2️⃣ Эффективность сотрудников и корпоративная культура
Второй блок был посвящен тому, как HR может повысить продуктивность сотрудников через мотивацию, вовлеченность и развитие лидерства. Участники отметили, что корпоративная культура — это не просто "вишенка на торте", а фундамент для достижения бизнес-целей.

Эксперты поделились инструментами, которые помогают измерять и улучшать корпоративную культуру. Например, использование регулярных опросов вовлеченности и внедрение программ обратной связи позволили одной из компаний снизить текучесть кадров на 20% за год. Это еще раз подтвердило, что сильная корпоративная культура — это конкурентное преимущество, которое напрямую влияет на результаты бизнеса.

3️⃣ Психологическое состояние лидера и реализация стратегии
Корпоративный психолог, приглашенный на мероприятие, раскрыл тему влияния эмоционального и психологического состояния лидера на принятие решений и командную динамику. Участники обсудили, как HR может поддерживать психологическое здоровье руководителей, предотвращая выгорание и повышая их устойчивость к стрессу.

Был приведен пример, когда психологическое благополучие лидера стало ключевым фактором успеха: благодаря своевременной поддержке со стороны HR, руководитель смог вывести команду из кризиса и достичь амбициозных целей. Это яркий пример того, что забота о лидерах — это не просто HR-инициатива, а стратегическая необходимость.

Поиск решений и обсуждение кейсов
Участники активно предлагали свои кейсы и задавали вопросы, что сделало дискуссию живой и практико-ориентированной. Среди ключевых тем:

🔹Как HR может помочь лидеру справиться с выгоранием?

🔹Какие инструменты использовать для повышения вовлеченности сотрудников в условиях кризиса?

🔹Как выстроить корпоративную культуру в распределенной команде?

Эксперты и участники совместно искали решения, делились лучшими практиками и давали рекомендации. Например, для борьбы с выгоранием были предложены программы ментального здоровья и регулярные коуч-сессии для руководителей. Эти решения не только помогают сохранить ключевые кадры, но и способствуют долгосрочной устойчивости бизнеса.

Мероприятие завершилось подведением итогов и обменом контактами. Участники договорились о дальнейшем взаимодействии, чтобы продолжать делиться опытом и внедрять лучшие практики в своих компаниях. Круглый стол стал не только источником вдохновения, но и подтверждением того, что HR — это стратегический партнер, без которого невозможно достичь долгосрочного успеха бизнеса. Организаторы — Molten Consulting и Prime Alliance — еще раз доказали, что их экспертиза и подход к созданию профессиональных сообществ помогают бизнесу двигаться вперед.

#HRстратегия #КорпоративнаяКультура #Лидерство #HRдиректор #БизнесТрансформация #MoltenConsulting #PrimeAlliance

Рады поделиться первым отзывом о прошедшем круглом столе: "Роль HR в стратегии и развитии бизнеса"

Я хочу выразить благодарность организаторам этого круглого стола. Екатерина и Елена, вы огромные молодцы.
Могу с уверенностью заявить, что это мероприятие - важное событие и полезное для директоров по персоналу. Время пролетело быстро.Выступление коллег оставили приятное впечатление . Мы много интересных кейсов разобрали, часть примеров можно брать в работу.

Я с удовольствием слушала коллег. Когда выступала в роли спикера, видела максимальную вовлеченность и ощущала понимание своих наболевших проблем. Обмениваться опытом, совместно обсуждать ключевые проблемы, делиться успешными кейсами , все это сейчас нужно и важно.

Наталья
vk.com/id824035703

#отзыв

Продолжаем делиться нашими кейсами

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

Формирование новой клиенто-ориентированной корпоративной культуры #кейс

1️⃣ Совместно с Топ-Менеджментом головной компании определена функциональная роль и модель НТЦ

2️⃣ Проведено исследование мнений клиентов, определены перечни навыков и элементов культуры сотрудников, требующих развития

3️⃣ Разработана совместно с сотрудниками новые миссия, ценности, модель поведения и мотивации сотрудников

4️⃣ Проведены тренинги для сотрудников и индивидуальное обучение ключевых руководителей навыкам клиентоориентированности, коммуникации и самопрезентации

5️⃣ Проведены семинары по улучшению взаимодействия с бизнес-подразделениями и корпоративным центром

6️⃣ Внедрена клиенто-ориентированная корпоративная культура

По результатам проекта отмечено существенное повышение качества обслуживания клиентов. Как следствие ежегодный рост прибыли центра составил 25%

Продолжаем делиться нашими кейсами

КРУПНАЯ СЕТЬ МЕДИЦИНСКИХ ДИАГНОСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ

Реинжениринг финансовой системы и подготовка к привлечению стратегических инвесторов #кейс

Компания стремилась привлечь инвесторов, требовалась реорганизация финансовой системы и подготовка отчетности в соответствии с международными стандартами

Решение и подход:

1️⃣ Разработали и внедрили эффективные процессы управления, бюджетирования и отчетности

2️⃣ Адаптировали финансовую систему к требованиям публичного рынка и стандартам IFRS

3️⃣ Улучшили внутреннюю систему отчетности и управленческого учета для обеспечения прозрачности.

По результатам проекта сеть успешно привлекла стратегического инвестора 2020 году

Что, если секрет роста прибыли и сплоченной команды – в ценностях?

Часто ценности в компаниях остаются просто красивыми словами на сайте, но когда они становятся живой системой и настоящими «правилами игры», то бизнес начинает показывать впечатляющие результаты.

Из новой статьи вы узнаете:
• Как ценности снижают текучку и экономят на подборе;
• Почему они отсеивают токсичных сотрудников;
• Как с их помощью ускорить принятие решений и повысить прибыльность.

Это не теория, а подход с измеримыми цифрами. Читаем статью, чтобы превратить ценности в ваш главный стратегический актив.

Уважаемые коллеги, с Наступающим! 🎉

Пусть Новый год принесёт стабильный рост по всем ключевым показателям, благодаря мудрым и гибким решениям в условиях любой рыночной ситуации. Желаем баланса и гармонии во всех сферах. Пусть ваша экспертиза ценится по достоинству, а клиенты, коллеги и партнеры доверяют на 100%
.
С Новым годом! Счастья и удачи! ❤️

Дорогие, с праздником любви, весны и счастья❤️❤️❤️

Друзья, коллеги, HRовцы!
Мощный состав спикеров и потрясающая программа на нашем закрытом мероприятии для HRD. Зовем! Пишите в личку по поводу подробностей и промокода

❗️Дата: 18 марта 14:00-18:00❗️ (офлайн, ул.Бауманская д 7 стр)

⚡️⚡️Программа мероприятия⚡️⚡️

Панельная дискуссия «Стратегия и лидерство HR”

Выступления:

🔹 «Роль HR глазами бизнеса: Основные боли бизнеса и тенденции рынка»
Алевтина Андреева, HRBP; HRD; руководитель HR проектов; 20+ руководящего опыта в HR, МТС, Ростелеком, ПСБ, Deloitte, General Electric, PepsiCo; трансформация и цифровизация HR функций и HR бизнес-процессов; стратегическое бизнес партнёрство.

🔹«Стратегия и квантовый движ 2026-2030: самые острые и критически важные вызовы HRD/HRBP и как их побеждать»
Екатерина Бражникова, управляющий партнер и со-учредитель «Молтен-консалтинг», управляющий партнер Prime Alliance, 20+ лет управления трансформационными программами и корпоративной культурой.

🔹«HR‑бренд компании, почему это важно именно сейчас и что это дает нам в компании, как провести сокращения без ущерба на репутацию»
Елена Мироненко, директор по персоналу в Sape.ru – международной IT-компании по разработке технологических решений для digital рекламы. Управленческий опыт более 12 лет. В сфере HR 15 лет.

🔹«Финансовые метрики для HR. Управляем по цифрам»
Елена Голикова, генеральный директор и управляющий партнер «Молтен-консалтинг». Опыт реализации консалтинговых проектов 20+ лет для крупного и среднего бизнеса.

🔹«Система успешного внедрения OKR в компании: принципы, ошибки, победы»
Анна Шапиро, Директор по персоналу ГК "Урбантех", 25+ лет HR директор в ИТ компаниях, сертифицированный OKR коуч, преподаватель курса «Управление персоналом» (MBA РАНХиГС), автор книги «Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности».

🔹«Как осознанно выстроенная культура компании помогает оптимизировать ФОТ»
Елена Лурье, Ex Вице президент по персоналу САО “РЕСО-Гарантия”, член попечительского совета БФ «Найди Семью».

🔹Бизнес-сессия по продвижению личного бренда HRD с использованием бизнес-расстановок
Екатерина Бражникова, автор и ведущая;
Елена Голикова, соведущая.

🔹Мастер-майнд «Финансовая устойчивость vs. Культурный капитал»
Елена Голикова, ведущая.

Количество мест ограничено!

Клуб «Лидеры HR» провёл закрытую встречу, посвященную стратегии и тактике управления персоналом — «Стратегический HR: интегратор бизнеса, архитектор ценности и хранитель культуры»

18 марта в Москве состоялась встреча Клуба «Лидеры HR» в закрытом формате. Организаторами мероприятия выступили консалтинговая компания «Молтен Консалтинг» и компания Prime. Мероприятие «Стратегический HR: интегратор бизнеса, архитектор ценности и хранитель культуры» объединило HR-директоров и HR-бизнес-партнеров, для которых приоритетом является интеграция кадровой стратегии в общую бизнес-модель компании. Основной фокус дискуссии был сосредоточен на связке «тактика → стратегия» и роли измеримых показателей в управлении человеческим капиталом.

В числе ключевых докладчиков — эксперты в области управления персоналом, стратегического развития и организационной культуры:

🔹Алевтина Андреева (HRBP; HRD; руководитель HR проектов; 20+ руководящего опыта в HR, МТС, Ростелеком, ПСБ, Deloitte, General Electric, PepsiCo) — через метафору «Мать и Мачеха» представила анализ этапов, на которых HR-функция исключается из стратегического контура, и способы предотвращения этого сценария;

🔹Екатерина Бражникова (управляющий партнер и со-учредитель «Молтен-консалтинг», управляющий партнер Prime Alliance, 20+ лет управления трансформационными программами и корпоративной культурой) — представила пять антикризисных стратегий бизнеса на период 2026–2030 годов и соответствующие инструменты для HR-директоров;

🔹 Елена Мироненко (директор по персоналу в Sape.ru – международной IT-компании по разработке технологических решений для digital рекламы) — раскрыла влияние HR-бренда на масштабирование бизнеса и возможность проведения организационных изменений без репутационных потерь;

🔹Елена Голикова (генеральный директор и управляющий партнер «Молтен-консалтинг». Методолог образовательных и акселерационных программ. Эксперт по корпоративной культуре и управлению по ценностям) — обозначила ключевые финансовые метрики для HR, позволяющие управлять функцией на языке цифр и выйти из статуса «непрофильного подразделения»;

🔹Анна Шапиро (директор по персоналу ГК "Урбантех", 25+ лет HR директор в ИТ компаниях, сертифицированный OKR коуч) — поделилась практикой внедрения OKR в связке со стратегией, превращающей систему из формальной отчётности в инструмент прозрачности и фокуса;

🔹Елена Лурье (Ex Вице президент по персоналу САО “РЕСО-Гарантия”) — представила подход к оптимизации фонда оплаты труда через трансформацию корпоративной культуры без снижения эффективности.

В рамках встречи также состоялась бизнес-сессия, которую провели методолог и бизнес-психолог Екатерина Бражникова совместно с Ириной Аронсон. Формат сессии был ориентирован на решение практических задач участников: в фокусе — реализация стратегии HR-директора и развитие личного бренда через инструмент бизнес-расстановок.

Участники обсудили шесть прикладных направлений, объединенных общей задачей — переходом от тактических решений к системной стратегии управления персоналом, подтвержденной практикой компаний разного масштаба.

Клуб «Лидеры HR» — экспертное сообщество, нацеленное на практический результат: каждый участник получает инструменты, готовые к внедрению в операционную деятельность. Планируется продолжить серию закрытых встреч с фокусом на прикладные аспекты управления человеческими ресурсами.