#تولید_ناب
#Lean_Production
#تولید_ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط #تاایچی_اهنو (Taichi ohno) و #ایجی_تویودا (Eiji toyoda) در شرکت خودرو سازی #تویوتا در کشور #ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال ۱۹۷۰ توسط جیمز ووماک و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان “ماشینی که جهان را تغییر داد” منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریباً به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسد. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است. ۱۰ قانون تولید ناب را می‌توان بصورت زیر خلاصه کرد:
⓵ حذف اتلاف
⓶ حداقل‌سازی موجودی
⓷ حداکثرسازی جریان کار
⓸ کشش محصولات از سمت مشتری
⓹ برآوردن الزامات مشتری
⓺ اولین بار کار را درست انجام دهید.
⓻ کارکنان توانمند
⓼ سازمان خود را برا تغییر سریع، طراحی کنید.
⓽ با تأمین کنندگان همکاری کنید.
⓾ فرهنگ بهبود مستمر را ایجاد کنید (کایزن)
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
#Lean_Production
#تولید_ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط #تاایچی_اهنو (Taichi ohno) و #ایجی_تویودا (Eiji toyoda) در شرکت خودرو سازی #تویوتا در کشور #ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال ۱۹۷۰ توسط جیمز ووماک و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان “ماشینی که جهان را تغییر داد” منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریباً به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسد. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است. ۱۰ قانون تولید ناب را می‌توان بصورت زیر خلاصه کرد:
⓵ حذف اتلاف
⓶ حداقل‌سازی موجودی
⓷ حداکثرسازی جریان کار
⓸ کشش محصولات از سمت مشتری
⓹ برآوردن الزامات مشتری
⓺ اولین بار کار را درست انجام دهید.
⓻ کارکنان توانمند
⓼ سازمان خود را برا تغییر سریع، طراحی کنید.
⓽ با تأمین کنندگان همکاری کنید.
⓾ فرهنگ بهبود مستمر را ایجاد کنید (کایزن)
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar