#جملات_برگزیده
#بیل_گیتس
باید در نه گفتن زبانزد عام و خاص شوید! نه گفتن به شما اجازه می‌دهد روی کارهایی تمرکز کنید که واقعاً برای شما مهم و سرنوشت‌ساز هستند.
@modiryar
#بیل_گیتس
باید در نه گفتن زبانزد عام و خاص شوید! نه گفتن به شما اجازه می‌دهد روی کارهایی تمرکز کنید که واقعاً برای شما مهم و سرنوشت‌ساز هستند.
@modiryar
#بیل_گیتس برای این دو چیز هزینه نمی‌کند!
#پایگاه_جامع_مدیریار
سایت رددیت در سال ۲۰۱۶ از گیتس درباره اینکه کجا‌ها هزینه نمی‌کند، پرسید. وی جواب داد: دوست ندارم پول زیادی برای «لباس» و «جواهر» صرف کنم. بنیانگذار مایکروسافت با داشتن ثروت ۹۲.۹ میلیارد دلاری هرچیزی را که بخواهد می‌تواند بخرد، اما شما هرگز او را با کوله باری از اجناس در مرکزخرید نمی‌بینید! شاید به همین دلیل باشد که «پولیتیکو» در سال ۲۰۱۴ نوشت: رهبر مایکروسافت ساعت ۱۰ دلاری به دستش می‌اندازد و لباس‌های ساده می‌پوشد. البته او یک پورشه ۹۱۱ و یک هواپیما داشته و برای مسافرت هزینه زیادی می‌کند. بیل در سال ۲۰۱۰ به تلگراف گفت: مگر چقدر می‌توان غذا خورد و چقدر می‌توان لباس پوشید؟ به عقیده بیل گیتس عادات مصرفی در دوره دبیرستان تعیین می‌شود. البته او این را نیز پذیرفته است که برای خودش خرید نکند، اما در مورد همسرش ملیندا نظری متفاوت دارد: "دوست دارم برای همسرم چیز‌های زیبا بخرم! "
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
سایت رددیت در سال ۲۰۱۶ از گیتس درباره اینکه کجا‌ها هزینه نمی‌کند، پرسید. وی جواب داد: دوست ندارم پول زیادی برای «لباس» و «جواهر» صرف کنم. بنیانگذار مایکروسافت با داشتن ثروت ۹۲.۹ میلیارد دلاری هرچیزی را که بخواهد می‌تواند بخرد، اما شما هرگز او را با کوله باری از اجناس در مرکزخرید نمی‌بینید! شاید به همین دلیل باشد که «پولیتیکو» در سال ۲۰۱۴ نوشت: رهبر مایکروسافت ساعت ۱۰ دلاری به دستش می‌اندازد و لباس‌های ساده می‌پوشد. البته او یک پورشه ۹۱۱ و یک هواپیما داشته و برای مسافرت هزینه زیادی می‌کند. بیل در سال ۲۰۱۰ به تلگراف گفت: مگر چقدر می‌توان غذا خورد و چقدر می‌توان لباس پوشید؟ به عقیده بیل گیتس عادات مصرفی در دوره دبیرستان تعیین می‌شود. البته او این را نیز پذیرفته است که برای خودش خرید نکند، اما در مورد همسرش ملیندا نظری متفاوت دارد: "دوست دارم برای همسرم چیز‌های زیبا بخرم! "
@modiryar
#شغل_میلیاردرهای_موفق در ۲۵ سالگی
داستان #میلیاردرهای_یک_شبه را فراموش کنید
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
• حتی یک نفر از لیست ۱۰۰ فرد فوقِ ثروتمند دنیا یکشبه ثروتمند نشده است! اما در لابلای مجلات و داستان های پراکنده در سطح اینترنت می توانید به وفور این داستان های خیالی را بخوانید؛ مثلاً این که #بیل_گیتس موسس #مایکروسافت که ثروتمندترین فرد دنیاست با کپی کردن از محصول شرکت #اپل توانست ثروتمند شود دروغ محض است! فقط افرادی این داستان ها را باور می کنند و دوست ندارند در مورد صحت و واقعیات پشت پرده تحقیق کنند که بدنبال نتایجی مشابه هستند.
• افرادی که #قمارباز هستند و می خواهند با یک #ریسک بزرگ به #موفقیت بزرگ دست پیدا کنند از دسته افرادی اند که کلی از این داستان ها بلدند. یا افرادی که دنبال شغل هایی با درآمد بالا هستند؛ این دسته از افراد تلاش کنند، وقت و انرژی بر روی ایده ای صرف کنند اما چون نتایج زود هنگام مشاهده نمی کنند سریع آنرا کنار می گذارند. در حالی که این طرز فکر غلط است. دلیل وجود این طرز فکر، تصویری از یک داستان خیالی از واقعیت موجود است که در نظر گرفته نشده است.
@modiryar
#شغل_میلیاردرهای_موفق در ۲۵ سالگی
داستان #میلیاردرهای_یک_شبه را فراموش کنید
✍ #پایگاه_جامع_مدیریار
• حتی یک نفر از لیست ۱۰۰ فرد فوقِ ثروتمند دنیا یکشبه ثروتمند نشده است! اما در لابلای مجلات و داستان های پراکنده در سطح اینترنت می توانید به وفور این داستان های خیالی را بخوانید؛ مثلاً این که #بیل_گیتس موسس #مایکروسافت که ثروتمندترین فرد دنیاست با کپی کردن از محصول شرکت #اپل توانست ثروتمند شود دروغ محض است! فقط افرادی این داستان ها را باور می کنند و دوست ندارند در مورد صحت و واقعیات پشت پرده تحقیق کنند که بدنبال نتایجی مشابه هستند.
• افرادی که #قمارباز هستند و می خواهند با یک #ریسک بزرگ به #موفقیت بزرگ دست پیدا کنند از دسته افرادی اند که کلی از این داستان ها بلدند. یا افرادی که دنبال شغل هایی با درآمد بالا هستند؛ این دسته از افراد تلاش کنند، وقت و انرژی بر روی ایده ای صرف کنند اما چون نتایج زود هنگام مشاهده نمی کنند سریع آنرا کنار می گذارند. در حالی که این طرز فکر غلط است. دلیل وجود این طرز فکر، تصویری از یک داستان خیالی از واقعیت موجود است که در نظر گرفته نشده است.
@modiryar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نگاهی به زندگی #ثروتمندان_آمریکا
🎞 #پایگاه_جامع_مدیریار
راه‌های زیادی برای رسیدن به آنچه می خواهیم وجود دارد. جرات داشته باش و آنچه می‌خواهی را به دست آور.
#مایکل_دل
#بیل_گیتس
#وارن_بافت
#پائول_والن
@modiryar
🎞 #پایگاه_جامع_مدیریار
راه‌های زیادی برای رسیدن به آنچه می خواهیم وجود دارد. جرات داشته باش و آنچه می‌خواهی را به دست آور.
#مایکل_دل
#بیل_گیتس
#وارن_بافت
#پائول_والن
@modiryar
#ثروتمندترین مردان دنیا
#وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند:
➊ #جف_بزوس؛
مالک #آمازون بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی دنیا
➋ #بیل_گیتس؛
موسس #مایکروسافت
➌ #وارن_بافت؛
سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway
➍ #برنارد_آرنالت؛
مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH
➎ #کارلوس_اسلیم؛
بازرگان مکزیکی
➏ #آمانسیو_اورتگا؛
بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA
➐ #لری_الیسون؛
رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل
➑ #مارک_زاکربرگ؛
موسس و مالک #فیس_بوک
➒ #مایکل_بلومبرگ؛
سهامدار اصلی و یکی از بنیانگذاران #بلومبرگ_ال‌پی
➓ #لری_پیج؛
از بنیانگذاران #گوگل
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند:
➊ #جف_بزوس؛
مالک #آمازون بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی دنیا
➋ #بیل_گیتس؛
موسس #مایکروسافت
➌ #وارن_بافت؛
سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway
➍ #برنارد_آرنالت؛
مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH
➎ #کارلوس_اسلیم؛
بازرگان مکزیکی
➏ #آمانسیو_اورتگا؛
بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA
➐ #لری_الیسون؛
رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل
➑ #مارک_زاکربرگ؛
موسس و مالک #فیس_بوک
➒ #مایکل_بلومبرگ؛
سهامدار اصلی و یکی از بنیانگذاران #بلومبرگ_ال‌پی
➓ #لری_پیج؛
از بنیانگذاران #گوگل
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
ثروتمندترین مردان و زنان دنیا
آمارها نشان می دهد #جف_بزوس، بنیانگذار شرکت #آمازون که با شیوع کرونا و استقبال بیشتر مردم از خدمات اینترنتی ۲۴ میلیارد دلار به ثروتش افزوده شده، مجموعاً با ثروت ۱۴۵ میلیارد دلار کماکان ثروتمندترین فرد دنیا محسوب می شود. پس از جف بزوس، #بیل_گیتس، برنارد آرنالت مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH، وارن بافت، مارک زاکربرگ، لری الیسون رئیس هیات مدیره شرکت اوراکل، استیو بالمر سرمایه گذار و مدیر عامل سابق مایکروسافت، آمانسیو اورتگا بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک Inditex، لری پیج از بنیانگذاران گوگل و جیم والتون وارث سام والتون بنیانگذار شرکت والمات به ترتیب ثروتمندترین مردان دنیا محسوب می شوند و همچنین در بین بانوان نیز #آلیس_والتون از دیگر وراث سام والتون ثروتمندترین زن دنیا محسوب می شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آمارها نشان می دهد #جف_بزوس، بنیانگذار شرکت #آمازون که با شیوع کرونا و استقبال بیشتر مردم از خدمات اینترنتی ۲۴ میلیارد دلار به ثروتش افزوده شده، مجموعاً با ثروت ۱۴۵ میلیارد دلار کماکان ثروتمندترین فرد دنیا محسوب می شود. پس از جف بزوس، #بیل_گیتس، برنارد آرنالت مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH، وارن بافت، مارک زاکربرگ، لری الیسون رئیس هیات مدیره شرکت اوراکل، استیو بالمر سرمایه گذار و مدیر عامل سابق مایکروسافت، آمانسیو اورتگا بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک Inditex، لری پیج از بنیانگذاران گوگل و جیم والتون وارث سام والتون بنیانگذار شرکت والمات به ترتیب ثروتمندترین مردان دنیا محسوب می شوند و همچنین در بین بانوان نیز #آلیس_والتون از دیگر وراث سام والتون ثروتمندترین زن دنیا محسوب می شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ تبدیل تهدید به فرصت در زندگی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ تبدیل تهدید به فرصت در زندگی
▪#تهدید در ادبیات مدیریت به معنای رویداد یا واقعه ای است که بالقوه دارای مخاطره و خطر است که اگر به خوبی چاره گشایی نشود اثر مخرب اش واقعیت پیدا می کند یکی از مهارت های مهم در مدیریت استراتژیک فردی، سازمانی و حتی کشوری توانایی مدیریت تهدیدات است؛
▪یعنی با استفاده از منابع و امکانات بالقوه و توانمندی های بالفعل اثر منفی تهدید را خنثی کنی و حتی آنرا به یک #فرصت برای رشد و پیشرفت تبدیل کنی.
▪بسیاری از افراد معمولی یا #مدیران وقتی با تهدید واقعی در زندگی یا محیط کار مواجه می شوند قافیه را می بازند در حالی که افراد توانمند و مدیران شایسته آنرا به خوبی مدیریت می کنند .
✅ مثال:
1⃣ #والت_دیزنی مالک بسیار موفق دنیای سرگرمی و شادی Disney World است . این در حالی است که در جوانی وقتی در یک روزنامه محلی کار می کرد به بهانه اینکه ایده و خلاقیت خوبی ندارد از کارش اخراج شده بود اما او اخراج اش را که یک تهدید مهم برای پیشرفت شغلی اش بود به خوبی مدیریت کرد و با شناسایی استعدادهای خود و به کارگیری توانمندی هایش اولین شرکت انیمیشن سازی را تاسیس کرد اگرچه این شرکت شکست خورد ولی او راه اش را ادامه داد تا اینکه با والت دیزنی امروز یکی از موفق ترین های عصر کسب و کارهای هنری و سرگرمی در جهان است و شرکت اش بیش از ۳۵ میلیارد دلار ارزش دارد.
2⃣ #بیل_گیتس در جوانی با اینکه از دانشگاه اخراج شد اما توانست این تهدید را با آغاز کردن راه و روش جدید و نگاه متفاوت به زندگی مدیریت نماید امروز او ثروتمندترین مرد جهان است که نرم افزارهای تولید شرکت اش در اکثر خانه ها و ادارات مورد استفاده مردم جهان است .
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪#تهدید در ادبیات مدیریت به معنای رویداد یا واقعه ای است که بالقوه دارای مخاطره و خطر است که اگر به خوبی چاره گشایی نشود اثر مخرب اش واقعیت پیدا می کند یکی از مهارت های مهم در مدیریت استراتژیک فردی، سازمانی و حتی کشوری توانایی مدیریت تهدیدات است؛
▪یعنی با استفاده از منابع و امکانات بالقوه و توانمندی های بالفعل اثر منفی تهدید را خنثی کنی و حتی آنرا به یک #فرصت برای رشد و پیشرفت تبدیل کنی.
▪بسیاری از افراد معمولی یا #مدیران وقتی با تهدید واقعی در زندگی یا محیط کار مواجه می شوند قافیه را می بازند در حالی که افراد توانمند و مدیران شایسته آنرا به خوبی مدیریت می کنند .
✅ مثال:
1⃣ #والت_دیزنی مالک بسیار موفق دنیای سرگرمی و شادی Disney World است . این در حالی است که در جوانی وقتی در یک روزنامه محلی کار می کرد به بهانه اینکه ایده و خلاقیت خوبی ندارد از کارش اخراج شده بود اما او اخراج اش را که یک تهدید مهم برای پیشرفت شغلی اش بود به خوبی مدیریت کرد و با شناسایی استعدادهای خود و به کارگیری توانمندی هایش اولین شرکت انیمیشن سازی را تاسیس کرد اگرچه این شرکت شکست خورد ولی او راه اش را ادامه داد تا اینکه با والت دیزنی امروز یکی از موفق ترین های عصر کسب و کارهای هنری و سرگرمی در جهان است و شرکت اش بیش از ۳۵ میلیارد دلار ارزش دارد.
2⃣ #بیل_گیتس در جوانی با اینکه از دانشگاه اخراج شد اما توانست این تهدید را با آغاز کردن راه و روش جدید و نگاه متفاوت به زندگی مدیریت نماید امروز او ثروتمندترین مرد جهان است که نرم افزارهای تولید شرکت اش در اکثر خانه ها و ادارات مورد استفاده مردم جهان است .
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔺سندروم دگماتسیم اکتسابی 🔻تفکر و نوآوری باز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
🔺سندروم دگماتسیم اکتسابی
🔻تفکر و نوآوری باز
✍ #وحید_شامخی
✅ تعریف سندروم دگماتیسم
وقتی انسان در حوزه‌ای تخصص زیادی دارد، در مرور زمان فکرش بسته می‌شود و منجر به اثری می‌شود که #دگماتیسم_اکتسابی یا «خشک اندیشی کسب شده» نام دارد. هرقدر بیشتر خود را محدود به حوزه خاصی کنیم، بیشتر احساس داشتن علم، دانش و مهارت داشته باشیم، خطر ابتلا به این اثر بیشتر می‌شود.
✅ مثال
#بیل_گیتس خالق #مایکروسافت و یکی از ده ثروتمند جهان سالی ۲ بار برای ۱ هفته تمام، جایی دور از دفتر کارش می‌رفت و تنها به مطالعه مطالب گوناگون پرداخته و به ایده‌های جدید و آینده‌اش فکر می‌کند. او نام آن دو هفته را «هفته تفکر» گذاشته است.
✅ تفکر و نوآوری باز
مفاهیم دیگری بنام «تفکر باز» و «نوآوری باز» وجود دارند. این دو مفهوم سعی دارند به ما بگویند که ایده‌ها ممکن است از هر جایی برخیزند. مثلاً در گذشته سازمان‌ها میلیاردها دلار صرف تحقیق و توسعه می‌کردند اما اکنون می‌گویند این کافی نیست. ممکن است ایده نوآورانه از دل مشتریان یا شرکای تجاری شما جوانه بزند. بنابراین تفکر باز می‌گوید اگر می‌خواهید در دام #خشک_اندیشی_اکتسابی نیفتید، سازوکاری را فراهم کنید تا تمام ایده‌ها چه از بیرون یا از درون خود، سازمان یا جامعه‌تان بجوشد.
✅ دگماتیسم در؛ زندگی|سازمان|کشور
کسی از #دگماتیسم در امان نیست. هرقدر باهوش باشیم تحصیلات، تجربه کاری و سن‌مان بیشتر باشد، خطر ابتلا به این بیماری بیشتر می شود. مثلا افراد خانواده معتقدند یکدیگر را درک نمی‌کنند، حرف هم را نمی فهمند و... در کسب‌وکار، مدیران بخش های مختلف هر کدام ایده خود را دارند و سازمان در کشاکش ایده‌های مختلف یک کشتی سرگردان است. در جامعه و کشورداری نتایج اسف بارتر است. نخبگان قدرت و ثروت هر کدام تصویری از آینده آرمانی جامعه خود دارند و دیگرانی که مانند آنان فکر نمی‌کنند را خائن، غرب‌زده و سنتی می‌دانند. فرصت‌ها می‌گذرد اما دریغ از تفاهم روی موضوعات و اقدامات استراتژیک. زندگی/سازمان/کشور در «تفکر بسته» می‌پوسد و مرداب می‌شود!
✅ راه‌حل رهایی از دگماتسیم
تفکر و #نوآوری_باز راه مناسبی است. «تفکر باز» از شنیدن هرگونه ایده جدید و متفاوت آغاز می‌شود. در تفکر باز آنچه اهمیت دارد، کاربردی‌بودن آن ایده برای اهداف ماست نه اینکه چه کسی آنرا گفته است. نشریه معتبر فوربس اخیراً مطلبی در این رابطه منتشر کرده و در آن چند پیشنهاد برای بهبود این مهارت مطرح می‌کند:
➊ با افرادی که اختلاف نظر داریم فعالیت‌های مشترک تعریف کنیم.
➋ زمان کوتاهی را به مطالعه مطالبی بی‌ربط با حوزه فعالیت‌مان اختصاص دهیم. فراموش نشود هرقدر متخصص‌تر، خشک‌اندیش‌تر!
➌ جلسات غیررسمی داشته باشیم؛ مثلا با همکاران، جلسات هفتگی کوتاه، اما غیرکاری داشته باشیم.
✅ نتیجه گیری
خداوند بارها خطر #خشک_اندیشی را هشدار داده است به ويژه آن‌جا که صحبت از پیروی کورکورانه از گذشتگان می‌شود. زندگی شخصی، سازمان و کشور ما نیازمند تفکر تازه و باز و در نتیجه تفاهم و تعامل است. #پنجره_ذهن فروبسته خود را باز کنیم و بگذاریم نسیم «دیگری» در ذهن ما جاری شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔻تفکر و نوآوری باز
✍ #وحید_شامخی
✅ تعریف سندروم دگماتیسم
وقتی انسان در حوزه‌ای تخصص زیادی دارد، در مرور زمان فکرش بسته می‌شود و منجر به اثری می‌شود که #دگماتیسم_اکتسابی یا «خشک اندیشی کسب شده» نام دارد. هرقدر بیشتر خود را محدود به حوزه خاصی کنیم، بیشتر احساس داشتن علم، دانش و مهارت داشته باشیم، خطر ابتلا به این اثر بیشتر می‌شود.
✅ مثال
#بیل_گیتس خالق #مایکروسافت و یکی از ده ثروتمند جهان سالی ۲ بار برای ۱ هفته تمام، جایی دور از دفتر کارش می‌رفت و تنها به مطالعه مطالب گوناگون پرداخته و به ایده‌های جدید و آینده‌اش فکر می‌کند. او نام آن دو هفته را «هفته تفکر» گذاشته است.
✅ تفکر و نوآوری باز
مفاهیم دیگری بنام «تفکر باز» و «نوآوری باز» وجود دارند. این دو مفهوم سعی دارند به ما بگویند که ایده‌ها ممکن است از هر جایی برخیزند. مثلاً در گذشته سازمان‌ها میلیاردها دلار صرف تحقیق و توسعه می‌کردند اما اکنون می‌گویند این کافی نیست. ممکن است ایده نوآورانه از دل مشتریان یا شرکای تجاری شما جوانه بزند. بنابراین تفکر باز می‌گوید اگر می‌خواهید در دام #خشک_اندیشی_اکتسابی نیفتید، سازوکاری را فراهم کنید تا تمام ایده‌ها چه از بیرون یا از درون خود، سازمان یا جامعه‌تان بجوشد.
✅ دگماتیسم در؛ زندگی|سازمان|کشور
کسی از #دگماتیسم در امان نیست. هرقدر باهوش باشیم تحصیلات، تجربه کاری و سن‌مان بیشتر باشد، خطر ابتلا به این بیماری بیشتر می شود. مثلا افراد خانواده معتقدند یکدیگر را درک نمی‌کنند، حرف هم را نمی فهمند و... در کسب‌وکار، مدیران بخش های مختلف هر کدام ایده خود را دارند و سازمان در کشاکش ایده‌های مختلف یک کشتی سرگردان است. در جامعه و کشورداری نتایج اسف بارتر است. نخبگان قدرت و ثروت هر کدام تصویری از آینده آرمانی جامعه خود دارند و دیگرانی که مانند آنان فکر نمی‌کنند را خائن، غرب‌زده و سنتی می‌دانند. فرصت‌ها می‌گذرد اما دریغ از تفاهم روی موضوعات و اقدامات استراتژیک. زندگی/سازمان/کشور در «تفکر بسته» می‌پوسد و مرداب می‌شود!
✅ راه‌حل رهایی از دگماتسیم
تفکر و #نوآوری_باز راه مناسبی است. «تفکر باز» از شنیدن هرگونه ایده جدید و متفاوت آغاز می‌شود. در تفکر باز آنچه اهمیت دارد، کاربردی‌بودن آن ایده برای اهداف ماست نه اینکه چه کسی آنرا گفته است. نشریه معتبر فوربس اخیراً مطلبی در این رابطه منتشر کرده و در آن چند پیشنهاد برای بهبود این مهارت مطرح می‌کند:
➊ با افرادی که اختلاف نظر داریم فعالیت‌های مشترک تعریف کنیم.
➋ زمان کوتاهی را به مطالعه مطالبی بی‌ربط با حوزه فعالیت‌مان اختصاص دهیم. فراموش نشود هرقدر متخصص‌تر، خشک‌اندیش‌تر!
➌ جلسات غیررسمی داشته باشیم؛ مثلا با همکاران، جلسات هفتگی کوتاه، اما غیرکاری داشته باشیم.
✅ نتیجه گیری
خداوند بارها خطر #خشک_اندیشی را هشدار داده است به ويژه آن‌جا که صحبت از پیروی کورکورانه از گذشتگان می‌شود. زندگی شخصی، سازمان و کشور ما نیازمند تفکر تازه و باز و در نتیجه تفاهم و تعامل است. #پنجره_ذهن فروبسته خود را باز کنیم و بگذاریم نسیم «دیگری» در ذهن ما جاری شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ هوشمندانه کار کنید #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ هوشمندانه کار کنید
✅ برای یک امتحان ساعت‌ها و روزها درس خوانده‌اید، اما دوستتان که از شما وقت کمتری برای درس خواندن گذاشته، نتیجه‌اش شگفت زده‌تان می‌کند. ممکن است خیال کنید: «او حتماً از من باهوش تره. مگه میشه؟ من این همه ساعت‌های طولانی درس خوندم. چرا #نتیجه کمتری گرفتم؟»
✅ یک دلیل مهم می‌تواند این باشد که «او هوشمندانه درس خوانده» و شما قفط «زیاد درس خوانده‌اید.» قبلاً می‌گفتند باید #سخت کار کنید؛ الان اما مفهوم بهتری جایگزین آن شده است: هوشمندانه کار کنید!
✅ #هوشمندانه_کار_کردن به معنای «موثرتر بودن» است. مثل این است که یک ماشین با چرخ های «مربع شکل» حرکت کند و ماشینی دیگر با چرخ های «دایره شکل». سخت کار کردن برای موفقیت لازم است، اما کافی نیست. شاخصه «کفایت» موقعی به آن اضافه می‌شود که همراه با استراتژی، هدف و برنامه ریزی باشد.
✅ #بیل_گیتس می‌گوید: «من همیشه سخت‌ترین کارها را به تنبل‌ترین اشخاص می‌دهم، زیرا آن‌ها آسان‌ترین راه را برای انجام آن پیدا می‌کردند.» آیا منظور بیل گیتس واقعاً تنبل‌ها و اهمال کارها هستند؟
✅ بدون شک خیر. منظور او کسانی هستند که «هوشمندانه» کار می‌کنند. این یک جمله بسیار عالی در مورد هوشمندانه کار کردن است. او کار #هوشمندانه را به کار سخت ترجیح می‌داد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ برای یک امتحان ساعت‌ها و روزها درس خوانده‌اید، اما دوستتان که از شما وقت کمتری برای درس خواندن گذاشته، نتیجه‌اش شگفت زده‌تان می‌کند. ممکن است خیال کنید: «او حتماً از من باهوش تره. مگه میشه؟ من این همه ساعت‌های طولانی درس خوندم. چرا #نتیجه کمتری گرفتم؟»
✅ یک دلیل مهم می‌تواند این باشد که «او هوشمندانه درس خوانده» و شما قفط «زیاد درس خوانده‌اید.» قبلاً می‌گفتند باید #سخت کار کنید؛ الان اما مفهوم بهتری جایگزین آن شده است: هوشمندانه کار کنید!
✅ #هوشمندانه_کار_کردن به معنای «موثرتر بودن» است. مثل این است که یک ماشین با چرخ های «مربع شکل» حرکت کند و ماشینی دیگر با چرخ های «دایره شکل». سخت کار کردن برای موفقیت لازم است، اما کافی نیست. شاخصه «کفایت» موقعی به آن اضافه می‌شود که همراه با استراتژی، هدف و برنامه ریزی باشد.
✅ #بیل_گیتس می‌گوید: «من همیشه سخت‌ترین کارها را به تنبل‌ترین اشخاص می‌دهم، زیرا آن‌ها آسان‌ترین راه را برای انجام آن پیدا می‌کردند.» آیا منظور بیل گیتس واقعاً تنبل‌ها و اهمال کارها هستند؟
✅ بدون شک خیر. منظور او کسانی هستند که «هوشمندانه» کار می‌کنند. این یک جمله بسیار عالی در مورد هوشمندانه کار کردن است. او کار #هوشمندانه را به کار سخت ترجیح می‌داد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar