مدیریار | Modiryar
✍ آینده نگاری و آینده پژوهی (سناریو و دکترین نویسی) #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ آینده نگاری و آینده پژوهی
(سناریو و دکترین نویسی)
✅ تلاش برای ساختن #آینده_مطلوب جزء دغدغه های دائمی انسان های متفکر است، آینده ای که همیشه با ابهام و عدم قطعیت مواجه می باشد، چون تمام دانش انسان درباره گذشته است درحالیکه تصمیم های وی به آینده مربوط می شود؛ مطالعه درباره آینده و تلاش برای پیش بینی آن، روندها و ویژگی های نوظهور و در ادامه ساختن آیند از ویژگی های اصلی برنامه ریزی های #راهبردی در حوزه های مختلف دانش بشری به شمار می رود و شناخت آینده و اقدام بهموقع رمز موفقیت در عرصه تصمیم گیری راهبردی به شمار می آید.
▪️گام اول
مشخص کردن موضوع اصلی سناریو
▪️گام دوم
مشخص كردن فاكتورهاي كليدی
(عوامل کلیدی موفقيت)
▪️گام سوم
مشخص کردن نیروهای پیشران
(عوامل هدايت كننده و تاثيرگذار)
▪️گام چهارم
مشخص کردن میزان عدم قطعیت
(فاکتورهای کلیدی و طبقهبندی عوامل کلیدی)
▪️گام پنجم
شناسایی و تعیین منطق سناریو
(گزینش اصلی ترین عوامل کلیدی)
▪️گام ششم
داستانسُرایی
✅ دکترین بيان منطقي اصول بکارگيري #منابع_سازمان در هر سازمان با هدف ايجاد درک مشترک نسبت به وضعيتهاي قابل پيشبيني و اصول هدايت نيروهای سازمانی در شرايط پيشبيني نشده و غير منتظره در فضاي عدم قطعيت و ابهام است؛ #دکترین، بهترين شكل پيشبيني آنچه فراروي ما است، محسوب میگردد، متضمن تدبير و مفهوم عملياتي و در برگيرندهی فلسفهي تفكر ابتكاري و خلاق براي مقابله با عدم قطعيت هاست.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
(سناریو و دکترین نویسی)
✅ تلاش برای ساختن #آینده_مطلوب جزء دغدغه های دائمی انسان های متفکر است، آینده ای که همیشه با ابهام و عدم قطعیت مواجه می باشد، چون تمام دانش انسان درباره گذشته است درحالیکه تصمیم های وی به آینده مربوط می شود؛ مطالعه درباره آینده و تلاش برای پیش بینی آن، روندها و ویژگی های نوظهور و در ادامه ساختن آیند از ویژگی های اصلی برنامه ریزی های #راهبردی در حوزه های مختلف دانش بشری به شمار می رود و شناخت آینده و اقدام بهموقع رمز موفقیت در عرصه تصمیم گیری راهبردی به شمار می آید.
▪️گام اول
مشخص کردن موضوع اصلی سناریو
▪️گام دوم
مشخص كردن فاكتورهاي كليدی
(عوامل کلیدی موفقيت)
▪️گام سوم
مشخص کردن نیروهای پیشران
(عوامل هدايت كننده و تاثيرگذار)
▪️گام چهارم
مشخص کردن میزان عدم قطعیت
(فاکتورهای کلیدی و طبقهبندی عوامل کلیدی)
▪️گام پنجم
شناسایی و تعیین منطق سناریو
(گزینش اصلی ترین عوامل کلیدی)
▪️گام ششم
داستانسُرایی
✅ دکترین بيان منطقي اصول بکارگيري #منابع_سازمان در هر سازمان با هدف ايجاد درک مشترک نسبت به وضعيتهاي قابل پيشبيني و اصول هدايت نيروهای سازمانی در شرايط پيشبيني نشده و غير منتظره در فضاي عدم قطعيت و ابهام است؛ #دکترین، بهترين شكل پيشبيني آنچه فراروي ما است، محسوب میگردد، متضمن تدبير و مفهوم عملياتي و در برگيرندهی فلسفهي تفكر ابتكاري و خلاق براي مقابله با عدم قطعيت هاست.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ تبیین دکترین نظام پیشنهادها با رویکرد مدیریت مشارکتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ تبیین دکترین نظام پیشنهادها با رویکرد مدیریت مشارکتی
✅ #نظام_پیشنهادها ،یکی از زیر سیستم هاي نظام #مدیریت_مشارکتی است که با کمک آن می توان از دانش و اندیشه کارکنان براي مساله یابی و حل مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست و در حوزه مدیریت دانش، بدست آوردن و پردازش دانشی که در ذهن افراد وجود دارد (دانش ضمنی) از اهمیت بالایی برخوردار است. در نظام دکترینولوژي مدرن، استراتژي؛ تاکتیک و تکنیک ریشه در دکترین دارند.
✅ طرح ریزي هر سه مولفه اشاره شده انجام نخواهد پذیرفت؛ مگر تکلیف خود را با #دکترین روشن نمائیم. تبیین دکترین نظام پیشنهادها اشراف دارد به موارد زیر:
▪چیستی(What)
▪چرایی(Why)
▪چگونگی (How)
✅ چیستی، چرایی و چگونگی یک پدیده، که به ما فلسفه آن موضوع را می دهد. لذا باید سعی بر تبیین مفاهیم کاربردي سیستم هاي نظام پیشنهادها و مدیریت دانش و همچنین تشریح چیستی، چرایی و چگونگی آن دو در راستاي دکترین نظام #پیشنهادها و به تبع آن در بستر تفکر همگرا باشد.
✅ نتایج مطالعات صورت پذیرفته حاکی از آن است شفاف سازي وجوه اشتراك و افتراق سیستم هایی نظیر نظام پیشنهادها و #مدیریت_دانش، موجبات ارزش آفرینی ملی و سازمانی و نیز بهبود مستمر سیستم را فراهم نموده و ضمن اجتناب از دوباره کاري ،نگاه سیستمی به فرآیندها جایگزین نگاه جزیره اي در سازمان می گردد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #نظام_پیشنهادها ،یکی از زیر سیستم هاي نظام #مدیریت_مشارکتی است که با کمک آن می توان از دانش و اندیشه کارکنان براي مساله یابی و حل مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست و در حوزه مدیریت دانش، بدست آوردن و پردازش دانشی که در ذهن افراد وجود دارد (دانش ضمنی) از اهمیت بالایی برخوردار است. در نظام دکترینولوژي مدرن، استراتژي؛ تاکتیک و تکنیک ریشه در دکترین دارند.
✅ طرح ریزي هر سه مولفه اشاره شده انجام نخواهد پذیرفت؛ مگر تکلیف خود را با #دکترین روشن نمائیم. تبیین دکترین نظام پیشنهادها اشراف دارد به موارد زیر:
▪چیستی(What)
▪چرایی(Why)
▪چگونگی (How)
✅ چیستی، چرایی و چگونگی یک پدیده، که به ما فلسفه آن موضوع را می دهد. لذا باید سعی بر تبیین مفاهیم کاربردي سیستم هاي نظام پیشنهادها و مدیریت دانش و همچنین تشریح چیستی، چرایی و چگونگی آن دو در راستاي دکترین نظام #پیشنهادها و به تبع آن در بستر تفکر همگرا باشد.
✅ نتایج مطالعات صورت پذیرفته حاکی از آن است شفاف سازي وجوه اشتراك و افتراق سیستم هایی نظیر نظام پیشنهادها و #مدیریت_دانش، موجبات ارزش آفرینی ملی و سازمانی و نیز بهبود مستمر سیستم را فراهم نموده و ضمن اجتناب از دوباره کاري ،نگاه سیستمی به فرآیندها جایگزین نگاه جزیره اي در سازمان می گردد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar