — Telegram Business — быстрые ответы. Называете команду, вводите сообщение, которое будет при ней отправляться. Вуа-ля, вы великолепны.

А почему именно этот набор не рекламировал Даниил?
Летуаль, вы как? Уволили или выговор?

91% пользователей говорят: СЛИШКОМ МНОГО РЕКЛАМЫ

Исследование от агентства Capterra. Сидим, мотаем на ус. 35% опрошенных отписались как минимум от 1 бренда в соц.сетях именно из-за рекламы. Устали от прямых размещений, акций и "уникальных" предложений почти все. Мы уже с двух слов начала поста, со смены фона спикера в ролике, с мелькания продукта в сторис, понимаем — сейчас нам будут что-то продавать.

Повезло маркетологам, вложившимся в рекламу на ЕВРО. В этот период рост заинтересованности и доверия реально подскочил.

Вместе с тем, индекс потребительского доверия GfK за июль показывает рост, достигнув -13, самого высокого уровня с сентября 2021 года.

Индекс основных покупок значительно вырос на семь пунктов до -16, что указывает на то, что люди более открыты для трат на дорогостоящие товары. В июле прошлого года этот показатель составлял -32.

Маркетинговые бюджеты растут так же, как и растет уровень доходов и заинтересованности аудитории. А тратить надо с умом. На исследования бюджет повысили до 6.9%, На мероприятия расходы возросли на 17.2%. На СМИ — на 14.8%.

Все пытаются продать, но теперь прямых путей рекламы недостаточно. Точнее, не так эффективно это дается, как 10 лет назад. Молодое поколение, хоть и понимает, что сейчас им будут активно продвигать продукт, позитивно встречают промо социальных проектов и общественно-значимых услуг.

Выводы. Не тратим 100% бюджета на прямую рекламу. Делаем коллабы, обращаемся к коллегам по нише, делаем совместные проекты в социальной сфере, присутствуем оффлайн и строим контент не на продаже, а на человеческой потребности.

Кому вы врете, только 12-е августа…

Анжела, что за чит-код?

С днем некомпетентного HR!

Случай, как говорят врачи, из практики. Добираем команду, HR предлагает несколько кандидатов, ставим созвоны. Во внутреннюю кухню разговоров и первого контакта HRа и кандидата я не лезу, у них на это свой старший есть.

Садимся. Включаемся. Знакомимся. А человеку вообще не сказали, кого ищут.
«Добираем команду в отдел маркетинга, ваша кандидатура нам очень понравилась», — процитировала переписку девушка в окошке.

Ей не просто вакансию не скинули, ей не сказали на кого собеседуют. Логично, что девушка опиралась на HR, он её нашел, это не отклик на вакансию, а плод его труда — прямого поиска. Но он ей банально не сказал, кто нужен.

Немая сцена, я придумываю че сказать. Жалко и свой слот, и время девушки. Рассказала об опыте, все прилично, но это вообще не то, что мы ищем. В молоко. В ноль. В мусорку выкинутые усилия. Девушка в это время могла на созвон к другим пойти, где она нужнее. Нет, из-за какой-то странной и откровенно непрофессиональной коммуникации все потеряли время.

Бывает и так. Улыбнулись, отпустили с миром. Видно было, что девушка тоже расстроилась. Работать в команде хотелось, но её скиллы в нашем продукте не нужны были. И это не её вина абсолютно.

А осадок остался у неё, претензия к HR — у меня, незакрытая позиция — в команде.

Это была легенда для IT-структуры внутри фэмили-офиса.

По-моему, отличная иллюстрация того, что бывает, когда доверяешь свои секреты не тому человеку. А с family office (это экосистема для управления активами, бизнес-помощь, личные и деловые отношения какой-либо семьи или человека) бьется вообще на ура.

Мерседес выкупил это фото американской гимнастки Симоны Байлс.

Автор фото — Зед Анвар. Сначала фото вирусилось, идеальная картинка для рекламы бренда. Вот, только, Симона никогда не была амбассадором и Мерседес к олимпиаде никаких особых крео и не сделал. А тут — чистая случайность и 5 дней на выкуп фото для использования в коммерческих целях. Насколько мэтчится спортсменка-любимица зумеров и тиктокеров с брендом — вопрос спорный. Гелентваген имеет, но у кого в ЛА его нет?

В общем, кейс интересный. Фото вытащили, наложили лого, никакой особой креативной работы команды Мерседеса тут нет. А виральность — на лицо.

А что у нас на КОНу? Индивидуалисты или рационалисты — это не просто два лагеря или склада ума. Это вот те, с кем мы живем, делим дело, быт, женимся и разводимся, строим бизнес и растем внутри государства.

Одни — за закон. Вторые — за людей и индивидуальность. Ни те, ни другие плохими не являются, мы все разные, мы все другие. Но эта разность и возможность быть другим и формирует не только приятные аспекты жизни, но и катастрофы, недопонимания, несправедливость. Рассуждаю не только я, рассуждают люди с опытом.

Про КОН, про разность, про то, что наша эмпатия — это иногда "через чур", говорить не перестанут никогда. А новые вводные наших реалий вводить — тем более. У меня еще не так много опыта личного, чтобы к какому-то одному лагерю себя привести. Но поразмышлять с автором, который меня на думы натолкнул — приглашаю.

Кто-то любит внедрять в креативные стратегии и брейн-штормы самые передовые инструменты: ИИ, оптимизация, совместный поиск новых идей, критика и челленджи.

А есть креаторы, которым ну вот просто хлебом не корми, дай выделиться. Они не такие. Они плевать хотели на брейншторм, референсы и анализ. Самый неочевидный инструмент, к которому призвал арт-директор: Квадрат Декарта. Ну, где:
• что будет, если это произойдет
• что будет если не произойдет
• чего не будет, если это не произойдет
• чего не будет, если это произойдет

(Брейнштормили мы по поводу съемки лукбука. И если отвечать на все эти вопросы, то не будет лукбука — не будет оплаты. Но этих истин не хватило)

Арт-директор и команда пробыли на новом месте 1 месяц и 4 дня. Отвечая на вопрос из квадрата: Всё произошло, а не стало необходимости в его «передовых» идеях.

Просим основателей бизнеса скинуть фото для ленда
Их фото: