مدیریار | Modiryar
843 subscribers
4.9K photos
676 videos
3 files
4.42K links
پایگاه جامع مدیریت
www.modiryar.com
مدیرمسئول
@mahdiyarahmadi
رئیس هیئت‌مدیره
@AhmadNiroomand
• اینستاگرام
https://www.instagram.com/modiryar_com
• ایتا
https://eitaa.com/modiryar
• گپ
https://gap.im/modiryar
احرازارشاد
http://t.me/itdmcbot?start=modiryar
Download Telegram
مدیریار | Modiryar
آینده نگاری و آینده پژوهی (سناریو و دکترین نویسی) #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
آینده نگاری و آینده پژوهی
(سناریو و
دکترین نویسی)

تلاش برای ساختن #آینده_مطلوب جزء دغدغه­ های دائمی انسان­ های متفکر است، آینده­ ای که همیشه با ابهام و عدم قطعیت مواجه می­ باشد، چون تمام دانش انسان درباره گذشته است درحالی‌که تصمیم­ های وی به آینده مربوط می­ شود؛ مطالعه درباره آینده و تلاش برای پیش­ بینی آن، روندها و ویژگی­ های نوظهور و در ادامه ساختن آیند از ویژگی­ های اصلی برنامه­ ریزی­ های #راهبردی در حوزه­ های مختلف دانش بشری به شمار می­ رود و شناخت آینده و اقدام به‌موقع رمز موفقیت در عرصه تصمیم­ گیری راهبردی به شمار می­ آید.

 ▪️گام اول
مشخص کردن موضوع اصلی سناریو

▪️گام دوم
مشخص كردن فاكتورهاي كليدی
(عوامل کلیدی موفقيت)

▪️گام سوم
مشخص کردن نیروهای پیشران
(عوامل ‌هدايت كننده و تاثيرگذار)

▪️گام چهارم
مشخص کردن میزان عدم قطعیت
(فاکتورهای کلیدی و طبقه­‌بندی عوامل کلیدی)

▪️گام پنجم
شناسایی و تعیین منطق سناریو
(گزینش اصلی­ ترین عوامل کلیدی)

▪️گام ششم
داستان­‌سُرایی

دکترین بيان منطقي اصول بکارگيري #منابع_سازمان در هر سازمان با هدف ايجاد درک مشترک نسبت به وضعيت‌هاي قابل پيش‌بيني و اصول هدايت نيروهای سازمانی در شرايط پيش‌بيني­ نشده و غير منتظره در فضاي عدم قطعيت و ابهام  است؛ #دکترین، بهترين شكل پيش‌بيني آنچه فرا‌روي ما است، محسوب می­گردد، متضمن تدبير و مفهوم عملياتي و در برگيرنده‌ی فلسفه‌ي تفكر ابتكاري و خلاق براي مقابله با عدم قطعيت­ هاست.


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
تبیین دکترین نظام پیشنهادها با رویکرد مدیریت مشارکتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
تبیین دکترین نظام پیشنهادها با رویکرد مدیریت مشارکتی

#نظام_پیشنهادها ،یکی از زیر سیستم هاي نظام #مدیریت_مشارکتی است که با کمک آن می توان از دانش و اندیشه کارکنان براي مساله یابی و حل مسائل و مشکلات سازمانی بهره جست و در حوزه مدیریت دانش، بدست آوردن و پردازش دانشی که در ذهن افراد وجود دارد (دانش ضمنی) از اهمیت بالایی برخوردار است. در نظام دکترینولوژي مدرن، استراتژي؛ تاکتیک و تکنیک ریشه در دکترین دارند.

طرح ریزي هر سه مولفه اشاره شده انجام نخواهد پذیرفت؛ مگر تکلیف خود را با #دکترین روشن نمائیم. تبیین دکترین نظام پیشنهادها اشراف دارد به موارد زیر:

چیستی(What)
چرایی(Why)
چگونگی (How)

چیستی، چرایی و چگونگی یک پدیده، که به ما فلسفه آن موضوع را می دهد. لذا باید سعی بر تبیین مفاهیم کاربردي سیستم هاي نظام پیشنهادها و مدیریت دانش و همچنین تشریح چیستی، چرایی و چگونگی آن دو در راستاي دکترین نظام #پیشنهادها و به تبع آن در بستر تفکر همگرا باشد.

نتایج مطالعات صورت پذیرفته حاکی از آن است شفاف سازي وجوه اشتراك و افتراق سیستم هایی نظیر نظام پیشنهادها و #مدیریت_دانش، موجبات ارزش آفرینی ملی و سازمانی و نیز بهبود مستمر سیستم را فراهم نموده و ضمن اجتناب از دوباره کاري ،نگاه سیستمی به فرآیندها جایگزین نگاه جزیره اي در سازمان می گردد.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar