#الگوی سنجش #عوامل_انگیزشی درونی و بیرونی مؤثر در تمایل #کارکنان به #تسهیم_دانش
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
داشتن #نگرش_مثبت نسبت به تسهیم دانش از جانب افراد می تواند باعث ایجاد فرصت های جدید و خلق #نوآوری در فضای #سازمان شده و #موفقیت بیشتری برای افراد و سازمان فراهم آورد. از طرفی، اگر دانش نهفته در ذهن افراد نتواند به طوری مؤثر با دیگران تسهیم شود، به تدریج در ذهن فرد کمرنگ شده و #کارایی خود را از دست می دهد.
@modiryar
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
داشتن #نگرش_مثبت نسبت به تسهیم دانش از جانب افراد می تواند باعث ایجاد فرصت های جدید و خلق #نوآوری در فضای #سازمان شده و #موفقیت بیشتری برای افراد و سازمان فراهم آورد. از طرفی، اگر دانش نهفته در ذهن افراد نتواند به طوری مؤثر با دیگران تسهیم شود، به تدریج در ذهن فرد کمرنگ شده و #کارایی خود را از دست می دهد.
@modiryar
#نظریه_دوعاملی_انگیزش_هرزبرگ
✍️ #پایگاه_جامع_مدیریار
• یکی از #تئوری_های_انگیزشی، تئوری دو عاملی یا انگیزشی بهداشتی است که توسط #فردریک_هرزبرگ ارایه گردید. هرزبرگ متوجه شد که کارکنان تجارب خشنود کنندۀ خود را متاثر از عواملی می دانستند که بیش تر با نفس و محتوای درونی کار مربوط می شد. این عوامل؛ #عوامل_انگیزشی نامیده شد. و تجارب ناخشنود کننده نشات گرفته از عواملی که با ماهیت کار آنان چندان ارتباطی نداشت، #عوامل_بهداشتی اصطلاح گردید، که عوامل بیرونی در بوجود آمدن این تجارب سهم بسیار مهمی داشتند.
• ویژگی‌هایی مثل #مدیریت و سیاست شرکت، #سرپرستی، روابط بین افراد، شرایط کاری و حقوق بعنوان عوامل بهداشتی شناخته شده اند. هنگامی که این عوامل در وضع مناسبی باشند، افراد ناراضی نخواهند بود؛ ولی آن‌ها کاملاً راضی هم نخواهند بود. اگر بخواهیم وسیلۀ انگیزش افراد در سازمان فراهم آوریم و موجب تحریک آن‌ها شویم، باید روی مساله پیشرفت، شناخت و کسب شهرت، ماهیت کار، #مسئولیت و رشد تاکید نماییم. این ها ویژگی هایی هستند که موجب می شوند فرد به #پاداش‌های_درونی برسد.
@modiryar
✍️ #پایگاه_جامع_مدیریار
• یکی از #تئوری_های_انگیزشی، تئوری دو عاملی یا انگیزشی بهداشتی است که توسط #فردریک_هرزبرگ ارایه گردید. هرزبرگ متوجه شد که کارکنان تجارب خشنود کنندۀ خود را متاثر از عواملی می دانستند که بیش تر با نفس و محتوای درونی کار مربوط می شد. این عوامل؛ #عوامل_انگیزشی نامیده شد. و تجارب ناخشنود کننده نشات گرفته از عواملی که با ماهیت کار آنان چندان ارتباطی نداشت، #عوامل_بهداشتی اصطلاح گردید، که عوامل بیرونی در بوجود آمدن این تجارب سهم بسیار مهمی داشتند.
• ویژگی‌هایی مثل #مدیریت و سیاست شرکت، #سرپرستی، روابط بین افراد، شرایط کاری و حقوق بعنوان عوامل بهداشتی شناخته شده اند. هنگامی که این عوامل در وضع مناسبی باشند، افراد ناراضی نخواهند بود؛ ولی آن‌ها کاملاً راضی هم نخواهند بود. اگر بخواهیم وسیلۀ انگیزش افراد در سازمان فراهم آوریم و موجب تحریک آن‌ها شویم، باید روی مساله پیشرفت، شناخت و کسب شهرت، ماهیت کار، #مسئولیت و رشد تاکید نماییم. این ها ویژگی هایی هستند که موجب می شوند فرد به #پاداش‌های_درونی برسد.
@modiryar