کاستی‌های مدیرانی که دائم درگیر کار هستند
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
• مديران زیادی را می شناسم که #مشغله_فکری زیاد آنها منجر به نوعی #روزمرگی شده است. ارتباط و ملاقات #کارکنان با این #مدیران سخت است. آنها دائم در حال ساماندهی امور، افراد و مسائل و مشکلات روز مره خود هستند. آنها فرصت شرکت در دوره های آموزشی و پرداختن به پیشنهادات و تمرکز برای پرورش آنها را ندارند.
• قدر مسلم مشغول بودن زیاد آنان دلیل بر #بهره_ور بودن شان نیست و این درحالی است که بعضاً معیار #ارزیابی این افراد میزان مشغولیت و درگیری آنها با کار و یا ساعت حضورشان در شرکت است. مدیرانی که دائم درگیر کار هستند کمتر می‌توانند فرصت های بهبود را مشاهده و تعقیب کنند. آنها شاید بیشتر عادت به کار دارند تا تعلق به کار.
• شاید بتوان گفت هر چه شما مدیری را در آرامش بیشتری ببینید می‌توانید سلامت بیشتری از #سیستم را نتیجه بگیرید. مدیرانی که اشتغال زیادی با کار خود دارند در حقیقت در شناخت owner یا صاحب #فرآیندها دچار مشکل شده اند و این ناشی از عدم تفویض و یا عدم اعتماد به کارکنانی است که استقلال در #تصمیم_گیری ندارند.
#تفویض
#توانمند_سازی
@modiryar
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
• مديران زیادی را می شناسم که #مشغله_فکری زیاد آنها منجر به نوعی #روزمرگی شده است. ارتباط و ملاقات #کارکنان با این #مدیران سخت است. آنها دائم در حال ساماندهی امور، افراد و مسائل و مشکلات روز مره خود هستند. آنها فرصت شرکت در دوره های آموزشی و پرداختن به پیشنهادات و تمرکز برای پرورش آنها را ندارند.
• قدر مسلم مشغول بودن زیاد آنان دلیل بر #بهره_ور بودن شان نیست و این درحالی است که بعضاً معیار #ارزیابی این افراد میزان مشغولیت و درگیری آنها با کار و یا ساعت حضورشان در شرکت است. مدیرانی که دائم درگیر کار هستند کمتر می‌توانند فرصت های بهبود را مشاهده و تعقیب کنند. آنها شاید بیشتر عادت به کار دارند تا تعلق به کار.
• شاید بتوان گفت هر چه شما مدیری را در آرامش بیشتری ببینید می‌توانید سلامت بیشتری از #سیستم را نتیجه بگیرید. مدیرانی که اشتغال زیادی با کار خود دارند در حقیقت در شناخت owner یا صاحب #فرآیندها دچار مشکل شده اند و این ناشی از عدم تفویض و یا عدم اعتماد به کارکنانی است که استقلال در #تصمیم_گیری ندارند.
#تفویض
#توانمند_سازی
@modiryar
✍ تفویض‌اختیار و داستان تکراری مرغ یا تخم‌مرغ!
▪️واگذاری اختیار #تصمیم_گیری به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم.
▪️اما این کار با چالشی جدی روبروست چرا که واگذاری اختیار به معنی #واگذاری_مسئولیت نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند.
▪️این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو می کند. آیا اول به #کارکنان اختیار بدهیم تا رشد کنند و توسعه پیدا کنند یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟
▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان #مدیران را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم بپردازند. مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند.
▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی #سرمایه_گذاری تلقی کنیم و آنرا مقدم بر رشد کارکنان بدانیم و بپذیریم برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپردازیم.
▪️#واگذاری_اختیار به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد.
▪️مراقب باشیم دچار پدیده #تفویض_اختیار_معکوس نشویم که کارکنان وظایف و مسئولیت های خود را با درخواست هائی مثل "جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع دهند!
#تفویض
#تصمیم_گیری
#توانمند_سازی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️واگذاری اختیار #تصمیم_گیری به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم.
▪️اما این کار با چالشی جدی روبروست چرا که واگذاری اختیار به معنی #واگذاری_مسئولیت نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند.
▪️این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو می کند. آیا اول به #کارکنان اختیار بدهیم تا رشد کنند و توسعه پیدا کنند یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟
▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان #مدیران را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم بپردازند. مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند.
▪️واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی #سرمایه_گذاری تلقی کنیم و آنرا مقدم بر رشد کارکنان بدانیم و بپذیریم برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپردازیم.
▪️#واگذاری_اختیار به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد.
▪️مراقب باشیم دچار پدیده #تفویض_اختیار_معکوس نشویم که کارکنان وظایف و مسئولیت های خود را با درخواست هائی مثل "جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع دهند!
#تفویض
#تصمیم_گیری
#توانمند_سازی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar