Вместе с развитием легального рынка марихуаны (внезапно!), развиваются и издания, которые освещают эту тему.

Например, на прошлой неделе Politico объявило о запуске собственного проекта про каннабис.

Ну а в New York Post рассказывают о том, как себя чувствует рынок таких изданий. Не всё гладко.

Возьмём High Times — издание, которое до конца октября проводит краудсорсинговую версию IPO, чтобы потом выйти на настоящий рынок акций. Пока что удалось привлечь 22 000 акционеров, которые вместе собрали около $22 млн. Но цель у High Times — $50 млн. Именно с такими деньгами они планируют выходить на фондовый рынок.

Впрочем, пока эти суммы не могут даже решить текущие проблемы издания. Например, рассчитаться за свои покупки. В 2018 году High Times купило Culture Magazine. И этот журнал теперь подал на High Times в суд за то, что они до сих пор не выплатили положенные по контракту $4 млн.

Другая покупка — Dope Magazine. Тоже 2018 год. И тоже до сих пор не заплатили, а там сумма существеннее — $11 млн. Но эта сумма должна быть выплачена из денег, поднятых на IPO, которого ещё не было.

Также сложная ситуация у канадского Civilized. Основатель издания комедийная актриса Челси Хэндлер и член совета директоров, бывший топ-менеджер Conde Nast Митчел Фокс пока никак не могут сделать из проекта бизнес. На прошлой неделе пришлось сократить почти всю редакцию и существенно уменьшить количество материалов на сайте. После того, как Civilized получил инвестиции в размере $5 млн, основатели издания решили сосредоточиться на креативном агентстве, которое существует внутри редакции, и на event-бизнесе.

На фоне этого история Cannabis Business Times выглядит очень неплохо. У журнала 15 000 печатного тиража и относительно устойчивая бизнес-модель, ориентированная не на конечного потребителя, а на сегмент b2b. Журнал был основан в 2014 году Ноэлем Скодзински. В 2015 году он продал издание GIE Media из Огайо. «Мы постоянно растём, потому что ориентированы на бизнес-составляющую рынка [а не на стиль жизни]», — говорит Скодзински.

Источник: NY Post

#инвестиции

Издания тестируют новые способы идентифицировать пользователей своих сайтов в браузере Safari от Apple.

Ещё в 2017 году Apple начала запрещать третьим сторонам отслеживать пользователей. А в свежих обновлениях Safari можно отключать приём cookies с любых сайтов. Естественно, что это негативно отражается на персонализации рекламы и ведёт к снижению доходов, например, с программатика, который работает на пользовательских данных.

Mail Metro Media, коммерческое подразделение MailOnline и лондонской бесплатной газеты The Metro ещё в июне начало внедрять стандартизированный идентификатор от некоммерческого объединения DigiTrust и компании ID5.

С тех пор, по данным от издания, в Safari увеличился CPM на 30%.

TI Media (издатель Marie Claire и Wallpaper) также работает над собственной системой идентификации.

«Мы видим существенный рост трафика из Safari, но при этом CPM рекламы там неуклонно падает, потому что браузер не позволяет отслеживать аудиторию», — говорит глава аналитики TI Media Адриана Тэйлор.

Тэйлор также отмечает, что на их сайты трафик из Safari существенно выше, чем в среднем по отрасли (около 30%). В Великобритании, например, доля мобильной версии Safari в общем трафике по браузерам уже может достигать 45%.

Источник: Digiday

#сервисы

BuzzFeed Inc., Group Nine Media Inc. и Insider Inc. создают рекламный альянс, чтобы совместно продавать видеорекламу на всех своих сайта, приложениях и на YouTube-каналах.

О присоединении к альянсу идут переговоры с ещё несколькими изданиями и медиакомпаниями, в числе которых есть Discovery, основной инвестор Group Nine.

Сеть будет продавать рекламу независимо от всех участников объединения. И участники будут делить между собой доходы в зависимости от объёмов рекламы, которая прошла через те или иные площадки.

У BuzzFeed, Group Nine Media и Insider совместно около 100 млн подписчиков в YouTube. И каждый месяц контент с этих каналов просматривают более 1 млрд раз.

Это не первое подобное объединение медийных компаний в борьбе с монополизмом  Google и Facebook. В прошлом году Guardian,Telegraph и News UK совместно создали рекламную сеть Ozon Project, которая объединила все рекламные возможности изданий.

Что касается всего рынка цифровой видеорекламы, то лидером здесь является YouTube. Alphabet (головная компания Google и YouTube) не раскрывает конкретных цифр, но аналитики посчитали, что годовой доход видеохостинга может быть выше $15 млрд.

Ну и близко к YouTube подходят Facebook, Amazon и Snap (управляет мессенджером Snapchat).

Источник: WSJ

#ads

Для нашего канала интересна вторая часть новости (см. ниже): заключение контракта между New York Magazine и агентством WME на производство фильмов, сериалов, подкастов, ивентов. Постепенно этот способ монетизации контента — трансформация его в другие форматы для других площадок — становится популярным среди медиа. Те же Vox, Vice, Buzzfeed, Axios давно уже работают с Netflix, HBO и другими платформами, создавая кино и сериалы.

👇

Vox Media объявила о том, что покупает компанию New York Media вместе с их главным активом — журналом New York Magazine, которому исполнилось 50 лет.

Идея о продаже компании её топ-менеджментом высказывалась ещё в августе 2018 года.

Любопытно, что обычно такие сделки заключаются с целью снижения издержек, но, как говорят и Джим Банкофф (Vox Media), и Памелла Вассерштейн (New York Media), тут ситуация другая. Объединение двух компаний не связано с сокращениями. Более того, никаких увольнений не планируется.

Это, по словам глав компаний, что-то типа пополнения портфолио друг друга. Одни получают журнал с 50-летней историей, а другие — подкаст-империю и сделки с ТВ.

Сумма сделки не разглашается, но известно, что Vox Media платила не наличными, а ценными бумагами.

Новость о покупке пришла почти одновременно с новостью о том, что голливудское агентство WME подписало New York Magazine и теперь будет помогать изданию адаптировать их контент для новых платформ: художественных и документальных фильмов и сериалов, ивентов. Этим направлением в издании будет заниматься родной брат CEO New York Media Памеллы Вассерштейн — Скуп Вассерштейн.

Для справки:

Кроме New York Magazine компания New York Media также владеет изданиям Vulture, Grub Street и The Cut.

New York Magazine сейчас печатается тиражом в более 400 000 экземпляров. Издание в апреле 2018 года получило свою первую Пулитцеровскую премию.

Финансист Брюс Вассерштейн купил журнал 15 лет назад за $55 млн. С 2016 года CEO New York Media является его дочь — Памела Вассерштейн.

Источник: NYT

The New York Times приняло решение закрыть своё маркетинговое агентство HelloSociety.

Агентство по работе с инфлюенсерами, которое издание купило в 2016 году и вывело отдельным бизнес-направлением, к 2020 году заменят соственным проектом с названием Fake Love. Сейчас Fake Love работает в так называемом «эмпирическом маркетинге», тесно связанным с инновациями, ивентами и всякими креативными придумками. И чтобы не плодить сущности, было решено к этому бизнесу добавить ещё и инфлюенсеров из HelloSociety.

«Мы хотим предлагать нашим клиентам более интегрированный набор возможностей, которые будут лучше соответствовать запросам их бизнеса», — говорится в заявлении NYT.

Закрытие HelloSociety повлекло за собой сокращение 20 человек, но часть сотрудников всё же получили работу в Fake Love.

Агентство HelloSociety начало свою работу в 2012 году, его основала калифорнийская венчурная компания Science Inc.

Подробности: Adweek

#ads

3-4 октября в Красноярске пройдёт медиафорум «Енисей.РФ».

Форум будет посвящён будущему региональных медиа. Эксперты, в числе которых Всеволод Пуля, Арсений Ашомко, Фёкла Толстая, Родион Скрябин, проведут панельные дискуссии и мастер-классы о будущем региональных печатных и интернет-медиа, а также радио и телевидения.

На форуме будет организована отдельная молодёжная секция.

Два дня дискуссий, докладов, практик и почти два десятка экспертов в зоне «личного» доступа.

Все подробности на сайте mediaforum-enisey.ru.

Регистрация на бесплатное участие — по ссылке.

#реклама

The Information ведёт переговоры с Bloomberg Media о том, чтобы предложить читателям объединённую подписку на оба издания. 

Пока что, как говорят источники Axios, разговоры находятся на начальном этапе и никаких решений не принято.

Контент обоих изданий ориентирован на довольно обеспеченную категорию подписчиков, которые или сами занимаются бизнесом, или просто занимают заметные посты в экономической сфере. Поэтому объединение подписок кажется вполне логичным.

Сейчас у The Information стоимость подписки начинается от $400 в год, а у Bloomberg Media — $340. И что ещё важно — The Information, по словам инсайдеров, очень хочет развивать корпоративных подписчиков, которых у того же Bloomberg достаточно.

Источник: Axios

#subscribe

Washington Post продал первую лицензию на свою систему управления контентом Arc немедийной компании.

Теперь специалисты PR-службы нефтяной компании BP будут работать в Arc и делать контент на 250 внутренних сайтах, в почтовых рассылках и грядущем мобильном приложении. Аудитория этих корпоративных медиа — почти 70 000 сотрудников компании.

Arc как отдельный продукт был запущен в 2014 году. И на сегодня над проектом работают 250 человек. С 2014 года система уже установлена на более чем 600 новостных сайтах по всему миру. Например, на ней работают сайты изданий Tribune Publishing Co и Boston Globe.

За период с 2016 по 2017 год доходы этого направления в Washington Post выросли в три раза. А в течение ближайших трёх лет объём доходов с этого бизнеса ожидается в районе $100 млн.

Бизнес на лицензировании собственного программного обеспечения пока что делают не так много издателей. Например, Vox Media продаёт коллегам свою CMS Chorus. Ну и WordPress, который также предлагает аналогичный продукт корпоративным клиентам. Преимущество Washington Post на этом рынке может исходить из близости к Amazon и её технологиям (к примеру, Amazon Web Services или другим облачным сервисам), которые помогают в работе сервиса и в его разработке.

Источник: Bloomberg

#software

Красивая история из Словакии, где редакция платного издания Dennik N увеличила за три года на 95% количество подписчиков, используя возможности своей CRM и метрику.

Dennik N был запущен в январе 2015 года журналистами национальной газеты Dennik SME. N в названии означает Nezavislost. И этот уровень независимости достигается тем, что основной источник доходов сайта — платные подписчики, которых на сегодня уже 41 000.

Когда издание запускалось, редакция усиленно изучала сервисы типа Chartbeat и Google Analytics, чтобы понять, кто и как читает сайт проекта. Но быстро поняли, что этого недостаточно. И тогда в ноябре 2016 года при помощи гранта от Google Digital News Initiative начали разработку собственной системы аналитики аудитории. «Мы решили поставить во главу угла не клики, а метрики, которые действительно нам важны», — говорит Филипп Струхарик, журналист и редактор Dennik N.

Так появился open-source продукт REMP (Readers’ Engagement and Monetization Platform). Его можно скачать с сайта и установить себе. REMP это система, позволяющая организовать на сайте пэйвол и следить за поведением пользователей. Получив дополнительные гранты от Google в 2017 и 2019 году, редакция наняла ещё программистов, которые теперь активно развивают площадку.

Что даёт REMP:

— Данные в реальном времени о подписчиках и их поведении в реальном времени.
— Возможность проводить A/B тестирование снипетов, заголовков и бесплатных объёмов текстов для улучшения конверсии.
— Организацию пэйвола.

В итоге, работая с этой системой, редакция Dennik N сократила количество публикуемых материалов почти в два раза, увеличила средний объём одного материала в полтора раза, а долю бесплатных статей на сайте снизила с 63% до 26%. И при этом количество платных подписчиков выросло на 95%.

Подробности: What’s New In Publishing

#paywall

- Сортировка и группировка чатов в Telegram.
- Отдельная вкладка Непрочитанных сообщений.
- Нейроботы-помощники для общения.
- Подборка каналов Telegram.

Эти функции доступны в альтернативном клиенте iMe Messenger – всё остальное осталось от Telegram.

Скачай iMe Messenger в App Store и Google Play или по ссылке https://imem.app/dl и пользуйся Telegram по-новому! #реклама

24 октября во Франции вступает в силу закон, который фактически позволит изданиям требовать от Google плату за выдачу их контента в результатах пользовательских поисковых запросов.

Но Google решил дать сдачи, и 25 сентября Ричард Гринграс, вице-президент Google по новостям, написал в корпоративном блоге буквально следующее: «Мы не принимаем ни от кого деньги за включение в результаты поиска. Мы продаём рекламу, а не место в выдаче. Вся реклама чётко помечена. И мы также не обязаны платить изданиям, когда люди кликают по их ссылкам в поисковой выдаче».

Французские, а вслед за ними и немецкие издатели предсказуемо возмутились и выпустили совместное заявление, в котором обвиняют Google в использовании права силы по отношению к новостным сайтам.

«Google не может быть выше закона. Европейские издатели намерены единым фронтом отстаивать исполнение законов Евросоюза. Иначе свободная и независимая пресса в Европе не сможет быть жизнеспособной», — говорится в заявлении.

По мнению Бертрана Гийе, директора по цифровым медиа Figaro Group, такое поведение Google — «это шантаж. Или мы даём ему права на наш контент, или он удаляет нас из выдачи».

Впрочем, совсем удалять никто ничего не будет. В Google заявили, что просто уберут из выдачи полноценные снипеты (саммари и картинки), а оставят только заголовки и ссылки. А такие элементы контента не попадают под действие закона. Соответственно, никаких денег никто платить не должен.

Подробности: Digiday

В Австралии местные издания решили пойти по пути некоторых своих коллег из Европы и США и организовать альянс по продаже видеорекламы.

Seven West Media, Network 10, SBS, Foxtel Media, Pedestrian Group и Daily Mail создают Editorial Video Marketplace.

Глава по программатику в Seven West Media Люк Смит так объясняет этот шаг:

«Мы чувствуем потребность рекламодателя в качественном видео на площадках, где обеспечивается безопасность бренда [от нежелательного контента] и генерируются качественные просмотры».

Новость о создании такого маркетплейса пришла сразу после того, как Australian Competition and Consumer Commission опубликовала отчёт, в котором призвала правительство Австралии заняться регулированием деятельности таких компаний, как Facebook и Google. Регулирование, по мнению комиссии, необходимо из-за их доминирующего положения на рынке и, как результат такого положения — монополизации доходов с digital-рекламы.

Ранее мы уже писали о том, что в США несколько изданий, среди которых, например есть Buzzfeed, тоже запускают собственную платформу по продаже и размещению видеорекламы.

Источник: The Drum

#ads

После того, как Wall Street Journal закрыла печатные версии своей газеты в Европе и Азии, издание активнее начало заниматься ивент-бизнесом в этих регионах.

Одним из ивент-проектов, который планируется как олицетворение новой стратегии, стал Journal House. Это мероприятие уже прошло в рамках Всемирного экономического форума в Давосе и в Каннах во время проведения церемонии вручения Каннских Львов, но в сентябре 2019 года его было решено впервые провести за пределами Европы — в Сингапуре.

Директор по глобальным доходам WSJ Джош Стинчкомб считает, что подобные мероприятия — «это ещё одна платформа, которая помогает развивать журналистику издания». Например, на последнем форуме в Давосе глава Microsoft Сатия Наделла дал всего одно интервью. И это интервью было главному редактору WSJ Мэтту Мюррею.

Что касается первого Journal House в Азии, то даты его проведения совпали с важными для города и мира событиями: гран-при Формулы 1 в Сингапуре, правительственный саммит, женский форум от Publicis Groupe и азиатский саммит Milken Institute. Так что, концентрация ньюсмейкеров в те дни в Сингапуре была очень высокой.

Кроме того, конечно, такие мероприятия — это ещё и возможность заработать. И показать брендам физическое присутствие онлайн-бизнеса WSJ в Европе и Азии, что особенно актуально после закрытия печатных версий издания в эти регионах.

В планах у издания выстроить структуру, которая позволит проводить Journal House в Азии на постоянной основе.

Кстати, кроме этого ивента, WSJ уже делает мероприятия в Тихоокеанском регионе: ежегодная встреча CEO крупных компаний в Токио и технологическая конференция в Гонконге.

По ссылке — видео о том, как Journal House проходил в 2019 году в Давосе.

Подробности: The Drum

#ивенты

Кулинарное издание с 90-летней историей La Cucina Italiana приходит в США. Сейчас уже есть несколько европейских версий проекта: Турция, Сербия, Чехия. 

Обычно Conde Nast (издатель La Cucina Italiana) переносит свой американский опыт в Европу и другие страны, а теперь впервые делает обратный ход.

У La Cucina Italiana две основные площадки, с которыми издание выходит на американский рынок — ежеквартальный печатный журнал и сайт. Что касается заработков, то основные источники дохода традиционные — реклама и платная подписка. И для североамериканского рынка будет выделена отдельная команда продаж, ориентированная на местный рынок. Впрочем, в Conde Nast планируют и объединённые продажи по всем изданиям (в ближайшее время появятся также британская, немецкая, французская и испанская версия La Cucina Italiana).

Впрочем, в Италии у издания есть ещё несколько источников доходов. Например, кулинарная школа в Милане. В прошлом году её посетили 8000 человек. Курс обучения в школе стоит от $110 до $660. И эти деньги составляют треть всех доходов издания.

Кроме того, в последние несколько лет La Cucina Italiana открыла собственный кейтеринговый бизнес, издаёт книги, делает своё шоу для Food Network и цифровые обучающие программы, которые можно купить у сотового оператора Vodafone.

Какие-то элементы своей бизнес-модели также будут перенесены на американский рынок.

Основной контент для проекта будет делаться в Италии, а потом переводиться на английский и переупаковываться для США. Но часть контента обеспечит сеть фрилансеров в Нью-Йорке, с которой будет работать отдельный редактор.

Источник: Digiday

Esquire выпустил капсульную коллекцию мужской одежды и аксессуаров The Esquire Edit.

Так в издании планируют развивать ещё одно направление по диверсификации доходов.

Коллекция The Esquire Edit будет доступна для покупателей с 17 октября на сайте esquire.com и в магазинах партнёров. Ну а презентация коллекции пройдёт 17-19 октября во время трёхдневного ивента Esquire Townhouse 2019 (если кто в эти дни будет в Лондоне — заскочите в 10-11 Carlton Terrace).

Среди брендов, с кем над созданием коллекции работала редакция журнала , есть Crockett & Jones, The Workers Club, Grenson, Lock & Co, Turnbull & Asser, Belstaff, Bennett Winch, Hawksmill, William & Son и Alice Made This.

Источник: The Drum

#retail

Политические журналисты Стивен Хэйс и Джона Голдберг объявили о запуске «нового типа медиа».

Проект The Dispatch — это издание, состоящие из нескольких тематических рассылок и подкастов. И как раз рассылки станут основной формой дистрибуции контента.

Что касается заработка, то в проекте не будет рекламы, а все доходы будут идти от читателей. Первое время издание будет бесплатным для всех, но после выхода из бета-версии, за доступ придётся заплатить: $10 в месяц или $100 в год.

«Мы верим, что люди подписываются не на контент, а на голоса, которым доверяют», говорят основатели The Dispatch.

Авторы проекта планируют организовать community based группы читателей и авторов, что, по их задумке, поможет чётче сформулировать мотив для платной подписки.

The Dispatch будет «свободен от кликбейта и принципов экономики внимания». То есть, это не совсем новостное издание, а, скорее, журнал, в котором «выстраивается правильный дискурс».

Отказ от рекламы как раз прекрасно вписывается в эту концепцию. «Для рекламы кликбейт важен. Мы хотим как можно больше людей, которые будут читать нас, но не хотим участвовать в гонке за трафик».

Технической платформой для проекта был выбран сервис рассылок Substack.com. Он позволяет без лишних заморочек создавать рассылки и, что крайне важно для The Dispatch, делать эти рассылки платными.

Правда, для российского рынка этот платный функционал не очень актуален, т.к. платёжная система Stripe, которую Substack использует для приёма денег, пока не работает в России.

Подробнее о проекте: https://on.substack.com/p/substack-welcomes-the-dispatch-a

#subscribe

Почти год назад Conde Nast закончил реструктуризацию своего коммерческого подразделения. И появились первые результаты.

Одним из главных моментов, который сейчас внедрён в работу отделов продаж Conde Nast, является ориентир не на издания, а на тематические направления. Это позволяет издателю обеспечить одному рекламодателю несколько площадок, где контент адаптирован под аудиторию издания.

Эффект нового подхода особенно заметен, например, в New Yorker. За 2019 год доход издания от спонсорства ивентов вырос на 58%.

И флагманским ивентом как по уровню организации, так и по деньгам, стал ежегодный The New Yorker Festival, который прошёл 11-13 октября в Нью-Йорке.

Интервью со знаменитостями (Ненси Пелоси, Уильям Дефо, Патти Смит), кинопоказы, музыкальные выступления, а также специальный блок про еду — из этих активностей состоял уже 20-й фестиваль.

По словам главы по развитию бизнеса New Yorker Криса Митчела, этот ивент стал самым успешным с 2000 года. «Мы нашли креативные способы интегрировать бренды в концепцию фестиваля», — добавил Митчел.

Кроме того, изменился подход к продаже билетов на ивент: за $899 можно было купить приоритетные билеты, которые давали возможность ранней регистрации на все мероприятия внутри фестиваля. Всё это помогло за пять дней до старта ивента отчитаться о рекордных продажах билетов.

Подробнее: The Drum

#ивенты