✍ جایگاه آینده نگاری در سازمان
▪️اگر کل فرآیندهای یک سازمان با سه معیار اهمیت، مشارکت و زمان #غربال شود، سه سطح عملیات، راهبرد و آینده قابل تفکیک است، فعالیت هایی چون فرآیندهای تولید و فروش که نیازمند تصمیمات روزمره هستند، در سطح نخست قرار گرفته و در این واحدها برنامه‌ریزی‌ها با نگاه بلندمدت، معمولاً در افق سالانه انجام می‌گردد.
▪️در لایه میانی، سطح راهبرد قرار دارد که هرچند تبیین آن از محیط دور و محیط صنعت ورودی می‌گیرد، اما محدودیت های درون سازمان، برنامه‌ریزی‌های حوزه راهبرد را به افق ۳ تا ۵ سال محدود می‌کند. در عمیق ترین سطح، آینده نگاری، جایی که منابع از #سیالیت کافی برخوردار است و سرنوشت سازمان یا کسب و کار تعیین می‌شود.
▪️این که #سازمان در یک کسب و کار تا کجا ادامه دهد یا حتی تا چه عمقی و چگونه سرمایه‌گذاری نماید، مستلزم شناخت آینده است. تبیین و تفکیک جایگاه آینده نگاری، راهبرد و عملیات از آن نظر مهم است، که در برخی سازمانها، تداخل کاری مدیران سطح راهبرد و مدیران سطح عملیات، از عوامل بروز سردرگمی و تنش است.
#آینده_نگاری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️اگر کل فرآیندهای یک سازمان با سه معیار اهمیت، مشارکت و زمان #غربال شود، سه سطح عملیات، راهبرد و آینده قابل تفکیک است، فعالیت هایی چون فرآیندهای تولید و فروش که نیازمند تصمیمات روزمره هستند، در سطح نخست قرار گرفته و در این واحدها برنامه‌ریزی‌ها با نگاه بلندمدت، معمولاً در افق سالانه انجام می‌گردد.
▪️در لایه میانی، سطح راهبرد قرار دارد که هرچند تبیین آن از محیط دور و محیط صنعت ورودی می‌گیرد، اما محدودیت های درون سازمان، برنامه‌ریزی‌های حوزه راهبرد را به افق ۳ تا ۵ سال محدود می‌کند. در عمیق ترین سطح، آینده نگاری، جایی که منابع از #سیالیت کافی برخوردار است و سرنوشت سازمان یا کسب و کار تعیین می‌شود.
▪️این که #سازمان در یک کسب و کار تا کجا ادامه دهد یا حتی تا چه عمقی و چگونه سرمایه‌گذاری نماید، مستلزم شناخت آینده است. تبیین و تفکیک جایگاه آینده نگاری، راهبرد و عملیات از آن نظر مهم است، که در برخی سازمانها، تداخل کاری مدیران سطح راهبرد و مدیران سطح عملیات، از عوامل بروز سردرگمی و تنش است.
#آینده_نگاری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar