مدیریار | Modiryar
✍ آینده نگاری و آینده پژوهی (سناریو و دکترین نویسی) #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ آینده نگاری و آینده پژوهی
(سناریو و دکترین نویسی)
✅ تلاش برای ساختن #آینده_مطلوب جزء دغدغه های دائمی انسان های متفکر است، آینده ای که همیشه با ابهام و عدم قطعیت مواجه می باشد، چون تمام دانش انسان درباره گذشته است درحالیکه تصمیم های وی به آینده مربوط می شود؛ مطالعه درباره آینده و تلاش برای پیش بینی آن، روندها و ویژگی های نوظهور و در ادامه ساختن آیند از ویژگی های اصلی برنامه ریزی های #راهبردی در حوزه های مختلف دانش بشری به شمار می رود و شناخت آینده و اقدام بهموقع رمز موفقیت در عرصه تصمیم گیری راهبردی به شمار می آید.
▪️گام اول
مشخص کردن موضوع اصلی سناریو
▪️گام دوم
مشخص كردن فاكتورهاي كليدی
(عوامل کلیدی موفقيت)
▪️گام سوم
مشخص کردن نیروهای پیشران
(عوامل هدايت كننده و تاثيرگذار)
▪️گام چهارم
مشخص کردن میزان عدم قطعیت
(فاکتورهای کلیدی و طبقهبندی عوامل کلیدی)
▪️گام پنجم
شناسایی و تعیین منطق سناریو
(گزینش اصلی ترین عوامل کلیدی)
▪️گام ششم
داستانسُرایی
✅ دکترین بيان منطقي اصول بکارگيري #منابع_سازمان در هر سازمان با هدف ايجاد درک مشترک نسبت به وضعيتهاي قابل پيشبيني و اصول هدايت نيروهای سازمانی در شرايط پيشبيني نشده و غير منتظره در فضاي عدم قطعيت و ابهام است؛ #دکترین، بهترين شكل پيشبيني آنچه فراروي ما است، محسوب میگردد، متضمن تدبير و مفهوم عملياتي و در برگيرندهی فلسفهي تفكر ابتكاري و خلاق براي مقابله با عدم قطعيت هاست.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
(سناریو و دکترین نویسی)
✅ تلاش برای ساختن #آینده_مطلوب جزء دغدغه های دائمی انسان های متفکر است، آینده ای که همیشه با ابهام و عدم قطعیت مواجه می باشد، چون تمام دانش انسان درباره گذشته است درحالیکه تصمیم های وی به آینده مربوط می شود؛ مطالعه درباره آینده و تلاش برای پیش بینی آن، روندها و ویژگی های نوظهور و در ادامه ساختن آیند از ویژگی های اصلی برنامه ریزی های #راهبردی در حوزه های مختلف دانش بشری به شمار می رود و شناخت آینده و اقدام بهموقع رمز موفقیت در عرصه تصمیم گیری راهبردی به شمار می آید.
▪️گام اول
مشخص کردن موضوع اصلی سناریو
▪️گام دوم
مشخص كردن فاكتورهاي كليدی
(عوامل کلیدی موفقيت)
▪️گام سوم
مشخص کردن نیروهای پیشران
(عوامل هدايت كننده و تاثيرگذار)
▪️گام چهارم
مشخص کردن میزان عدم قطعیت
(فاکتورهای کلیدی و طبقهبندی عوامل کلیدی)
▪️گام پنجم
شناسایی و تعیین منطق سناریو
(گزینش اصلی ترین عوامل کلیدی)
▪️گام ششم
داستانسُرایی
✅ دکترین بيان منطقي اصول بکارگيري #منابع_سازمان در هر سازمان با هدف ايجاد درک مشترک نسبت به وضعيتهاي قابل پيشبيني و اصول هدايت نيروهای سازمانی در شرايط پيشبيني نشده و غير منتظره در فضاي عدم قطعيت و ابهام است؛ #دکترین، بهترين شكل پيشبيني آنچه فراروي ما است، محسوب میگردد، متضمن تدبير و مفهوم عملياتي و در برگيرندهی فلسفهي تفكر ابتكاري و خلاق براي مقابله با عدم قطعيت هاست.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar