В кои-то веки я сходил на подкаст, где общались не про маркетинг и управление агентством, а про меня, хаха
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
Пообщались с Женей Коржиковым о том, как я катался по Индии и смотрел на кремацию людей в Варанаси, пытался выпустить свой блэк-метал альбом, жил нелегалом в Турции и лазил по помойкам в Норвегии, чтобы по фану сдать пивные банки в супермаркете.
Короч, рассказал, чем я занимаюсь, когда не работаю, хехе.
Ну и про бизнес тоже немного поговорили, ладно уж. И про то, как мотивировать людей в команде, и про то, как развивать сотрудников, и про личный бренд, и даже про то, как скурвился Виси.
Короче, подкаст веселый, приходите посмотреть → https://youtu.be/izAUKfo5HVA
YouTube
Подкаст: Паша Молянов. Жизнь в лесу, путешествия, управление агентством и жизнь «Сделаем»
Паша Молянов — СЕО контент-маркетингового агентства «Сделаем»
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.me/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.me/molyanov…
В подкасте про все, кроме контент-маркетинга: про то, как Паша жил в лесу, путешествовал, строил отделы и продвигал себя как бренд
Канал Дениса: t.me/EKorjikov_blog
Канал Паши: t.me/molyanov…
4🔥36👍14❤9🦄4😍1🍌1💘1
Как вы поймете, что мы работаем хорошо?
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
Считаю, что это самый важный вопрос в брифовании клиентов после «а что, собственно, делать-то надо?»
Как клиент будет оценивать нашу работу? По каким показателям?
Нравится / не нравится?
Начальник окнул?
По каким-то метрикам? А по каким? Какой показатель мы посчитаем хорошим, а какой плохим?
Или вот мой любимый вариант этого вопроса: «Какой результат вы будете считать успехом, а какой — провалом?»
Если постоянно задавать этот вопрос, вероятность сделать именно то, что хочет клиент, стремительно повышается
6🔥56❤26👍17
Если коротко:
Ищу сейлзла в свое агентство, работать только со входящим трафиком, без холодных продаж, есть РОП и команда проджектов, которые помогут во всем разобраться, команда котики и няшки, платим фикс плюс процент от продаж.
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Если подробно:
Мы помогаем классным компаниям рассказывать о себе, становиться известнее и получать любовь аудитории. Ведем корпоративные блоги, пишем публикации в СМИ, помогаем оформить кейсы и рассказывать об услугах, делаем сайты и презентации.
Нам важно не просто работать на проектах, а помогать клиентам, показывать крутые результаты и гордиться тем, что мы делаем.
Среди наших клиентов: Яндекс, Т-банк, Альфа-банк, Росатом, VK и много других известных компаний. В этом году мы заняли 1-е место в Рейтинге Рунета среди контент-агентств для B2B-компаний.
Мы сейчас активно растем и привлекаем много клиентов — поэтому ищем талантливого менеджера по продажам.
Что тебе предстоит делать:
Обрабатывать заявки: отвечать на письма и сообщения в Telegram.
Проводить первичный брифинг: выявлять потребности клиентов, уточнять их задачи.
Передавать информацию своему руководителю и команде продакшена для дальнейшего взаимодействия с клиентами.
Поддерживать связь с клиентами на всех этапах продажи, следить за сделкой и выполнением договоренностей.
Вести отчетность в PlanFix.
Ты наш идеальный кандидат, если:
У тебя есть успешный опыт в B2B-продажах от 2 лет.
У тебя есть опыт работы с CRM-системами (у нас – PlanFix).
Твой главный приоритет – помощь клиенту, а не продажа любой ценой.
Ты быстро учишься и не боишься погружаться в новые процессы.
Ты умеешь планировать своё время и приоритизировать задачи.
Ты можешь общаться на языке клиента: соблюдаешь баланс между деловым и неформальным общением.
Для тебя важна честность и прозрачность: готов сообщать о трудностях и просить о помощи.
Будет плюсом, если:
У тебя есть опыт работы в digital-агентстве или в продаже IT-продуктов.
Ты понимаешь специфику маркетинга и контент-маркетинга.
У тебя есть опыт в составлении и презентации коммерческих предложений.
Мы предлагаем:
График 5/2 с 9:00 до 18:00 по московскому времени.
Фиксированную ставку 60-80 тысяч + процент от продаж. Опытный сейлз у нас зарабатывает от 150 тысяч в месяц.
Выплаты 2 раза в месяц.
Оплачиваемые отпуска и больничные.
Внутренние обучения продажам и контент-маркетингу: нам важно желание расти и развиваться.
Карьерный рост как в рамках отдела, так и в рамках всей компании. Вместе с руководителем ты составишь план профессионального развития.
Комфортная коммуникация в команде: мы против микроменеджмента и ценим самостоятельность, но готовы поддержать и помочь, когда это необходимо.
Если тебе интересно присоединиться к нашей команде, отправляй свое резюме. Ждем твоего отклика и будем рады познакомиться!
Чтобы откликнуться, заполни форму → https://forms.gle/AcuFib8yBNAYZb7d8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤17🔥15👎2
Давайте поговорим начистоту. VCru умер
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
Не просто умер, а разложился на плесень и липовый мед.
Я пишу на VC уже 6 лет. Мое агентство пишет статьи на VC для клиентов уже 6 лет.
Раньше мне было стыдно, когда клиентская статья собирала меньше 15к просмотров. Раньше у нас были статьи, которые залетали на 100к. Раньше попадание на главную стабильно давало агентству несколько горячих лидов и приносило сотни тысяч, а то и миллионы денег.
Сейчас молишься, чтобы набрать несчастный косарь.
Статьи Комаровского и Беговатова собирают 1-2 тысячи просмотров максимум.
Наши статьи собирают 1-2 тысячи просмотров.
Статьи других хороших контент-агентств, которые точно шарят, как работать с площадкой, собирают 1-2 тысячи просмотров. Хорошие статьи, интересные, не какой-то шлак.
И это максимум! А многие статьи даже на косарь не залетают.
Раньше я заходил на Виси каждый день — и каждый день находил там что-то интересное. Я любил эту площадку, я читал ее с удовольствием, это был лучший контент про бизнес и маркетинг. Да блин, она у меня на первом экране телефона была, прям рядом с Телегой.
Сейчас я открываю ее раз в неделю, и то больше из вежливости. И ни разу за последние несколько месяцев не увидел там ничего интересного.
Новости, рекламный шлак и «контент-маркетинг» на 300 просмотров с 6 накрученными комментами от друзей и коллег автора.
Раньше я с радостью платил за PRO-подписку и был уверен, что это кратно окупится. Сейчас я не понимаю даже, зачем тут публиковаться бесплатно. Два часа, потраченные на написание статьи, никогда не окупаются.
Покойся с миром, Виси. Когда-то ты был хорош.
6😢171🔥47💔41👍19💯16❤11🙏4🤡2👏1
Решили сегодня, что надо всячески поддерживать импортозамещение — поэтому непонятное слово CRM пора заменить на нашу родную Систему Управления Клиентскими Отношениями
СУКО
СУКО
6😁219👍45💯20❤8👏7🔥2🗿1
Эффективная стратегия контента для e-commerce: как выделиться среди конкурентов
Ребят, приходите завтра на вебик. Его проведет наш директор по маркетингу Серега Чипсанов и кофаундер HOPE Group Сергей Игнатьев.
Два Сереги на одном вебе, получается, можно желание загадывать.
Что расскажут:
— Что такое контент-маркетинг и как его воспринимают другие
— Как работает контент-маркетинг и какие задачи бизнеса можно решить с его помощью
— Какие инструменты контент-маркетинга бывают?
— Как подбирать темы для контента, чтобы они работали на цель компании
— Что важно в контенте для сегмента e-com?
— Какие ошибки чаще всего допускают в построении контент-маркетинга.
— Кейсы по повышению конверсий с помощью продуманного контента
Веб завтра, 28 ноября, в 16 по Москве.
→ Регистрироваться здесь
Ребят, приходите завтра на вебик. Его проведет наш директор по маркетингу Серега Чипсанов и кофаундер HOPE Group Сергей Игнатьев.
Два Сереги на одном вебе, получается, можно желание загадывать.
Что расскажут:
— Что такое контент-маркетинг и как его воспринимают другие
— Как работает контент-маркетинг и какие задачи бизнеса можно решить с его помощью
— Какие инструменты контент-маркетинга бывают?
— Как подбирать темы для контента, чтобы они работали на цель компании
— Что важно в контенте для сегмента e-com?
— Какие ошибки чаще всего допускают в построении контент-маркетинга.
— Кейсы по повышению конверсий с помощью продуманного контента
Веб завтра, 28 ноября, в 16 по Москве.
→ Регистрироваться здесь
❤14🔥14👍6
Наконец-то дошли руки зарегаться в реестре блогеров. Месяц прокрастинировал и откладывал, на деле зарегал 4 страницы минут за 15.
Вот пара забавных фактов об этом
1. Перед началом регистрации спрашивают, есть ли у тебя 10к подписчиков или нет. Если говоришь, что нет, посылают нафиг. Если говоришь, что есть, а на деле нет — все равно регистрируют.
Ну типа подаешь блог на 8к подписчиков — и все норм проходит хаха.
2. В списке соцсетей нет Тенчата и Сетки, зато есть Пикабу и ЖЖ. Получается, Тенчат — ненастоящая соцсеть =)
3. Инсты, Фб и Линкдина тоже в списке нету, их регать, получается, не надо
4. Пришлось собирать телефоны всех админов и редакторов, у которых есть доступы к каналам. Их надо обязательно указать, почта или телега не катит.
Короч, я теперь еще более официальный блогер. Официальнее некуда
Вот пара забавных фактов об этом
1. Перед началом регистрации спрашивают, есть ли у тебя 10к подписчиков или нет. Если говоришь, что нет, посылают нафиг. Если говоришь, что есть, а на деле нет — все равно регистрируют.
Ну типа подаешь блог на 8к подписчиков — и все норм проходит хаха.
2. В списке соцсетей нет Тенчата и Сетки, зато есть Пикабу и ЖЖ. Получается, Тенчат — ненастоящая соцсеть =)
3. Инсты, Фб и Линкдина тоже в списке нету, их регать, получается, не надо
4. Пришлось собирать телефоны всех админов и редакторов, у которых есть доступы к каналам. Их надо обязательно указать, почта или телега не катит.
Короч, я теперь еще более официальный блогер. Официальнее некуда
❤63💩48😁37👍16🤮13🤡11🎉7🔥3
Вы же знаете, что мы в Сделаеме любим устраивать всякие акции и распродажи по курсам?
Вот и снова мы придумали приятную штуку для вас.
Даже две.
1. 100% кэшбек на наши курсы. Покупаете любой теоретический курс: по копирайтингу, редактуре, контент-маркетингу, презентациям и выступлениям → в декабре получаете кешбек, на который можете купить еще какой-нибудь курс.
Два курса по цене одного — огонь же.
2. Предзаказ на новые практические курсы, которые мы будем продавать в следующем году — по копирайтингу и редактуре. Можете оплатить сейчас их подешевле, а в следующем году учиться и кайфовать.
🐱 Вот лендос акции, там все подробно написано, и там же можно уже что-нибудь прикупить → https://sdelaem.agency/cashback-sale
А через пару часов наш директор курсов Ваня проведет вебик, где расскажет это все еще и голосом, ответит на ваши вопросы. Эфир пройдет в нашей телеге, тоже приходите → @sdelaem_education
Вот и снова мы придумали приятную штуку для вас.
Даже две.
1. 100% кэшбек на наши курсы. Покупаете любой теоретический курс: по копирайтингу, редактуре, контент-маркетингу, презентациям и выступлениям → в декабре получаете кешбек, на который можете купить еще какой-нибудь курс.
Два курса по цене одного — огонь же.
2. Предзаказ на новые практические курсы, которые мы будем продавать в следующем году — по копирайтингу и редактуре. Можете оплатить сейчас их подешевле, а в следующем году учиться и кайфовать.
А через пару часов наш директор курсов Ваня проведет вебик, где расскажет это все еще и голосом, ответит на ваши вопросы. Эфир пройдет в нашей телеге, тоже приходите → @sdelaem_education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍8❤6
Гуглтаблицы — это любофф
Серьезно, если бы можно было выбрать только один сервис и пользоваться им всю жизнь — я бы выбрал гуглтаблицы.
Надо писать постмиты всяких планерок и стратсессий — гуглтаблицы подходят идеально. Открыл табличку — а у тебя там все-все встречи перед глазами. Можно быстро посмотреть, что обсуждали в прошлый раз, и что из этого реально сделали.
Надо проводить 1-1 встречи и составлять планы развития сотрудников — гугл таблицы ван лав. Опять же, сразу видишь, что обсудили в прошлый раз, и что есть сейчас.
Отчеты — таблицы.
Планфакты — таблицы.
Трекинг времени — таблицы.
Контент-план — таблицы.
Собирать контакты людей — таблицы.
Результаты кастдевов — в таблицах.
Надо посчитать что-то более сложное, чем А+Б? Таблицы пизже любого калькулятора
Надо пилить клиентам сметы? Да еще с учетом расходов на бэкофис? И чтобы мою прибыль туда заложить? Калькулятор в таблицах все порешает!
Управленческий учет у нас тоже на таблицах. Раньше пользовались специальными сервисами, а потом вернулись к родным любимкам, ведь они удобнее и гибче любого сервиса.
Я даже утм-метки к ссылкам генерирую в таблицах. Потому что это быстрее и удобнее, чем лазить в какие-то сервисы.
Короче.
Весь Сделаем всю жизнь работает на ГуглТаблицах. В какой-то момент к ним подключился Планфикс в качестве таск-трекера, но будем честны — 4 года до него мы прекрасно вели в Таблицах и задачи с клиентскими проектами тоже 😆
Серьезно, если бы можно было выбрать только один сервис и пользоваться им всю жизнь — я бы выбрал гуглтаблицы.
Надо писать постмиты всяких планерок и стратсессий — гуглтаблицы подходят идеально. Открыл табличку — а у тебя там все-все встречи перед глазами. Можно быстро посмотреть, что обсуждали в прошлый раз, и что из этого реально сделали.
Надо проводить 1-1 встречи и составлять планы развития сотрудников — гугл таблицы ван лав. Опять же, сразу видишь, что обсудили в прошлый раз, и что есть сейчас.
Отчеты — таблицы.
Планфакты — таблицы.
Трекинг времени — таблицы.
Контент-план — таблицы.
Собирать контакты людей — таблицы.
Результаты кастдевов — в таблицах.
Надо посчитать что-то более сложное, чем А+Б? Таблицы пизже любого калькулятора
Надо пилить клиентам сметы? Да еще с учетом расходов на бэкофис? И чтобы мою прибыль туда заложить? Калькулятор в таблицах все порешает!
Управленческий учет у нас тоже на таблицах. Раньше пользовались специальными сервисами, а потом вернулись к родным любимкам, ведь они удобнее и гибче любого сервиса.
Я даже утм-метки к ссылкам генерирую в таблицах. Потому что это быстрее и удобнее, чем лазить в какие-то сервисы.
Короче.
Весь Сделаем всю жизнь работает на ГуглТаблицах. В какой-то момент к ним подключился Планфикс в качестве таск-трекера, но будем честны — 4 года до него мы прекрасно вели в Таблицах и задачи с клиентскими проектами тоже 😆
🔥71❤35👍28
Я вам два офигенных кейса принес. Прям горжусь нашими сделаемцами
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
5🔥45❤12👍10❤🔥1
Я потерял очень много денег и сил, пока не допер до этого.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
8👍148🔥57❤32💯16🏆3
С первым днем зимы вас, котятки! Еще чуть-чуть — и новый год =)
Давайте глянем, чего нам принес ноябрь.
Посты месяца
→ Я тебя услышал
→ 1-1 встречи и план развития сотрудников
→ VCru умер 💀
Что интересно произошло в ноябре
Начал работать с коучем. Потом напишу отдельный пост об этом, но если в двух словах — очень круто.
Я всегда думал, что коучинг — это какая-то бесполезная болтология. Ну что я, сам не смогу разобраться в том, что делать? Смогу, да, но с коучем это происходит в разы быстрее.
Задумался сам поучиться на коуча — чтобы помогать своей команде так же, как сейчас помогают мне.
Самое кайфовое мероприятие месяца — это конечно день рождения IT-Agency. Очень здоровская тусовка, на которой я увидел много хороших знакомых, понетворкал и прекрасно провел время.
Заодно, пока был в Москве, набил себе новую татушку и сходил в гости на подкаст к Жене Коржикову. Посмотрите выпуск, если еще не смотрели.
Вакансия месяца
Все еще ищу сейлза в агентство.
Покупка месяца
Есть у меня проблемка. Я люблю подтягиваться и люблю путешествовать. И вот в большинстве стран турников днем с огнем не найдешь. Да и в России зимой подтягиваться на улице — такое себе удовольствие.
Купил себе турник-распорку в дверной проем, который влезает в чемодан, — и намерен возить его с собой в путешествия, ахах.
Пока что висит дома и вызывает море радости. Так много я еще никогда не подтягивался. Работаешь-работаешь — хоп, побежал, сделал подходик — и дальше работаешь.
Фильм месяца
Стража / The Watch
Сериальчик по Терри Пратчетту. Там всего один сезон, но очень кайфовый. Особенно эстетика — смесь фэнтези и панка.
Это первый фильм за последние 5 лет, который вызвал у меня проблемы при просмотре в оригинале. Все так быстро и витиевато говорят, что я нихрена не улавливал, что происходит. Пришлось смотреть на русском =)
Книга месяца
Ведьмак.
Решил перечитать свою любимую серию — и это конечно полный восторг.
Кстати, на днях новость была, что Сапковский нового Ведьмака написал. На польском уже вышла, на русском будет в начале следующего года.
Инсайт месяца
Как раз вчера его написал. Если взяться за 10 дел одновременно, то ни одно из них не успеешь сделать качественно — и просто потеряешь кучу времени и сил.
Тупо не хватает внимания все сделать хорошо. В декабре сильно порежу количество вещей, которым уделяю внимание, буду есть слона по частям.
Второй инсайт — очень важно иметь людей, с которыми можно посоветоваться.
В одиночку не всегда можешь понять, какие твои решения адекватные, а какие дурацкие. Когда в окружении есть люди, которые могут помочь советом или покритиковать то, что ты делаешь — это очень ценно.
А что интересного было у вас в ноябре? Чем он запомнился?
Давайте глянем, чего нам принес ноябрь.
Посты месяца
→ Я тебя услышал
→ 1-1 встречи и план развития сотрудников
→ VCru умер 💀
Что интересно произошло в ноябре
Начал работать с коучем. Потом напишу отдельный пост об этом, но если в двух словах — очень круто.
Я всегда думал, что коучинг — это какая-то бесполезная болтология. Ну что я, сам не смогу разобраться в том, что делать? Смогу, да, но с коучем это происходит в разы быстрее.
Задумался сам поучиться на коуча — чтобы помогать своей команде так же, как сейчас помогают мне.
Самое кайфовое мероприятие месяца — это конечно день рождения IT-Agency. Очень здоровская тусовка, на которой я увидел много хороших знакомых, понетворкал и прекрасно провел время.
Заодно, пока был в Москве, набил себе новую татушку и сходил в гости на подкаст к Жене Коржикову. Посмотрите выпуск, если еще не смотрели.
Вакансия месяца
Все еще ищу сейлза в агентство.
Покупка месяца
Есть у меня проблемка. Я люблю подтягиваться и люблю путешествовать. И вот в большинстве стран турников днем с огнем не найдешь. Да и в России зимой подтягиваться на улице — такое себе удовольствие.
Купил себе турник-распорку в дверной проем, который влезает в чемодан, — и намерен возить его с собой в путешествия, ахах.
Пока что висит дома и вызывает море радости. Так много я еще никогда не подтягивался. Работаешь-работаешь — хоп, побежал, сделал подходик — и дальше работаешь.
Фильм месяца
Стража / The Watch
Сериальчик по Терри Пратчетту. Там всего один сезон, но очень кайфовый. Особенно эстетика — смесь фэнтези и панка.
Это первый фильм за последние 5 лет, который вызвал у меня проблемы при просмотре в оригинале. Все так быстро и витиевато говорят, что я нихрена не улавливал, что происходит. Пришлось смотреть на русском =)
Книга месяца
Ведьмак.
Решил перечитать свою любимую серию — и это конечно полный восторг.
Кстати, на днях новость была, что Сапковский нового Ведьмака написал. На польском уже вышла, на русском будет в начале следующего года.
Инсайт месяца
Как раз вчера его написал. Если взяться за 10 дел одновременно, то ни одно из них не успеешь сделать качественно — и просто потеряешь кучу времени и сил.
Тупо не хватает внимания все сделать хорошо. В декабре сильно порежу количество вещей, которым уделяю внимание, буду есть слона по частям.
Второй инсайт — очень важно иметь людей, с которыми можно посоветоваться.
В одиночку не всегда можешь понять, какие твои решения адекватные, а какие дурацкие. Когда в окружении есть люди, которые могут помочь советом или покритиковать то, что ты делаешь — это очень ценно.
А что интересного было у вас в ноябре? Чем он запомнился?
4👍42🔥27❤18💘2🦄2🥱1🍌1
У нас сразу два юбилея:
Первая 1000 подписчиков на новом канале агентства — @sdelaem_agency
3000 подписчиков в канале Нейроцеха — @neurozeh
Давайте сделаем третий юбилей и добьем 3к в Диджитал-складе — моем канале с репостами всякой годноты про маркетинг и агентский бизнес? → @digital_storage
Первая 1000 подписчиков на новом канале агентства — @sdelaem_agency
3000 подписчиков в канале Нейроцеха — @neurozeh
Давайте сделаем третий юбилей и добьем 3к в Диджитал-складе — моем канале с репостами всякой годноты про маркетинг и агентский бизнес? → @digital_storage
🔥30❤13👍4😁3
Самое хуевое в предпринимательстве — это увольнять людей.
3😭121💯36❤31💔14👍10👏4🤝4🫡4🥰1
Когда кейсы работают во вред
Раньше я думал — чем больше кейсов, тем лучше. И то умеем, и это умеем, и 287 работ в портфолио у нас, покупайте.
А потом часть кейсов мы осознанно поскрывали — и стали жить лучше.
Почему?
Потому что кейсы формируют определенное позиционирование.
Вот у нас было 50 кейсов по проектам, где мы писали 2-3 статьи. Какое ощущение у клиентов это создает? Что это агентство специализируется на небольших задачках. Получаем поток лидов на аналогичные работы.
Мы хотим работать с большими проектами на миллионы — а тратим время на обработку сотен лидов на 50 тысяч рублей. А крупняки с большими проектами наоборот не особо на нас смотрят, потому что «ой, да это мелкописечники какие-то»
Фигня.
Или вот у меня лет 6 назад был кейс по запуску курса — на котором я заработал аж 200 тысяч рублей.
Хороший кейс, интересный. И цифры, и каналы, и аналитика есть, подробно все.
Но какое впечатление он создает? Что этот человек готов мудохаться несколько месяцев за 200 тысяч рублей. Кажется, это не самый хороший предприниматель в мире, не особо то много зарабатывает. Наверно, и бизнес у него не особо прибыльный. Наверно, и работают так себе. Давайте к кому-то поуспешнее обратимся.
Стали показывать масштабные и свежие кейсы, кейсы по услугам, на которые хотим привлекать клиентов, — и стали получать больше целевых лидов с хорошими чеками и масштабными задачами.
Поскрывали большую часть старых мелкописечных кейсов, даже с крутыми результатми, — стали получать меньше нецелевых лидов на услуги, которые нам уже не особо-то интересны.
Короче, кейсы показывают, что компания обычно делает, формируют у клиентов какую-то картину. И хорошо бы писать кейсы, которые формируют нужную вам картину, а не все подряд, лишь бы побольше.
Раньше я думал — чем больше кейсов, тем лучше. И то умеем, и это умеем, и 287 работ в портфолио у нас, покупайте.
А потом часть кейсов мы осознанно поскрывали — и стали жить лучше.
Почему?
Потому что кейсы формируют определенное позиционирование.
Вот у нас было 50 кейсов по проектам, где мы писали 2-3 статьи. Какое ощущение у клиентов это создает? Что это агентство специализируется на небольших задачках. Получаем поток лидов на аналогичные работы.
Мы хотим работать с большими проектами на миллионы — а тратим время на обработку сотен лидов на 50 тысяч рублей. А крупняки с большими проектами наоборот не особо на нас смотрят, потому что «ой, да это мелкописечники какие-то»
Фигня.
Или вот у меня лет 6 назад был кейс по запуску курса — на котором я заработал аж 200 тысяч рублей.
Хороший кейс, интересный. И цифры, и каналы, и аналитика есть, подробно все.
Но какое впечатление он создает? Что этот человек готов мудохаться несколько месяцев за 200 тысяч рублей. Кажется, это не самый хороший предприниматель в мире, не особо то много зарабатывает. Наверно, и бизнес у него не особо прибыльный. Наверно, и работают так себе. Давайте к кому-то поуспешнее обратимся.
Стали показывать масштабные и свежие кейсы, кейсы по услугам, на которые хотим привлекать клиентов, — и стали получать больше целевых лидов с хорошими чеками и масштабными задачами.
Поскрывали большую часть старых мелкописечных кейсов, даже с крутыми результатми, — стали получать меньше нецелевых лидов на услуги, которые нам уже не особо-то интересны.
Короче, кейсы показывают, что компания обычно делает, формируют у клиентов какую-то картину. И хорошо бы писать кейсы, которые формируют нужную вам картину, а не все подряд, лишь бы побольше.
5👍123❤44🔥31❤🔥4
Ребят, а расскажите, как у вас в компании организована база знаний?
Где и как вы храните всякие гайды, ответы на вопросы? Кто занимается базой, кто за нее отвечает, как понимаете, что пора писать что-то новое?
Как следите за тем, чтобы базой реально пользовались, чтобы это была не работа ради работы?
Хочу улучшить свою — чтобы потом можно было вам рассказывать, как все круто организовано и делиться опытом 😆
Где и как вы храните всякие гайды, ответы на вопросы? Кто занимается базой, кто за нее отвечает, как понимаете, что пора писать что-то новое?
Как следите за тем, чтобы базой реально пользовались, чтобы это была не работа ради работы?
Хочу улучшить свою — чтобы потом можно было вам рассказывать, как все круто организовано и делиться опытом 😆
👍42😁18🔥12❤7
Ко мне на консультации часто приходят начинающие руководители агентств и спрашивают, как вообще расти с нуля. Как и когда нанимать людей, кого нанимать в первую очередь.
Давайте об этом и поговорим.
Первое, что я спрашиваю, — есть ли инвестиции?
Есть ли у фаундера пачка денег, которые можно вложить в бизнес с пониманием, что сейчас какое-то время он будет убыточным, а потомможет быть полетит.
Если есть — можно нанимать людей «на вырост». Нанять проджекта, для которого еще нет проектов, но когда-то они появятся, а мы его пока поучим. Нанять тим-лида, который пока что будет рулить 1.5 людьми, но постепенно вырастет. Нанять руководителя направления или продукта, который еще даже не запущен, но кто-то же должен его запустить.
Это все инвестиционное развитие. Оно быстрое, мощное, но нужны бабки, нужно быть готовым к тому, что бизнес не будет приносить прибыль какое-то время, а то и убыточным будет.
А еще нужно понимать, что делать с кучей новых людей — потому что неопытный фаундер может нанять толпу дорогих талантливых ребят, хреново их организовать — и обосраться. Трудно рулить командой из 30 человек, если вчера ты рулил командой из двух.
Если инвестиций нет, остается второй способ.
Тот, по которому развивалось Сделаем на старте.
Сначала копишь определенное количество задач — а потом нанимаешь под них человека.
Когда в агентстве всего пара проектов и нет сотрудников, вряд ли нужен бухгалтер. Бухгалтерский сервис внутри банка прекрасно справится с бухгалтерией. А 3 бумажки в месяц и сам фаундер подпишет.
Стало больше бумажной работы, понимаешь, что тратишь уже дофига времени — ищешь бухгалтера или спеца по документам.
Когда в агентстве 2 исполнителя, вряд ли им нужен тимлид. Фаундер и сам может контролировать качество и развивать сотрудников. Когда исполнителей становится столько, что фаундер не успевает уделять время каждому проекту — вот тогда и пора делать кого-то тимлидом.
Ну и так далее. Если развиваешь бизнес на свои, если это первый бизнес, если это единственный источник дохода, важно, чтобы он приносил прибыль. Собирать команду «на вырост» не выйдет. Надо брать людей тогда, когда в них возникает реальная потребность.
Расти все будет, конечно, сильно медленнее, чем с инвестициями. Но зато без кассовых разрывов, убыточности и кучи стресса.
Давайте об этом и поговорим.
Первое, что я спрашиваю, — есть ли инвестиции?
Есть ли у фаундера пачка денег, которые можно вложить в бизнес с пониманием, что сейчас какое-то время он будет убыточным, а потом
Если есть — можно нанимать людей «на вырост». Нанять проджекта, для которого еще нет проектов, но когда-то они появятся, а мы его пока поучим. Нанять тим-лида, который пока что будет рулить 1.5 людьми, но постепенно вырастет. Нанять руководителя направления или продукта, который еще даже не запущен, но кто-то же должен его запустить.
Это все инвестиционное развитие. Оно быстрое, мощное, но нужны бабки, нужно быть готовым к тому, что бизнес не будет приносить прибыль какое-то время, а то и убыточным будет.
А еще нужно понимать, что делать с кучей новых людей — потому что неопытный фаундер может нанять толпу дорогих талантливых ребят, хреново их организовать — и обосраться. Трудно рулить командой из 30 человек, если вчера ты рулил командой из двух.
Если инвестиций нет, остается второй способ.
Тот, по которому развивалось Сделаем на старте.
Сначала копишь определенное количество задач — а потом нанимаешь под них человека.
Когда в агентстве всего пара проектов и нет сотрудников, вряд ли нужен бухгалтер. Бухгалтерский сервис внутри банка прекрасно справится с бухгалтерией. А 3 бумажки в месяц и сам фаундер подпишет.
Стало больше бумажной работы, понимаешь, что тратишь уже дофига времени — ищешь бухгалтера или спеца по документам.
Когда в агентстве 2 исполнителя, вряд ли им нужен тимлид. Фаундер и сам может контролировать качество и развивать сотрудников. Когда исполнителей становится столько, что фаундер не успевает уделять время каждому проекту — вот тогда и пора делать кого-то тимлидом.
Ну и так далее. Если развиваешь бизнес на свои, если это первый бизнес, если это единственный источник дохода, важно, чтобы он приносил прибыль. Собирать команду «на вырост» не выйдет. Надо брать людей тогда, когда в них возникает реальная потребность.
Расти все будет, конечно, сильно медленнее, чем с инвестициями. Но зато без кассовых разрывов, убыточности и кучи стресса.
🔥72❤29👍24👏2💯2👎1
Мне сегодня 32 года
К 32 годам я успел:
— пожить в трех странах, в одной из них нелегалом
— объехать 15 стран на трех континентах
— побывать в самом южном городе мира и посмотреть на северное сияние за полярным кругом
— сгонять на археологические раскопки, пообщаться с индийским святым, лизнуть ледник, месяц прожить в лесу, увидеть тигров и пингвинов в дикой природе
— прыгнуть трамплин с 5-метровой пролеткой на велосипеде и чуть не свернуть себе шею в процессе
— записать и свести несколько блэк-метал треков
— поработать продавцом, системным администратором, электриком, мойщиком машин, копирайтером, редактором, сммщиком, проджектом, главредом
— запустить 5 бизнесов, которые не взлетели и закрылись
— запустить 2,5 бизнеса, которые взлетели и не закрылись
— перевалить за порог в 60 лямов и стать плательщиком НДС
— жениться и развестись
— купить квартиру и дом, оставить и то, и другое бывшей жене при разводе
— сделать офигенный блог, который приносит мне много кайфа каждый деньдаже больше, чем бизнес, только тссс, это секрет
— Собрать в нем 20 тысяч потрясающих ребят и девчат (и это только в Телеге!)
Очень рад жить такую жизнь, и рад, что вы все стали ее частью. Рад общаться с вами в комментах и в живую, работать вместе, тусить на конференциях. Вы лучшие ❤️
К 32 годам я успел:
— пожить в трех странах, в одной из них нелегалом
— объехать 15 стран на трех континентах
— побывать в самом южном городе мира и посмотреть на северное сияние за полярным кругом
— сгонять на археологические раскопки, пообщаться с индийским святым, лизнуть ледник, месяц прожить в лесу, увидеть тигров и пингвинов в дикой природе
— прыгнуть трамплин с 5-метровой пролеткой на велосипеде и чуть не свернуть себе шею в процессе
— записать и свести несколько блэк-метал треков
— поработать продавцом, системным администратором, электриком, мойщиком машин, копирайтером, редактором, сммщиком, проджектом, главредом
— запустить 5 бизнесов, которые не взлетели и закрылись
— запустить 2,5 бизнеса, которые взлетели и не закрылись
— перевалить за порог в 60 лямов и стать плательщиком НДС
— жениться и развестись
— купить квартиру и дом, оставить и то, и другое бывшей жене при разводе
— сделать офигенный блог, который приносит мне много кайфа каждый день
— Собрать в нем 20 тысяч потрясающих ребят и девчат (и это только в Телеге!)
Очень рад жить такую жизнь, и рад, что вы все стали ее частью. Рад общаться с вами в комментах и в живую, работать вместе, тусить на конференциях. Вы лучшие ❤️
24❤365🔥127🎉93👍35❤🔥19🏆11