Отдать лишнее
В 1989 году Kodak сделала ход, который для крупной корпорации того времени выглядел странно.
Компания, десятилетиями связанная с фотографией, плёнкой, камерами и химией изображения, передала значительную часть своих информационных систем внешним поставщикам. IBM получила работу с дата-центрами. DEC занималась телекоммуникациями. Businessland отвечала за поддержку персональных компьютеров.
Сделка была рассчитана на 10 лет и оценивалась примерно в 250 миллионов долларов. Для конца восьмидесятых это был громкий сигнал. Большие компании привыкли держать важные функции внутри: свои компьютеры, свои специалисты, свои процессы, свои стены. Kodak решила, что корпоративное IT уже стало отдельной индустрией со своей скоростью, своим рынком труда и своей инфраструктурой.
Фотобизнесу нужно было понимать изображение, потребителя, материалы, камеры и каналы продаж. Дата-центры жили по другой логике. Их можно было передать тем, кто каждый день занимался именно этим.
Это продолжение серии про базовые стратегии конкуренции: теперь речь о том, как компания сужает поле собственной деятельности и за счёт этого становится собраннее.
#стратегия
В 1989 году Kodak сделала ход, который для крупной корпорации того времени выглядел странно.
Компания, десятилетиями связанная с фотографией, плёнкой, камерами и химией изображения, передала значительную часть своих информационных систем внешним поставщикам. IBM получила работу с дата-центрами. DEC занималась телекоммуникациями. Businessland отвечала за поддержку персональных компьютеров.
Сделка была рассчитана на 10 лет и оценивалась примерно в 250 миллионов долларов. Для конца восьмидесятых это был громкий сигнал. Большие компании привыкли держать важные функции внутри: свои компьютеры, свои специалисты, свои процессы, свои стены. Kodak решила, что корпоративное IT уже стало отдельной индустрией со своей скоростью, своим рынком труда и своей инфраструктурой.
Фотобизнесу нужно было понимать изображение, потребителя, материалы, камеры и каналы продаж. Дата-центры жили по другой логике. Их можно было передать тем, кто каждый день занимался именно этим.
Это продолжение серии про базовые стратегии конкуренции: теперь речь о том, как компания сужает поле собственной деятельности и за счёт этого становится собраннее.
#стратегия
Forwarded from Taskwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тут телега обновление выкатила, решил попробовать что-то сделать и в итоге получился миниапп таск-трекер)
Вечером появилось немного времени и я доработал свой таск трекер.
- Переработал интерфейс, сделал его более юзерфрендли.
- Добавил возможность работать в командах, создавать команды, приглашать людей, исключать людей
- Добавил шифрование, если вдруг у меня кто-то утащит базу или сервер, то внутри получит нечитаемое мессиво
- Иерархия задач следующая: Команда — Проект — Список — Задача
- Сделал отдельные дизайны для мобильной и десктоп версии
Самое важное для меня — дзен режим. В один момент времени выполняется только одна задача. То есть утром накидываешь задачи на сегодня, а далее они по очереди появляются на отдельном экране, где нет почти ничего кроме этой задачки.
Задачу можно дробить на подзадачи, подзадачу еще на подзадачи и так до тех пор пока разделить задачу станет невозможно. Подсмотрел эту хитрость у Брайана Трейси
Задачу можно перекинуть в конец списка, чтобы не застревать пока ждёшь от кого-то ответ или какое-то действие.
Пользуйтесь пока бесплатно) А бесплатным оно будет для всех ранних пользователей навсегда, а уже платность подрублю когда добавлю все запланированные фичи. Ну и фидбек приветствуется
P.S. а ссылку то забыл оставить) @taswork_bot
- Переработал интерфейс, сделал его более юзерфрендли.
- Добавил возможность работать в командах, создавать команды, приглашать людей, исключать людей
- Добавил шифрование, если вдруг у меня кто-то утащит базу или сервер, то внутри получит нечитаемое мессиво
- Иерархия задач следующая: Команда — Проект — Список — Задача
- Сделал отдельные дизайны для мобильной и десктоп версии
Самое важное для меня — дзен режим. В один момент времени выполняется только одна задача. То есть утром накидываешь задачи на сегодня, а далее они по очереди появляются на отдельном экране, где нет почти ничего кроме этой задачки.
Задачу можно дробить на подзадачи, подзадачу еще на подзадачи и так до тех пор пока разделить задачу станет невозможно. Подсмотрел эту хитрость у Брайана Трейси
Задачу можно перекинуть в конец списка, чтобы не застревать пока ждёшь от кого-то ответ или какое-то действие.
Пользуйтесь пока бесплатно) А бесплатным оно будет для всех ранних пользователей навсегда, а уже платность подрублю когда добавлю все запланированные фичи. Ну и фидбек приветствуется
P.S. а ссылку то забыл оставить) @taswork_bot
идут в ногу со временем. Кнопка вызывает ии-ассистента. Платно, чтобы оплатить подписку нужно второе устройство, которое поддерживает платежи🤦♂️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внедрил ИИ-помощника в таск трекер. Умеет 3 штуки:
1. Выбирает из всех задач самую важную
2. Выбирает из всех задач плохо описанные задачи, которые обычно через пару месяцев невозможно вспомнить что хотел сделать и как
3. Выбирает из всех задач забытые и древние задачи
Можно подключить Gemini, Claude или ChatGPT любую из привычных моделей.
@taswork_bot
1. Выбирает из всех задач самую важную
2. Выбирает из всех задач плохо описанные задачи, которые обычно через пару месяцев невозможно вспомнить что хотел сделать и как
3. Выбирает из всех задач забытые и древние задачи
Можно подключить Gemini, Claude или ChatGPT любую из привычных моделей.
@taswork_bot
Решил таск трекер сделать доступным и в браузере, быстрая инлайн авторизация через тг, все задачи доступны сразу, не нужно ничего синхронизировать дополнительно
адрес пока такой: https://taskwork.dbslash.site/
адрес пока такой: https://taskwork.dbslash.site/
👍2
«Психология лидерства»: руководитель среди пожаров
Три проекта горят одновременно. В одном кончились деньги, во втором сломался процесс, в третьем сотрудник ждёт решения сегодня. Ты тушишь самый громкий пожар и только потом ищешь, где замкнуло.
Прочитал сборник HBR «Психология лидерства» — про работу под давлением и восстановление после поражений — и поймал себя на неприятном: тушить пожары я умею, а вот вовремя закрыть проект, который годами тянет деньги «в расчёте на перелом», — почти нет.
Написал, где проходит граница между упорством и обычной инерцией. И почему настойчивость иногда оказывается просто дорогой формой избегания.
Читать рецензию | #книги
Три проекта горят одновременно. В одном кончились деньги, во втором сломался процесс, в третьем сотрудник ждёт решения сегодня. Ты тушишь самый громкий пожар и только потом ищешь, где замкнуло.
Прочитал сборник HBR «Психология лидерства» — про работу под давлением и восстановление после поражений — и поймал себя на неприятном: тушить пожары я умею, а вот вовремя закрыть проект, который годами тянет деньги «в расчёте на перелом», — почти нет.
Написал, где проходит граница между упорством и обычной инерцией. И почему настойчивость иногда оказывается просто дорогой формой избегания.
Читать рецензию | #книги
Зацените какой лендинг сделал на пару с клодом за выходные
https://dbslash.site/
https://dbslash.site/
Double Slash
Double Slash — сайты, боты, мини-аппы и ИИ-интеграции для Telegram
Разрабатываем с нуля — или доводим до реального запуска то, что вы начали делать сами с ИИ.
❤1