✍ فرصت تغییر
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️فقط به یکدیگر #امید بدهیم. نمی شود، نمی توانیم، درست بشو نیست، کاری نمی شود کرد، همه چیز از دست رفته، فساد همه جا را فرا گرفته و هزاران حرف منفی از این دست هیچ مشکلی از من و شما و مملکت حل نمی کند جز اینکه ناامیدی را فراگیر کند و راه را برای هرگونه اصلاح و پیشرفت ببندد. شاید برخی از این حرف ها درست هم باشد ولی در بسیاری موارد سخنانی از این جنس یا صحیح نیست یا با اغراق و سیاه نمایی فراوانی بیان می شود. ما می توانیم و باید همه با هم تلاش کنیم تا اوضاع را به شکلی مطلوب و به سمت پیشرفت و تعالی کشور تغییر دهیم. فرای تحلیل های سیاسی و مسائلی از جنس آن چه در مناظره های انتخابات ریاست جمهوری نقل شد آن چه غیر قابل کتمان و انکار است دولت فعلی بسیار خسته است.
 
▪️اگر نخواهیم واژه تنبل یا ناکارآمد یا حتی پیر را به آن نسبت دهیم باید بگوییم دولت فعلی به دلیل مشکلات فراوان داخلی کشور از یک سو فشارهای وحشتناک همه گیری کرونا و تحریم های ناجوانمردانه دیگر نایی برای تداوم فعالیت نداشت. لذا الان بیش از هر زمان دیگری کشور نیاز به تغییر و ورود نیروهای تازه نفس به بدنه ی اجرایی و مدیریتی دارد. امری که به هر حال ظرف یک و ماه اندی دیگر تحقق خواهد یافت و تیم جدید #مدیریت در کشور با رویکردها و شعارهایی بسیار متفاوت سرکار خواهند آمد. بر اساس قانون دولت جدید به زودی صاحب اجرا و تصمیم در عرصه های مختلف سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی خواهد شد و زمام امور را به دست خواهد گرفت.
 
▪️پس چه خوب است به جای انفعال و ترویج افکار منفی همه با هم تلاش کنیم از جایی که هستیم تکان بخوریم و کمی اوضاع کشور را سر و سامان ببخشیم. اگر همه با هم بخواهیم و در این مسیر پافشاری کنیم و به صورت قانونی و جدی حقوق خویش را از دولتمردان مطالبه نماییم شک ندارم تغییرات محسوسی رخ خواهد داد. ته سخنان آن ها که مردم را ناامید می کنند و اوضاع را بسیار خراب و غیر قابل تغییر بیان می کنند چیزی جز انفعال در زندگی و کار نیست. ما موظف هستیم تا زنده ایم برای برکت، پیشرفت، روزی و ساختن جامعه خویش تلاش کنیم. هیچ اتفاقی هم این #وظیفه را از روی دوش ما بر نمی دارد. همه ی ما در این محیط به اندازه خویش سهیم و نقش آفرین خواهیم بود.
 
▪️پس حالا که شرایط این قدر تلخ و نامطلوب است قطعاً وظیفۀ همۀ ما سنگین تر و بهبود شرایط مستلزم تلاش بسیار بیشتری خواهد بود. کشور ما سرشار از منابع و امکانات بسیاری است. جوانان ما خوش فکر و خلاق هستند و همچون تولید واکسن داخلی کرونا و بسیاری دیگر از پیشرفت های علمی می توانند منشأ اثرات تحول آفرین فراوانی در جامعه باشند پس این امکانات و منابع که نعمت بی همتای خداست به علاوۀ سرمایۀ انسانی سالم، کوشا و خوش فکر اگر با تلاش و امید حداکثری همراه شود می تواند هر امر غیر ممکن و به ظاهر سخت و ناممکن را ممکن ساخته و راه را برای #زندگی و رفاه بیشتر فراهم سازد.
 
▪️نمی شود و نباید مشکلات، محدودیت ها، کاستی ها، سومدیریت ها وفسادهای اداری، مالی و اجتماعی را انکار کرد یا نادیده گرفت. اما زمانی که تمرکز ما صرفاً براین گونه مسائل باشد هیچ اتفاقی نمی افتد. ما باید کاستی ها را در کنار امکانات و منابع و ظرفیت های پیشرفت مورد بررسی قرار بدهیم و از هر فرصتی برای بهبود شرایط استفاده کنیم. فرصت تغییر در ذات خود ارزش های فراوانی دارد. اکنون با ورود دولت جدید #فرصت تغییری دوباره فراهم آمده است. پس کمی به جای غر زدن به هم امید هدیه کنیم و سهم خود را در این مسیر بپردازیم.
 
✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، پنجشنبه ۳ تیر ۱۴۰۰، شماره ۸۷۷

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل سیستمی تغییر

✅ #مدل_سیستمی_تغییر یا تغییر در سطح سازمان تاکید بیشتری بر این واقعیت دارد که یک تغییر باید در سطح سازمان به جای اجرای تکه تکه اجرا شود.

✅ این مدل بعد کاملاً جدیدی را به مفهوم #تغییر_سازمانی ارائه می دهد و نقش شش متغیر به هم پیوسته یا وابسته مانند افراد، وظیفه، استراتژی، فرهنگ، فناوری و طراحی را توصیف می کند.

✅ همه این ۶ متغیر کانون اصلی #تغییر_برنامه_ریزی_شده هستند. مدل در نمودار نشان داده شده است:


1⃣ #افراد:

این متغیر شامل افرادی است که در یک سازمان کار می کنند. این امر تفاوت های فردی را در قالب شخصیت ها، اهداف، ادراکات، نگرش ها، اسناد و نیازها/انگیزه های آنها در نظر می گیرد.

2⃣ #وظیفه:

وظیفه مربوط به ماهیت کاری است که یک فرد در یک سازمان انجام می دهد. ماهیت کار ممکن است ساده یا پیچیده، تکراری یا بدیع، منحصر به فرد یا استاندارد باشد.

3⃣ #طراحی:

این متغیر به خود ساختار سازمانی و همچنین سیستم ارتباطات، اختیار و کنترل، تفویض مسئولیت ها و مسئولیت ها اشاره دارد.

4⃣ #استراتژی:

استراتژی سازمانی نقشه راه عمل برای تحقق اهداف آتی اعم از ماهیت کوتاه مدت و بلند مدت است. برنامه ریزی استراتژیک شامل شناسایی منابع موجود، ارزیابی دقیق نقاط قوت و ضعف داخلی، شناسایی فرصت ها در محیط و تهدیدها و همچنین برای مزیت رقابتی است.

5⃣ #فناوری:

پیشرفت‌های فناوری در زمینه فناوری اطلاعات، اتوماسیون، روش‌ها و تکنیک‌های جدید برای افزایش بهره‌وری، معرفی فرآیندهای جدید و بهترین شیوه‌ها برای پیشروی در رقابت را در نظر می‌گیرد.

6⃣ #فرهنگ:

باورها، شیوه ها، ارزش ها، هنجارها و انتظارات مشترک اعضای سازمان را در نظر می گیرد.

✅ تمام شش متغیر طبق #مدل_سیستمی تغییر سازمانی به هم مرتبط و وابسته هستند. تغییر در یک متغیر منجر به یک یا چند متغیر می شود. به عنوان مثال، تغییر در استراتژی سازمان منجر به تغییر در ساختار سازمانی، واگذاری قدرت و اختیار خواهد شد.

✅ این امر در نهایت بر افراد سازمان از نظر #تغییر در رفتار یا نگرش آنها تأثیر خواهد گذاشت. علاوه بر این، طراحی مجدد سازمانی ممکن است با اصلاح یا تقویت فرهنگ موجود منجر به تغییر فرهنگی شود.

✅ #رویکرد_سیستمی مدیریت تغییر یک مدل مفید است که به مدیران یا کارکنان کمک می کند تا درک کنند که یک تغییر هرگز نمی تواند به طور جزئی اجرا شود، بلکه باید ماهیت آن کل نگر با در نظر گرفتن همه متغیرهای مرتبط و تأثیر آنها بر یکدیگر باشد.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar