#مدیریت_فناوری_اطلاعات
اگر این ۱۰ شغل را دارید، آماده باشید، هوش مصنوعی شما را بیکار می‌کند
@modiryar
www.modiryar.com
اگر این ۱۰ شغل را دارید، آماده باشید، هوش مصنوعی شما را بیکار می‌کند
@modiryar
www.modiryar.com
از #مدیریت_فناوری تا #مدیریت_نوآوری
در مدیریت فناوری باید به سوالات زیر پاسخ داده شود:
▪️فناوری چگونه خلق می‌شود؟
▪️چه‌وقت باید به سراغ فناوری رفت و چه‌وقت باید آن‌را کنار نهاد؟
▪️چگونه می‌توان آن‌را برای ایجاد فرصت‌های کسبوکار به کار بست؟
▪️چگونه می‌توان استراتژی فناوری را با استراتژی کسبوکار یکپارچه نمود؟
▪️چگونه می‌توان سازمان‌هایی طراحی نمود که با تحولات فناوریک سازگار باشند؟
▪️فناوری چگونه می‌تواند انعطاف‌پذیری سیستم‌های تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟
▪️چگونه می‌توان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
در مدیریت فناوری باید به سوالات زیر پاسخ داده شود:
▪️فناوری چگونه خلق می‌شود؟
▪️چه‌وقت باید به سراغ فناوری رفت و چه‌وقت باید آن‌را کنار نهاد؟
▪️چگونه می‌توان آن‌را برای ایجاد فرصت‌های کسبوکار به کار بست؟
▪️چگونه می‌توان استراتژی فناوری را با استراتژی کسبوکار یکپارچه نمود؟
▪️چگونه می‌توان سازمان‌هایی طراحی نمود که با تحولات فناوریک سازگار باشند؟
▪️فناوری چگونه می‌تواند انعطاف‌پذیری سیستم‌های تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟
▪️چگونه می‌توان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ #فرایند_مدیریت_تکنولوژی
▪️مدیریت فرآیند ایجاد تکنولوژی و یا #انتقال_فناوری از مرحله انتخاب تا کسب آن را مدیریت فناوری می گویند. حوزه ای از دانش که با تعیین و اجرای سیاست های لازم برای #توسعه و بکارگیری فناوری و طبیعت سروکار دارد و هدف آن #ترغیب_نوآوری، ایجاد رشد اقتصادی و رواج کاربرد مسئولانه ی فناوری برای رفاه بشر است.
▪️#مدیریت_فناوری در سطح منطقه ای بیشتر بر نقش سیاست های عمومی در پیشبرد علم و فناوری متمرکز است و تأثیرات کلی فناوری بر جامعه و به‌ویژه نقش آن در توسعه ی اقتصادی پایدار، را مورد بحث قرار می‌دهد. مدیریت فناوری یک حلقه ی ارتباطی بین رشته های علوم، مهندسی و #مدیریت ایجاد می‌کند.
#مدیریت_تکنولوژی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️مدیریت فرآیند ایجاد تکنولوژی و یا #انتقال_فناوری از مرحله انتخاب تا کسب آن را مدیریت فناوری می گویند. حوزه ای از دانش که با تعیین و اجرای سیاست های لازم برای #توسعه و بکارگیری فناوری و طبیعت سروکار دارد و هدف آن #ترغیب_نوآوری، ایجاد رشد اقتصادی و رواج کاربرد مسئولانه ی فناوری برای رفاه بشر است.
▪️#مدیریت_فناوری در سطح منطقه ای بیشتر بر نقش سیاست های عمومی در پیشبرد علم و فناوری متمرکز است و تأثیرات کلی فناوری بر جامعه و به‌ویژه نقش آن در توسعه ی اقتصادی پایدار، را مورد بحث قرار می‌دهد. مدیریت فناوری یک حلقه ی ارتباطی بین رشته های علوم، مهندسی و #مدیریت ایجاد می‌کند.
#مدیریت_تکنولوژی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ چهارچوب مدیریت ریسک فناوری اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ چهارچوب مدیریت ریسک فناوری اطلاعات
✅ یک نقطه آغازین مناسب برای هیئت مدیره این است که #چهارچوب مورد استفاده توسط مدیریت برای مدیریت و رسیدگی به ریسک فناوری اطلاعاتی را بشناسد؛ اگرچه چارچوب ها از نهادی به نهادی دیگر متغیر هستند، چارچوب مؤثر می تواند مدل عملیاتی کاربردی و سازگاری را در تمام دامنه های فناوری اطلاعات پیش ببرد تا ریسک ها شناسایی، مدیریت و رفع شوند.
✅ این چارچوب عوامل اصلی و اهداف تجاری #فناوری_اطلاعات در خدمات مالی را نشان می دهد: دستیابی به نوآوری فناوری و چابکی، کاهش قیمت، حمایت از مشتریان و تمرکز بر مشتریان و اتحاد مدیریت مؤثر ریسک و سازگاری.
✅ لایة بعدی شش #مدل_عملیاتی مورد نیاز برای حمایت از مدیریت ریسک فناوری اطلاعات در شرکت را نشان می دهد؛
▪نظارت و رسیدگی،
▪سیاست ها و استانداردها،
▪فرایندهای مدیریت،
▪ابزارها و فناوری،
▪معیارهای ریسک و گزارش دهی و
▪فرهنگ ریسک.
✅ لایة زیرین نیز دامنه های #مدیریت_فناوری_اطلاعات را نشان می دهد که از جمله آنها می توان به استراتژی فناوری اطلاعات، مدیریت داده و ارائة خدمات و عملیات اشاره کرد؛ اگرچه اسامی و پیکربندی این دامنه ها ممکن است از شرکتی به شرکت دیگر متغیر باشد، با این حال، آنها نمونه فعالیت هایی هستند که برای اجرای توانایی های فناوری اطلاعات در یک سازمان نیاز هستند.
✅ ریسک های #فناوری_اطلاعات می توانند از هر لایه ای در چارچوب نشأت بگیرند:
▪اول، #ریسک_ها می توانند از اولویت های رقیب در بین اهداف دسترسی به رشد کسب و کار، کاهش هزینه ها، حمایت از تمرکز مشتری و … ناشی شوند.
▪دوم، #ریسک_های_فناوری_اطلاعات می توانند به واسطة یک مدل مدیریت ریسک ناکارآمد و نظارت ها، سیاست ها و استانداردهای نامناسب، فرایندهای مدیریت، ابزارها و فناوری ها، معیارهای ریسک یا فرهنگ ریسک تداوم داشته یا تشدید شوند.
▪سوم، اینکه ریسک ها می توانند از ارائة نامناسب 10 دامنة مدیریت #فناوری_اطلاعات که در اینجا به تصویر کشیده شده اند، ناشی شوند که از جمله آنها می توان به استراتژی فناوری اطلاعات، مدیریت برنامه، امنیت سایبری و … اشاره کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ یک نقطه آغازین مناسب برای هیئت مدیره این است که #چهارچوب مورد استفاده توسط مدیریت برای مدیریت و رسیدگی به ریسک فناوری اطلاعاتی را بشناسد؛ اگرچه چارچوب ها از نهادی به نهادی دیگر متغیر هستند، چارچوب مؤثر می تواند مدل عملیاتی کاربردی و سازگاری را در تمام دامنه های فناوری اطلاعات پیش ببرد تا ریسک ها شناسایی، مدیریت و رفع شوند.
✅ این چارچوب عوامل اصلی و اهداف تجاری #فناوری_اطلاعات در خدمات مالی را نشان می دهد: دستیابی به نوآوری فناوری و چابکی، کاهش قیمت، حمایت از مشتریان و تمرکز بر مشتریان و اتحاد مدیریت مؤثر ریسک و سازگاری.
✅ لایة بعدی شش #مدل_عملیاتی مورد نیاز برای حمایت از مدیریت ریسک فناوری اطلاعات در شرکت را نشان می دهد؛
▪نظارت و رسیدگی،
▪سیاست ها و استانداردها،
▪فرایندهای مدیریت،
▪ابزارها و فناوری،
▪معیارهای ریسک و گزارش دهی و
▪فرهنگ ریسک.
✅ لایة زیرین نیز دامنه های #مدیریت_فناوری_اطلاعات را نشان می دهد که از جمله آنها می توان به استراتژی فناوری اطلاعات، مدیریت داده و ارائة خدمات و عملیات اشاره کرد؛ اگرچه اسامی و پیکربندی این دامنه ها ممکن است از شرکتی به شرکت دیگر متغیر باشد، با این حال، آنها نمونه فعالیت هایی هستند که برای اجرای توانایی های فناوری اطلاعات در یک سازمان نیاز هستند.
✅ ریسک های #فناوری_اطلاعات می توانند از هر لایه ای در چارچوب نشأت بگیرند:
▪اول، #ریسک_ها می توانند از اولویت های رقیب در بین اهداف دسترسی به رشد کسب و کار، کاهش هزینه ها، حمایت از تمرکز مشتری و … ناشی شوند.
▪دوم، #ریسک_های_فناوری_اطلاعات می توانند به واسطة یک مدل مدیریت ریسک ناکارآمد و نظارت ها، سیاست ها و استانداردهای نامناسب، فرایندهای مدیریت، ابزارها و فناوری ها، معیارهای ریسک یا فرهنگ ریسک تداوم داشته یا تشدید شوند.
▪سوم، اینکه ریسک ها می توانند از ارائة نامناسب 10 دامنة مدیریت #فناوری_اطلاعات که در اینجا به تصویر کشیده شده اند، ناشی شوند که از جمله آنها می توان به استراتژی فناوری اطلاعات، مدیریت برنامه، امنیت سایبری و … اشاره کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar