Понедельник — это:

Папы молодцы. A$AP Rocky так точно.

Ко дню отца Bottega Venetta подарили нам милейшую съемку с Ракимом и его сыновьями.

«Для всех отцов, кто осмеливается мечтать. И для всех отцов, осмелившихся любить»

BRAND LAVR

Lavr — игра слов «lover» и моей фамилии Лаврентьева. А бренды, креатив и людей в нашей сфере я люблю.

Готовим к выпуску наше первое интервью в видео-формате. Предыдущие текстовые варианты тоже останутся, но хочется показать вам тех, кто стоит за маркетингов, брендингом и инфлюенс-стратегией компаний в лице тех, кто это всё делает руками.

Первая героиня (пока держу МХАТовскую паузу) — head of SMM & influence, наверное, лучшего по позиционированию и активностям wellness бренда в России.

Stay tuned, анонс уже на этой неделе ❤️

SKIMS, наверное, самые быстроотрабатывающее по инфоповестке

Вот уже звезда Бриджертонов в их новом кампейне. И всё в ДНК Бренда: свобода принятия себя, цветы, безумно красивая девушка, никакого кричания и доказательств. Просто. Красиво. В любом теле.

Про то, кто всё это организовывает и придумывает я уже писала. Думаю, там и без премий с деньгами всё хорошо, но пошлите от нас им коробку Коркунова, что ли.

Инстасамка. Самый неожиданный амбассадор ресайкла.

VK, ЭкоТехнологии и Recycle Object объединились, чтобы привлечь внимание к переработке пластика. Обещают выпустить коллекцию из того, что переработают.

А уж за героиню-амбассадора и крутой ролик-анонс ставим лайк 👍🏼

Жадо…Диор…

Теперь томные слова в рекламе уже культового аромата Dior будет произносить Рианна.

Выбор, конечно, очевидный. У неё своя линия косметики, бренд для волос, нижнее белье. Она продаст что угодно. Но у меня аромат вечно будет ассоциацироваться с Шарлиз Терон, снимающей с себя платье и жемчуга. Во сколько это встало Dior, рассуждать не берусь.

— А где вообще вы новости берете?
— Годы тренировок в инфополе и заблаговременно оплаченные подписки на зарубежные сервисы, дорогуша

Делюсь вам списком "моих источников" — изданий, медиа и журналов, редакции которых работают на опережение трендов и новостей.

The Cut — поп-культурное медиа в холдинге New York Magazine. Большие статьи про карьерное развитие, тренды культуры, моды, журналистики и инфлюенс-мира, крутые редакторы и авторские статьи. Всё тут, надо только уметь читать и понимать английский язык и иметь зарубежную карту для оплаты подписки (но есть 1 бесплатная статья в месяц, дерзайте). В ту же подписку, кстати, входят все издания под крылом New York Magazine, их тоже негласно в список источников.

Highsnobiety — журнал-сайт о моде, новостях и перестановках в культуре, главные новинки андер-ветви, магазин и всё рядом с фешОном.

Harvard Business Review — ну, мёд! Медиа для "лидеров и тех, кто мечтает им стать". Лучшая карьерная аналитика, советы и практические исследования от ученых, психологов и представителей CEO-элиты. Каждой статьей зачитываюсь, иногда и вам перевожу, кстати.
Вот тут о нарастающей силе инфлюенс-маркетинга. Здесь — ответ на вечный вопрос "Должна ли работа быть смыслом жизни".

В остальном — все варимся в одних и тех же новостях, +- те же каналы читаем, так что тут ничего оригинального вам не расскажу. Если знаете такие каналы, где реально редкая и интересная фактура — шлите в комментарии, БУДЕМ ЧИТАТЬ И ДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ.

а что молчим... рано для вас такой полезный контент выпустила или кроме меня никого умного и не читаете? :)

Новый босс — микроменеджер. Бежать сразу или есть вариант бороться?

Занятное чтиво на HBR сегодня нашла, интересно ваше мнение.
Вообще, я лично недолюбливаю тотальный контроль по задачам, когда процесс их прозрачен и понятен для всех сторон, а список целей оцифрован и есть у всех перед глазами. Постоянное "ну как там по задачке дела?", — больше отвлекает, чем дает буст мотивации и желание продолжать.

И это абсолютно нормально.

Наше отвращение к микроуправлению на работе имеет глубокую первопричину, говорит Джулианна Пиллемер, профессор Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета. “На базовом человеческом уровне мы ценим нашу автономию”, - говорит она. “И мы хотим иметь возможность выполнять нашу работу так, как мы хотим, без того, чтобы кто-то летал над нами вертолетом”.

Ну и в оправдание боссов-чаек есть пару тезисов:
— Это не злые люди и они, скорее всего, не делают это специально. Они тупо не умеют по-другому. Ваша первоочередная задача - выяснить, что стоит за склонностью вашего босса к микроменеджменту. В остальном ваш босс уважителен и тактичен? Возможно, они искренне пытаются помочь, но их методы и ритм не соответствуют вашему стилю работы или ожиданиям.
— Ваш менеджер — новичок. У него нет релевантного опыта управления и он банально не понимает, как еще контролировать процесс и самому не получить по шапке.
— Иногда причина такого поведения — сам сотрудник. Подумайте, даёте ли вы достаточную обратную связь и выполняете задачи в срок?
— Если уже невозможно это терпеть — идите к HR или ответсвенному за корпоративную культуру.
— Устанавливайте границы. Это вот мой личный совет. Просто без эмоций распишите, почему вам только мешает такой менеджмент и предложите свою механику отслеживания результатов. Будьте инициативными и отстаивайте себя, не будьте тютей :)

Ну, а если вы сами управленец или босс и понимаете, что это про вас — пора учиться. Хорошие руководители — это вечные ученики, визионеры и локомотивы, как бы тяжело это ни давалось. Хотите результатов и роста от команды? Растите и перформите со своей стороны. Пожалуйста!

"Вот что меня в тебе бесит, но и нравится одновременно — ты всегда ставишь себя на первое место"

Сочла за комплимент одну из реплик в мой адрес. Но я не эгоистка или единоличник. Просто если некомфортно будет мне — некомфортно будет всем.

Я не мусолю в голове идею месяцами, мне достаточно взвесить все за и против, риски и преимущества, а потом я приступаю к выполнению. В рабочих вопросах сразу описываю, если возникло непонимание или необходимо какое-то вмешательство или пояснение. Я и так много додумываю по жизни, хотя бы в работе отвязалась от этой привычки.

И, знаете? Никто не умер. Не погиб, не упал в припадке, когда я стала четко выстраивать границы, сразу приходить с просьбами и идеями, не брать на себя то, что хотят навязать. И если схема "я тебе честно говорю, что не устраивает меня — ты долго юлишь и не даешь ответа" появляется в моей жизни, я удаляюсь из этого неравенства. Конечно, не везде и не всегда. Как только приходит время закрывать ноутбук, я надеваю свой ментальный фартучек и иду на здравые уступки в семье и с друзьями. Но и там я — на первом плане, хотя бы у себя в голове, а потом оно "как-то само" реализуется по моим установкам и желаниям.

Так не всегда было. Когда-то я перегибала палку в "делайте что хотите со мной, всё приму" до "да идите в jopu, я после вашего смайлика с баклажаном с вами вне переговорки общаться не собираюсь!". И ничего, кроме опыта и банального взросления не поможет. Только на практике узнаются адекватные границы "Я" и "ДРУГИЕ". В работе, в отношениях, в социуме, везде — непрекращающийся опыт и возможность поставить себя туда, где комфортно, уважаемо и любимо.

Заметка мыслей вслух! Утром такое важно проговорить. Всем здорового эгоизма и "Я" — это первая буква алфавита, если читать с конца :)