مدیریار | Modiryar
843 subscribers
4.91K photos
676 videos
3 files
4.43K links
پایگاه جامع مدیریت
www.modiryar.com
مدیرمسئول
@mahdiyarahmadi
رئیس هیئت‌مدیره
@AhmadNiroomand
• اینستاگرام
https://www.instagram.com/modiryar_com
• ایتا
https://eitaa.com/modiryar
• گپ
https://gap.im/modiryar
احرازارشاد
http://t.me/itdmcbot?start=modiryar
Download Telegram
📔 عنوان: #كشتی_خود_را_هدايت_كن
نویسنده: #مارکی_ال_دیوید

🔺 #Turn_your_ship_around
🔻 #Marquet_L_David


💢 معرفی کتاب "كشتی خود را هدايت كن"

▪️اين کتاب برای افرادی نوشته شده است که می خواهند محيطی برای مشارکت ساخته، و احساس ارزشمندی در ديگران ايجاد کنند.

🛳 کتاب راهنما و تمرينِ پياده‌سازی رهبری هدف‌مدار.

🛳 a workbook for implementing intent-based leadership in your organization, 2015.


💢 بخش‌هایی از کتاب "كشتی خود را هدايت كن"

▪️همه ما يک #قهرمان داريم. هرچند در بيش تر موارد، به دليل ترس، احساس ناامنی و بوروکراسی، هرگز اين قهرمان پا به صحنه نمی گذارد.

▪️آينده ی درخشان جهان ما، توسط افرادی ساخته می شود که فهميده اند رهبری، هنر #توانمندسازی است.

▪️ممکن است بتوانيد بدن کسی را با #پرداخت_حقوق، يا با استفاده از قدرت و مقاوم، و يا ايجاد ترس، تسخير کنيد: اما هوشمندی، اشتياق، وفاداري و خلاقيت، تنها به صورت داوطلبانه بروز مي کند.

▪️از آن جا که تفکر، هوشمندی، اشتياق، وفاداری و خلاقيت را نمی توان اجبار نمود، به کارگيری سبک های رهبری که با هدف اجبار افراد به انجام کارها طراحی شده اند، بايستي خاتمه يابند.

▪️بايستی مطمئن شويد که ارزش ها و اصول راهنما، تنها تابلوی تزئينی روی ديوار نيستند.

▪️بدون ديدگاه بلند مدت، هيچ‌گاه نمی توانيم برای #توسعه_کارکنان ارزشی قائل شويم.

▪️مهم‌ترين چيزی که شما برای #کارکنان خود فراهم می آوريد، ايجاد محيطی است که بتوانند در آن برجسته باشند.

▪️در قرن اخير، تغيير بنيادينی رخ داده است، تغيير از اجبار افراد به انجام کارها، به سوی واداشتن آنان به تفکر. بنابراين، ما نيز بايستی همسو با اين تغيير، روش #رهبری خود را از نو بنيان کنيم.

▪️#تعالی_سازمان وقتی ایجاد می شود که همه فکر کنند. اگر شما رهبر تیم هستید، باید بدانید که اگر دیگران را در تمرینات مشارکت دهید، بیشتر فکر می کنید، بیش تر یاد می گیرید، بیشتر تغییر می کنید و بیشتر پیشرفت می کنید.

▪️برای این‌که محیطی خلق کنیم که افراد پیش از آن که کار کنند، فکر کنند، باید بدانیم که بزرگ ترین دستاورد انسان‌ها بر مبنای دستور نبوده است و بنابراین برای رسیدن به دستاوردهای بزرگ، بایستی سبک #رهبری_دستوری خود را تغییر دهیم.

#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar