#تصمیمگیری
✍ برايان تريسی
هيچ محدوديتی را در نظر نگيريد؛ قبل از اين كه تصميم بگيريد چه چيزی ممكن است، تصميم بگيريد چه چيزی درست است.
@modiryar
✍ برايان تريسی
هيچ محدوديتی را در نظر نگيريد؛ قبل از اين كه تصميم بگيريد چه چيزی ممكن است، تصميم بگيريد چه چيزی درست است.
@modiryar
#تصمیمگیری
🔺پارادوکس ابیلین
🔻تصمیماتی که کسی موافقش نیست!
💢 یک داستان کوتاه:
• در بعد از ظهری داغ در کولمن تگزاس، خانواده ای با راحتی در حیاط خانه مشغول بازی بودند تا این که پدربزرگ پیشنهاد داد برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند. مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آن که از دوری راه و گرمای هوا می ترسید چون فکر می کرد نظرش مخالف جمع است گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، مدت‌هاست که ابیلین را ندیده‌ام…»
• راه خاکی و طولانی و هوا گرم بود. غذای رستوران هم بد بود. آنها بعد ۴ ساعت با خستگی به خانه آمدند. مادربزرگ که تمایل به رفتن نداشت اما مخالفت نکرده بود گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» پدر به مادر گفت: «من لذتی نبردم. فقط بخاطر تو آمدم.» مادر گفت: «من خواستم تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در هوای گرم از خانه بیرون می‌رود؟» در پایان پدربزرگ گفت: این پیشنهاد را داده چون حس کرده بقیه از ماندن در خانه خسته اند. اعضای گروه همه حیران بودند که چطور تصمیمی گرفتند که هیچیک به انجامش تمایلی نداشتند.
💢 آنچه ذکر شد مفهوم پارادوکس ابیلین است:
• گاهی افراد بصورت گروهی، تصمیم به کاری می گیرند؛ در حالی که هریک به تنهایی با انجامش مخالفند. این اتفاق وقتی است که هریک از اعضایِ گروه، به غلط فکر می کند که تصمیم شخصیِ او در تعارض با خواستِ جمع است و باید از ارائه نظر پرهیز کند. چقدر از تصمیمات ما در سازمان هایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
@modiryar
🔺پارادوکس ابیلین
🔻تصمیماتی که کسی موافقش نیست!
💢 یک داستان کوتاه:
• در بعد از ظهری داغ در کولمن تگزاس، خانواده ای با راحتی در حیاط خانه مشغول بازی بودند تا این که پدربزرگ پیشنهاد داد برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند. مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آن که از دوری راه و گرمای هوا می ترسید چون فکر می کرد نظرش مخالف جمع است گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، مدت‌هاست که ابیلین را ندیده‌ام…»
• راه خاکی و طولانی و هوا گرم بود. غذای رستوران هم بد بود. آنها بعد ۴ ساعت با خستگی به خانه آمدند. مادربزرگ که تمایل به رفتن نداشت اما مخالفت نکرده بود گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» پدر به مادر گفت: «من لذتی نبردم. فقط بخاطر تو آمدم.» مادر گفت: «من خواستم تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در هوای گرم از خانه بیرون می‌رود؟» در پایان پدربزرگ گفت: این پیشنهاد را داده چون حس کرده بقیه از ماندن در خانه خسته اند. اعضای گروه همه حیران بودند که چطور تصمیمی گرفتند که هیچیک به انجامش تمایلی نداشتند.
💢 آنچه ذکر شد مفهوم پارادوکس ابیلین است:
• گاهی افراد بصورت گروهی، تصمیم به کاری می گیرند؛ در حالی که هریک به تنهایی با انجامش مخالفند. این اتفاق وقتی است که هریک از اعضایِ گروه، به غلط فکر می کند که تصمیم شخصیِ او در تعارض با خواستِ جمع است و باید از ارائه نظر پرهیز کند. چقدر از تصمیمات ما در سازمان هایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
@modiryar
#تصمیمگیری
🔺فلج‌تحلیلی | Analysis paralysis
🔻بی‌تصمیمی در اثر تحلیل بیش از حد
✍ پایگاه جامع مدیریار
معروف‌ترین شیوه #تصمیم_گیری اینست که پس از تعریف مساله، اطلاعات مرتبط با آن جمع آوری و راه‌حل‌ها ساخته می شوند. تا از بین آنها، "بهترین راه‌حل" برگزیده شود. اینجا درست همان موضعی است که پدیده "فلج شدن" رخ می دهد، گاه تصمیم گیرنده بدون توجه به از دست رفتن زمان و بحرانی شدن شرایط در گرداب جمع آوری اطلاعات و ایجاد و خلق راه حل گرفتار می شود و دست و پا می زند... و وسواس نهفته در او به شکل دقت ها و نکته بینی های بی پایان ظهور می کند. آیا به راستی حرکت و روح زندگی می تواند اسیر چنین گردابی شود، یا حقایقی در زندگی هست که فهم آنها به یک باره حاصل نمی شود و اینها را می توان رمزهای یک جدول یا قطعه گم شده یک پازل دانست که باید در طول زمان هشیارانه در پی شکار آنها یا منتظر پیدا شدنشان بود...
#فلج_تحلیلی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مفاهیم_نوین_مدیریت
@modiryar
🔺فلج‌تحلیلی | Analysis paralysis
🔻بی‌تصمیمی در اثر تحلیل بیش از حد
✍ پایگاه جامع مدیریار
معروف‌ترین شیوه #تصمیم_گیری اینست که پس از تعریف مساله، اطلاعات مرتبط با آن جمع آوری و راه‌حل‌ها ساخته می شوند. تا از بین آنها، "بهترین راه‌حل" برگزیده شود. اینجا درست همان موضعی است که پدیده "فلج شدن" رخ می دهد، گاه تصمیم گیرنده بدون توجه به از دست رفتن زمان و بحرانی شدن شرایط در گرداب جمع آوری اطلاعات و ایجاد و خلق راه حل گرفتار می شود و دست و پا می زند... و وسواس نهفته در او به شکل دقت ها و نکته بینی های بی پایان ظهور می کند. آیا به راستی حرکت و روح زندگی می تواند اسیر چنین گردابی شود، یا حقایقی در زندگی هست که فهم آنها به یک باره حاصل نمی شود و اینها را می توان رمزهای یک جدول یا قطعه گم شده یک پازل دانست که باید در طول زمان هشیارانه در پی شکار آنها یا منتظر پیدا شدنشان بود...
#فلج_تحلیلی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#مفاهیم_نوین_مدیریت
@modiryar
#تصمیمگیری
درخت تصمیمگیری | Desicion Tree
✍️ پایگاه جامع مدیریار
درخت تصمیمگیری ابزاری مناسب برای پشتیبانی از تصمیمگیری است که از درخت ها برای مدل کردن استفاده می کند. درخت تصمیم به طور معمول در تحقیق ها و عملیات مختلف استفاده می شود. به طور خاص در آنالیز تصمیم، برای مشخص کردن استراتژی که با بیشترین احتمال به هدف برسد بکار می رود. استفاده دیگر درختان تصمیم، توصیف محاسبات احتمال شرطی است. در آنالیز تصمیم، یک درخت تصمیم به عنوان ابزاری برای به تصویر کشیدن و آنالیز تصمیم در جایی که مقادیر مورد انتظار از رقابت ها متناوباً محاسبه می شود استفاده می گردد.
@modiryar
درخت تصمیمگیری | Desicion Tree
✍️ پایگاه جامع مدیریار
درخت تصمیمگیری ابزاری مناسب برای پشتیبانی از تصمیمگیری است که از درخت ها برای مدل کردن استفاده می کند. درخت تصمیم به طور معمول در تحقیق ها و عملیات مختلف استفاده می شود. به طور خاص در آنالیز تصمیم، برای مشخص کردن استراتژی که با بیشترین احتمال به هدف برسد بکار می رود. استفاده دیگر درختان تصمیم، توصیف محاسبات احتمال شرطی است. در آنالیز تصمیم، یک درخت تصمیم به عنوان ابزاری برای به تصویر کشیدن و آنالیز تصمیم در جایی که مقادیر مورد انتظار از رقابت ها متناوباً محاسبه می شود استفاده می گردد.
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#کتابنگار
#کلیپ‌کوتاه
#تصمیمگیری
📔 خلاصه کتاب «اثر مرکب»
✍ نویسنده: دارن هاردی
🎞 چگونه تصمیمات کوچک و هوشمندانه در دراز مدت زندگی ما را می سازند؟
@modiryar
#کلیپ‌کوتاه
#تصمیمگیری
📔 خلاصه کتاب «اثر مرکب»
✍ نویسنده: دارن هاردی
🎞 چگونه تصمیمات کوچک و هوشمندانه در دراز مدت زندگی ما را می سازند؟
@modiryar
#تصمیمگیری
خستگی تصمیم | Decision fatigue
✍ پایگاه جامع مدیریار
💢 تعریف خستگی تصمیم:
همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند.
💢 "تصمیمگیری" امری مداوم:
ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیم یک قدم به "خستگی تصمیم" نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام به سهم خود بخشی از انرژی مغز را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیر دندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن تا تصمیم درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و ... همه تصمیم گیری هستند.
💢 چه افرادی بیشتر در معرض‌اند؟
افرادی که در کار و زندگی شان باید مدام تصمیم بگیرند بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم اند. در یک تحقیق در آمریکا چند قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، بررسی شدند. مشخص شد آنها ابتدای روز پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را عفو می کنند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند، افراد کمتری عفو می شوند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت "خستگی تصمیم" بود.
💢 نظریه رولف دوبلی:
رولف دوبلی در کتاب "هنر خوب زندگی کردن" می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است.
💢 ۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم:
➊ برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم.
➋ تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم.
➌ وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید.
➍ وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند.
➎ افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند.
💢 چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم:
وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود.
@modiryar
خستگی تصمیم | Decision fatigue
✍ پایگاه جامع مدیریار
💢 تعریف خستگی تصمیم:
همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند.
💢 "تصمیمگیری" امری مداوم:
ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیم یک قدم به "خستگی تصمیم" نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام به سهم خود بخشی از انرژی مغز را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیر دندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن تا تصمیم درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و ... همه تصمیم گیری هستند.
💢 چه افرادی بیشتر در معرض‌اند؟
افرادی که در کار و زندگی شان باید مدام تصمیم بگیرند بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم اند. در یک تحقیق در آمریکا چند قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، بررسی شدند. مشخص شد آنها ابتدای روز پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را عفو می کنند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند، افراد کمتری عفو می شوند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت "خستگی تصمیم" بود.
💢 نظریه رولف دوبلی:
رولف دوبلی در کتاب "هنر خوب زندگی کردن" می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است.
💢 ۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم:
➊ برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم.
➋ تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم.
➌ وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید.
➍ وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند.
➎ افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند.
💢 چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم:
وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود.
@modiryar
#کتابنگار
#موفقیت
#تصمیمگیری
📔 ۳۶۵ گام تا موفقیت
✍ آنتونی رابینز
کاری که گاه و بیگاه انجام می دهیم اهمیت ندارد؛ بلکه کاری که مصرانه و مستمر انجام می دهیم با اهمیت است. عنصر اصلی تمامی اقدام های عملی در زندگی چیست؟ در نهایت، پاسخ به این سئوال تعیین کنندۀ آن است که چه کسی باشیم و در زندگی به کجا برویم؟ پاسخ تمام این سئوالات تنها یک کلمه است و آن تصمیم های شماست. به واسطه تصمیم گیری های شما است که سرنوشت تان شکل می گیرد. شخصاً اعتقاد دارم بیش از هر چیز دیگری تصمیم گیری های ما تعیین کننده سرنوشت ماست، نه شرایط و اوضاع و احوال زندگیمان!
@modiryar
#موفقیت
#تصمیمگیری
📔 ۳۶۵ گام تا موفقیت
✍ آنتونی رابینز
کاری که گاه و بیگاه انجام می دهیم اهمیت ندارد؛ بلکه کاری که مصرانه و مستمر انجام می دهیم با اهمیت است. عنصر اصلی تمامی اقدام های عملی در زندگی چیست؟ در نهایت، پاسخ به این سئوال تعیین کنندۀ آن است که چه کسی باشیم و در زندگی به کجا برویم؟ پاسخ تمام این سئوالات تنها یک کلمه است و آن تصمیم های شماست. به واسطه تصمیم گیری های شما است که سرنوشت تان شکل می گیرد. شخصاً اعتقاد دارم بیش از هر چیز دیگری تصمیم گیری های ما تعیین کننده سرنوشت ماست، نه شرایط و اوضاع و احوال زندگیمان!
@modiryar
#مدل_مدیریت_استراتژیک_موردن
#پایگاه_جامع_مدیریار
#موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند:
⓵ #تجزیه_و_تحلیل و #برنامه‌ریزی_استراتژیک:
فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند:
➊ نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان
➋ محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان
➌ محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان
➍ ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند.
⓶ #تدوین_استراتژی و #تصمیمگیری_استراتژیک:
فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیمگیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می رود.
⓷ #انتخاب_استراتژیک:
فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود.
⓸ #اجرای_استراتژی:
فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. در واقع استراتژی درون زمینه و محدودیت داخلی افراد، رهبری، ساختار، منابع، قابلیت‌ها و فرهنگ سازمانی قرار می‌گیرد.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
#موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند:
⓵ #تجزیه_و_تحلیل و #برنامه‌ریزی_استراتژیک:
فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند:
➊ نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان
➋ محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان
➌ محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان
➍ ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند.
⓶ #تدوین_استراتژی و #تصمیمگیری_استراتژیک:
فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیمگیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می رود.
⓷ #انتخاب_استراتژیک:
فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود.
⓸ #اجرای_استراتژی:
فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. در واقع استراتژی درون زمینه و محدودیت داخلی افراد، رهبری، ساختار، منابع، قابلیت‌ها و فرهنگ سازمانی قرار می‌گیرد.
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ کارکردهای فرهنگ سازمانی #فرهنگ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
🔺تعریف رابینز از فرهنگ سازمانی
🔻هفت ویژگی فرهنگ سازمانی
✅ #استیفن_رابینز در آخرین ویرایش کتاب مدیریت رفتار سازمانی خود، فرهنگ سازمانی را به صورت زیر تعریف کرده است:
🔴 A system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organizations.
🔴 سیستمی از معناها [و مفاهیم] مشترک میان اعضای یک سازمان، که آن سازمان را از سازمان‌های دیگر متمایز می‌کند.
✅ رابینز در ادامه، هفت ویژگی #فرهنگ_سازمانی را به نقل از مقاله‌ی بورگ می‌آورد که می‌توان آنها را ابعاد فرهنگ سازمانی دانست.
✅ این هفت ویژگی را گاهی به اشتباه به عنوان مدل فرهنگ سازمانی رابینز معرفی می‌کنند (در حالی که رابینز، صریحاً منبع خود را بیان کرده است):
🔴 هفت ویژگی فرهنگ سازمانی
1⃣ ریسک‌پذیری و نوآوری
#Innovation_and_risk_taking
⇦ #کارکنان سازمان تا چه حد به نوآوری و ریسک‌کردن تشویق می‌شوند؟
2⃣ توجه به جزئیات
#Attention_to_detail
⇦ تا چه حد از #کارکنان انتظار می‌رود که دقت داشته باشد و قدرت تحلیل خود را در توجه به جزئیات به‌کار بگیرند؟
3⃣ نتیجه‌گرایی
#Outcome_orientation
⇦ #مدیریت تا چه حد بر روی دستیابی به نتایج تأکید دارد و نتیجه‌گیری را نسبت به روش دستیابی به نتیجه در اولویت قرار می‌دهد؟
4⃣ انسان‌گرایی
#People_orientation
⇦ تا چه حد در #تصمیمگیری_ها و سیاست‌گذاری‌ها، به اثر آنها بر روی افرادی که داخل سازمان کار می‌کنند توجه می‌شود؟
5⃣ گرایش به کار تیمی
#Team_orientation
⇦ فعالیت‌های مجموعه تا چه حد حول کارهای تیمی می‌گردد؟ آیا به جای #افراد، کارها به تیم‌ها واگذار می‌شود؟
6⃣ تهاجمی بودن
#Aggressiveness
⇦ افراد #داخل_سازمان تا چه حد تهاجمی و رقابتی برخورد می‌کنند؟
7⃣ ثبات
#Stability
⇦ تا چه حد #رفتارها و برنامه‌های سازمان، بر حفظ وضعیت موجود (به جای رشد و حرکت به جلو) تأکید می‌کنند؟
✅ #رابینز معتقد است که اگر می‌خواهید فرهنگ سازمان خود را توصیف کنید، با شرح دادن وضعیت هر یک از این هفت مولفه، تصویر نسبتاً شفافی را از فرهنگ سازمانی مجموعه‌ی خود در اختیار مخاطب قرار داده‌اید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔻هفت ویژگی فرهنگ سازمانی
✅ #استیفن_رابینز در آخرین ویرایش کتاب مدیریت رفتار سازمانی خود، فرهنگ سازمانی را به صورت زیر تعریف کرده است:
🔴 A system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organizations.
🔴 سیستمی از معناها [و مفاهیم] مشترک میان اعضای یک سازمان، که آن سازمان را از سازمان‌های دیگر متمایز می‌کند.
✅ رابینز در ادامه، هفت ویژگی #فرهنگ_سازمانی را به نقل از مقاله‌ی بورگ می‌آورد که می‌توان آنها را ابعاد فرهنگ سازمانی دانست.
✅ این هفت ویژگی را گاهی به اشتباه به عنوان مدل فرهنگ سازمانی رابینز معرفی می‌کنند (در حالی که رابینز، صریحاً منبع خود را بیان کرده است):
🔴 هفت ویژگی فرهنگ سازمانی
1⃣ ریسک‌پذیری و نوآوری
#Innovation_and_risk_taking
⇦ #کارکنان سازمان تا چه حد به نوآوری و ریسک‌کردن تشویق می‌شوند؟
2⃣ توجه به جزئیات
#Attention_to_detail
⇦ تا چه حد از #کارکنان انتظار می‌رود که دقت داشته باشد و قدرت تحلیل خود را در توجه به جزئیات به‌کار بگیرند؟
3⃣ نتیجه‌گرایی
#Outcome_orientation
⇦ #مدیریت تا چه حد بر روی دستیابی به نتایج تأکید دارد و نتیجه‌گیری را نسبت به روش دستیابی به نتیجه در اولویت قرار می‌دهد؟
4⃣ انسان‌گرایی
#People_orientation
⇦ تا چه حد در #تصمیمگیری_ها و سیاست‌گذاری‌ها، به اثر آنها بر روی افرادی که داخل سازمان کار می‌کنند توجه می‌شود؟
5⃣ گرایش به کار تیمی
#Team_orientation
⇦ فعالیت‌های مجموعه تا چه حد حول کارهای تیمی می‌گردد؟ آیا به جای #افراد، کارها به تیم‌ها واگذار می‌شود؟
6⃣ تهاجمی بودن
#Aggressiveness
⇦ افراد #داخل_سازمان تا چه حد تهاجمی و رقابتی برخورد می‌کنند؟
7⃣ ثبات
#Stability
⇦ تا چه حد #رفتارها و برنامه‌های سازمان، بر حفظ وضعیت موجود (به جای رشد و حرکت به جلو) تأکید می‌کنند؟
✅ #رابینز معتقد است که اگر می‌خواهید فرهنگ سازمان خود را توصیف کنید، با شرح دادن وضعیت هر یک از این هفت مولفه، تصویر نسبتاً شفافی را از فرهنگ سازمانی مجموعه‌ی خود در اختیار مخاطب قرار داده‌اید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ ابعاد تصمیم گیری مشارکتی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ ابعاد تصمیم گیری مشارکتی
✅ #تصمیمگیری_گروهی (که همچنین به عنوان تصمیمگیری مشارکتی یا تصمیمگیری جمعی شناخته می‌شود) وضعیتی است که افراد به‌طور جمعی از بین گزینه‌های موجود انتخاب می‌کنند. این تصمیم دیگر به هیچ فردی که عضو گروه است قابل انتساب نیست. #مشارکت در فرآیند تصمیم گیری و رضایت شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه مدیریت رفتار سازمانی می باشد.
✅ #مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش تعارضات، افزایش کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش کارآیی و اثر بخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه بهره وری سازمان، موثر خواهد بود و رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و #سازمان موثر است.
✅ چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان، تقویت انگیزش در کارکنان، بهبود گردش کار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید کالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در کارکنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش #رضایت_مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود.
#Group_decision_making
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #تصمیمگیری_گروهی (که همچنین به عنوان تصمیمگیری مشارکتی یا تصمیمگیری جمعی شناخته می‌شود) وضعیتی است که افراد به‌طور جمعی از بین گزینه‌های موجود انتخاب می‌کنند. این تصمیم دیگر به هیچ فردی که عضو گروه است قابل انتساب نیست. #مشارکت در فرآیند تصمیم گیری و رضایت شغلی کارکنان از مورد توجه ترین موضوعات معاصر مدیریت و بویژه مدیریت رفتار سازمانی می باشد.
✅ #مشارکت چنانچه با انگیزه ارج نهادن به دانش واطلاعات، تجربه و تواناییهای کارکنان و توجه به شرایط تصمیم گیری و میزان بلوغ و پذیرش کارکنان نسبت به تصمیم مورد نظر همراه باشد، بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات، کاهش تعارضات، افزایش کیفیت تصمیمات، بهبود روابط، افزایش کارآیی و اثر بخشی، ارتقاء سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه بهره وری سازمان، موثر خواهد بود و رضایت از شغل نیز بر کاهش غیبت و کم کاری، انتقال و استعفا و همچنین افزایش تفاهم و همکاری گروهی و علاقمندی به شغل و #سازمان موثر است.
✅ چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان، تقویت انگیزش در کارکنان، بهبود گردش کار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید کالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در کارکنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش #رضایت_مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود.
#Group_decision_making
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar