Six(6) indicateurs prouvant que vous n'êtes pas prêt à créer votre propre entreprise.
Tout le monde n'a pas les qualités requises pour créer une entreprise, tout le monde n'a pas l'esprit entrepreneurial. Car la création et le développement d'une entreprise exigent beaucoup d'énergie. C'est un pari très risqué.
Je vous invite à découvrir cinq signes qui montrent que vous n'êtes pas encore prêt à démarrer votre propre entreprise.
1. Vous avez peur de prendre des risques.
Selon le site web de Fundera, près de 70% des start-ups n'existent plus après 10 ans.
Même si vous avez le meilleur produit au monde, même si vous offrez les meilleurs services au monde, il n'est pas exclu que plus tard vous traversiez des moments difficiles.
Par exemple, vous pourriez être à court de ressources ou même pire. Pour pouvoir faire face à cette situation avec maturité ou de manière responsable, vous devez, en tant qu'entrepreneur, anticiper et vous fixer un échéancier.
👉🏽 identifier la durée nécessaire qui vous permettra de faire croître votre entreprise sans en tirer des bénéfices financiers, tout en gardant à l'esprit qu'il y a de fortes chances que vous ne réalisiez aucun profit.
Adoptez cette attitude avant-gardiste vous permettra de maintenir l'équilibre de votre entreprise quoi qu'il arrive.
2. Vous êtes pressé, vous voulez faire des bénéfices très vite.
Vous devez savoir une chose : il peut s'écouler des années avant que votre entreprise ne commence à faire des bénéfices. Vous devez être patient et faire tout votre possible pour ne pas précipiter les choses, sinon votre entreprise ne se développera pas de la meilleure façon possible.
3. Vous avez du mal à gérer vos finances.
Il est essentiel pour un entrepreneur de comprendre et de contrôler les finances de son entreprise.
Si vous ne surveillez pas vos dépenses, cela peut vous amener à prendre des décisions basées sur vos émotions plutôt que sur votre raison. Et un tel
risque peut entraîner la faillite de votre entreprise.
4. Vous n'avez pas de plan d'affaires.
"Une étude de panel sur la dynamique entrepreneuriale à l'Université du Michigan défend l'idée qu'un bon plan d'affaires augmentera les chances de survie de votre start-up. »
Le plan d'entreprise sert de point de référence pour l'entrepreneur. C'est le document sur lequel vous vous appuierez de temps en temps pour :
- faire le point,
- comparer ce qui a été accompli,
- ce que vous aviez prévu de faire,
- fixer de nouveaux objectifs.
Le plan d'entreprise permet à l'entrepreneur de se fixer des objectifs à court et moyen terme et de mesurer en temps réel le travail accompli. La réalisation d'un plan d'affaires ne garantit pas la réussite d'un projet, mais y contribue. Son processus de mise en œuvre vous permet d'avancer et de structurer votre projet.
5. Vous n'avez pas expérimenté votre idée sur le marché.
Une enquête de CB Insight sur les "échecs des startups" a révélé que la raison principale de la cessation d'une startup est d'avoir un produit qui n'a pas de marché.
Ne pas tester votre produit sur le marché est très dangereux car vous risquez de passer beaucoup de temps à dépenser de l'argent, à travailler beaucoup, pour finalement créer quelque chose qui n'est pas en adéquation avec les besoins du marché.
6. Parier sur vos Bootstraps.
Le bootstrapping désigne le fait de gérer ses propres ressources pour fonder, financer et diriger une entreprise avec peu de capital personnel.
Trop de bootstrapping peut ralentir la croissance de votre entreprise.
@mondukpeogbonikan
Tout le monde n'a pas les qualités requises pour créer une entreprise, tout le monde n'a pas l'esprit entrepreneurial. Car la création et le développement d'une entreprise exigent beaucoup d'énergie. C'est un pari très risqué.
Je vous invite à découvrir cinq signes qui montrent que vous n'êtes pas encore prêt à démarrer votre propre entreprise.
1. Vous avez peur de prendre des risques.
Selon le site web de Fundera, près de 70% des start-ups n'existent plus après 10 ans.
Même si vous avez le meilleur produit au monde, même si vous offrez les meilleurs services au monde, il n'est pas exclu que plus tard vous traversiez des moments difficiles.
Par exemple, vous pourriez être à court de ressources ou même pire. Pour pouvoir faire face à cette situation avec maturité ou de manière responsable, vous devez, en tant qu'entrepreneur, anticiper et vous fixer un échéancier.
👉🏽 identifier la durée nécessaire qui vous permettra de faire croître votre entreprise sans en tirer des bénéfices financiers, tout en gardant à l'esprit qu'il y a de fortes chances que vous ne réalisiez aucun profit.
Adoptez cette attitude avant-gardiste vous permettra de maintenir l'équilibre de votre entreprise quoi qu'il arrive.
2. Vous êtes pressé, vous voulez faire des bénéfices très vite.
Vous devez savoir une chose : il peut s'écouler des années avant que votre entreprise ne commence à faire des bénéfices. Vous devez être patient et faire tout votre possible pour ne pas précipiter les choses, sinon votre entreprise ne se développera pas de la meilleure façon possible.
3. Vous avez du mal à gérer vos finances.
Il est essentiel pour un entrepreneur de comprendre et de contrôler les finances de son entreprise.
Si vous ne surveillez pas vos dépenses, cela peut vous amener à prendre des décisions basées sur vos émotions plutôt que sur votre raison. Et un tel
risque peut entraîner la faillite de votre entreprise.
4. Vous n'avez pas de plan d'affaires.
"Une étude de panel sur la dynamique entrepreneuriale à l'Université du Michigan défend l'idée qu'un bon plan d'affaires augmentera les chances de survie de votre start-up. »
Le plan d'entreprise sert de point de référence pour l'entrepreneur. C'est le document sur lequel vous vous appuierez de temps en temps pour :
- faire le point,
- comparer ce qui a été accompli,
- ce que vous aviez prévu de faire,
- fixer de nouveaux objectifs.
Le plan d'entreprise permet à l'entrepreneur de se fixer des objectifs à court et moyen terme et de mesurer en temps réel le travail accompli. La réalisation d'un plan d'affaires ne garantit pas la réussite d'un projet, mais y contribue. Son processus de mise en œuvre vous permet d'avancer et de structurer votre projet.
5. Vous n'avez pas expérimenté votre idée sur le marché.
Une enquête de CB Insight sur les "échecs des startups" a révélé que la raison principale de la cessation d'une startup est d'avoir un produit qui n'a pas de marché.
Ne pas tester votre produit sur le marché est très dangereux car vous risquez de passer beaucoup de temps à dépenser de l'argent, à travailler beaucoup, pour finalement créer quelque chose qui n'est pas en adéquation avec les besoins du marché.
6. Parier sur vos Bootstraps.
Le bootstrapping désigne le fait de gérer ses propres ressources pour fonder, financer et diriger une entreprise avec peu de capital personnel.
Trop de bootstrapping peut ralentir la croissance de votre entreprise.
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Alors, vous vous retrouvez dans l'un des indicateurs mentionnés ci-dessus ?
Anonymous Poll
86%
Oui
14%
Non pas du tout
Sois la meilleure chose qui te soit arriver dans la vie. Traite-toi comme quelqu’un dont tu es éperdument amoureux. Sois une priorité dans ta vie. Sois ta plus grande fierté. Sois ta plus grande joie.
#mondukpeogbonikan
#mondukpeogbonikan
La force est en toi. Tu es ton soutien le plus loyal. Personne ne peut croire plus que toi en ta réussite. Tu es ton propre leader, dans le succès comme dans l’échec. Crois en toi et les autres suivront.