#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 ده مدیر بالای سر کارگری ایستاده و بر او نظارت می کنند. این یکی از عکسهای پرطرفدار شبکه های اجتماعی است. که آنرا با عنوان سبک مدیریت ایرانی برای هم می فرستیم و می خندیم.
"می‌خواهم از #زاویه_متفاوتی نگاه کنم"
فرض کنید فردی که کار می کند، مدیری سختکوش است و افرادی که او را مشاهده می کنند، اعضای تیم هستند. مدیری که بجای برنامه ریزی، نظارت و همه کارهای دیگری که بر عهده اوست و توسط فرد دیگری قابل انجام نیست، آستین ها را بالازده و کارهایی می کند که می تواند توسط اعضای تیم انجام شوند.
💢 فکر می کنم علت چنین افکار و رفتارهایی؛ چه کارگرانی که فکر می کنند مدیرشان کار نمی کند و چه مدیرانی که فکر می کنند باید کارگری کنند، این نگرش و مدل ذهنی است که:
"#فکر_کردن را یک کار ارزشمند نمی‌دانیم"
تصور می کنیم کار یعنی فعالیت بدنی و عرق ریختن. برای همین با دیدن کارگری که مشغول بیل زدن و عرق ریختن است، سرشار حس قدردانی می شویم. ولی نمی پذیریم فردی که زیر باد کولر نشسته و به یک تصمیم کلیدی فکر کرده یا چشم اندازی برای آینده ترسیم کرده، کار ارزشمند و قابل تقدیری انجام داده باشد.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 ده مدیر بالای سر کارگری ایستاده و بر او نظارت می کنند. این یکی از عکسهای پرطرفدار شبکه های اجتماعی است. که آنرا با عنوان سبک مدیریت ایرانی برای هم می فرستیم و می خندیم.
"می‌خواهم از #زاویه_متفاوتی نگاه کنم"
فرض کنید فردی که کار می کند، مدیری سختکوش است و افرادی که او را مشاهده می کنند، اعضای تیم هستند. مدیری که بجای برنامه ریزی، نظارت و همه کارهای دیگری که بر عهده اوست و توسط فرد دیگری قابل انجام نیست، آستین ها را بالازده و کارهایی می کند که می تواند توسط اعضای تیم انجام شوند.
💢 فکر می کنم علت چنین افکار و رفتارهایی؛ چه کارگرانی که فکر می کنند مدیرشان کار نمی کند و چه مدیرانی که فکر می کنند باید کارگری کنند، این نگرش و مدل ذهنی است که:
"#فکر_کردن را یک کار ارزشمند نمی‌دانیم"
تصور می کنیم کار یعنی فعالیت بدنی و عرق ریختن. برای همین با دیدن کارگری که مشغول بیل زدن و عرق ریختن است، سرشار حس قدردانی می شویم. ولی نمی پذیریم فردی که زیر باد کولر نشسته و به یک تصمیم کلیدی فکر کرده یا چشم اندازی برای آینده ترسیم کرده، کار ارزشمند و قابل تقدیری انجام داده باشد.
@modiryar
ما زمانی برای #فکر_کردن نداریم باید #تصمیم_مدیریتی بگیریم!
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 همه آدم ها باید #برنامه_نویسی را یاد بگیرند چون به شما روش #فکر_کردن را یاد می‌دهد.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔴 قانون پارکینسون هنگام درک #قانون_پارکینسون و نحوه عملکرد آن، می‌توانید از آن به نفع خودتان استفاده کنید. به کمک استراتژی‌های مناسب ازجمله برنامه‌ریزی فعال، تعیین ضرب‌الاجل‌های شخصی و اولویت‌بندی وظایف، می‌توانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید…
🔴 قانون پارکینسون
آیا تا حالا پیش آمده که پروژ‌ه‌ای را تا دقایق آخر به عقب بیاندازید، با علم به اینکه، به اتمام رساندن آن فقط چند دقیقه زمان نیاز دارد؟ در بهترین حالت فقط یک به تعویق انداخت بوده اما در عمل، این قانون #پارکیسنون نیز می‌باشد: وقتی که زمان کافی برای یک کار دارید یا آن را به آهستگی تا پایان زمان موردنظر انجام می‌دهید و یا آن را به عقب انداخته و دقیقاً قبل از موعد مقرر تمام می‌کنید. متأسفانه تعیین ضرب‌الاجل همواره باعث افزایش بهره‌وری نمی‌شود، اما درک قانون پارکینسون و یافتن راه‌هایی برای غلبه بر آن، امکان‌پذیر است. در این راهنما، نحوه عملکرد قانون پارکینسون و ترفندهایی جهت انجام کار در زمان کمتر، بیان‌شده است.
🔴 قانون پارکینسون چیست؟
#قانون_پارکینسون بر پایه این ایده است که کار به‌اندازه زمان تخصیص داده‌شده به آن، طول می‌کشد. این قانون می‌تواند هنگام مدیریت مهلت‌های کاری یا پروژه‌ها وارد عمل شود. به‌عنوان‌مثال، به شما مهلتی دوهفته‌ای برای تکمیل پروپوزالِ یک پروژه داده می‌شود. ممکن است با دانستن اینکه زمان کافی دارید، آسوده باشید. بااین‌حال، ضرب‌الاجل طولانی، باعث می‌شود که برای تکمیل کار بیشتر از حدِ لازم وقت بگذرانید، یا آن را به تعویق بیندازید و درست قبل از موعد مقرر آن را کامل کنید. به‌عبارت‌دیگر، کار به‌اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته‌اید، گسترش می‌یابد.
🔴 چه کسی قانون پارکینسون را ارائه داد؟
#سیریل_نورثپارکینسون، تاریخ‌نگار بریتانیایی است که در زمان حیات خود (۱۹۰۹ تا ۱۹۹۳ میلادی) نزدیک به ۶۰ کتاب نوشت و به‌قدری در کار خودش دقیق و منظم بود که درنهایت توانست یک کتاب مدیریتی به نام «قانون پارکینسون» بنویسد. او در این کتاب بیشتر به توهم‌های مدیریتی می‌پردازد. خودش از نزدیک شاهد بروکراسی موجود در سازمان‌های بریتانیایی بود و به همین خاطر تصمیم گرفت با نوشتن کتاب، راهکاری برای کاهش این کاغذبازی و دیوان‌سالاری ارائه دهد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارهای خصوصی تلاش می‌کنند که این اصل را رعایت و بهره‌وری کسب‌وکار خود را تا حد امکان افزایش دهند.
🔴 چرا کار به‌اندازه زمان در دسترس، گسترش می‌یابد؟
هنگام دریافت یک وظیفه، به‌جای #فکر_کردن در مورد اینکه برای انجام آن چقدر زمان نیاز داریم، درواقع در مورد میزان زمانِ در دسترس برای اتمام آن، فکر می‌کنیم. نتیجه این تفکر به هدر رفتن زمان و جریان‌های کاری کم بازده است. اغلب به همین دلیل است که ما به‌عنوان یک انسان، احساس می‌کنیم باید تمام زمانی را که برای انجام یک کار در اختیارمان قرار می‌دهند را بکار بگیریم، حتی اگر این کار به زمان زیادی نیاز نداشته باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آیا تا حالا پیش آمده که پروژ‌ه‌ای را تا دقایق آخر به عقب بیاندازید، با علم به اینکه، به اتمام رساندن آن فقط چند دقیقه زمان نیاز دارد؟ در بهترین حالت فقط یک به تعویق انداخت بوده اما در عمل، این قانون #پارکیسنون نیز می‌باشد: وقتی که زمان کافی برای یک کار دارید یا آن را به آهستگی تا پایان زمان موردنظر انجام می‌دهید و یا آن را به عقب انداخته و دقیقاً قبل از موعد مقرر تمام می‌کنید. متأسفانه تعیین ضرب‌الاجل همواره باعث افزایش بهره‌وری نمی‌شود، اما درک قانون پارکینسون و یافتن راه‌هایی برای غلبه بر آن، امکان‌پذیر است. در این راهنما، نحوه عملکرد قانون پارکینسون و ترفندهایی جهت انجام کار در زمان کمتر، بیان‌شده است.
🔴 قانون پارکینسون چیست؟
#قانون_پارکینسون بر پایه این ایده است که کار به‌اندازه زمان تخصیص داده‌شده به آن، طول می‌کشد. این قانون می‌تواند هنگام مدیریت مهلت‌های کاری یا پروژه‌ها وارد عمل شود. به‌عنوان‌مثال، به شما مهلتی دوهفته‌ای برای تکمیل پروپوزالِ یک پروژه داده می‌شود. ممکن است با دانستن اینکه زمان کافی دارید، آسوده باشید. بااین‌حال، ضرب‌الاجل طولانی، باعث می‌شود که برای تکمیل کار بیشتر از حدِ لازم وقت بگذرانید، یا آن را به تعویق بیندازید و درست قبل از موعد مقرر آن را کامل کنید. به‌عبارت‌دیگر، کار به‌اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته‌اید، گسترش می‌یابد.
🔴 چه کسی قانون پارکینسون را ارائه داد؟
#سیریل_نورثپارکینسون، تاریخ‌نگار بریتانیایی است که در زمان حیات خود (۱۹۰۹ تا ۱۹۹۳ میلادی) نزدیک به ۶۰ کتاب نوشت و به‌قدری در کار خودش دقیق و منظم بود که درنهایت توانست یک کتاب مدیریتی به نام «قانون پارکینسون» بنویسد. او در این کتاب بیشتر به توهم‌های مدیریتی می‌پردازد. خودش از نزدیک شاهد بروکراسی موجود در سازمان‌های بریتانیایی بود و به همین خاطر تصمیم گرفت با نوشتن کتاب، راهکاری برای کاهش این کاغذبازی و دیوان‌سالاری ارائه دهد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارهای خصوصی تلاش می‌کنند که این اصل را رعایت و بهره‌وری کسب‌وکار خود را تا حد امکان افزایش دهند.
🔴 چرا کار به‌اندازه زمان در دسترس، گسترش می‌یابد؟
هنگام دریافت یک وظیفه، به‌جای #فکر_کردن در مورد اینکه برای انجام آن چقدر زمان نیاز داریم، درواقع در مورد میزان زمانِ در دسترس برای اتمام آن، فکر می‌کنیم. نتیجه این تفکر به هدر رفتن زمان و جریان‌های کاری کم بازده است. اغلب به همین دلیل است که ما به‌عنوان یک انسان، احساس می‌کنیم باید تمام زمانی را که برای انجام یک کار در اختیارمان قرار می‌دهند را بکار بگیریم، حتی اگر این کار به زمان زیادی نیاز نداشته باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ تمایز سیستم تفکر با افکار
✅ #تفکر یک فرآیند ذهنی یا شناختی است که در جهت استدلال، تصمیم‌گیری، مفهوم‌سازی، حل مسئله، ادراک، یادگیری و خلاقیت از آن بهره‌مند می‌شویم. تفکر، فرایندی پنهانی است زیرا افکار ما و فرایندهای مربوط به تشکیل آن‌ها قابل‌مشاهده نیستند.
✅ #فکر_کردن با استفاده از نمادهای ذهنی و بازنمایی عمل می‌کند. مغز ما اطلاعاتی را که دریافت می‌کند با روش‌های مختلفی به افکار تبدیل می‌کند، که این روش‌ها را می‌توان به عنوان انواع تفکر درک کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #تفکر یک فرآیند ذهنی یا شناختی است که در جهت استدلال، تصمیم‌گیری، مفهوم‌سازی، حل مسئله، ادراک، یادگیری و خلاقیت از آن بهره‌مند می‌شویم. تفکر، فرایندی پنهانی است زیرا افکار ما و فرایندهای مربوط به تشکیل آن‌ها قابل‌مشاهده نیستند.
✅ #فکر_کردن با استفاده از نمادهای ذهنی و بازنمایی عمل می‌کند. مغز ما اطلاعاتی را که دریافت می‌کند با روش‌های مختلفی به افکار تبدیل می‌کند، که این روش‌ها را می‌توان به عنوان انواع تفکر درک کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar