۵ کتابی که یک #کارآفرین نباید از دست بدهد
#پایگاه_جامع_مدیریار

در گذشته #کارآفرینی مبتنی بر تجربه و #استاد_شاگردی بود. اما امروز که دانش در سطحی گسترده‌ در اختیار همه قرار گرفته کتاب یکی از بهترین روش‌های انتقال دانش و تجربه است. که متأسفانه زندگی مدرن فرصتی برای آن نگذاشته است. لذا به معرفی پرفروش‌ترین و مهم‌ترین کتاب‌های کارآفرینی می پردازیم:

⓵ #استارتاپ_ناب: اثر #اریک_ریس

این کتاب مرجع در بین #استارتاپ‌ها و #کارآفرینان است که کسب‌وکار سنتی را به چالش کشیده و از لزوم چابکی و سرعت صحبت می‌کند. تمام مفاهیم مهم استارتاپی را ساده توضیح داده و با رویکردی نو، ذهنیت ما را برای کارآفرین شدن آماده می‌کند. درباره روش‌های سریع و پربازده‌ برای راه‌اندازی کسب‌و‌کار نوپا صحبت می‌کند.

⓶ #صفر_به_یک: اثر #پیتر_تیل

اکثر ما #موفقیت را رسیدن از نقطه صفر به بی‌نهایت می‌دانیم، در حالی که موفقیت، رسیدن از نقطه صفر به یک است و این اتفاق وقتی رخ می دهد که دقیقاً بدانید قرار است چه کاری انجام دهید. راه اندازی استارتاپ بی‌گدار به آب زدن نیست، بلکه رسیدن به موفقیتی قابل #پیش‌بینی است. صفر به یک به شما می‌گوید برای ساختن آینده خود به چه چیزی نیاز دارید.

⓷ #نوآوران: اثر #آدام_گرانت

همه فکر می‌کنند #نوآوران سخت‌گیر، ریسک‌پذیر و سرکش هستند. اما حقیقت چیز دیگری است، بسیاری از نوآوران عکس این خصوصیات را دارند، آنها ریسک‌گریز، ترسو و دنبال به تعویق انداختن کارها هستند. در نوآوران می‌خوانیم که چطور #مبتکران، وضعیت موجود را به چالش می‌کشند تا جهان را بهتر کنند و در مورد مبتکران نابینا و سرمایه‌گذاران یک‌چشم می‌گوییم.

⓸ #استثنائی_ها: اثر #مارکوم_گلدول

در این کتاب با دیدگاهی متفاوت به موفقیت و فرصت‌هایی که #زندگی در اختیار ما قرار می‌دهد نگاه می‌کنیم. می‌گوییم چرا برخی از افراد موفق اند و برخی نه. این کتاب به شما می‌گوید که بودن در جای مناسب و در زمان مناسب تأثیر زیادی روی موفقیت شما خواهد داشت. مثال‌هایی که گفته می‌شود دید شما را به موفقیت تغییر می‌دهد.

⓹ #شکست_سریع_یا_پیروزی_بزرگ: اثر #برنارد_شرودر

اکثر افرادی که می خواهند در دنیای کارآفرینی و استارتاپی بیایند به دنبال #نقشه_راهی هستند که بتوانند بر اساس آن مسیر‌های شکل گیری یک استارتاپ را بگذرانند. اما در این مسیر ۲ راه وجود دارد راهی که از کسب و کارهای سنتی نشات گرفته و روی ایجاد برنامه‌ریزی‌های دقیق و پلن‌های کسب و کار تکیه دارد و مسیر دوم که در کتاب این کتاب به تفصیل معرفی می‌شود.

@modiryar

۵ کتابی که یک #کارآفرین نباید از دست بدهد
#پایگاه_جامع_مدیریار

⓵ کتاب #استارتاپ_ناب:
✍ اثر #اریک_ریس

⓶ کتاب #صفر_به_یک:
✍ اثر #پیتر_تیل

⓷ کتاب #نوآوران:
✍ اثر #آدام_گرانت

⓸ کتاب #استثنائی_ها:
✍ اثر #مارکوم_گلدول

⓹ کتاب #شکست‌سریع_یا_پیروزی‌بزرگ:
✍ اثر #برنارد_شرودر

@modiryar

تکنیک ۵ چرا برای یافتن علت ریشه‌ای یک مشکل
✍ #ساکی_چی_تویودا

▪️ریشه یابی علت مشکل (Problem) یکی از مهم ترین اقدامات اولیه برای شروع و تحلیل یک ایده می باشد. #کارآفرینان تا زمانی که نتوانند ریشه و علت اصلی یک مشکل را بیابند نخواهند توانست تا برای آن مشکل راه حلی مناسب ارائه دهند.

▪️تجزیه و تحلیل ریشه ای (analysis Root cause) و نگهداری پیشگیرانه مفاهیمی است که ما انتظار داریم در مدیریت یک کارخانه ببینیم. #استارتاپ_ها برای اینگونه تحلیل ها و روش های دقیق زمان کافی ندارند. با این حال کلید موفقیت استارتاپ ها داشتن یک رویکرد سریع برای آزمایش و ارزیابی محصولات می باشد.

▪️یکی از این تکنیک ها، پنج چرا (5 whys) است که ریشه آن در سیستم تولید #تویوتا نهفته است و نشان می دهد که پشت هر مشکل فنی ظاهرا یک مشکل انسانی است. در ادامه خواهیم گفت که تکنیک ۵ چرا برای استارتاپ ها چگونه کار می کند.

💢 تعیین علت ریشه ای تکنیک پنچ چرا؟ (5why)

▪️پرسیدن چراها پشت سرهم #تکنیک مورد علاقه بچه های کوچک است. سوالاتی که نهایتاً صبر و حوصله شما را از بین خواهد برد. اما همین تکنیک یکی از ابزارهای کیفیت است. پنج چرا تکنیکی است که در شناخت مساله و آنالیز آن کاربرد جدی دارد.

▪️با پرسیدن مکرر چرا ( ۵ بار یک قاعده تجربی خوب است)، شما می توانید از لایه های ظاهری یک پدیده عبور کرده و علت ریشه ای آن پدیده برسید. در اغلب موارد دلیل ظاهری یک #عارضه می تواند شما را وادار به پرسیدن سئوال بعدی کند.

▪️هرچند این تکنیک را ۵ چرا می گویند، اما شما ممکن است تعداد کمتر یا بیشتر از دقیقاً پس سوال بپرسید تا موضوعات و دلایل مربوط به یک #مساله را پیدا کنید.


#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل جامع تاب آوری استارتاپ در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران

✍ #دکتر_حسین_رحمان_سرشت


✅ مدل تاب آوری استارتاپ یک سازه سه سطحی است که مشتمل بر سه مضمون فراگیر زیر است:

1⃣ چالش
2⃣ اقدام
3⃣ پیشرانه

✅ این مضامین در سطحی پایین تربه ۱۳ مضمون سازمان دهنده شکسته می شوند.

1⃣ بعد چالش شامل مولفه های:

▪️چالش محصول،
▪️چالش بازار،
▪️چالش تیم،
▪️چالش مالی و
▪️چالش قانونی.

2⃣ بعد اقدام شامل مولفه‌های:

▪️چالش چرخش،
▪️ارزش پیشنهادی،
▪️مشتری سازی ناب،
▪️اقدام محیطی،
▪️اقدام درونی و
▪️ساخت پلتفرم

3⃣ بعد پیشرانه گذر شامل مولفه‌های:

▪️قابلیت های کلیدی تیم،
▪️اکوسیستم استارتاپ


#استارتاپ
#تاب_آوری
#تاب_آوری_استارتاپ
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

⚽️ عملکرد این دروازه بان سخت کوش درس و #تجربه بزرگی است برای کارآفرینان و استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپای ما معمولاً موفقترین ها ،افرادی هستند که تا لحظه آخر مبارزه می‌کنند و دیر تر از دیگران دست از تلاش برمی دارند.

⚽️ همین "ان" ها وثانیه های بیشتر ماندن هست که ما رو به موفقیت می رساند
#پشتکار و انسجام نتیجه می‌دهد، اما شما باید صبور باشید و مدت زمان کافی برای چیزی که می‌خواهید بگذارید تلاش کنید تا نتیجه بگیرید.

⚽️ #تغییر بالاخره روی خواهد داد فقط به تلاش و زمان نیاز دارد. وقتی نتیجه را ببینید احساس بسیار خوبی نسبت به خودتان پیدا خواهید کرد و این حس موفقیت، کمک‌تان می‌کند جلوتر هم بروید و پیوسته رشد کنید. تا زمانی که هدف فعلی‌تان را دنبال می‌کنید، به دنبال هدف و فرصت دیگری نروید.

⚽️ تداوم راهکار‌هایی که می‌دانید درست هستند، رمز #موفقیت شماست. پس راه‌هایی را پیدا کنید که بتوانید ادامه‌شان دهید. اجازه ندهید طی مسیر، چیزی حواس‌تان را پرت کند یا امیدتان را بگیرد. ادامه دهید و به پیروزی‌تان ایمان داشته باشید

#استارتاپ
#کلیپ_کوتاه
#کسب_و_کار
#فوتبال_نوشت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🔴 #تعریف_کار_گروهی چیست؟

✅ در #بوم_کسب_و_کار بخشی به نام فعالیت‌های سازمان وجود دارد. این فعالیت‌ها شامل تمام کارهایی است که در یک مجموعه انجام می‌شود تا مجموعه را به هدف‌هایش نزدیک کند. هر کسب و کاری اهداف خاص خودش را دارد.

✅ #کار_گروهی در حقیقت به این معناست که این فعالیت‌ها به صورت منظم و هدفمند توسط اعضای مجموعه انجام شود. دقیق مثل چرخ دنده‌هایی که چرخش هر کدام از آن‌ها باعث چرخش دیگری می‌شود و سیستم به کار می‌افتد.

✅ کار تیمی یعنی همکاری چندجانبه از سوی #اعضای_سیستم برای رسیدن به یک هدف مشخص. به جرات می‌توان گفت کار تیمی یکی از مهم‌ترین بخش‌های سازمان است؛ اگر هر کدام از اعضا بصورت جداگانه کار کنند هرچقدر هم که در کارشان حرفه‌ای باشند عملا رشدی صورت نمی‌گیرد.

🔴 چرا کار تیمی برای استارتاپ‌ها یک ضرورت محسوب می‌شود!

✅ چه قبول کنید چه نه شما به عنوان فردی که ایده‌های خوب و خلاقانه زیادی دارد و قصد راه اندازی یک #استارتاپ را دارد، نمی‌توانید به تنهایی همه کارها را به دوش بکشید و همه مهارت‌های لازم برای پیشبرد کارهایتان را به دست آورید.

✅ #تیم_کاری شما می‌تواند تنها از ۲ نفر تشکیل شود و یا از مجموعه افرادی با توانایی‌های مختلف باشد که هر کدام کاری را مطابق با توانایی‌های خودشان انجام می‌دهند، در هر صورت باید بدانید که هماهنگی و هم بستگی تیم شما اهمیت زیادی دارد.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ توسعه سازمانی در مشاغل مختلف چگونه است؟

✅ توسعه سازمانی یک اندازه برای همه نیست. مثلا، یک سازمان غیرانتفاعی ممکن است تمرکز بر #مأموریت را آسانتر بداند، زیرا افرادی که در سازمان آنها کار می‌کنند به یک هدف علاقه دارند. با اینحال، آنها ممکن است لزوما در مورد عملیات و فرآیندها هیجان زده نباشند. اینجاست که توسعه سازمانی مشکلات را تشخیص می دهد و یک #برنامه_استراتژیک ایجاد می کند. استراتژی آنها ممکن است رسیدگی به مسائل و تنگناها برای تثبیت محیط زیست باشد تا ماموریت ادامه یابد.

✅ یک #استارتاپ شاید از استراتژی OD برای ایجاد فرهنگ شرکتی متقاعدکننده برای حفظ کارمندان استفاده کند. این امر بویژه زمانیکه ممکن است سرمایه محدود باشد و کارمندان سهام عرق را با سهام واقعی مبادله کنند بسیار مهم است. بسیاری از استارتاپ های رقابتی برای جذب استعدادهای برتر رقابت می کنند. دریک شرکت مستقر در فروش با نردبان ارتقاء سریع برای افراد موفق، #مدیران_فروش ممکن است در مدیریت ضعیف و در فروش قوی باشند. توسعه سازمانی می تواند با توانمندسازی فروش برای شناسایی شکاف ها و ارائه آموزش همکاری کند.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ هوش هیجانی و تاثیر آن در مدیریت کسب و کار

▪اهمیت مباحث #روانشناختی در مدیریت امروز غیرقابل انکار است. مدیران کسب‌وکارها برای داشتن یک کسب و کار موفق مخصوصا در زمینه فروش و بازاریابی، باید با کاربردهای روانشناسی در مدیریت آشنا باشند.

▪متاسفانه برخی افراد کاربرد این موارد در #مدیریت را نمی‌دانند. به همین دلیل سعی داریم تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار را بررسی کنیم. پس اگر می‌خواهید مدیریت کسب‌وکارتان را به بهترین شکل انجام دهید، با این مطلب از بلاگ آموزشگاه حسابداری پکت همراه باشید.

✅ بررسی تعریف مفهومی هوش هیجانی

▪هوش هیجانی یعنی افراد توانایی لازم برای تشخیص، درک و #مدیریت_احساسات خود و دیگران را داشته باشند. حال هوش هیجانی بالا یعنی چه؟

▪افرادی که هوش هیجانی بالا دارند، به اندازه کافی روی #احساسات مسلط هستند و همچنین می‌توانند احساسات طرف مقابل را به‌خوبی درک و کنترل کنند.

✅ اهمیت هوش هیجانی در کسب و کار

▪مسئولیت کنترل احساسات و عواطف انسان بر عهده نیمکره سمت راست مغز است. محرک‌های احساسی وظیفه کنترل رفتار انسان و واکنش‌های او را دارند. بنابراین تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار همان تاثیر بر #تصمیم‌_گیری و رفتار افراد است.

▪هوش هیجانی با نام‌های #هوش_عاطفی، هوش احساسی و EQ نیز شناخته می‌شود و مهارتی است که به افراد کمک می‌کنند احساسات و هیجانات خود و دیگران را بشناسند و در موقعیت‌های حساس، بهترین رفتار را داشته باشند. استفاده از یک مدیر با هوش هیجانی بالا بهترین انتخاب برای یک سازمان است.

▪این افراد به دلیل #کنترل_احساسات خود، سبب رنجش افراد نمی‌شوند و با دادن انگیزه به کارمندان، کسب‌وکار را به‌سوی موفقیت هدایت می‌کنند. در اینجا اهمیت هوش هیجانی در سازمان مشخص شد.

▪بنابراین درصورتی‌که قصد راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید یا #استارتاپ را دارید، حتما در زمان استخدام کارمندان به این موضوع توجه کنید و افرادی با هوش هیجانی بالا را بکار بگیرید.

▪چراکه این افراد می‌توانند افراد تحت نظر خود را به‌خوبی هدایت و کنترل کنند. طبق تحقیقات انجام شده هوش هیجانی بالا با #وجدان_کاری، احساس مسئولیت و وظیفه‌شناسی رابطه مستقیم دارد.


#هوش_هیجانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ چرخه حیات سرمایه

🔴 چه موقع و از چه کسی جذب سرمایه کنیم؟

✅ #چرخه_حیات_سرمایه استارتاپ ها از شش مرحله تشکیل شده است. تو مرحله اول یعنی تحقیق و امکانسنجی هنوز استارتاپ شکل نگرفته است و تنها یک تیم یا یک فرد به ایده پردازی و بررسی شرایط بازار و ایده خودش مشغول است. در این مرحله است که ایده پرداز، نیاز به کمک مالی دارد.

✅ بعد از ورود به مرحله #توسعه، استارتاپ شکل می گیرد و سرمایه گذارها شروع به کمک مالی به این استارتاپ می کنند. باید توجه داشت که در این مراحل خطر سقوط و مرگ استارتاپ خیلی جدی است.

✅ در صورتی که #استارتاپ بتواند از این مرحله عبور کند و به مرحله سربه سری هزینه و سود برسد، وارد مرحله رشد شده است و سرمایه گذاران مخاطره پذیر یا ویسی ها به آن توجه می کنند.

✅ بعد از مرحله #بلوغ، شرکت به وجود آمده دیگر از استارتاپ فاصله می گیرد و تبدیل به یک کسب و کار می شود. طی کردن این مراحل، متناسب با اکوسیستم های مختلف، بین ۶ تا ۱۰ سال ممکن است زمان ببرد.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل چرخه حیات اکوسیستم استارتاپی

✅ #اکوسیستم_استارتاپی واژه‌ای است که این روزها بیشتر به گوش می‌رسد. استارتاپ‌ها یا همان شرکت‌های نوپا کسب‌وکارهای جدید هستند که بر پایه تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیل بالایی برای رشد و توسعه علمی-اقتصادی دارند.

✅ از طرفی به مجموعه‌ای از عناصر و بازیگرانی که ارتباط معناداری بین آن‌ها وجود دارد، اکوسیستم می‌گویند. بنابراین #اکوسیستم_استارتاپی متشکل از استارتاپ‌ها و سایر عناصری است که با هدف مشخصی با هم ارتباط برقرار کرده و موجب رشد و توسعه اقتصادی در جامعه می‌شوند.

🔴 اجزای اکوسیستم استارتاپی

✅ هر اکوسیستم استارتاپی دارای اجزای زیر است که به صورت فیزیکی یا مجازی در یک محیط قرار گرفته‌اند و به عنوان یک سیستم برای ساخت شرکت‌های استارتاپی با هم تعامل دارند.

◼دولت
◼مراکز رشد
◼شتاب‌دهنده‌ها
◼شرکت‌های بزرگ
◼فضاهای کار اشتراکی
◼سایر تسهیل‌ کنندگان
◼دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی
◼شرکت‌ها و صندوق‌های تامین مالی
◼سازمان های ارائه‌دهنده خدمات (خدمات مالی، حقوقی و...)

✅ از جمله عناصر اصلی اکوسیستم استارتاپی می‌توان از ایده‌ها، اختراعات، تحقیقات، کارآفرینان، مربیان و اعضای تیم #استارتاپ‌_ها و سرمایه‌گذاران فرشته نام برد.

✅ تمام این عناصر و اجزا با هم ارتباط متقابل دارند؛ به طوری که هر #اکوسیستم از عوامل داخلی و محیطی تاثیر پذیرفته و همچنین بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد.

✅ این ارتباطات و نحوه صحیح #مدیریت آن‌ها در پایداری اکوسیستم نقش مهمی بازی می‌کند.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar